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Ponencia de Joseba Jauregizar en Perspectives 2014

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“INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA: LA RELACIÓN CLAVE QUE MARCARÁ EL PROGRESO” es el título del evento que contó con la participación de César Molinas, matemático y economista, consultor y financiero, y que impartió la conferencia “El progreso tecnológico - ¿enemigo de tu hijo y amigo de tu nieto?”.
Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA, presentó por su parte un avance del Informe TECNALIA Perspectives 2014, en el que se abordan los retos y desafíos a los que se enfrentará la sociedad del futuro y cómo encararlos con éxito desde el ámbito tecnológico.

Más información en http://www.tecnalia.com

Published in: Technology
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Ponencia de Joseba Jauregizar en Perspectives 2014

  1. 1. UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview • www.tecnalia.com •
  2. 2. 4  Introducción  Un mundo en transformación  Tendencias globales  La Industria y la Tecnología claves del progreso  La Industria en Euskadi  Acerca de TECNALIA  Algunas conclusiones Índice
  3. 3. 5 Pintor, escultor, anatomista, botánico, filósofo, ingeniero, científico, urbanista, músico, arquitecto y poeta. La figura más representativa del Renacimiento. Representa la fusión entre la ciencia, la tecnología y el arte. Ejemplo de las Personas que hicieron posible el Primer Renacimiento. De Leonardo Da Vinci……
  4. 4. 6 … al Robot Quirúrgico Da Vinci Un desarrollo tecnológico del siglo XXI. Paradigma de la conversión del conocimiento en un producto. Resultado del conocimiento aportado por personas especializadas en diversos campos, refleja un ejemplo, entre muchos, del Segundo Renacimiento. TECNALIA participa en el desarrollo del prototipo del primer robot quirúrgico estatal con visión 3D.
  5. 5. 7 BROCA: el primer robot quirúrgico del Estado con visión 3D Aportará importantes ventajas frente a los sistemas tradicionales de cirugía laparoscópica gracias a sus novedosas especificaciones técnicas El cirujano podrá operar sentado frente a una pantalla con visión 3D empleando unas gafas y controlar todo lo que acontece en quirófano. La robótica ha constituido una revolución en el campo de la cirugía mínimamente invasiva. TECNALIA participa en su desarrollo en el primer proyecto de compra pública precomercial en biomedicina del Estado.
  6. 6. 8 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
  7. 7. 9 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci Un mundo en trasformación
  8. 8. 10 “En un escenario de globalización como el que vivimos, todos los países compartimos retos globales a los que se está dando respuesta de diferente forma, en función de las necesidades y las estrategias de cada área económica” UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  9. 9. 11 EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejecimiento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados Emergentes UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  10. 10. 12 NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados Emergentes UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  11. 11. 13 LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos Naturales • Mercados Emergentes UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  12. 12. 14 ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Mercados Protegidos y Emergentes UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  13. 13. 15 EUROPA: • Bajo crecimiento PIB • Envejeciminento Población • Pérdida Recursos Naturales • Alejados de los Mercados Emergentes ASIA: • Alta tasa de Crecimiento • Recursos Naturales • Protegidos y Emergentes Mercados LATINOAMÉRICA: • Población Creciente • Abundantes Recursos Naturales • Mercados Emergentes NORTEAMÉRICA: • Población Creciente • Recursos Naturales • Cerca de Mercados Emergentes UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN
  14. 14. 16 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci Tendencias Globales
  15. 15. 17 Algunas tendencias globales que marcarán las próximas décadas. El peso del mundo se desplaza El nuevo rol de Ciudades y Regiones Un mundo digital La economía del Conocimiento Envejecimiento de la Población Un mundo multipolar
  16. 16. 18 18 El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de inversión en tecnología.
