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#TCILatam webinar: Reactivación económica ante el COVID-19: Una perspectiva desde Latinoamérica

#TCILatam webinar, organized in collaboration with Sintonía, UPAEP.

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#TCILatam webinar: Reactivación económica ante el COVID-19: Una perspectiva desde Latinoamérica

  1. 1. WEBINAR: 25 DE AGOSTO DE 2020 REACTIVACIÓN ECONÓMICA ANTE EL COVID 19: Una perspectiva desde Latinoamérica
  2. 2. BIENVENIDA PATRICIA VALDENEBRO CEO TCI NETWORK LUIS OLIVER TORRES COORDINADOR TCI LATAM ROCIO PRADO MODERADORA
  3. 3. MAURICIO MAGDALENO Director Cluster de Turismo de Monterrey, NL MÉXICO PANELISTAS MÓNICA DOGER Directora Cluster Automotriz Puebla-Tlaxcala CLAUZ MÉXICO JAIME GARCÍA Director de proyectos SPI para Mesoamérica COSTA RICA BENTO ALVES Profesor e Investigador UNIALFA – Miembro Red de Harvard BRASIL
  4. 4. La pandemia ha dejado al descubierto las vulnerabilidades de toda la sociedad a nivel global. No existe un país rico o pobre que no haya sido afectado por esta crisis. Para responder a sus efectos negativos, la humanidad ha demostrado, resiliencia e innovación generando propuestas para la reestructuración y reactivación: ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 1
  5. 5. Clúster Automotriz Zona Centro: Puebla y Tlaxcala (2017) VW Planta Puebla (1965) Jetta y Tiguan Audi Planta San José Chiapa (2016) Q5 Puebla y Tlaxcala + 280 empresas dedicadas al sector automotriz + 170,000 empleos 87% de la exportaciones son del sector automotriz MÓNICA DOGER
  6. 6. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? EL CAMBIO y LA INCERTIDUMBRE Recolectamos feedback para entender que estaba pasando en la cadena de suministro, y sus repercusiones. ü Falta de insumos provenientes de Asia y Europa. ü OEMs cerradas ü Paros técnicos ü Trabajo de forma remota ü Cierre de actividades de la cadena de suministro ü Declaración de Industrias esenciales por parte del gobierno confusa. MÓNICA DOGER
  7. 7. ü La articulación productiva se detuvo ü Diseñamos la intervención del CLAUZ enfocada a las necesidades de las empresas. ü Las fechas de posibles reapertura de las OEMs se movian cada semana. Primer Decreto Federal Se ordena la suspensión inmediata, del 30 de marzo al 30 de abril de 2020, de las actividades no esenciales Segundo Decreto Federal Establece como acción extraordinaria que las actividades de la industria de la construcción, la minería y la referente a la fabricación de equipo de transporte, podrán iniciar labores el 1 de junio de 2020. Primer Decreto Estatal: No hay Condiciones para reanudar actividades en la industria automotriz* y el ramo de la construcción, Viernes 12 de junio de 2020 Segundo Decreto Estatal: Reapertura responsable: Viernes 7 de Agosto 2020 MÓNICA DOGER
  8. 8. Comunicación a distancia y gestión remota • Intercambio de consejos y mejores prácticas • Protocolos de seguridad y sanitización frente al COVID-19 • Empresas matrices compartieron con empresas en México • Generamos grupos de whatsapp Internamente en el CLAUZ: • Estrategías de contención del gasto ü Ajuste en los honorarios del equipo CLAUZ durante 3 meses ü Flujo de caja controlado ü Apoyo a los socios en sus aportaciones para el todo el año (30%) MÓNICA DOGER
  9. 9. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? La plataforma de impulso a la competitividad e innovación de la Industria Turística de Monterrey MAURICIO MAGDALENO
  10. 10. 1. PRODUCTO TURÍSTICO INNOVADOR 2. ATENCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS 3. GESTIÓN DE INTELIGENCIA TURÍSTICA 4. APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 5. PROFESIONALIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO 6. PROPUESTA Y ACOMPAÑAMIENTO DE LA POLÍTICA PÚBLICA 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? MAURICIO MAGDALENO
  11. 11. SE DETIENE LA MOVILIDAD, SE DESPLOMA LA DEMANDA DE VIAJES Y SERVICIOS TURÍSTICOS PÉRDIDAS MILLONARIAS A PST (DOS PERIDODOS VACACIONALES SIN ACTIVIDAD) CIERRE TEMPORAL DE HOTELES - OCUPACIONES DE 6% - BAJA LA TARIFA PROMEDIO CONECTIVIDAD LASTIMADA – ALGUNOS DESTINOS O LÍNEAS AÉREAS AÚN NO DESPEGAN CANCELACIÓN DE CONGRESOS, EXPOSICIONES, ESPECTÁCULOS, CONCIERTOS Y FESTIVALES CIERRE DE ALGUNAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR TURÍSTICO SE HAN PERDIDO APROXIMADAMENTE 125 MILLONES DE EMPLEOS EN EL MUNDO 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? MAURICIO MAGDALENO
  12. 12. PROPUESTAS, MECANISMOS O PLANES DE REACTIVACIÓN 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? MAURICIO MAGDALENO
