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Tres proyectos y tres emprendimientos fallidos

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Tres proyectos y tres emprendimientos fallidos

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Viene del artículo:
http://projectmanagementecuador.com/2018/12/08/tres-proyectos-y-tres-emprendimientos-que-no-salieron-como-se-esperaba/

Podemos apreciar tres ejemplos de proyectos que no salieron como se esperaba:

1. Aeropuerto Internacional de Denver
2. Servicio Nacional de Salud de Reino Unido
3. IBM 7030 Stretch

Así como también tres emprendimientos que no llegaron a mantenerse:

1. Google Fiber
2. Pebble
3. Proyecto ARA

Estos casos tuvieron un punto en común: No se realizó una efectiva Gestión de Proyectos.

Para mayor información, sírvase leer: https://www.slideshare.net/T800/cinco-recomendaciones-para-el-xito-en-proyectos-de-emprendimiento

Viene del artículo:
http://projectmanagementecuador.com/2018/12/08/tres-proyectos-y-tres-emprendimientos-que-no-salieron-como-se-esperaba/

Podemos apreciar tres ejemplos de proyectos que no salieron como se esperaba:

1. Aeropuerto Internacional de Denver
2. Servicio Nacional de Salud de Reino Unido
3. IBM 7030 Stretch

Así como también tres emprendimientos que no llegaron a mantenerse:

1. Google Fiber
2. Pebble
3. Proyecto ARA

Estos casos tuvieron un punto en común: No se realizó una efectiva Gestión de Proyectos.

Para mayor información, sírvase leer: https://www.slideshare.net/T800/cinco-recomendaciones-para-el-xito-en-proyectos-de-emprendimiento

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Tres proyectos y tres emprendimientos fallidos

  1. 1. Ing. Roger Salinas-Robalino, MSIG, PMP® MÁSTER EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL 3 PROYECTOS Y 3 EMPRENDIMIENTOS QUE NO SALIERON COMO SE ESPERABA
  2. 2. CASO 1de 3 1993 💵 Inicial $ 186 M, Final $ 2000 M ⏳ Abierto Parcialmente en 2005 🔨 DESCARTADO en 2015 Razones: • Fallas Sist. Equipaje. • No incluir Aerolíneas. • 📅 apretadas (1993-1995) • No incluir Pruebas • Munich: 2a + 6mss convivencia Aeropuerto Internacional de Denver Sistema Automatizado de Equipaje (Automatic Baggage Handling System - ABHS) $1.800 M
  3. 3. CASO 2de 3 2005 Automatización de Todos los Hospitales y Centros de Atención Comunitaria (Historiales electrónicos, escaneado digital, sist. integrados) 💵 Inicial $ 29 mM, Final $ 55 mM ⏳ Inicial 2010, Final 2015 🔨 10% pacientes con Reg. Electr. 4/97 centros médicos integrados. Razones: • Disputas legales con proveedores • Exigían + para cumplir obligac. • Cambios constantes a especific. • Mucha personalización para cada centro de salud. Servicio Nacional de Salud de Reino Unido $26.000 M
  4. 4. CASO 3de 3 1955 💵 $ 2.5 M ⏳ 1961 🔨 ⚡ hasta 🚀 CDC6600 (1964) 📉 $ 7.78 M, y fue retirado. Súper computador 200x⚡ competencia, > rend. (Precio de venta previsto $ 13.5 M) Razones: • Subestimaron la complejidad del alcance. • Subestimado riesgo competencia. IBM 7030 Stretch
  5. 5. 2010 💵 Mayor al previsto 🌐 8 ciudades implementadas 🔨 En "pausa" 2016 Conectividad por Fibra Óptica a varias ciudades de EE.UU.
  6. 6. 2013 💵 Alcanzó $ 200 M 🌐 15.000 unidades vendidas 🔨 ADQUIRIDO por FITBIT Pebble (Kickstarter) Razones: • Pocas innovaciones. • Competencia de Apple
  7. 7. 2016 Proyecto ARA (Teléfonos modulares, partes reemplazables: batería, pantalla,.., reducir desechos - obsolescencia programada) Razones: • No era lo que los usuarios querían • No podía reemplazar CPU, RAM • No era atractivo grandes cías. • No real reducción espacio • Fácil se desarmaban • Más grandes de lo esperado.
  8. 8. GESTIÓN DE PROYECTOS https://okdiario.com/curiosidades/2017/06/08/que-supernova-descubre-mueren-estrellas-1055721
  9. 9. Deo Omnis Gloria

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