  17. 17. 19 19 El peso del mundo se desplaza al este y al sur. Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de inversión en tecnología. • El 70% de la producción de Conocimiento está ya fuera de Europa • El 50% de los Recursos Humanos en I+D, están fuera de Europa, USA y Japón
  18. 18. 20 En 2030 la mayor parte de los países europeos y otros como Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwan estarán poblados por personas de más de 50 años. La migración suplirá la necesidad de fuerza laboral en los países más desarrollados
  19. 19. 21 UN MUNDO MULTIPOLAR
  20. 20. 22 UN MUNDO MULTIPOLAR Con nuevos actores: • Países Emergentes • Regiones • Ciudades
  21. 21. 23 Las Regiones y las Ciudades jugarán un rol esencial en el nuevo escenario económico. Euskal Hiria
  22. 22. 24 Vivimos en un mundo digital y conectado. La disponibilidad de grandes cantidades de datos y de la tecnología necesaria para procesarlos cambiará toma de decisiones y los modelos de gobernanza a nivel mundial.
  23. 23. 25 La economía que surge estará ligada al Conocimiento. El talento y la cualificación especializada de las Personas nos marcará el futuro. La Tecnología y la Innovación serán la clave de la competitividad empresarial. I+D+i Euskadi
  24. 24. 26 PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?
  25. 25. 27 “La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible” PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?
  26. 26. 28 “La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo de desarrollo económico humano y sostenible” PERO, ¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR? “EN UNA PROSPERIDAD CREADA PARA TODOS”
  27. 27. 29 Un modelo económico con Impacto positivo en la Calidad de Vida Informe Desarrollo Humano 2013 1 Noruega 0,955 2 Australia 0,938 3 Estados Unidos 0,937 4 EUSKADI 0,924 5 Países Bajos 0,921 6 Alemania 0,920 7 Nueva Zelanda 0,919 8 Irlanda 0,916 9 Suecia 0,916 10 Suiza 0,913 11 Japón 0,912 12 Corea (Rep) 0,909 13 Hong Kong 0,906 23 España 0,885
  28. 28. 30 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci La Industria y la Tecnología clave del progreso
  29. 29. 31 LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Como ya anticipábamos hace más de 30 años en Euskadi, cuando apostábamos por la Industria y la Tecnología, hoy de nuevo, en el mundo, la “industria”, la economía productiva real, vuelve a los países desarrollados: USA, UK,…., aunque otros, como Alemania, nunca la habían olvidado … Hoy, además, se cae ese paradigma de trasladar el sector manufacturero a zonas con salarios más bajos y, al mismo tiempo, mantener en la matriz la capacidad para el diseño y el desarrollo…. La fabricación y la I+D+i necesitan cercanía y procesos de aprendizaje “learning by doing”
  30. 30. 32 LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO Sin ir más lejos, ayer mismo, Pedro Nueno, profesor del IESE de la Universidad de Navarra y presidente de la Escuela de Negocios (CEIBS) en Shanghai y Beijing, nos comentaba en un curso: “El coste total tiende a converger en todos los países de forma progresiva” Expresivamente decía: “Dejemos de viajar con la fábrica en la espalda” aunque siempre debamos orientar nuestra producción al Mercado.
  31. 31. 33 LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$
  32. 32. 34 LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$ 2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
  33. 33. 35 LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$ 11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward 2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020
  34. 34. 36 LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$ 11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward 2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020 Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part.
  35. 35. 37 LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY) 2011 : India launched a National Manufacturing Policy to increase activity from a 16% to 25% GDP by 2022 06/2011 : President Obama Launches Advanced Manufacturing Partnership ; The plan, leverages existing programs & proposals, will invest more than 500 M$ 11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the Growth Review. … Advanced Manufacturing is the first review to be taken forward 2012 : The European Commission says that tomorrow's factories will use high energy and material efficient processes, employ renewable and recycled materials (…) and represent an important business opportunity, with the global market expected to double by 2020 Pour retrouver son rang …., la France est mise au double défi de moderniser son outil productif d’une part, de concevoir et de développer les processus de production de demain d’autre part. + Industries 4.0, etc.
  36. 36. 38 LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM ) CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.
  37. 37. 39 LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING UK: Rolls-Royce Manufacturing Research Center Network Involvement (AxRCs) The AxRC network is a network for Advanced Manufacturing Research Centres that is being established to help Rolls-Royce and other industrial partners achieve Best in Class capability across the full portfolio of manufacturing technologies. UK: Advanced Manufacturing Research Centre (AMRC) AMRC with Boeing and Rolls-Royce is a world-class centre for advanced machining and materials research for aerospace and other high-value manufacturing sectors. UK: Manufacturing Technology Centre (MTC ) The MTC represents a £40.5million publicly funded investment and has been developed in response to the Government's manufacturing strategy which sets out an ambitious new vision for high technology manufacturing. USA: Commonwealth Center For Advanced Manufacturing (CCAM ) CCAM, el primer Centro de Innovación en Manufacturing Avanzado de los 15 que va a generar la red NNMI creada por Obama. Inaugurado en Octubre de 2012.
