Interação Universidade, Empresa e Governo O caso PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Contexto <ul><li>Sociedade do Conhecimento </li></ul><ul><ul><li>Mudança permanente    Novas demandas </li></ul></ul><ul>...
Contexto <ul><li>Sociedade do Conhecimento </li></ul><ul><ul><li>Mudança permanente    Novas demandas </li></ul></ul><ul>...
Contexto <ul><li>Mudança permanente </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Novas demandas </li></ul><ul><li> </li></ul><ul...
Evolução <ul><li>Universidade Clássica </li></ul><ul><ul><li>Século XI </li></ul></ul><ul><ul><li>Associação de professore...
Evolução <ul><li>Universidade de Pesquisa </li></ul><ul><ul><li>Século XIX </li></ul></ul><ul><ul><li>Ênfase no ensino e n...
Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora (Inovadora) </li></ul><ul><ul><li>Segunda metade do século XX </li></ul></ul><...
Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora </li></ul><ul><li>(Inovadora)   Burton Clark </li></ul><ul><li>Uma instituição...
Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora (Inovadora) </li></ul><ul><ul><li>Pode ser entendida em 5 dimensões, que busca...
Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
<ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
PUCRS em números
PUCRS em números <ul><li>Cursos </li></ul><ul><li>Graduação   > 50 </li></ul><ul><li>Pós-graduação  Lato sensu   116 </li>...
PUCRS em números <ul><li>Numero de estudantes </li></ul><ul><ul><li>Graduação 26.424 </li></ul></ul><ul><ul><li>Pós-gradua...
PUCRS em números <ul><li>Grupos de Pesquisa CNPq </li></ul><ul><ul><li>247    17º geral    1º particulares </li></ul></u...
PUCRS em números <ul><li>Projetos de P&D </li></ul>
O caso PUCRS <ul><li>“ Para enfrentar os próximos desafios, a PUCRS tem compromisso com o desenvolvimento da ciência, aume...
Inovação degrau a degrau <ul><li>“ [A inovação] geralmente nasce de uma série de ganhos incrementais” </li></ul><ul><ul><u...
Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><li>Lei de informát...
Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><ul><li>Qualificação e titulação do corpo docente -  capacit...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><ul><li>Programa da cidade de Porto Alegre iniciado ...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Lei de Informática </li></ul><ul><ul><li>Lei 8.248/91, regulamentada em 1993 </li></ul></...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><ul><li>Principal instrumento do governo para alava...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><ul><li>Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º Batalhão de ...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><ul><li>2001-2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Lança...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Missão </li></ul><ul><ul><li>A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do cristianis...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Visão </li></ul><ul><ul><li>Em 2010, a PUCRS será referência nacional e internacional pel...
Inovação degrau a degrau <ul><li>AGT e TECNOPUC </li></ul><ul><ul><li>Portaria 197/98 – Grupo de trabalho para organizar o...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>Linhas mestras de gestão </li></ul></ul>...
Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>“ ... Pensando na sobrevivência indispen...
Inovação degrau a degrau <ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos...
Agência de Gestão Tecnológica
Missão <ul><li>Promover o conhecimento orientado à integração com o meio empresarial, por meio do estímulo e facilitação d...
Gestão da AGT <ul><li>Visão estratégica da universidade (Planejamento estratégico) </li></ul><ul><li>Estrutura centralizad...
Atividades da AGT  <ul><li>Gestão de projetos de P&D com apoio na definição dos objetivos, atividades, orçamentos e aspect...
Realização dos contratos <ul><li>Convênio “Guarda-Chuva” </li></ul><ul><ul><li>Traça as intenções gerais do relacionamento...
Parque Científico e Tecnológico da PUCRS
Missão <ul><li>Criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, empres...
Localização Área total: 5,4 hectares Área construída: 22.604,55 m 2 Dezembro de 2008
TECNOPUC
Áreas <ul><li>Competência acadêmica da PUCRS </li></ul><ul><li>Pesquisa científica e tecnológica da PUCRS </li></ul><ul><l...
TECNOPUC   em números <ul><li>57 empresas  (HP, Dell, Tlantic, Stefanini, DBServer, Datacom, Parks, Radiopharmacus, Toth, ...
