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TCI Latam Webinar on the Latin American Approach to the COVID-19 crisis in the region

Online meeting of the TCI Latin America Chapter, exploring how clusters are contributing with collaborative solutions to help companies in this uncertain period. Inspiring cases from Ecuador, Mexico and Colombia.

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TCI Latam Webinar on the Latin American Approach to the COVID-19 crisis in the region

  1. 1. BIENVENIDA MERETE DANIEL NIELSEN PRESIDENTA DE TCI NETWORK PATRICIA VALDENEBRO CEO TCI NETWORK LUIS OLIVER TORRES COORDINADOR TCI LATAM
  2. 2. MERETE DANIEL NIELSEN PRESIDENTA DE TCI NETWORK
  3. 3. A changed world – clusters are facing the same situation all over the world o The economic forecasts are quite bad – economic activity has really slowed down as a consequence of the outbreak, the global lock downs and related changes in behavior – social distances, stay home, stay apart. o The good news is that clusters are also effective in times of crisis. o The tools, methods and solutions offered by clusters are even more relevant than ever. o Many signs of stronger local, regional, national and international commitment and engagement. Eco-systems are become stronger and are activated to tackle to challenges. o And innovative companies will still have an advantages. o A range of new initiative are coming forward where clusters can play a role.
  4. 4. The role of clusters in tackling the consequences • Many cluster activities have been digitalized: Classic cluster activities such as networking, matchmaking, working groups, innovation projects have been digitalized at a pace never seen before. • Ongoing activities are still relevant: Activities are adapted to the new reality. Some even speeded up if knowledge or technologies are needed. • Development of new activities to support companies: New activities are speed developed and implemented to support companies – on funding • In general - companies still needs innovation: Some sectors are hit very hard. In general companies sees the need for change – new mindset, new ideas and new innovations.
  5. 5. How COVID-19 tend to impact selected industrial sectors in Europe*
  6. 6. Re-orientation of cluster activities • Matchmaking: Core activity for clusters is about connecting the eco-system. Many online activities now. Some health clusters offer online matchmaking for free. • New innovation projects: Many clusters have speeded up running innovation projects to deal with consequence – new health solutions, new ICT/AI solutions, new robotics solutions, new textile solutions, use of new materials. • Networking and knowledge sharing: Online networking, sharing of ideas/success stories in sector severely hit - in tourism, retail. Inviting experts to offer advise (legal, financial). Help to access aid programs and/or help with voucher program facilitated by the cluster. Offering of digital services. • Entrepreneurship and incubation: Crisis hotlines are offered. Mentor program with bigger companies helping out. New activities developed to produce protective masks and cloths to the health sector. • Communication and branding: Rethinking of communication canals, of messages and new possibilities for members. • Internationalisation: Webinars are held online between Asia and Europe. Digital platforms are pushing new technologies to new areas and sectors international. Innovation project also run across boarders. Virtual online matchmaking is a possibility. • Transformation: Role as change agent has increased. More interest from companies.