  38. 38. 40 El renacimiento de los Centros Tecnológicos en UK mira a TECNALIA
  39. 39. 41 ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía La robustez de la economía alemana se debe en gran medida al éxito de su sector industrial. La industria alemana descansa sobre sectores industriales de intensidad tecnológica elevada, como vehículos y maquinaria, química, electrotécnica, tecnología médica o aparatos ópticos, todos ellos articulados en torno a una variedad de grandes y medianas empresas orientadas al liderazgo en el mercado global. Durante la época de crecimiento económico, la industria alemana aprovechó para invertir en nuevos equipamientos y tecnologías, lo que ha contribuido a mantener la competitividad del país en los momentos de crisis y a sostener los niveles de empleo. Una de las claves de la competitividad de la industria alemana es su empeño por obtener productos y procesos que sean difíciles de copiar o de abaratar con factores de producción más económicos. Otra de las principales claves es la estrecha relación que existe entre la industria, la ciencia y la tecnología, con un eficaz sistema de transferencia desde las universidades y los centros de investigación hacia las plantas de producción. Alemania crece en el conjunto de la industria de la Unión Europea, pasando de ser el 27.7% en el año 2007 al 29,9 % en el 2012. “Muchos países han tratado de imitarnos pero sus esfuerzos fracasan porque piensan a corto plazo” Hans-Jörg Bullinger – Presidente de Fraunhofer Exportaciones de productos de alta tecnología: 14% del total  3 veces más que el Estado  6 veces más que el País Vasco
  40. 40. 42 ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía Merkel apuesta por la industria, la tecnología y la ciencia  Las políticas de austeridad y crecimiento no son incompatibles  Las reformas laborales han permitido reducir el paro  Se ha apostado firmemente por la I+D y por reforzar la PYME “… la apuesta por la Industria y la Tecnología de Alemania se concreta con un incremento del 30% en el apoyo a los Fraunhofer Institutes…” Ignacio Cirac Científico ganador del Premio Wolf
  41. 41. 43 Pero explicitemos el valor de la Industria
  42. 42. 44 1. Peso en el PIB de los países Pero explicitemos el valor de la Industria
  43. 43. 45 1. Peso en el PIB de los países 2. Efecto inducido en otros sectores Pero explicitemos el valor de la Industria
  44. 44. 46 1. Peso en el PIB de los países 2. Efecto inducido en otros sectores Pero explicitemos el valor de la Industria 3. Empleo cualificado y bien remunerado
  45. 45. 47 1. Peso en el PIB de los países 2. Efecto inducido en otros sectores 3. Empleo cualificado y bien remunerado 4. Liderazgo de la I+D+i Pero explicitemos el valor de la Industria
  46. 46. 48 1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes 20 37 80 63 Productivity, 1995-2005 5 Value added, 2000-10 1 Contributions to growth Value added, 2010 1 Employment, 2006 2 Exports, 20103 Private sector R&D, 2008 4 77 70 14 16 23 30 86 84 Key Indicators All other sectorsManufacturing 1 Manufacturing GDP as share of global GDP 2 2008 data for advanced economis samples of United States, Japan and EU-15; employment growth contribution calculated for 1996-2006 period 3 Sample of 28 advanced and 8 developing economies. 4 2008 average of manufacturing share o business R&D spend Germany and Korea (89%), Japan and China (87%), Mexico (69%), and United States (67%) 5 Manufacturing share of prosuctivity growth inEU-15 for 1995-2005 period. SOURCE: EU KLEMS;HS Global Insight;OECD STAN, and ANBERD;EUROSTAT;WORLDBANK;McKINSEY GLOBAL INSTITUTEanalysis Why manufacturing will remain of central importance
  47. 47. 49 1. La Industria tiene un papel relevantes en las economías de los países europeos Francia España Alemania EU-27 Euskadi
  48. 48. 50 USAChina EU-15 EU-27 1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes
  49. 49. 51 2. La Industria tiene un efecto tractor sobre otros sectores de actividad La Comisión Europea alerta en su Competitiveness Report 2013: “no growth and jobs without Industry” De la importancia de Ia Industria con su efecto “SPILL-OVER” hacia otros sectores Traslación de la INNOVACIÓN hacia sectores que contribuyen a la PRODUCTIVIDAD y CRECIMIENTO de la Economía CADA euro en la DEMANDA AGREGADA FINAL en MANUFACTURA GENERA 0,50 € ADICIONALES en la DEMANDA de otros SECTORES de la ECONOMÍA ADICIONALIDAD DE LA DEMANDA FINAL
  50. 50. 52 3. La Industria genera empleo cualificado y de mayor remuneración Francia España Alemania EU-27
  51. 51. 53 4. La Industria lidera la inversión en I+D+i
  52. 52. 54 Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA INDUSTRIA LA ¿3ª-4ª-5ª? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL ¿INDUSTRIA 4.0 ?