TECNOPUC  em  números
TECNOPUC   em números <ul><li>5 Centros de pesquisa e Laboratórios da PUCRS  (Centro Brasileiro para Desenvolvimento da En...
Facilidades e Oportunidades <ul><li>Biblioteca </li></ul><ul><li>Centro esportivo  </li></ul><ul><li>Estacionamento </li><...
Destaques <ul><li>TECNOPUC está no núcleo da área de   pesquisa   da   Universidade </li></ul><ul><li>Infra-estrutura e lo...
<ul><li>Parcerias nacionais </li></ul><ul><ul><li>Com as principais universidades e agências de pesquisa no Brasil </li></...
<ul><li>Paradigma de pesquisa na PUCRS: </li></ul><ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul></ul><ul><ul><li>Balanceada (bási...
Valores e condições <ul><li>Valores: de acordo com proposta </li></ul><ul><li>Projeto de pesquisa: de acordo com projetos ...
TECNOPUC Expansão Fase II <ul><li>Expansão TIC: 2.400 m 2  (2006) </li></ul><ul><li>Portal TECNOPUC: 20.221 m 2  (2009) </...
TECNOPUC Expansão Fase III <ul><li>12 km do campus central </li></ul><ul><li>Área verde de 15 hectares </li></ul><ul><li>3...
TECNOPUC Expansão Fase III
<ul><li>   Anos anteriores </li></ul><ul><li>   2008 </li></ul><ul><li>TECNOPUC  é benchmark  em Parques Científicos e <...
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica RAIAR Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Objetivos da RAIAR <ul><li>Acolher empresas nascentes de base tecnológica geradas a partir de projetos de pesquisa da PUCR...
Objetivos da RAIAR <ul><li>Capacitar jovens empreendedores; </li></ul><ul><li>Promover a geração de conhecimento e a incor...
Facilidades <ul><li>Espaço físico individualizado </li></ul><ul><li>Espaço físico de uso compartilhado </li></ul><ul><li>S...
SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Comunicação e Design </li></ul><ul><ul><li>Divulgação institucional, de eventos, pr...
SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Marketing </li></ul><ul><ul><li>Definições de produto, preço, promoção e distribuiç...
Localização 2002 2006
Localização Uruguaiana Viamão
As empresas As pessoas
Escritório de Transferência de Tecnologia
Nova dinâmica <ul><li>Nova dinâmica na gestão universitária e no tratamento dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><ul><...
Objetivo <ul><li>Valorizar a atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da propriedade intelectual e da transferênci...
Principais atividades <ul><li>Estabelecer e promover a política institucional de propriedade intelec-tual e transferência ...
 
INOVAPUC <ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreende-...
Objetivos <ul><li>Promover o processo de inovação e empreendedorismo na Universidade,  articulando , para tal, todos os at...
Considerações finais <ul><li>Em uma economia baseada no conhecimento, a sociedade demanda capital intelectual: pessoas e i...
Considerações finais <ul><li>O que tentamos fazer na PUCRS é atrair, manter e formar os melhores estudantes, criar novos l...
Considerações finais <ul><li>A Universidade coloca sua tradição e qualidade a serviço da renovação necessária para atender...
Considerações finais <ul><li>Aderência com a Missão da PUCRS </li></ul><ul><ul><li>... Qualidade e Relevância ... </li></u...
<ul><li>Roberto Astor Moschetta </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>http://www.pucrs.br/agt/tecnopuc </li>...
