Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection
XVPro jec tL ab – Quinta Aula Digital, J unho 2010
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“Leaders and
 Managers are not
synonymous terms”.
                                      Kim Heldman
                      ...
Por definição, o gerente de projeto
 é um “resolvedor de problemas”,
que pode assumir muitas funções
      em uma empreitada.
O gerente é o responsável pelo
sucesso (ou fracasso) do projeto.
Ele pode executar, mas deve coordenar
    todas as atividades do projeto.
Gerentes de projeto e empreendedores
  são administradores generalistas
que sabem um pouco de todos os
  aspectos da gestão, em geral.
Gerentes de projeto são profissionais
  provenientes de áreas diferentes
com habilidades específicas em gestão.
Embora as principais habilidades
    do gerente de projeto
tenham suas origens
nas ciências humanas,
a maior parte deles
vêem das ciências exatas.
Normalmente as organizações nomeiam
  técnicos como gerentes de projeto.
Depois percebem que uma excelente
    performance técnica não é
necessariamente sinônimo de uma
excelente performance em gestão.
A certificação PMI é quase obrigatória
para engenheiros e profissionais de TI.
Mas a tendência é valorizar a
experiência e não o diploma
porque o mercado precisa de
verdadeiros líderes de projeto
e, como se sabe, líderes e gerentes
    não são sempre sinônimos.
A carreira do líder de projetos pode
  ou não seguir pela certificação.
É uma escolha pessoal.
O caminho da certificação é duro, mas
o caminho sem certificação vai exigir
    um grande esforço também,
porque além de aprender a teoria
e a prática da Gestão de Projetos,
o líder de projetos vai precisar provar
     constantemente o que sabe,
já que não possui um diploma
  que ateste sua experiência.
O PMI já produziu mais de 260 mil
gerentes de projeto em 171 países.
Mas, dependendo do contexto,
ter um certificado não é essencial.
Porque certificados, diplomas e
 ferramentas são acessórios.
O essencial para gerenciar projetos
é ter habilidades e conhecimentos.
Pode-se adquirir conhecimentos
 estudando e fazendo projetos.
Pode-se nascer com algumas das
habilidades e desenvolver as demais.
Há muita literatura e teoria sobre
o perfil ideal do líder de projeto.
Muitas vezes, ele pode até parecer
um super herói com poderes mágicos,
mas, na prática, existe um consenso
sobre suas habilidades essenciais:
O líder de projetos é um administrador
      e sabe gerenciar pessoas.
Portanto, ele é hábil no relacionamento
com todos os stakeholders do projeto.
E tem grande capacidade de
negociação e de resolução de conflitos.
Além de ser mestre em estabelecer e
 gerenciar canais de comunicação.
O líder de projeto é estrategista
   e planejador por natureza.
Tem intimidade com números,
estatísticas e gestão de orçamentos.
Tem espírito empreendedor e
grande capacidade de realização.
O líder de projeto é um
bom organizador de metas e prazos.
E tem aptidão para captação,
gestão e controle de recursos.
O líder de projeto cultiva
hábitos de perquisador.
Além de ter competência, conhecimento
         e experiência técnica.
Você é um líder de projeto
ou um gerente de projeto?
Te n
   h eD
Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
   para investigar todos os links propostos.
XV ProjectLab
 Fim da Quinta Aula Digital
Fim da Última Parte: “O líder”
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O líder

  1. 1. Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection
  2. 2. XVPro jec tL ab – Quinta Aula Digital, J unho 2010
  3. 3. This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
  4. 4. “Leaders and Managers are not synonymous terms”. Kim Heldman Free Your Ideas Project Management Professional Exam Study Guide 5 t h Edition Bem-vindo ao XV ProjectLab Quinta Aula Digital Última Parte: “O líder”
  5. 5. Por definição, o gerente de projeto é um “resolvedor de problemas”,
  6. 6. que pode assumir muitas funções em uma empreitada.
