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Los huecos de la competitividad de un clúster
( Herramienta Indexfokus )
El caso del Clúster del Transporte y la Logística...
El objetivo de Trabajo:
• Evaluar el nivel competitivo del Sector del
Transporte y la Logística de Mercancías de
Navarra
•...
El caso del clúster del
Transporte y la Logística
de Navarra:
Participación en el proceso de
evaluación:
 Expertos Invita...
Zona Oscura o el “Hueco de
la Competitividad” del Sector
El fundamento de Indexfokus
A. Ponderan la importancia de los 12 ...
Los resultados
principales:
Huecos de Competitividad
Desventajas competitivas
La competitividad percibida por stakeholders...
¿Qué hacer en los factores prioritarios?
Plan anual de Competitividad del clúster.
Indexfokus: El proceso
La Dirección del clúster decide
Iniciar el proceso de evaluación
1º Se determinan
los stakeholders
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Lecciones aprendidas:
• Contar con la opinión de “expertos conocedores del
clúster y del mercado” proporciona información ...
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TCILatinAmerica15 Los huecos de la competitividad de un clúster

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By Enrique Díaz, presented during the 8th TCI Latin American Cluster Conference, Medellin, Colombia, 16-19 June 2015

Published in: Economy & Finance
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TCILatinAmerica15 Los huecos de la competitividad de un clúster

  1. 1. Los huecos de la competitividad de un clúster ( Herramienta Indexfokus ) El caso del Clúster del Transporte y la Logística de Navarra (España) Enrique Díaz Moreno CEO Businessfokus. Profesor Asociado Universidad Pública de Navarra. MBA IESE. D.P.I ISA HEC. Ingeniero Industrial. TCI Mentor. Junio 2015
  2. 2. El objetivo de Trabajo: • Evaluar el nivel competitivo del Sector del Transporte y la Logística de Mercancías de Navarra • Determinar dónde se encuentran los principales huecos de la competitividad sectorial. • Elaborar un Plan de Competitividad que permitiese consensuar entre los principales agentes los Objetivos y Acciones necesarias para elevar el nivel competitivo del Sector.
  3. 3. El caso del clúster del Transporte y la Logística de Navarra: Participación en el proceso de evaluación:  Expertos Invitados: 189  Expertos Colaboradores: 74  Stakeholders o Grupos de Interés: • Operadores, • Cargadores, • Administración y Ss. Públicas • Academia y Consultores  Subgrupos: 22 • Subgrupos con > 5 evaluadores: 10  Visiones: 2 . Interna y Externa  Ámbito de la Actividad. • Nacional e Internacional Gobierno y Sociedade s Públicas. 15 Operadores 25 Cargadores 15 Academia, Consultores y Asociaciones 26 Perfil de expertos:  Directores Generales,  Directores Departamentales, Propietarios,  Altos Funcionarios,  Funcionarios Técnicos,  Consultores Especializados, Catedráticos,  Profesores de Universidad…..
  4. 4. Zona Oscura o el “Hueco de la Competitividad” del Sector El fundamento de Indexfokus A. Ponderan la importancia de los 12 pilares de la competitividad del WEF ( Anchura ) en el mercado B. Gradúan lo bien que se aplican en el Clúster 5 “buenas prácticas” ( Altura ) en cada uno de los pilares. Los expertos: Zona Oscura o el “Hueco de la Competitividad” del Sector Hueco F8
  5. 5. Los resultados principales: Huecos de Competitividad Desventajas competitivas La competitividad percibida por stakeholders Indexfokus General Factores prioritarios
  6. 6. ¿Qué hacer en los factores prioritarios? Plan anual de Competitividad del clúster.
  7. 7. Indexfokus: El proceso La Dirección del clúster decide Iniciar el proceso de evaluación 1º Se determinan los stakeholders 2º Se relacionan los expertos 5º Se distribuyen las evaluaciones a los expertos 6 º Se controla y estimula la participación de todos los expertos. 10º Se presenta a la Dirección el Plan 9 º Se elabora el Plan de Competitividad 3º Se asignan expertos a los stakeholders 4º Se cargan los datos en Indexfokus 7 º Se cierra el plazo de colaboración 8º Se obtienen los resultados gráficos La Dirección del clúster aprueba el Plan y lo presenta a los stakeholders 2/3 meses
  8. 8. Lecciones aprendidas: • Contar con la opinión de “expertos conocedores del clúster y del mercado” proporciona información de enorme importancia para definir la estrategia competitiva del clúster. • Comparar los enfoques que los diferentes stakeholders tienen de la competitividad, facilita el conocimiento mutuo, el díalogo entre las partes y el consenso a la hora de establecer planes y estrategias para el clúster. • Dar entrada a los stakholders en la gestión del clúster fortalece la cadena de valor, el espíritu de pertenencia y por tanto estimula la colaboración en nuevos proyectos.
  9. 9. Gracias www.businessfokus.es www.indexfokus.com http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Infor macion/Observatorio/Estudios+e+Investigaciones/Sectores/Competitividad+ de+Navarra+Sector+transporte.htm Enlace al informe

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