  53. 53. 55 Internet móvil Automatización del conocimiento Internet de las cosas Robótica avanzada Impresión 3D Materiales avanzados Capacidad elevada y barata para conectar sistemas. La nube: servicios software disponibles en internet Sistemas inteligentes que pueden tomar decisiones sobre tareas y procesos complejos Sensores y actuadores de bajo coste para recopilar datos, monitorizar, tomar decisiones y optimizar procesos Robots con capacidades mejoradas de programación y de iteración con humanos y con los procesos Técnicas de fabricación aditiva para crear objetos añadiendo capas de material a partir de modelos digitales Materiales diseñados para ofrecer prestaciones y funcionalidades superiores (ej: peso, coste, resistencia, impacto ambiental, conductividad,..) Materiales InteligentesFuente: McKinsey Global Institute Algunas tecnologías que irrumpen
  54. 54. 56
  55. 55. 58 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci La Industria en Euskadi
  56. 56. 59 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (I):  Estamos comprobando que nuestra apuesta por la Industria desde hace 30 años era acertada  Que nuestro modelo competitivo vasco desarrollado en alianza público- privado era correcto  Que el desarrollo de Planes Industriales de Ciencia y Tecnología con sus fortalezas y debilidades, actuaban como palanca de competitividad  USA, UK, Francia, España …, quieren ahora recuperar la Industria  Pero la profundización de la crisis, que nos está situando en un escenario cada vez más competitivo, nos obliga a nosotros también a reinventar la Industria  Además la carrera de la competitividad no tiene descanso, y hay que seguir apostando con más inteligencia por la Industria y los Servicios conexos con ella
  57. 57. 60 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (II):  Hay que anticiparse a la puesta en marcha de la nueva manufactura del futuro de Euskadi: hay una necesidad de renovación tecnológica en la Industria con equipamientos avanzados.  La nueva industria es clave del crecimiento económico y el bienestar y constituye el punto de partida de una extensa cadena de valor que abarca desde la I+D hasta los servicios avanzados basados en tecnología… Pero, ¿qué tipo de industria necesitamos?
  58. 58. 61 Euskadi (6.400 - 2,19%) La apuesta por la I+D+i como factor de competi- tividad y desarrollo económico y social.