  7. 7. Location Branding Development of Entrepreneurship Human Resource Development R&D and Innovation Support Policy / Regional Development Business Development Community Building Relative importance of cluster services *VDI/VDE-IT - TCI NetworkJoint Undertaking, 35 respondents, April 2020
  8. 8. Supportin human resources Certain legal provisions should be loosened Spport to better understand how markets will change Supportmeasures how tobecomemore resilient against future crises Supportto get access to new markets since previous ones vanished Innovation support torespond to changing market demands Programs to seize the opportunity tomaketargeted investments. *VDI/VDE-IT - TCI Network Joint Undertaking, 35 respondents, April 2020 Interventions needed to ramp up industries
  9. 9. TCI Recovery Playbook – best practise and guide to recovery • Aim: To share best practice and insights on how clusters adopt to the situation - and guide both to clusters and economic development organisations on how to rebuild. • Collaboration with TCI members: Christian Ketels as author, VDI-VDE-IT helping with new data. TCI members share their perspectives along the way. • TCI Oceania Conference late April: Sharing of first findings, testing and gathering of further input. • TCI Recovery Playbook: Launch May
  10. 10. MA. CRISTINA SOLÍS Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE Coordinadora Cluster Servicios Financieros ECUADOR PANELISTAS MARCO LLINÁS Vicepresidente de Competitividad - Cámara de Comercio de Bogotá Miembro de Junta Directiva de TCI COLOMBIA RUBÉN VALENCIA S. Director del Cluster Moda y Fabricación Avanzada. COLOMBIA MANUEL MONTOYA Presidente de la Red Nacional de clusters de la Industria Automotriz MÉXICO
  11. 11. EXPERIENCIA DE BOGOTÁ - CUNDINAMARCA ROL DE LAS INICIATIVAS CLUSTER EN EL MARCO DEL COVID 19
  12. 12. Todos conocemos la necesidad de «aplanar» la curva de contagio…
  13. 13. Todos conocemos la necesidad de «aplanar» la curva de contagio… Las iniciativas cluster y entidades de apoyo como las nuestras están llamadas a jugar un rol en el aplanamiento de ambas curvas. … sin embargo, sin economía no hay salud y, por tanto, debemos también «aplanar» la curva del impacto económico. CurvadeContagioSeveridaddelaRecesión Capacidad Hospitalaria ¿Cómo acelerar la reducción de esta área lo más rápido posible? Capacidad Hospitalaria Sin medidas de contención Con medidas de contención Sin medidas económicas Con medidas económicas
  14. 14. Para el diseño e implementación de esfuerzos es recomendable entender el desafío en dos fases: Reactivación Crisis y mitigación Fases de atención del COVID-19 Destinar esfuerzos y recursos a la transformación económica y repunte de la productividad Objetivos: i) preservar la salud de los habitantes ii) maximizar el empleo preservado (por $ invertido) (Iacovone, L. 2020)
  15. 15. Para el diseño e implementación de esfuerzos es recomendable entender el desafío en dos fases: Reactivación Crisis y mitigación Fases de atención del COVID-19 Destinar esfuerzos y recursos a la transformación económica y repunte de la productividad Objetivos: i) preservar la salud de los habitantes ii) maximizar el empleo preservado (por $ invertido) (Iacovone, L. 2020) Empresas informales Empresas formales Subsidiarlos/apoy o económico para que no vayan a trabajar Subsidios al costo de nómina y otros costos fijos (ie. arrendamiento y servicios públicos), condicionado al no- despido del personal A través de medidas diferenciadas, de acuerdo con el tipo de empresa (Levy, S. 2020) Reactivación Destinar esfuerzos y recursos a la transformación económica y repunte de la productividad
  16. 16. Para mitigar la crisis, el trabajo de las iniciativas cluster en Bogotá- región se ha centrado en los siguientes 4 frentes: 1.Garantizar el funcionamiento efectivo del sector salud 2.Identificación y abordaje de cuellos de botella sectoriales 3.Capacitaciones/webinars 4.Articulación de esfuerzos bajo la Comisión Regional de Competitividad
