UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO           DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)         CU...
ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO  INTRODUÇÃO  DESENVOLVIMENTO        Projeto        Gerente de Projeto        Responsabilidades do ...
INTRODUÇÃO         2
2 PROJETO   “Um projeto é normalmente uma atividade periódica com   um conjunto bem definido de almejados resultados finai...
3 GERENTE DE PROJETO                   4
3 GERENTE DE PROJETO   “Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelos   planejamento, implementação e completude ...
3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO    Sobre o gerente de projeto são depositadas   responsabilidades que o mesmo ...
3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DEPROJETO   • Algumas empresas apostam nos trainees;   • No início da carreira um...
3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL    Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:•   Eficiência;•...
Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica  comportamentais:• O estabelecimento de metas;• Planejament...
Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber    aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu...
O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e  competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a...
Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes aoGerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e ...
13
A Tabela 2 demonstra as habilidades      necessárias ao Gerente deProjetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994);      ...
15
• Apesar    da   importância   de   uma   formação   administrativa    e  comportamental, as organizações ainda privilegia...
• Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil  das habilidades, sob a ótica dos profissionais d...
18
3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS1.   Recursos Inadequados;2.   Cumprir prazos;3.   Objetivos/direção mal definid...
3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO•   Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e    estratégias de geren...
Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores dehierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adapta...
A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente   influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, po...
4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO  •   O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project      Management...
•   Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;•   Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;...
5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADOPara o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o       mercado ofer...
Cursos de Longa duração:•      FGV (Fundação Getulho Vargas);•      UFF (Universidade Federal Fluminense);•      UFRJ (Uni...
CONSIDERAÇÕES FINAIS                   27
6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO   KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006.   MEREDITH, J. / MANTE...
OBRIGADO!
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO                DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)      ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

II PROJETOS - ii. DEFINIÇÃO DO GERENTE DO PROJETO

1,589 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,589
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

II PROJETOS - ii. DEFINIÇÃO DO GERENTE DO PROJETO

  1. 1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO MARCOS VINICIUS YOSHIDA THIAGO ANDERSON DA SILVA VICTOR RONDI GERENTE DE PROJETOCampus de Campo Mourão
  2. 2. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Projeto Gerente de Projeto Responsabilidades do Gerente de Projeto Trajetória da carreira de um Gerente de Projeto Habilidades e Perfil do Profissional Problemas no Gerenciamento de Projetos Desafios do Gerente de Produção Código de ética do Gerente de Produção Cursos disponíveis no mercado CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 1
  3. 3. INTRODUÇÃO 2
  4. 4. 2 PROJETO “Um projeto é normalmente uma atividade periódica com um conjunto bem definido de almejados resultados finais.” (MEREDITH; MANTEL, 2003) 3
  5. 5. 3 GERENTE DE PROJETO 4
  6. 6. 3 GERENTE DE PROJETO “Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelos planejamento, implementação e completude do projeto.” (MEREDITH; MANTEL, 2003) • O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao fim ou de uma etapa em andamento; • Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente: • Preparar orçamento e cronograma; • Conhecer o cliente; • Ajudar a selecionar a equipe; • Resolver pendências. 5
  7. 7. 3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO Sobre o gerente de projeto são depositadas responsabilidades que o mesmo deve saber gerir: • Responsabilidade com a organização; • Responsabilidade perante o cliente e projeto; • Responsabilidade com a equipe. 6
  8. 8. 3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DEPROJETO • Algumas empresas apostam nos trainees; • No início da carreira um gerente de projeto geralmente fica encarregado de projetos menores; • Experiência como gerente de projeto são desejáveis para àqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa. 7
  9. 9. 3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:• Eficiência;• Eficácia;• Redução de custos;• Agilidade;• Flexibilidade;• Qualidade; 8
  10. 10. Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica comportamentais:• O estabelecimento de metas;• Planejamento;• Comprometimento;• Zelo pela qualidade;• A busca de informação;Tais características também compõem o perfil empreendedor. 9
  11. 11. Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:• Habilidade cognitiva ;• Habilidade de relacionamento. 10
  12. 12. O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a capacidade de delegar funções, surgindo:• Um competente gerenciamento;• Uma eficiência do trabalho em equipe;• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu envolvimento no projeto. 11
  13. 13. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes aoGerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;Pela tabela 1 temos: 12
  14. 14. 13
  15. 15. A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente deProjetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994); 14
  16. 16. 15
  17. 17. • Apesar da importância de uma formação administrativa e comportamental, as organizações ainda privilegiam a formação técnica;• É importante também, que o profissional possua ou adquira a habilidade de relacionamento e comunicação, capacidade de escutar e influenciar o “ seu time”. 16
  18. 18. • Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil das habilidades, sob a ótica dos profissionais da área. Assim, figura a seguir; 17
  19. 19. 18
  20. 20. 3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS1. Recursos Inadequados;2. Cumprir prazos;3. Objetivos/direção mal definidos;4. Membros da equipe não comprometidos;5. Planejamento Insuficiente;6. Pane nas comunicações;7. Mudanças nos objetivos e nos recursos;8. Conflitos entre departamentos ou funções. 19
  21. 21. 3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO• Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e estratégias de gerenciamentos deverão ser adaptadas;• Nunca se poder prever todas as situações, porém planejamento é a palavra-chave para se reduzir crises; 20
  22. 22. Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores dehierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adaptações como:redução do cronograma ou orçamento e novamente repassado aoGerente de Produção, o qual deverá novamente refazer suasestratégias. 21
  23. 23. A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, pois existem varias particularidades como: 1. Horário de trabalho; 2. Religião; 3. Infra estrutura e mão-de-obra; 4. Política. 22
  24. 24. 4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO • O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project Management Institute 1996, define também algumas características como: • Aceitar a responsabilidade de seus atos; • Tratar todos os seus subordinados igualmente; • Obedecer as leis do país no qual o trabalho está sendo executado; • Dedicar-se para manter as metas tais como: prazos, custos e qualidade; 23
  25. 25. • Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;• Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;• Guardar informações sobre o projeto;• Não dar nem aceitar presentes ou pagamentos extras ao nominal; 24
  26. 26. 5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADOPara o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o mercado oferece alguns cursos:Cursos de media/longa duração: • ESI; • ProjectLab; • Dinsmore; • Compass; • PMI. 25
  27. 27. Cursos de Longa duração:• FGV (Fundação Getulho Vargas);• UFF (Universidade Federal Fluminense);• UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro);• Compass;• ProjectLab. 26
  28. 28. CONSIDERAÇÕES FINAIS 27
  29. 29. 6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006. MEREDITH, J. / MANTEL, S. Administração de Projetos - Uma abordagem Gerencial. LTC, 2003. PINTO, J. K. Project Management Institute, 1996. SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project management engineering, technology and implementation. New Jersey, Prentice Hall, 1994. 28
  30. 30. OBRIGADO!
  31. 31. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO – thaysperassoli@bol.com.br MARCOS VINICIUS YOSHIDA – marcos_yoshida@hotmail.com THIADO ANDERSON DA SILVA – thiago_epa@hotmail.com VICTOR RONDI – rondi_br@hotmail.com GERENTE DE PROJETOSCampus de Campo Mourão

×