  59. 59. 62 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2009 2010 2011 2,64% 2,92% 2,82% 2,88% 23,74% 24,24% 23,85% 23,48% 50,66% 45,09% 46,07% 47,60% 12,18% 14,58% 14,05% 12,82% 10,78% 13,17% 13,21% 13,21% Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Sin clasificar Contenido tecnológico de nuestra Industria: ventas
  60. 60. 63 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 7,99% 8,83% 7,89% 7,80% 7,31% 7,32% 8,35% 7,60% 7,32% 8,90% 54,85% 40,24% 40,80% 44,90% 47,36% 46,84% 45,22% 49,08% 49,15% 44,60% 35,69% 46,11% 49,01% 45,87% 43,30% 43,21% 43,80% 40,48% 41,30% 44,20% 1,47% 4,83% 2,30% 1,93% 2,37% 2,63% 2,63% 2,84% 2,23% 2,40% Nivel tecnológico bajo Nivel tecnológico medio/alto Nivel tecnológico medio/bajo Nivel tecnológico alto Contenido tecnológico de nuestras exportaciones
  61. 61. 64 ¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (III)? A. ¿Cuáles han de ser las características de los productos fabricados que queremos vender en el mundo? i. ¿Qué valor añadido deber incorporar? ii. ¿Qué tecnologías deben llevar embebidas? iii. Para que el mercado global reconozca el valor (mercado internacional porque el mercado local es insuficiente ya, más en la crisis de nuestro entorno cercano). iv. Para que el Mercado pague nuestra producción. B. ¿Cómo tenemos que producir nuestros productos? i. ¿Con qué eficiencia? ii. A través de ¿qué costes? iii. ¿Con qué productividad? C. ¿Cómo poder mejorar el nivel tecnológico de nuestras Empresas i. Tanto de las empresas tractoras e innovadoras ii. Como la de los proveedores de nuestras empresas punteras Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi
  62. 62. 65 ¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (IV)? Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi D. Aprovechando las ventajas de nuestro ecosistema industrial e Institucional. E. Aprovechando las estructuras de cooperación: Clúster F. Aprovechando las capacidades científico-tecnológicas de la RVCTI, como los demás países avanzados. G. Orientando más estratégicamente la I+D al mercado, superando el denominado valle de la muerte. H. Flujo del Conocimiento: transformando rápidamente nuestra economía a través de la Ciencia y Tecnología Así, el Sistema de Innovación Vasco debe ser más eficiente para promover los nuevos retos del futuro de la economía vasca.
  63. 63. 66 Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,…
  64. 64. 67 La integración de las KETs en la Industria vasca … ¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?
  65. 65. 68 ... nos debe conducir a una Especialización Inteligente como marco de la competitividad Industrial y global. La integración de las KETs en la Industria vasca … Se deben identificar las barreras y fortalezas de la Industria para incorporar estas tecnologías clave para el desarrollo de nuevos Productos de alto valor añadido. ¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?
  66. 66. 69 LA FABRICACIÓN AVANZADA ES UNO DE LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EUSKADI, junto a la Energía y las Biociencias-Salud Además de estos ámbitos prioritarios, se han identificado como “nichos de oportunidad”, una serie de actividades ligadas al Territorio con potencialidades para su desarrollo científico-tecnológico y empresarial. Concretamente, se recogen como áreas de oportunidad las siguientes actividades: Sector agroalimentario; Ecosistemas y regeneración medioambiental; Industrias creativas, turísticas y culturales; Actividades relacionadas con el desarrollo urbano y la planificación territorial.
  67. 67. 70 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci TECNALIA: Modelo de Anticipación
  68. 68. 71 TECNALIA es el primer Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico del Estado y uno de las más importantes de Europa. Un Modelo de anticipación al Futuro
  69. 69. 72
  70. 70. 73 Sostenibilidad Económica- Financiera Excelencia Investigadora Impacto Económico y Social Relevancia Internacional INSPIRING BUSINESS 2012-2014 Personas Comprometidas TECNALIA TIENE UNA ESTRATEGIA BASADA EN 5 PILARES
  71. 71. 74 2013 * Datos a 31 de diciembre de 2013 4.050 102,1 MILLONES PATENTES SOLICITADAS EN 2013 PATENTES ACTIVAS CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS NEBTSs: TECNALIA ha promovido numerosas Nuevas Empresas de Base Tecnológica , de las cuales 15permanecen vivas en la actualidad, manteniendo participación en 9de ellas PERSONAS EN PLANTILLA1.415 Doctores 200 NACIONALIDADES DIFIRENTES30 57% HOMBRES 43% MUJERES AVERAGE AGE40,3 26 91 303 PATENTES SOLICITADAS EN 2013 FAMILIAS DE PATENTES EN CARTERA PATENTES ACTIVAS CONTENIDAS EN ESAS FAMILIAS 15 112 9 8,2 NEBTs ACTUALMENTE ACTIVAS PERSONAS EMPLEADAS NEBTs EN QUE PARTICIPA TECNALIA M€ INGRESOS GENERADOS
  72. 72. 75 Emergentes Construcción Sostenible Energía y Medio Ambiente SaludIndustria y Transporte ICT-European Software Institue Estrategias de Innovación Servicios Tecnológicos Avanzados Advanced Manufacturing Technologies Advanced Materials Nano Technologies ICT ……………. ……………….. KEYENABLINGTECHNOLOGIES(KETS) /CLUSTERS Una Organización dinámica y orientada
  73. 73. 76 ROL: Accelerate the incubation of business opportunities based on disruptive technologies to generate a deal-flow of leading enterprises.
