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德蘭pcp導入與運用策略

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2010年10月27日德蘭啟智中心主辦社區居住實務工作坊--如何導入PCP之【實務操作分享--德蘭篇】由楊美華住任主講

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德蘭pcp導入與運用策略

  1. 1. 德蘭 PCP 導入與策略  德蘭楊美華
  2. 2. 德蘭採用 PCP 的動機 1. 回應使命 2. 對組織生命延展的重要性
  3. 3. 對工作人員的挑戰 理念 : 1. 很簡單 So simple 2. 很直接 So straightforward 3. 很美好 So wonderful (Bailey,1993) 工作人員的角色 : 1. 清楚 2. 有規則可遵循 3. 有固定的成功模式
  4. 4. SIS 對我們服務的影響與改變 1. 願景與希望… 2. 衝擊與困惑… 3. 困難與兩難 4. 改變
  5. 5. 採用 PCP 的腳步 PCP 98 年開始 1. 從成人組為起始點 2. 擴展至各組的服務
  6. 6. PCP 運用的土壤 1. 服務使用者自我倡議比賽 2. 自我倡議與作息的結合 3. 實施 SIS 先做部份全體討論全體運用 4.SIS 影響  (1)ISP 目標的訂立 (2) 服務輸送系統的改變 5. 在職進修
  7. 7. PCP 生命的花朵 1. 開發題庫 2. 分為金牌 銀牌 及銅牌的問題 銅牌的問題目 的 : 滿足現在 基本的生活需 求與願望 銀牌的問題目的 : 滿足未來基本 的生活需求與願 望 ( 可能 1-3 年 ) 金牌的問題 目的 : 滿足個人理 想的實現每一位都要問 的基本問題 1. 大家都要詢問 2. 銀牌問題一定 要討論 1. 任何有表達 能力的都要被 詢問這部份的 題目 2. 無法表達自
  8. 8. 服務目標相關的內容 / 客觀的 /important for 個人目標相關的內容 / 主觀的 /important to 維護基本人權 個人的學習 維護健康與安全 個人的慾望 避免影響到他人的權益 個人的夢想 維護基本的社交生活 與其他團隊成員相左的 意見,但沒危害到自己 的或是他人的權益或健 康 任何涉及基本的福祉
  9. 9. 不要說 請說 這是不可能的 這個太難 , 做不到 太遙遠了 這要很多錢才可以做 得到 這個目標不是你想要 的啦 ! 一定還會有別的問題的 !!
  10. 10. 運用的流程 討論 PCP 運用 AS 或其他相關策略執行 SIS 或其他評量 ISP 會議 評量 ? 在 服 務 過 程 中 , PCP 是 持 續 討 論
  11. 11. 蘭生命花 的設計架構德 朵 1. 我的現在 : 2. 我未來的夢想 : 3. 我的夢想的可能阻礙 : 4. 付出 : 5. 支持 :
  12. 12. 德蘭生命的花 操作說明朵 驟步 1. 探討優勢 : 花的根部 (1-1) 驟步 2. 探討重要的人事物 : 土壤 (1-2) 驟步 3. 未來的夢想 : 花朵 (2-1 2-2) 驟步 4. 夢想的可能阻礙 : 蟲子 (3-1 3-2) 驟步 5. 付出 : 澆水 (4) 驟步 6. 可能的自然支持 : 太陽 (5)
  13. 13. PCP 的應用挑戰 1. 需要額外的資源…特別是非正式的資源 2. 組織要改變執行方式 3. 執行政策的改變 4. 足 的訓練夠 6. 改變組織文化 7. 要有耐心 承受不確定的過程 與灰色地帶
  14. 14. PCP 可行嗎 ? 如果我們… 1. 學會聆聽並尊重服務者用者及其家人與朋友的 聲音 2. 提供不同的管道讓服務使用者表達所想的與所 渴望的 3. 肯定凡對我們一般人生活每天所需 , 也是他們生 活所需 4. 建立與服務使用者的 伴關係伙 5. 感受到持續不斷的學習 , 對服務使用者與提供者 , 是雙向的 6. 接納持續的成長是要付出代價 7. 相信健康、安全與公民權是每個人都需要的 8. 經由他、協同他、由他內 發展出計畫
  15. 15. 推展 PCP 的期望 1. 不是有更多的計畫 , 而是有越來越多的人 過著自己想要的生活 2. 本土的推動與落實策略
  16. 16. 謝謝聆聽 新的作法 … 要有新的想法 … 最難的不是 學習新的作法 而是要如何 建立新的想法

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