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Presentación Segundo Webinar: "Construcción de la estrategia de una iniciativa Cluster I"

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Presentación Segundo Webinar 17 de mayo 2018: "Construcción de la estrategia de una iniciativa Cluster I"

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Presentación Segundo Webinar: "Construcción de la estrategia de una iniciativa Cluster I"

  1. 1. WEBINAR 17 mayo 2018 Moderador: Jaime Echeverri “Construcción de la estrategia de una iniciativa Cluster I”
  2. 2. PONENTES: Moderador: Jaime Echeverri Cámara de Comercio de Medellín, Colombia
  3. 3. Maestra en Ciencias con especialidad en sistemas de calidad y productividad e Ingeniera Industrial. Cuenta con 9 años de experiencia en diversas áreas de desarrollo regional, articulando 13 iniciativas clúster, 2 alianzas estratégicas y 3 cadenas productivas; ha participado en el diseño e implementación de estrategias de impulso a la innovación, vinculación y transferencia tecnológica; ha gestionado, elaborado y/o evaluado más de 51 proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación; asimismo cuenta con 8 años de experiencia en el diseño e implementación de sistemas de calidad e inocuidad. Ha impartido cursos de capacitación y cátedras en 24 tópicos destacando las áreas: estructuración de proyectos IDTI, sistemas de calidad, inocuidad y articulación productiva. Es autora de un libro.
  4. 4. Director de Cluster CONSULTING, especialista en política y economía en países emergentes, amplia experiencia trabajando con clústers y desarrollo regional en Brasil y participa activamente del debate y diseño de políticas micro económicas para diferentes estados en Brasil. Presentador habitual del TCI en los congresos latinoamericano y global, ha presentado metodologías, casos de estudio y talleres en Brasil, Colombia, Chile, Argentina, México, Dinamarca y España. También en congresos en Brasil en diferentes áreas como clusters, café, TI, etc. Más de 15 años de experiencia internacional en proyectos de desarrollo económico y de estrategia realizados principalmente en Brasil, Perú, Colombia, España y UK. Licenciado en administración y dirección de empresas por ESADE, MBA por ESADE e Indiana University, y MA en relaciones internacionales por la School of Advanced International Studies (SAIS-JHU).
  5. 5. CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? ¿Cómo se construye el plan de acción? ¿Cómo se despliega la estrategia?
  6. 6. ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? GABRIELA ESCOTO El gobierno lo impulsa a través de decisiones de política e incentivos. Visión Gubernamental Visión colaborativa Como resultado de proceso colaborativo que involucra al gobierno, iniciativa privada, instituciones de enseñanza e investigación e instituciones promotoras del desarrollo económico. ü  NO incentivo económico para operación ü  SI desarrollo de la estrategia.
  7. 7. ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? GABRIELA ESCOTO Es la iniciativa privada la que define la estrategia, con la participación, colaboración y compromiso de todos los actores de la iniciativa. ü  Liderazgo moral ü  Liderazgo económico ü  Participativo ü  Incluyente
  8. 8. ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? CARLOS TARRASÓN El propio cluster define su estrategia pero el líder determina su objetivo y alcance •  Gobiernos e Instituciones de Desarrollo su objetivo es el crecimiento y desarrollo con clusters de referencia continental / mundial •  Los colectivos empresariales su objetivo son ventas / margen y su alcance es desarrollar oportunidades de negocio. Dependiendo del colectivo y país sólo mejoras graduales. •  Las universidades y centros de I+D+i …
  9. 9. CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? ¿Cómo se construye el plan de acción? ¿Cómo se despliega la estrategia?
  10. 10. ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? GABRIELA ESCOTO Es necesario identificar quienes integran o deben integrar la iniciativa clúster a través de un análisis de la cadena de valor: Ø  Identificación de miembros de la cadena Ø  Relaciones entre los miembros en la cadena
  11. 11. ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? GABRIELA ESCOTO Insumos Instituciones de soporte científico Tecnológico Instituciones gremiales Empresas Tractoras Clientes Exportadores Distribuidores Flujo de Proceso Mapeo de Actores
  12. 12. ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? CARLOS TARRASÓN Construcción de la estrategia •  Hay un proceso analítico de entender el cluster, el mercado, y las opciones estratégicas que tenemos •  Y un proceso de definición en que participan los líderes / miembros del cluster asistidos por un especialista en estrategia. El cluster El mercado Segmentos Estrategia