  74. 74. 77 INVESTIGANDO PARA SUPERAR LOS RETOS DE LA HUMANIDAD Y TRANSFORMARLOS EN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO *Corporación Tecnológica Tecnalia *
  75. 75. 78 NUNCA SOLOS, SIEMPRE EN COLABORACIÓN
  76. 76. 79 Networking, cooperación necesaria, economías de escala, tamaño empresarial, agregación masas críticas de investigación en I+D de los Centros de Investigación … … para tener presencia en la Europa del Conocimiento, en el Mundo, desde una región avanzada como es EUSKADI.
  77. 77. 80 Datos Algunos datos relevantes EU top 1000 companies ranked by R&D / 2012 (€million) (%) 1 VOLKSWAGEN 9515.0 4.9 2 DAIMLER 5639,0 4,9 3 ROBERT BOSCH 4924,0 9,4 5 SIEMENS 4572,0 5,8 8 BMW 3952,0 5,1 Ranking de las 5 primeras empresas alemanas  2 compañías invierten en I+D 15.154 €million  un 13,15% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)  5 compañías invierten en I+D 28.317 €million  un 111,44% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)  Inversión en I+D de las 22 empresas del Estado 4.036 €million ,  representa un 42,5% de la 1ª del ranking  Inversión en I+D de las 5 empresas vascas 410 €million  representa un 4,3% de la 1ª del ranking
  78. 78. 81 Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
  79. 79. 82 DBS UNIVERSIDADES Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
  80. 80. 83 DBS UNIVERSIDADES Un modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
  81. 81. 84 DBS UNIVERSIDADES CICsUn modelo de Relaciones en el Sistema de Innovación de Euskadi
  82. 82. 85 Conectividad Europea Eurotech Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia)
  83. 83. 86 Conectividad Europea Eurotech Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia) Plataformas
  84. 84. 87 Conectividad Europea Eurotech Miembro del steering committee de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef, Tecnalia) Plataformas
  85. 85. 88 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci Europa: un balance de trabajo e impulso tecnológico para Euskadi
  86. 86. 89 Nº de proyectos aprobados Nº de proyectos liderados Contratación410 (21,7%) 139,1 M€89 La media de Liderazgo en el Estado es del 10,8% PARTICIPACIÓN DE CORPORACIÓN TECNALIA EN EL VII PM (2007- 2013) >30% de la Contratación del País Vasco 1ª ENTIDAD PRIVADA ESTATAL Nº 20 DE TODOS LOS PARTICIPANTES EN EL VII PROGRAMA MARCO según el European Research Ranking 4,2% de la Contratación del Estado
  87. 87. 90 “El European Research Ranking sitúa a TECNALIA en la posición 20 de las más de 30.000 organizaciones que participan en el VII PM” 01. FRAUNHOFER 02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE 03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE 04. THE UNIVERSITY OF OXFORD 05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE 06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE 07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC) 08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET 09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE 10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON 11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN 12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE 13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT 14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH 15. AIRBUS FRANCE SAS 16. NEDERLANDSE TNO 17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT 18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN 19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT 20. TECNALIA 21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER 22. STICHTING DIENST 23. DEUTSCHES ZEMTRUM 24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM 25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA … 54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID 68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY 69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC 82. TEL AVIV UNIVERSITY 87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA 100. THALES “TECNALIA ha colaborado con más de 3.000 organizaciones en el VII PM”
  88. 88. 91 TECNALIA se ha aliado con las empresas de manera sistemática en el VII PM: 410 Proyectos aprobados han contado con 120 participaciones de Empresas del País Vasco. Más de la mitad de las Empresas del País Vasco que participan en el VII PM lo hacen con TECNALIA.