  13. 13. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? Tiempo Número de contagiados Pérdidas económicas 1ª Ola 2ª Ola 3ª Ola + + JAIME GARCÍA
  14. 14. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? • One of the most important challenges to face the coronavirus crisis in Brazil is related to the problems emanaQng from poor dwelling infrastructure of low income families – about 1/3 of the populaQon: 66.3 million (World Bank, 2020). • These families usually live in precarious housing, what makes them prone to higher risks of contagium and propagaQon of infecQous diseases. Also much of their income comes ordinarily from informal labor market, that in the country accounts for 40.7% of the working populaQon (38.3 million workers) • It is unsustainable for these Brazilian families to stay at home in quaranQne and social isolaQon without wages. BENTO ALVES
  15. 15. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? Measures taken by the government (all levels) to deal with this challenge: Ø For Families: Ø Emergency Aid (Auxilio Emergencial) – avarage montly payment of R$ 895 (US$ 160) per dwelling, started in April to August and postponed unQl December, 2020; Ø Taxes Payment Postponement (Federal Tax: Simples Nacional; State Tax: ICMS; Municipal Tax: ISS) Ø For Companies (especially small): Ø Temporary labor journey reducQon and labor contract suspension (BEM Program); Ø Taxes Payment Postponement (Federal Tax: Simples Nacional; State Tax: ICMS; Municipal Tax: ISS) Ø Emergency Credit Lines for financing working capital – Programs PESE and PRONAMP BENTO ALVES
  16. 16. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? 2
  17. 17. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MÓNICA DOGER Alta responsabilidad empresarial del sector Automotriz durante las acciones de preparación y respuesta de COVID-19. Implementación de las Acciones de Emergencia Sanitaria: Secretarías de Salud, Trabajo y Economía del Gobierno Federal ü Puntos de Rearranque ü Estrategias de Negocio ü Protocolos de Sanidad y Limpieza ü Checklists por área ü Pruebas Covid-19 ü Comunicación y Cuidado de los trabajadores
  18. 18. Industria automotriz 1818 1.9 1.8 1.6 2.0 2.1 2.5 2.5 2.7 3.2 3.4 3.6 3.7 3.6 2.8 3.3 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 PIB Automotriz (% del PIB nacional) 20 20 17 29 38 41 49 56 60 59 66 79 85 66 80 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Balanza Comercial Automotriz (USD miles de millones) 72.6 72.1 71.7 73.1 73.3 71.5 72.4 71.6 72.9 74.3 74.5 74.3 74.4 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Venta Automotriz al Exterior (% de sus ventas totales) -32.0 -16.0 0.0 16.0 32.0 48.0 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Producto Interno Bruto (Variación %) Automotriz Nacioal 0.0 1.5 3.0 4.5 6.0 7.5 9.0 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Precios al Consumidor (Variación %) Automóviles Nacioal 19.5 18.2 17.6 20.8 21.7 22.7 24.5 26.1 28.6 28.8 29.5 30.3 30.9 27.5 30.0 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Exportaciones Automotrices (% del total nacional) 1 2 3 4 5 6 MÓNICA DOGER
  19. 19. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? ● Recopilación de protocolos internacionales con los más altos estándares de sanidad para coordinar una Industria Turística responsable y actualizada, además de las recomendaciones necesarias para su fácil adopción y ejecución. ● Incluye Tour Operadores, Spas y Espacios de Wellness, Transporte Terrestre, Restaurantes, Museos y espacios culturales, Hoteles, Parques, Industria de Reuniones y Espectáculos. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  20. 20. #DisfrutaPronto en un esfuerzo para incentivar la pre- compra con descuento de experiencias turísticas en Nuevo León por medio de la APP Pasaporte Nuevo León Extraordinario para que puedas disfrutarlas cuando juntos hayamos sobrepasado esta contingencia. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  21. 21. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  22. 22. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? o 43 Experiencias de aventura, naturaleza, tours emblemáticos, museos, centros vacacionales, hospedaje en glamping y parques temáticos. o 17 empresas nacionales. o 74 transacciones electrónicas. o Apoyo en la Reapertura de 3 Parques estatales: La Huasteca, La Estanzuela y la Cascada Cola de Caballo. o Apoyo en el proceso de digitalización y rediseño de experiencias de pequeñas empresas turísticas o Más de 72,000 reservas y ventas. 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  23. 23. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  24. 24. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? 1. ¿Cuál ha sido el reto más importante a enfrentar y cuáles fueron los mecanismos o propuestas generados para enfrentar este reto? 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? MAURICIO MAGDALENO