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TECNOPUC

  1. 1. Interação Universidade, Empresa e Governo O caso PUCRS Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
  2. 2. Contexto <ul><li>Sociedade do Conhecimento </li></ul><ul><ul><li>Mudança permanente  Novas demandas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conhecimento  Inovação </li></ul></ul><ul><li>Globalização </li></ul><ul><ul><li>Internacionalização  Mundo plano </li></ul></ul><ul><li>Políticas Públicas Nacionais (MEC/MCT) </li></ul><ul><ul><li>Plano Nacional de Pós-Graduação </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional </li></ul></ul><ul><li>Sustentabilidade </li></ul><ul><ul><li>Concorrência </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiamento da pesquisa </li></ul></ul>
  3. 3. Contexto <ul><li>Sociedade do Conhecimento </li></ul><ul><ul><li>Mudança permanente  Novas demandas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conhecimento  Inovação </li></ul></ul><ul><li>Globalização </li></ul><ul><ul><li>Internacionalização  Mundo plano </li></ul></ul><ul><li>Políticas Públicas Nacionais (MEC/MCT) </li></ul><ul><ul><li>Plano Nacional de Pós-Graduação </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional </li></ul></ul><ul><li>Sustentabilidade </li></ul><ul><ul><li>Concorrência </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiamento da pesquisa </li></ul></ul>Exige um novo papel da Universidade
  4. 4. Contexto <ul><li>Mudança permanente </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Novas demandas </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Novo papel da Universidade </li></ul>
  5. 5. Evolução <ul><li>Universidade Clássica </li></ul><ul><ul><li>Século XI </li></ul></ul><ul><ul><li>Associação de professores e alunos </li></ul></ul><ul><ul><li>Ênfase no ensino </li></ul></ul>
  6. 6. Evolução <ul><li>Universidade de Pesquisa </li></ul><ul><ul><li>Século XIX </li></ul></ul><ul><ul><li>Ênfase no ensino e na pesquisa </li></ul></ul><ul><ul><li>Criação de Grupos e Centros de Pesquisa </li></ul></ul><ul><ul><li>Muitas universidades com tensões entre as áreas de ensino e pesquisa </li></ul></ul>
  7. 7. Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora (Inovadora) </li></ul><ul><ul><li>Segunda metade do século XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Harvard (1947), MIT (1958), Stanford </li></ul></ul><ul><ul><li>Ensino, pesquisa e empreendedorismo (Inovação) </li></ul></ul><ul><ul><li>Vetor de desenvolvimento econômico e social da sociedade </li></ul></ul><ul><ul><li>Novas tensões entre as áreas de ensino, pesquisa e empreendedorismo (inovação) </li></ul></ul><ul><ul><li>Maior desafio: como incorporar na missão? </li></ul></ul>
  8. 8. Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora </li></ul><ul><li>(Inovadora) Burton Clark </li></ul><ul><li>Uma instituição ativa que faz mudanças na sua estrutura e no modo de agir e reagir frente às demandas internas e externas </li></ul><ul><ul><ul><li>Capacidade de adaptação frente às mudanças de uma sociedade em evolução </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Postura pró-ativa no sentido de transformar o conhecimento gerado em agregação de valor social, econômico e cultural </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indissociável do trinômio C,T&I </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Universidade Inovadora </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Evolução <ul><li>Universidade Empreendedora (Inovadora) </li></ul><ul><ul><li>Pode ser entendida em 5 dimensões, que buscam (inovação) e mantêm (sustentabilidade) a transformação ao longo do tempo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Núcleo central fortalecido </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultura empreendedora integrada </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de unidades periféricas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Núcleo acadêmico motivado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Base diversificada de financiamento </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
  11. 11. Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
  12. 12. Evolução <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Entre a tradição e a renovação </li></ul>
  14. 14. PUCRS em números