  13. 13. CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? ¿Cómo se construye el plan de acción? ¿Cómo se despliega la estrategia?
  14. 14. ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? GABRIELA ESCOTO Empresas Gobierno Academia Definición de los actores Definición de la estructura institucional Formalización Jurídica 2 31
  15. 15. ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? GABRIELA ESCOTO Conformación de los comités ¿Quiénes lo conforman? Proyectos / Nuevos pctos Capacitación Logística/Comercio/ Marketing DirectorEjemplos: 4
  16. 16. CARLOS TARRASÓN ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? Éxito de la triple hélice •  Desde el principio de la Iniciativa hay que llamar a la participación •  Capacitación / comunicación •  Construcción colectiva con un objetivo común •  Distribuir liderazgo y responsabilidades •  Capacidad de decisión •  Trabajar 1er nivel y 2º nivel •  Relaciones formales e informales •  Éxitos - Proceso constante
  17. 17. CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? ¿Cómo se construye el plan de acción? ¿Cómo se despliega la estrategia?
  18. 18. ¿Cómo se construye el plan de acción? GABRIELA ESCOTO
  19. 19. ¿Cómo se construye el plan de acción? GABRIELA ESCOTO
  20. 20. CARLOS TARRASÓN ¿Cómo se construye el plan de acción? El plan de acción para conseguir la visión estratégica •  Acciones alineadas con la estrategia •  Acciones innovadoras •  Acciones de corto y largo plazo •  Acciones con base real: –  Usar ejemplos de éxito en el país o internacional, en ese sector o en otro sector –  Utilizar especialistas o socios estratégicos –  Siempre llevar informaciones relevantes para discusión con los actores. •  No hacer líneas de acción vacías que podrían haber sido definidas desde el primer día •  No intentar solucionar todos los problemas de las empresas y del entorno y sí priorizar
  21. 21. CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I ¿Quién define la estrategia de la iniciativa cluster? ¿Cómo es el proceso y quiénes participan? ¿Cómo se construye el ecosistema de actores de la triple hélice? ¿Cómo se construye el plan de acción? ¿Cómo se despliega la estrategia?
  22. 22. ¿Cómo se despliega la estrategia? GABRIELA ESCOTO A través de comités de trabajo integrados por los miembros de la triple hélice –  El Director asegura la operación de los comités –  El presidente y consejo directivo presentan avances de la estrategia cada mes o mes y medio que se reúnen, evaluando indicadores.
  23. 23. ¿Cómo se despliega la estrategia? GABRIELA ESCOTO •  Mantener SIEMPRE el ANONIMATO de las empresas y respetar la información. •  La periodicidad del cálculo y presentación de indicadores se determinará con los miembros del cluster. *Se recomienda que se realice al menos una vez al año.
  24. 24. ¿Cómo se despliega la estrategia? GABRIELA ESCOTO Se requiere de una agenda mensual ideal por comité del cluster 1.  Avance del proyecto 2.  Avance de indicadores 3.  Situación financiera del clúster 4.  Avance subcomités 5.  Asuntos varios 2 3 4 5 1
  25. 25. CARLOS TARRASÓN ¿Cómo se despliega la estrategia? Éxito del cluster Aportar valor •  Tres capitales •  Gobernanza –  Presidente –  Gestor •  Profesional y dinámico •  Acompañamiento y evaluación resultados •  Foco en estrategia
  26. 26. CONCLUSIONES GABRIELA ESCOTO •  La estrategia depende completamente de la interacción entre la triple hélice. –  Se debe de trabajar colaborativamente para promover la sinergia entre los actores identificados en la cadena de valor de cada sector. •  El costo-beneficio es fundamental al momento de analizar la factibilidad de los proyectos. •  Los comités deben contar con la participación de empresarios con alta experiencia en el ramo que se involucren, sean líderes y participen. •  El rol del director del clúster es fundamental al asegurar la operación de los comités, el avance de los proyectos y cumplimiento de indicadores.
  27. 27. CARLOS TARRASÓN CONCLUSIONES •  El cluster tiene que ser un instrumento de transformación estratégica competitiva –  Competitivo sostenible asistencial •  El cluster son sus personas (psicología y sociología) •  Hay que buscar resultados con impacto (½ tiene éxito la otra ½ desaparece) •  Forma parte del resto del ecosistema productivo e innovador del territorio (buscar su lugar) •  Reinventarse continuamente (benchmarking y colaboraciones) •  Gobernanza y gestión profesional •  Hay que creer, comunicar, persistir y construir sobre resultados
  28. 28. “CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA INICIATIVA CLUSTER I” CONCLUSIONES

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