  7. 7. O gerente é o responsável pelo sucesso (ou fracasso) do projeto.
  8. 8. Ele pode executar, mas deve coordenar todas as atividades do projeto.
  9. 9. Gerentes de projeto e empreendedores são administradores generalistas
  10. 10. que sabem um pouco de todos os aspectos da gestão, em geral.
  11. 11. Gerentes de projeto são profissionais provenientes de áreas diferentes
  12. 12. com habilidades específicas em gestão.
  13. 13. Embora as principais habilidades do gerente de projeto
  14. 14. tenham suas origens nas ciências humanas,
  15. 15. a maior parte deles vêem das ciências exatas.
  16. 16. Normalmente as organizações nomeiam técnicos como gerentes de projeto.
  17. 17. Depois percebem que uma excelente performance técnica não é
  18. 18. necessariamente sinônimo de uma excelente performance em gestão.
  19. 19. A certificação PMI é quase obrigatória para engenheiros e profissionais de TI.
  20. 20. Mas a tendência é valorizar a experiência e não o diploma
  21. 21. porque o mercado precisa de verdadeiros líderes de projeto
  22. 22. e, como se sabe, líderes e gerentes não são sempre sinônimos.
  23. 23. A carreira do líder de projetos pode ou não seguir pela certificação.
  24. 24. É uma escolha pessoal.
  25. 25. O caminho da certificação é duro, mas
  26. 26. o caminho sem certificação vai exigir um grande esforço também,
  27. 27. porque além de aprender a teoria e a prática da Gestão de Projetos,
  28. 28. o líder de projetos vai precisar provar constantemente o que sabe,
  29. 29. já que não possui um diploma que ateste sua experiência.
  30. 30. O PMI já produziu mais de 260 mil gerentes de projeto em 171 países.
  31. 31. Mas, dependendo do contexto, ter um certificado não é essencial.
  32. 32. Porque certificados, diplomas e ferramentas são acessórios.
  33. 33. O essencial para gerenciar projetos é ter habilidades e conhecimentos.
  34. 34. Pode-se adquirir conhecimentos estudando e fazendo projetos.
  35. 35. Pode-se nascer com algumas das habilidades e desenvolver as demais.
  36. 36. Há muita literatura e teoria sobre o perfil ideal do líder de projeto.
  37. 37. Muitas vezes, ele pode até parecer um super herói com poderes mágicos,
  38. 38. mas, na prática, existe um consenso sobre suas habilidades essenciais:
  39. 39. O líder de projetos é um administrador e sabe gerenciar pessoas.
  40. 40. Portanto, ele é hábil no relacionamento com todos os stakeholders do projeto.
  41. 41. E tem grande capacidade de negociação e de resolução de conflitos.
  42. 42. Além de ser mestre em estabelecer e gerenciar canais de comunicação.
  43. 43. O líder de projeto é estrategista e planejador por natureza.
  44. 44. Tem intimidade com números, estatísticas e gestão de orçamentos.
  45. 45. Tem espírito empreendedor e grande capacidade de realização.
  46. 46. O líder de projeto é um bom organizador de metas e prazos.
  47. 47. E tem aptidão para captação, gestão e controle de recursos.
  48. 48. O líder de projeto cultiva hábitos de perquisador.
  49. 49. Além de ter competência, conhecimento e experiência técnica.
  50. 50. Você é um líder de projeto
  51. 51. ou um gerente de projeto?
  52. 52. Te n h eD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.
  53. 53. XV ProjectLab Fim da Quinta Aula Digital Fim da Última Parte: “O líder”
  54. 54. Free Your Ideas www.freeyourideas.net created and produced by Bia Simonassi images by alexgrey.com and deviantart videos by youtube promoted by Free Your Ideas www.freeyourideas.net This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
  55. 55. De Luxe Edition Bia Simonassi Switzerland 2010

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