  17. 17. 1. Garantizar el funcionamiento efectivo del sector salud 1.1. Conexión entre la demanda de los hospitales y las capacidades de producción de la región. Levantamiento de la oferta Levantamiento de la demanda Conexión entre oferta y demanda 1.2. Aumento de la capacidad instalada y de la eficiencia de la red de atención. Mapeo de los espacios adecuables como centros transitorios de atención. Identificación de proveedores de soluciones de infraestructura temporal Recepción y canalización de ofertas de servicios para adecuación de Corferias 1.3. Innovación para el apoyo de las medidas de aislamiento preventivo. Identificación y gestión de capacidades y soluciones basadas en la innovación. Objetivos Mecanismos
  18. 18. Identificación de Cuellos de Botella Clasificación de los cuellos de botella Abordaje de cuellos de botella sectoriales Se identificaron 270 cuellos de botella en 385 empresas de las iniciativas Cluster. 1. Normatividad: 21.9% 2. Financiero: 20% 3. Comercialización: 17% 4. Proveeduría: 15.6% 5. Producción /manufactura: 13.7% 6. Logística y transporte: 11.9% Algunas acciones implementándose para cada temática: o Normatividad: recomendaciones al Gobierno y webinars. o Financiero: recopilación y difusión de información y webinars o Comercialización: gestión hacia plataformas Bazzarbog y Centro Virtual de Negocios y webinars. o Proveeduría: recopilación de información y cruce de oferta y demanda, vinculación a Centro Virtual de Negocios. o Producción / manufactura: webinars o Logística y Transporte: webinars, recopilación y difusión de información. 2. Identificación y abordaje de cuellos de botella sectoriales
  19. 19. Temáticas con foco sectorial orientadas a la contingencia del COVID-19 §Medidas sectoriales de mitigación del COVID-19 §Herramientas financieras en épocas de pandemia §Uso de plataformas tecnológicas §Nuevos modelos de negocio 46 Webinars a cargo de las 17 iniciativas cluster 26 webinars realizados 20 por realizar +8.290 participantes (entre empresarios y actores sectoriales relevantes) 3. Capacitaciones/webinars
  20. 20. Centralizamos la oferta relevante para los empresarios de parte de los diferentes actores que hacen parte de la CRC y de otros actores del ecosistema en micrositio de la CCB. Plataformas y herramientas de gestión empresarial • Ir a página web • 21 links publicados Capacitaciones • Ir a página web • 16 links publicados Iniciativas para la reactivación económica • Ir a página web • 21 links publicados Convocatorias • Ir a página web • 11 links publicados 4. Articulación de esfuerzos bajo Comisión Regional de Competitividad de Bogotá-Cundinamarca (CRC)
  21. 21. Para el diseño e implementación de estas agendas es recomendable entender el problema en dos fases: Reactivación Crisis y mitigación Fases de atención del COVID-19 Destinar esfuerzos y recursos a la transformación económica y repunte de la productividad Objetivos: i) preservar la salud de los habitantes ii) maximizar el empleo preservado (por $ invertido) (Iacovone, L. 2020 Empresas informales Empresas formales Subsidiarlos/apoy o económico para incentivarlos a no ir a trabajar Subsidios al costo de nómina y otros costos fijos (arrendamiento y servicios públicos), condicionado al no- despido del personal A través de medidas diferenciadas, de acuerdo con el tipo de empresa (Levy, Santiago. 2020)
  22. 22. Asimismo, se han planteado 3 esfuerzos para la segunda fase, a través de la construcción de una agenda de reactivación económica sectorial 1. Establecer un protocolo sanitario por sector 2. Redefinición de foco estratégico de las iniciativas cluster. 3. Identificación de proyectos y acciones a implementar.
  23. 23. Construcción Servicios financieros Gastronomía Energía eléctrica Prendas de Vestir Salud Logística y transporte Farmacéutico Software y TI Cosméticos Turismo de negocios y… Comunicación gráfica ICC CCM LácteoMúsica Joyería y bisutería Importanciaeconómica Es necesario establecer un protocolo sanitario por sector al entender el riesgo de contagio frente a su importancia económica. Fuente: Cálculos propios, basado en Cadena, Child, Crave, et al. Mkinsey&Company (2020) Alta Baja BajoAlto Riesgo de contagio
  24. 24. Asimismo, se han planteado 3 esfuerzos para la segunda fase, a través de la construcción de estas agendas 1. Establecer un protocolo sanitario por sector 2. Redefinición de foco estratégico de las iniciativas cluster. 3. Identificación de proyectos y acciones a implementar.