  15. 15. PUCRS em números <ul><li>Cursos </li></ul><ul><li>Graduação > 50 </li></ul><ul><li>Pós-graduação Lato sensu 116 </li></ul><ul><li>Pós-graduação Strictu sensu 40 </li></ul><ul><ul><li>Mestrados 23 </li></ul></ul><ul><ul><li>Doutorados 17 </li></ul></ul>
  16. 16. PUCRS em números <ul><li>Numero de estudantes </li></ul><ul><ul><li>Graduação 26.424 </li></ul></ul><ul><ul><li>Pós-graduação 5.049 </li></ul></ul><ul><li>Professores 1.678 </li></ul><ul><ul><li>80% mestres e doutores  36% TIC </li></ul></ul><ul><li>Pessoal técnico </li></ul><ul><li>administrativo (com HSL) 4.245 </li></ul>
  17. 17. PUCRS em números <ul><li>Grupos de Pesquisa CNPq </li></ul><ul><ul><li>247  17º geral  1º particulares </li></ul></ul><ul><li>Matriculados Pós-graduação </li></ul><ul><ul><li>2004: 1600 ● 2005: 1750 </li></ul></ul><ul><ul><li>2006: 1800 ● 2007: 1970 </li></ul></ul><ul><li>Bolsas de Mestrado/Doutorado CNPq, CAPES, ProBolsas </li></ul><ul><ul><li>2004: 634 ● 2005: 736 </li></ul></ul><ul><ul><li>2006: 802 ● 2007: 956 </li></ul></ul><ul><ul><li>2008: 1.116 </li></ul></ul><ul><li>Bolsas Iniciação Científica </li></ul><ul><li>BPA - PUCRS </li></ul><ul><ul><li>2004: 80 ● 2005: 125 </li></ul></ul><ul><ul><li>2006: 146 ● 2007: 220 </li></ul></ul>
  18. 18. PUCRS em números <ul><li>Projetos de P&D </li></ul>
  19. 19. O caso PUCRS <ul><li>“ Para enfrentar os próximos desafios, a PUCRS tem compromisso com o desenvolvimento da ciência, aumento do conhecimento, e preparo de seus estudantes para os desafios de suas vidas como cidadãos” </li></ul>Joaquim Clotet Reitor da PUCRS
  20. 20. Inovação degrau a degrau <ul><li>“ [A inovação] geralmente nasce de uma série de ganhos incrementais” </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Hitendra Patel </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Consultor do Monitor Group </li></ul><ul><li>Em estudo sobre inovação no Brasil elaborado por encomenda do Banco Mundial </li></ul>
  21. 21. Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><li>Lei de informática </li></ul><ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><li>AGT e TECNOPUC </li></ul><ul><li>Universidade </li></ul><ul><li>empreendedora </li></ul><ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><li>... </li></ul>
  22. 22. Inovação degrau a degrau <ul><li>1000 para 2000 </li></ul><ul><ul><li>Qualificação e titulação do corpo docente - capacitação </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciou na década de 80 </li></ul></ul><ul><ul><li>1991 lançado o desafio 1000 para 2000 </li></ul></ul><ul><ul><li>Desafio superado com folga </li></ul></ul>1980 ... 1991 ...
  23. 23. Inovação degrau a degrau <ul><li>Porto Alegre Tecnópole </li></ul><ul><ul><li>Programa da cidade de Porto Alegre iniciado em 1995 </li></ul></ul><ul><ul><li>Preparar a cidade e região metropolitana para enfrentar os desafios inerentes a uma economia baseada no conhecimento e inovação </li></ul></ul><ul><ul><li>1995 e 1998 missões a </li></ul></ul><ul><ul><li>França para conhecer </li></ul></ul><ul><ul><li>modelos de aproximação </li></ul></ul><ul><ul><li>entre universidade, </li></ul></ul><ul><ul><li>empresas e governo </li></ul></ul>1995 ... 1998 ...
  24. 24. Inovação degrau a degrau <ul><li>Lei de Informática </li></ul><ul><ul><li>Lei 8.248/91, regulamentada em 1993 </li></ul></ul><ul><ul><li>Renovada pela Lei 10.176/01 </li></ul></ul><ul><ul><li>Definem os rumos da política industrial para o complexo eletrônico </li></ul></ul><ul><ul><li>Beneficia empresas intensivas em tecnologia com benefícios </li></ul></ul><ul><ul><li>fiscais decorrência de </li></ul></ul><ul><ul><li>esforços de pesquisa e </li></ul></ul><ul><ul><li>desenvolvimento (P&D) </li></ul></ul><ul><ul><li>em convênio com </li></ul></ul><ul><ul><li>instituições de pesquisa </li></ul></ul>1991 ... 2001 ...
  25. 25. Inovação degrau a degrau <ul><li>Fundos setoriais de C&T </li></ul><ul><ul><li>Principal instrumento do governo para alavancar o sistema de C,T&I criado a partir de 1999 </li></ul></ul><ul><ul><li>16 Fundos setoriais </li></ul></ul><ul><ul><li>Receitas dos processos de privatização </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetiva garantir a estabilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>de recursos para a área, criar </li></ul></ul><ul><ul><li>um novo modelo de gestão </li></ul></ul><ul><ul><li>e promover sinergia entre </li></ul></ul><ul><ul><li>universidades, centros de </li></ul></ul><ul><ul><li>pesquisa e o setor produtivo </li></ul></ul>1999 ... 2001 ...
