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Betaleadership Agile Company, posible o necesario

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Explicacion de l propuesta de Betaleadership
Agile Company, cosa necesaria y/o posible?

Published in: Business, Technology
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Betaleadership Agile Company, posible o necesario

  1. 1. AGILE COMPANY: ¿POSIBLE O NECESARIO? SYLVAIN LOUBRADOU 1 BET@LEADERSHIP
  2. 2. EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO La experiencia de compra esta más valorada que el producto El uso reemplaza la propiedad Las reglas cambian cada día (Uber para taxistas, ASOS en el mundo de la ropa, King en los video juegos...) El cliente accede a más información que los empleados La complejidad tecnológica es exponencial La impresora 3D acaba de salir al mercado (Makers, Hacklab...) 2 Más de la mitad de la información se ha creado en el mundo en los últimos 3 años
  3. 3. 3
  4. 4. AÑOS 2000 MUNDO INDUSTRIAL HOY CYNEFIN 4 MAÑANA MUNDO POSTGUERRA
  5. 5. LAS ORGANIZACIONES SUFREN Un plan estratégico = 2 años contra 5 en 2000 En Francia, 13% de los empleados implicados En España, solo 15% de los líderes tendrían un impacto positivo Las 10 profesiones más buscadas ahora no existían hace 5 años La esperanza de vida media de las empresas ha caído alrededor de 15 años 5 Los mandos intermedios no consiguen aguantar la doble presión Mercado-Jerarquía y se cansan
  6. 6. 6
  7. 7. ¿PORQUE? ¿???? ORGANIZACIóN Y/O CULTURA INTERNA 7 MERCADO
  8. 8. 8
  9. 9. LOS RETOS DEL SIGLO XXI FLUIDEZ DE LA INFORMACIóN EN TIEMPO REAL PLACER Y ENGAGEMENT MAESTRIA Y APRENDIZAJE CONTINUO 9 INTELIGENCIA COLECTIVA Y MEJORA CONTINUA
  10. 10. KOLDO SARATXAGA 10 ALGUNAS EMPRESAS LO CONSIGUEN
  11. 11. ¿COMO LO HACEN? CAMBIAN DE CULTURA LEAN COMMANDAND-CONTROL AGILE RADICAL MGT LEAN STARTUP 11 HOLOCRACY
  12. 12. 12 DE ESTO...
  13. 13. 13 ... A ESTO
  14. 14. Valor Formal Informal Informal SERVANT-LEADERSHIP Valor 14 Formal
  15. 15. PRINCIPIOS AUTONOMIA O AUTO-ORGANIZACION DE EQUIPOS CON LIDERESFACILITADORES COMUNICACION VISUAL Y TRANSPARENCIA RADICAL REDUCCION DEL CONTROL Y AUMENTO DE LA MEDICION CREACION DE BUCLES DE APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA: BUILD-MEASURE-LEARN O PDCA 15 OBLIGACION DE PROBAR Y DERECHO AL ERROR
  16. 16. SIMON SINEK - TED 16 LOS LIDERES SE CENTRAN EN EL PORQUE Y EN EL RESPETO DE LOS VALORES LOS EQUIPOS SE ENCARGAN DE QUE Y COMO
  17. 17. COMMANDANDCONTROL AUTOORGANIZADO 17 LOS LIDERES PONEN LAS BUENAS PREGUNTAS Y SE ASEGURAN QUE LOS EQUIPOS PUEDAN RESPONDER
  18. 18. ¿ES NECESARIO? LA VELOCIDAD DE LA INFORMACION ASEGURA LA ESTABILIDAD DE LOS SISTEMAS Y ORGANIZACIONES LOS SISTEMAS NO SE CAMBIAN, SE IRRITAN O INFLUENCIAN LO MOTIVACION INTRINSECA SE APOYA EN LA LIBERTAD, EL DESARROLLO PERSONAL, EL RESPETO 18 LA EFICIENCIA YA NO ES INDIVIDUAL; ES COLECTIVA
  19. 19. ¿ES POSIBLE? LOGISTICA ATENCION CLIENTE MARKETING COMPRAS RRHH / FINANZAS 19 IT