  25. 25. MAURICIO MAGDALENO
  26. 26. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? JAIME GARCÍA
  27. 27. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? • Thinking about impact of the proposed measures, maybe a good quesQon could be: “What would happen without these measures?” • Anyway, below are some figures about them: • Emergency Aid (Auxilio Emergencial): total beneficiaries in 22 states + DF: 65,217,024; Amount distributed: R$ 115.8 billion / US$ 20.7 billion • The Temporary Labor Journey ReducQon and Labor Contract Suspension (BEM Program) costs for the federal government R$ 20 billion (US$ 3.5 billion) and helped to preserve 16 million jobs - according the minister of economy, this is one of the most efficient program. BENTO ALVES
  28. 28. 2. ¿Cuáles fueron las reacciones y respuestas ante las propuestas de reactivación y/o reestructuración? ¿Qué impacto ha tenido la propuesta? y ¿Cuáles son las lecciones aprendidas en esta experiencia? • Emergency Credit Lines for Small Companies: Program PESE: 113,300 companies; R$ 4.5 billion; 1.94 million workers; Program PRONAMP: 217,869 operaNons; R$ 18,7 billion; 25% micro and 75% small companies • SEBRAE: “Emprestômetro” (Pandemic Loanmeter) - R$ 36 billion were directed to help micro/small companies; projected demand was R$ 200 billion Lessons learned: (1) current federal government is learning how to work in cooperaNon: execuNve + legislaNve + judiciary; (2) respond fast to a public calamity; (3) turn slow processes into efficient ones. BENTO ALVES
  29. 29. En general como humanidad, qué es lo que ustedes piensan que se necesita para salir adelante de esta crisis. CIERRE
  30. 30. CIERRE: En general como humanidad, qué es lo que ustedes piensan que se necesita para salir adelante de esta crisis. ü El mundo ya cambio. ü Actitud positiva y todo para adelante. ü Apoyar y sumarse a los esfuerzos en grupo, CLUSTERS regionales y sectoriales ü Las empresas que mejor y más rápido se adapten aprovecharán las nuevas oportunidades de negocio ü Las empresas deben buscar mejorar la visibilidad e integrarse a la digitalización de la cadena de suministro. ü La capacidad para adaptarse a los cambios será clave en el desarrollo y crecimiento de las empresas. MÓNICA DOGER
  31. 31. MAURICIO MAGDALENO CIERRE: En general como humanidad, qué es lo que ustedes piensan que se necesita para salir adelante de esta crisis. HAZLO, Y YA LO IRÁS MEJORANDO Demasiada gente dedica demasiado Vempo a perfeccionar algo antes de ponerse realmente manos a la obra. En vez de esperar la perfección, echa a andar con lo que Venes y ya lo irás mejorando EQUIVOCATE PRONTO Y BARATO… ES EL LOGRO DEL FRACASO EL PUNTO DE VISTA ACERTADO, NO EXISTE Existe un punto de vista convencional o popular. Existe un punto de vista personal. Hay un amplio punto de vista que comparte la mayoría… Tienes razón siempre. Te equivocas siempre. Depende del polo donde te miren. Los avances se apoyan en las personas que sosVenen un punto e vista reducido o personal.
  32. 32. CIERRE: En general como humanidad, qué es lo que ustedes piensan que se necesita para salir adelante de esta crisis. Gobierno y Estado Sector productivo Sociedad civil Sector interna- cional JAIME GARCÍA
  33. 33. CIERRE: En general como humanidad, qué es lo que ustedes piensan que se necesita para salir adelante de esta crisis. • Learn how to work in cooperation: this is good guidance for a company, a nonprofit organization, and also for any government levels; • Recognize the real situation of the country: not to be ashamed of identifying what is really going on, what are the real conditions of the population considered; only learning the actual situation in details it is possible to find appropriate solutions; • To act in advance: not to wait until it is too late for action; to simulate future scenarios; quantitative models are useful tools in situations such as a public calamity; planning is essential! • “There is no evil that does not bring good”: maybe this is the best lesson to be learnt; so many innovations are being developed in sciences, business and ordinary life because of the pandemic: amid all the suffering caused by the new coronavirus, many opportunities are being unlocked for new solutions to help human being in her/his journey. BENTO ALVES
  34. 34. CONCLUSIONES

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