  25. 25. a. Diagnóstico § ¿Seguimos persiguiendo el mismo objetivo? § ¿Seguimos teniendo las mismas fortalezas, capacidades y retos? § ¿Qué cambios en el entorno nos pueden afectar? ¿nos pueden beneficiar? § ¿Qué cambios en las tendencias de consumo nos pueden afectar? ¿nos pueden beneficiar? § ¿Qué nuevas oportunidades pueden surgir? b. Redireccionamiento Estratégico § ¿Sigue siendo válida la propuesta de valor del cluster? § ¿En qué mercados/negocios debemos competir y cómo? c. Identificación de nuevos proyectos y acciones Para la construcción de las agendas de reactivación económica se debe realizar una reflexión sobre el foco estratégico de las iniciativas cluster
  26. 26. De vuelta al trabajo de manera segura Aceleramiento de la transformación digitalReactivación de las ventas Reinvención de los negocios sectoriales Capital humano Ejes de trabajo Financiación Buenas Prácticas Empresariales Infraestructura y logística Adopción de tecnologías Venimos diseñando agendas de reactivación económica por cluster enfocadas en 4 ejes estratégicos
  27. 27. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19 CLUSTER FINANCIERO ECUADOR
  28. 28. Ma. Cristina Solís Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE Coordinadora Cluster Servicios Financieros csolis@clusterfinanciero.com
  29. 29. ¿Cómo están ayudando los clusters y redes empresariales en Ecuador? Acciones Cluster Servicios FinancierosReuniónvirtual 27/mar AsociacióndeBancos: perspectivas Foroabiertopara escucharprincipales preocupacionesdelos miembros Definiciónde prioridadesdetrabajo Mesadepagos digitales Proyectoactivación tiendasdebarriocon elMunicipiodeQuito– pagosdigitalesEmpresasdecluster aliándoseparaofertar nuevosproductosy servicios Identificaciónde necesidadespuntuales deregulaciónque puedenser modificadasenelcortoplazo Webinars Encuesta desempeño actividad económica
  30. 30. ¿Cómo están ayudando los clusters y redes empresariales en Ecuador? + 4000 reproducciones
  31. 31. Taller Virtual: REPENSANDO LA INDUSTRIA TURÍSTICA - CLUSTER DE TURISMO - JULIO JOSÉ PRADO, PhD. Director del área de Entorno Económico - IDE Director Adapt Co-Evolution Hub – IDE jprado@ide.edu.ec Ma. Cristina Solís, MsC Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE mcsolis@ide.edu.ec ¿Cómo se están adaptando las agendas productivas locales desde las instituciones de apoyo?
  32. 32. ¿Cómo imaginas el turismo ahora que tenemos la oportunidad de restablecer la forma en que hacemos negocios? Uso de Logotipos y metodología bajo autorización exclusiva de Agile Strategy Lab, Purdue, IDE Business School y de ADAPT CoEvolution Hub. ¿Qué cambios quisieras que pasen? ¿Cuáles son sus ideas y soluciones para superar la pandemia y un futuro sostenible e innovador del turismo?
  33. 33. CORTO PLAZO (2 semanas – 1 mes) MEDIANO PLAZO (1 mes– 3 meses) DEPENDE DEL SECTOR PRIVADO REQUIERE APOYO PÚBLICO O RECURSOS EXTERNOS Uso de Logotipos y metodología bajo autorización exclusiva de Agile Strategy Lab, Purdue, IDE Business School y de ADAPT CoEvolution Hub. VISITA VIRTUAL A ECUADOR WEBINAR: MECANISMOS DE APOYO A EMPRESAS TURÍSTICAS WEBINAR: ESTRATEGIAS DE SERVICIO ESCUELA DE ATENCIÓN AL CLIENTE CAPACITACIONES A COLABORADORES PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD NORMAS DE BIOSEGURIDAD ATERRIZADAS A TURISMO CATÁLOGO NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS SOSTENIBLES CAMAPAÑA DE COMUNICACIÓN TODA LA POBLACIÓN SE SIENTA UN ANFITRIÓN CAMBIOS EN REGULACIÓN LABORAL CAMPAÑA COMPRA ANTICIPADACAMPAÑA COMUNICACIÓN # CAMPAÑA COMUNICACIÓN BAÑOS LIMPIOS RESCATE SABERES ANCESTRALES, TURISMO VIVENCIAL, STORYTELLING DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO CONTROL DE PRECIOS DE TICKETS AÉREOS NO HAYAN MONOPOLIOS REDUCIR EL NÚMERO DE PASAJEROS POR AVIÓN CAMPAÑA RESCATE DE IDENTIDAD NACIONAL REGULARIZACIÓN DE AGENCIAS
  34. 34. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19 CLUSTER MODA COLOMBIA
  35. 35. Reconversión industrial en empresas Cluster Moda y Fabricación Avanzada de Medellín.