  89. 89. 92 COLABORANDO CON 120 EMPRESAS VASCAS EN EL VII PM DE LAS 222 QUE HAN PARTICIPADO
  90. 90. 93 POSICIONADO ESTRATÉGICAMENTE EN LOS PRINCIPALES PARTENARIADOS PÚBLIC0-PRIVADOS DE EUROPA • 21 ETP: European Technology Platforms (Manufuture, Artemisia o Food&Life) • 10 PPP: Public Private Partnerships (Robotics, Green Cars o Energy Efficient Building) • 2 JTI: Joint Technology Initiatives (Artemis e Hidrogen & Fuel Cell) • 2 EIP: European Innovation Partner (Raw Materials & A. H. Ageing) • 1 KIC: Knowledge and Innovation Communities (Innoenergy) • 1 JPI: Joint Programming Iniciative (Cultural Heritage) y más de 15 Asociaciones relevantes de otro tipo (EARTO…)
  91. 91. 94 H20202 Over € 2 Billion total project budget FP7 Over € 1 Billion total project budget 50% industry participation SME participation Over 1,000 organisations Demonstration Dissemination 151 Projects launched PPP Factories of the Future* *TECNALIA participa en su Steering Board Committed Industry & strong research network
  92. 92. 95 IMPULSANDO NUEVOS KICs (Knowledge and Innovation Communities ) EN EL MARCO DE HORIZON 2020 • AGEING (2014) • RAW MATERIALS (2014) • MANUFACTURING (2016) • FOOD4FUTURE (2016) • URBAN MOBILITY (2018)
  93. 93. 96 Con un Nuevo Modelo de Oficina de Apoyo a la Participación Mercado CON UN PLAN AMBICIOSO PARA EXTENDER LA PARTICIPACIÓN (UNIVERSIDADES, EUSKAMPUS, EMPRESAS, INSTITUCIONES, CIUDADES, …) Y LOS RESULTADOS DE EUSKADI  FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN EN EUROPA  DOTANDO DE EXCELENCIA A LAS PROPUESTAS  CON EJECUCIÓN ORIENTADA AL IMPACTO  GESTIÓN ADMINISTRATIVA PROFESIONALIZADA
  94. 94. 97 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci A JOINT EFFORT AMONG EUROPEAN RTOs FOR A NEW EUROPEAN REINASSANCE
  95. 95. 98 NEW INITIATIVE: GROWING THROUGH KNOWLEDGE A JOINT EFFORT AMONG EUROPEAN RTOs FOR A NEW EUROPEAN REINASSANCE
  96. 96. 99 Conceptual framework GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION
  97. 97. 100 GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION “The challenges before us require a paradigm shift in thinking. This is the time for the new ‘Renaissance’, persons to grasp the opportunities before them.” Janez Potočnik Former Commissioner for Science & Research
  98. 98. 101 Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci Algunas conclusiones
  99. 99. 102 Industria Capacidad Exportadora USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania … I+D+i Resultados  Crecimiento Económico  Empleo Cualificado  Prosperidad Económica  Bienestar Social Triángulo de Éxito de los Países Avanzados
  100. 100. 103 Industria Capacidad Exportadora USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania … I+D+i Resultados  Crecimiento Económico  Empleo Cualificado  Prosperidad Económica  Bienestar Social Triángulo de Éxito de los Países Avanzados  Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes  ¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?  ¿Industria 4.0 ?
  101. 101. 104 La clave del éxito es una Industria pensada y producida parcialmente aquí. Con una fuerte conexión con el Conocimiento. Industria Capacidad Exportadora Conexión USA Japón Corea del Sur Suiza Singapur Alemania … I+D+i Resultados  Crecimiento Económico  Empleo Cualificado  Prosperidad Económica  Bienestar Social  Lo importante es que es una NUEVA INDUSTRIA en ciernes  ¿La 3ª, la 4ª o 5ª Revolución Industrial?  ¿Industria 4.0 ? Triángulo de Éxito de los Países Avanzados
  102. 102. 105 CONTRATO SOCIAL INDUSTRIA PERSONASCONOCIMIENTO
  103. 103. 106 CONTRATO SOCIAL INDUSTRIA PERSONASCONOCIMIENTO “Compromiso de País para generar PROSPERIDAD” Si no sembramos semillas, no recogeremos frutos”
  104. 104. UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview • www.tecnalia.com • 107

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