  26. 26. Inovação degrau a degrau <ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><ul><li>Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º Batalhão de Infantaria Motorizada em 29/03/2001 </li></ul></ul><ul><ul><li>2004 aquisição do campus Viamão </li></ul></ul>2001 ... 2004 ...
  27. 27. Inovação degrau a degrau <ul><li>Planejamento estratégico </li></ul><ul><ul><li>2001-2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Lançamento formal em maio 2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>Missão e Visão revigoradas </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  28. 28. Inovação degrau a degrau <ul><li>Missão </li></ul><ul><ul><li>A PUCRS, fundamentada em princípios da ética e do cristianismo e na tradição educativa marista, tem por missão produzir e difundir conhecimento e promover a formação humana e profissional, orientada por </li></ul></ul><ul><ul><li>critérios de qualidade e </li></ul></ul><ul><ul><li>relevância , na busca de </li></ul></ul><ul><ul><li>uma sociedade justa </li></ul></ul><ul><ul><li>e fraterna </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  29. 29. Inovação degrau a degrau <ul><li>Visão </li></ul><ul><ul><li>Em 2010, a PUCRS será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas e excelência dos seus cursos e serviços, com a marca da inovação e da ação solidária, promovendo a interação com a comunidade, a qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>de vida e o diálogo entre </li></ul></ul><ul><ul><li>ciência e fé </li></ul></ul>2001 ... 2002 ...
  30. 30. Inovação degrau a degrau <ul><li>AGT e TECNOPUC </li></ul><ul><ul><li>Portaria 197/98 – Grupo de trabalho para organizar o processo de interação com empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>AGT criada em dezembro de 1999 </li></ul></ul><ul><ul><li>TECNOPUC criado em 21/03/2002 </li></ul></ul><ul><ul><li>TECNOPUC inaugurado </li></ul></ul><ul><ul><li>em 25/08/2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>RAIAR inaugurada </li></ul></ul><ul><ul><li>em 11/11/2003 </li></ul></ul>1998 ... 2003 ...
  31. 31. Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>Linhas mestras de gestão </li></ul></ul><ul><ul><ul><li> Qualidade </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Empreendedorismo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Integração ensino, pesquisa e extensão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> Relacionamento com a sociedade </li></ul></ul></ul>2004 ... 2007 ...
  32. 32. Inovação degrau a degrau <ul><li>Universidade empreendedora </li></ul><ul><ul><li>“ ... Pensando na sobrevivência indispensável das universidades para o progresso e bem-estar da sociedade, Oxford e Warwick são exemplares nas parcerias e na interação com a sociedade e com determinadas firmas em </li></ul></ul><ul><ul><li> particular. O resultado desta </li></ul></ul><ul><ul><li> interação é uma fonte notável </li></ul></ul><ul><ul><li> de recursos financeiros </li></ul></ul><ul><ul><li> que facilita e promove a </li></ul></ul><ul><ul><li> pesquisa bem como o </li></ul></ul><ul><ul><li> fortalecimento da </li></ul></ul><ul><ul><li> receita da universidade” </li></ul></ul>PUCRS Informação, nº 117, Nov-Dez 2003 2004 ... 2007 ...
  33. 33. Inovação degrau a degrau <ul><li>INOVAPUC </li></ul><ul><ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS </li></ul></ul>2007 ...