  36. 36. La moda en la ciudad de Medellín • 73 fábricas de tejeduría • 417 empresas de acabados, que incluyen tintorerías y lavanderías. • 6.523 comercios de productos textiles, prendas de vestir y calzado. • 4.268 empresas confeccionistas de prendas de vestir y productos con materiales textiles. • 2 laboratorios textiles y de confecciones. • 154 proveedores, fabricantes e importadores de insumos textiles. • Más de 10 asociaciones (Inexmoda, Acoltex, ACICAM, entre otras) algunas con ferias internacionales. • Más de 10 instituciones de educación media y superior con temas textiles y de confección.
  37. 37. La moda se detuvo… pero se necesitan artículos textiles y confeccionados para combatir Covid-19 • Tapabocas, overoles, delantales, polainas, gorros, sábanas, caretas: todo ello para dotar a personal de la salud y al ciudadano corriente para su protección en los próximos 4 – 6 meses. • Impulsan la necesidad: Gobernación, Alcaldía, Ministerios de Salud y Trabajo. • Estas instituciones están de acuerdo en facilitar el trabajo de empresas produciendo estos artículos. Pero se necesita coordinar entre todos. • Solución: Acudir al Cluster Moda y Fabricación Avanzada y a la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, como entidades más cercana y de alta credibilidad por los empresarios.
  38. 38. Ecosistema para la reacción al Covid-19 COVID-19 Universidad Laboratori os Asociacion es Empresas tractoras Textileras Maquiladores Tintorerías Insumos Validación de materiales y calidad producto final Apoyo a INVIMA y revisión de materiales y productos Ubicación de empresas con material o capacidad disponible. Diseño de producto y consecución de materiales No tejidos y tejidos antifluidos Ensambles y empaque de polainas, tapabocas, overoles, delantales, entre otros. Esterilización, aplicación de nanotecnología a prendas Covid-19 Elásticos, caretas, cintas
  39. 39. Katex Confecciones Everfit Color y Diseño Color y DiseñoCreatum Uman
  40. 40. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19 CLUSTER AUTOMOTRIZ MÉXICO PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19 CLUSTER AUTOMOTRIZ MÉXICO
  41. 41. Monterrey, N.L., México.
  42. 42. Covid-19 Acciones del Cluster Automotriz 1. Encuestas para la toma de decisiones 2. Apoyo a las Asociaciones Nacionales para la toma de decisiones 1. Acciones para resolver problemas puntuales 2. Uso de recursos del Cluster para soluciones Innovadoras 3. Punto de Reunión de los Directivos para el diálogo durante la crisis
  43. 43. 1. Encuestas para la toma de Decisiones
  44. 44. Rango de # Empleados # Empresas 0-100 50 101-200 12 201-300 12 301-400 7 401-500 3 501-600 0 601-700 1 701-800 3 801-900 2 901-1000 1 1001-1100 1 1101-1500 0 1501-1800 2 más de 5,000 1 Total 95 2. Apoyo de Información para la creación de Política Pública
  45. 45. Covid-19 3. Acciones para resolver problemas puntuales: Protocolos de Seguridad Higiénica ante el COVID
  46. 46. 4. Uso de Recursos del Cluster para Iniciativas Innovadoras SEAT ya adaptó líneas de producción en Martorell, España VW México estima producir 80 diarios
  47. 47. Covid-19 5. Punto de Reunión de los Directores para el Diálogo durante la Crisis
  48. 48. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19 DIÁLOGO ABIERTO

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