  20. 20. ¿COMO FUNCIONA? DESDE INFORMATICA (CULTURA HACKER Y GEEK) Y STARTUPS SE DESARROLLARON HERRAMIENTAS PRACTICAS: • MEJORA CONTINUA => TOYOTA • METODOS AGILES (SCRUM, KANBAN, RETROSPECTIVAS) => SPOTIFY • USO DE LEGO SERIOUS GAMES Y JUEGOS COLABORATIVOS => NETFLIX 20 • HERRAMIENTAS LEAN STARTUP (BUSINESS CANVAS, PRODUCTO MINIMUM VIABLE)
  21. 21. 21 TABLEROS VISUALES DE TRABAJO SENCILLOS Y PRACTICOS ESTO ES UN KANBAN = 4 COLUMNAS
  22. 22. REUNION DIARIA DE TRABAJO Y ACTIVIDAD EQUIPO PLIEGO DE CONDICIONES 22 ANALISIS DE RECURSOS Y VALOR DE NEGOCIO
  23. 23. KANBAN SISTEMAS 23 KANBAN INTERNET + INCIDENCIAS PROYECTOS INFORMATICOS MARKETING
  24. 24. USER STORY MAPPING SISTEMAS SCRUM WEB MOBILE SCRUM CAMPAÑAS REBAJAS MARKETING 24 KAIZEN COMPRAS
  25. 25. 5S EXPLOTACION Y PLEGADO KANBAN IMPRENTA 25 PROYECTOS COMITE DE DIRECCION
  26. 26. DESCRIPCION DE PROCESOS RETROSPECTIVA REUNION DE CRISIS (POSTMORTEM) 26 INCEPTION
  27. 27. MAPA DE FORMACION OPEN SPACE / ORDEN DEL DIA CALENDARIO OUTLOOK 27 TRABAJO EN PAIR
  28. 28. LEGO SESSIONS 28 SALA DE REUNION
  29. 29. CLAVES DE EXITO ES UN TEMA CULTURAL COMPARTIR UN SUEÑO TRANSPARENCIA RADICAL PLACER LA DISCIPLINA EN DEPERSONALIZAR, TENER CONFIANZA EN LOS DEMAS ES CLAVE 29 QUICK WINS
  30. 30. ¿QUE SE HA CONSEGUIDO? BUSINESS Nueva web mobile Primer semestre de crecimiento desde 2007 Exportación a 7 países en 1 año TEAM Placer Desarrollo personal (soy empleable) Inovaciones Proactividad Orgullo 60% formaciones internas AGILE CULTURE 3 de 6 departamentos volviendose Agiles 1 departamento Lean 30 MANAGEMENT Nuevo plan estratégico anual Time-to-Market más corto Menos burocracia Menos necesidad de reorganizar Aguantar ERE y ERO
  31. 31. ¿HAY LIMITES? EN CASA CON NIÑOS DE 9 Y 11 AÑOS 31 AYUNTAMIENTO VNG
  32. 32. METODOLOGIAS POSIBLES BIG BANG • • implicación global de todos los actores, necesidad de definir un grupo de Scouts rapido y peligroso ACUNPUNTURA ORGANIZACIONAL implicación de la dirección y arranque con un equipo de voluntarios • voluntad de expandir a través de la transparencia en el proceso • menos rapido y con iteraciones 32 •
  33. 33. ETAPAS 1. FASE EXPLORATORIA 1. 2. 3. 2. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS BUSQUEDA DE EQUIPOS Y DE VOLUNTARIOS ANALISIS DE CADENA DE VALOR Y DE TRABAJOS INNECESARIOS EXTRAPOLACION 1. 1. 2. ITERACIONES Y FORMACIONES COACHING 33 3. PUESTA EN MARCHA DE LOS TABLEROS Y DE LA MEJORA CONTINUA 2. FORMACION DE VOLUNTARIOS A LAS HERRAMIENTAS 3. ACOMPANAMIENTO DE LOS NUEVOS EQUIPOS VOLUNTARIOS Y DEL MANAGEMENT IMPLICADO ESTABILIZACION
  34. 34. ELEMENTOS DE METODOLOGIA 1. EQUIPO DE VALORACION DEL PROCESO TRANSVERSAL Y VARIABLE 2. RETROSPECTIVA MENSUAL 3. INDICADORES DE SEGUIMIENTO 4. TABLERO DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO 5. TRABAJO PRESENCIAL DURANTE FASE 1 Y 2 BUSINESS MANAGEMENT TEAM 34 CULTURE Y COACHING
  35. 35. AGILE COMPANY, ENTONCES... ¿NECESARIO O POSIBLE? SI CONSIDERAIS QUE AMBOS, YA SABEIS DONDE CONTACTARME: Bet@leadership – Sylvain Loubradou sylvain@betaleadership.com SYLVLOUB @sylvainpam18 @betaleadership 35 +34 672 723 441

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