  34. 34. Agência de Gestão Tecnológica
  35. 35. Missão <ul><li>Promover o conhecimento orientado à integração com o meio empresarial, por meio do estímulo e facilitação da relação entre os pesquisadores e as empresas, visando a melhoria da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão na universidade </li></ul>
  36. 36. Gestão da AGT <ul><li>Visão estratégica da universidade (Planejamento estratégico) </li></ul><ul><li>Estrutura centralizada de gestão e de ações </li></ul><ul><li>Foco na ação </li></ul><ul><li>Suporte estratégico efetivo da Reitoria </li></ul><ul><li>Sustentabilidade do projeto </li></ul><ul><li>Inserção plena nas iniciativas da região e entidades representativas </li></ul>
  37. 37. Atividades da AGT <ul><li>Gestão de projetos de P&D com apoio na definição dos objetivos, atividades, orçamentos e aspectos legais (contrato), em conjunto com os pesquisadores e empresas </li></ul><ul><li>Suporte na execução das atividades administrativas do projeto: recrutamento e seleção de pessoal, viagens, etc. </li></ul><ul><li>Controle contábil do projeto com elaboração do relatório de prestação de contas </li></ul>
  38. 38. Realização dos contratos <ul><li>Convênio “Guarda-Chuva” </li></ul><ul><ul><li>Traça as intenções gerais do relacionamento interinstitucional entre a PUCRS e a instituição/empresa </li></ul></ul><ul><li>Termo Aditivo </li></ul><ul><ul><li>Trata do projeto específico e regula as condições da realização de cada convênio </li></ul></ul><ul><li>Alteração de Termo Aditivo </li></ul><ul><ul><li>Utilizado para a formalização de alterações e/ou ajustes no projeto previsto no Termo Aditivo </li></ul></ul><ul><li>Encerramento de Termo Aditivo </li></ul>
  39. 39. Parque Científico e Tecnológico da PUCRS
  40. 40. Missão <ul><li>Criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, empresas e governo visando aumentar a competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de suas comunidades </li></ul>
  41. 41. Localização Área total: 5,4 hectares Área construída: 22.604,55 m 2 Dezembro de 2008
  42. 42. TECNOPUC
  43. 43. Áreas <ul><li>Competência acadêmica da PUCRS </li></ul><ul><li>Pesquisa científica e tecnológica da PUCRS </li></ul><ul><li>Demanda da sociedade </li></ul><ul><li>Áreas das empresas instaladas: </li></ul><ul><li>TIC (Tecnologia da informação e comunicação e eletroeletrônica) </li></ul><ul><li>Energia e meio ambiente </li></ul><ul><li>Biotecnologia (Ciências biológicas, da saúde e biotecnologia) </li></ul>
  44. 44. TECNOPUC em números <ul><li>57 empresas (HP, Dell, Tlantic, Stefanini, DBServer, Datacom, Parks, Radiopharmacus, Toth, ...) </li></ul><ul><li>18 delas incubadas na RAIAR (11 em Porto Alegre, 4 em Viamão e 3 em Uruguaiana), resultantes de projetos de P&D, startups ou de spin-offs </li></ul><ul><li>8 entidades (ABINEE, Assespro, AJEPoa, Softsul, FAJERS, Fundação Pensamento Digital, Instituto Liberdade e PMI) </li></ul>
  45. 45. TECNOPUC em números
  46. 46. TECNOPUC em números <ul><li>5 Centros de pesquisa e Laboratórios da PUCRS (Centro Brasileiro para Desenvolvimento da Energia Solar, Centro de Excelência em Pesquisa sobre o Armazenamento de Carbono, Centro de Pesquisa & Desenvolvimento em Física, Centro de Pesquisa de Biologia Molecular e Funcional, Laboratório Analítico de Insumos Farmacêuticos) </li></ul><ul><li>5 unidades da PUCRS (AGT, CI, ETT, RAIAR e TECNOPUC) </li></ul><ul><li>Mais de 2.400 pessoas envolvidas </li></ul>
  47. 47. Facilidades e Oportunidades <ul><li>Biblioteca </li></ul><ul><li>Centro esportivo </li></ul><ul><li>Estacionamento </li></ul><ul><li>Centro de eventos (auditórios, salão de eventos, …) </li></ul><ul><li>Eventos científicos e de negócios </li></ul><ul><li>Ensino a distância </li></ul><ul><li>Projetos conjuntos de pesquisa (fundos do governo) </li></ul>
  48. 48. Destaques <ul><li>TECNOPUC está no núcleo da área de pesquisa da Universidade </li></ul><ul><li>Infra-estrutura e localização da PUCRS </li></ul><ul><li>Autonomia e estabilidade na gestão </li></ul><ul><li>Agilidade e flexibilidade na ação </li></ul><ul><li>Parcerias internacionais </li></ul><ul><ul><li>Com Universidades e Agências de Pesquisa (Alemanha, Angola, Argentina, Canadá, China, Espanha, Estados Unidos, França, Israel, Itália, Japão, Portugal e Uruguai) </li></ul></ul><ul><ul><li>Com Associações e Parques Tecnológicos (IASP, AURP, ...) </li></ul></ul>
  49. 49. <ul><li>Parcerias nacionais </li></ul><ul><ul><li>Com as principais universidades e agências de pesquisa no Brasil </li></ul></ul><ul><ul><li>Com as principais associações e parque tecnológicos (ANPROTEC, SEBRAE, ...) </li></ul></ul><ul><li>TECNOPUC é benchmark para Parques Científicos e Tecnológicos do Brasil e América Latina </li></ul>Destaques
  50. 50. <ul><li>Paradigma de pesquisa na PUCRS: </li></ul><ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul></ul><ul><ul><li>Balanceada (básica e aplicada) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inserida no contexto social </li></ul></ul><ul><li>“ Pesquisa básica é uma forma de usar dinheiro e transformá-lo em conhecimento. Já a inovação é uma forma de usar conhecimento e transformá-lo em dinheiro” </li></ul><ul><ul><li>Glauco Arbix </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordenador do Observatório de Inovação da Universidade de São Paulo </li></ul></ul>Destaques
  51. 51. Valores e condições <ul><li>Valores: de acordo com proposta </li></ul><ul><li>Projeto de pesquisa: de acordo com projetos de P&D do interesse das partes (universidade-empresa) </li></ul><ul><li>Taxa mensal de condomínio </li></ul><ul><li>Custos de energia elétrica, telecomunicações, instalações lógicas, e benfeitorias na unidade (pintura, piso, ar-condicionado, etc.) são cobertos pela empresa </li></ul>
  52. 52. TECNOPUC Expansão Fase II <ul><li>Expansão TIC: 2.400 m 2 (2006) </li></ul><ul><li>Portal TECNOPUC: 20.221 m 2 (2009) </li></ul>
  53. 53. TECNOPUC Expansão Fase III <ul><li>12 km do campus central </li></ul><ul><li>Área verde de 15 hectares </li></ul><ul><li>32.000 m 2 área construída </li></ul><ul><li>Recepção, administração central, incubadora, biblioteca, laboratórios, CPD, salas de aula e de reuniões, auditórios, restaurante, estacionamento, segurança (24h dia/7 dias por semana), serviços de fotocópias, área de esportes, áreas de repouso, e caixas de bancos </li></ul>
  54. 54. TECNOPUC Expansão Fase III
  55. 55. <ul><li> Anos anteriores </li></ul><ul><li> 2008 </li></ul><ul><li>TECNOPUC é benchmark em Parques Científicos e </li></ul><ul><li>Tecnológicos no Brasil e América Latina </li></ul>Prêmios
  56. 56. Incubadora de Empresas de Base Tecnológica RAIAR Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
  57. 57. Objetivos da RAIAR <ul><li>Acolher empresas nascentes de base tecnológica geradas a partir de projetos de pesquisa da PUCRS </li></ul><ul><li>Estimular o empreendedorismo da comunidade acadêmica da PUCRS </li></ul><ul><li>Abrigar empreendimentos embrionários ( spin-off ) de empresas constituídas no mercado </li></ul><ul><li>Favorecer o desenvolvimento de redes de negócios ( networking ) </li></ul>
  58. 58. Objetivos da RAIAR <ul><li>Capacitar jovens empreendedores; </li></ul><ul><li>Promover a geração de conhecimento e a incorporação de tecnologias nas empresas </li></ul><ul><li>Contribuir para a redução da taxa de mortalidade de novas empresas </li></ul><ul><li>Estimular a associação entre pesquisadores e empresários </li></ul>
  59. 59. Facilidades <ul><li>Espaço físico individualizado </li></ul><ul><li>Espaço físico de uso compartilhado </li></ul><ul><li>Serviços de uso compartilhado </li></ul><ul><li>Acesso a laboratórios, bibliotecas e outros </li></ul><ul><li>Custos iniciais do empreendimento abaixo dos praticados no mercado </li></ul><ul><li>Assessoria e serviços especializados </li></ul><ul><li>Mecanismos de busca de parcerias comerciais e tecnológicas </li></ul><ul><li>Promoção e divulgação </li></ul><ul><li>Apoio às empresas graduandas </li></ul>
  60. 60. SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Comunicação e Design </li></ul><ul><ul><li>Divulgação institucional, de eventos, produtos e serviços das empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Programação visual com criação do material de apresentação e divulgação das empresas </li></ul></ul><ul><li>Gestão Empresarial </li></ul><ul><ul><li>Planejamento e análise financeira, elaboração de planos de negócios e atração de investimentos em capital de risco </li></ul></ul>
  61. 61. SAGE Serviço de apoio a gestão <ul><li>Marketing </li></ul><ul><ul><li>Definições de produto, preço, promoção e distribuição. Auxílio na identificação do público-alvo e elaboração de pesquisa de produto e plano de marketing </li></ul></ul><ul><li>Informática </li></ul><ul><ul><li>Suporte a usuários, páginas para Internet, suporte em e-mail, animação gráfica e programação, manutenção do site do TECNOPUC </li></ul></ul>
  62. 62. Localização 2002 2006
  63. 63. Localização Uruguaiana Viamão
  64. 64. As empresas As pessoas
  65. 65. Escritório de Transferência de Tecnologia
  66. 66. Nova dinâmica <ul><li>Nova dinâmica na gestão universitária e no tratamento dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><ul><li>Publicar X patentear </li></ul></ul><ul><ul><li>Cláusulas de direitos de propriedade intelectual em convênios e contratos </li></ul></ul><ul><ul><li>Sigilo - Acordos de confidencialidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Busca de informação tecnológica em base de patentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Licenciamento de tecnologias e patentes </li></ul></ul>
  67. 67. Objetivo <ul><li>Valorizar a atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da propriedade intelectual e da transferência de tecnologia, principalmente nas áreas da saúde (células tronco e biologia molecular), energia, tecnologias da informação e comunicação (TV digital), eletroeletrônica, entre outras </li></ul>
  68. 68. Principais atividades <ul><li>Estabelecer e promover a política institucional de propriedade intelec-tual e transferência de tecnologia </li></ul><ul><li>Implementar e divulgar os procedimentos de proteção da propriedade intelectual dos resultados de pesquisa </li></ul><ul><li>Implementar e divulgar os procedimentos para transferência de tecnologia através da comerciali-zação de ativos, protegidos ou não </li></ul>
  69. 70. INOVAPUC <ul><li>Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreende-dorismo da PUCRS </li></ul>
  70. 71. Objetivos <ul><li>Promover o processo de inovação e empreendedorismo na Universidade, articulando , para tal, todos os atores envolvidos no ensino, pesquisa e extensão. </li></ul><ul><li>Promover um esforço multidisciplinar para buscar soluções e oferecer respostas às demandas da sociedade em termos de desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural </li></ul>
  71. 72. Considerações finais <ul><li>Em uma economia baseada no conhecimento, a sociedade demanda capital intelectual: pessoas e idéias que desenvolvam e viabilizem novos produtos e processos, pesquisas que conduzam a novos negócios e empresas de alta tecnologia que gerem emprego e renda, propiciando desenvolvimento econômico e social </li></ul>
  72. 73. Considerações finais <ul><li>O que tentamos fazer na PUCRS é atrair, manter e formar os melhores estudantes, criar novos laboratórios de pesquisa, gerar capital intelectual e estimular a interação e parcerias com as empresas e com os governos, visando criar um círculo virtuoso de pesquisa, inovação e desenvolvimento econômico e social </li></ul>
  73. 74. Considerações finais <ul><li>A Universidade coloca sua tradição e qualidade a serviço da renovação necessária para atender ao cumprimento dessa missão </li></ul><ul><li>Isto tem sido feito de forma coerente com seus princípios e valores, sem perder de vista sua finalidade primária de formar cidadãos, atendendo à demanda social existente </li></ul>
  74. 75. Considerações finais <ul><li>Aderência com a Missão da PUCRS </li></ul><ul><ul><li>... Qualidade e Relevância ... </li></ul></ul><ul><li>Com a Visão de Futuro da PUCRS </li></ul><ul><ul><li>... Inovação ... </li></ul></ul><ul><ul><li>Este tem sido nosso desafio </li></ul></ul>
  75. 76. <ul><li>Roberto Astor Moschetta </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>http://www.pucrs.br/agt/tecnopuc </li></ul>
  76. 77. Interação Universidade, Empresa e Governo O caso PUCRS

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