Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

владелец - директор

904 views

Published on

Многие собственники компаний, выступающие одновременно в роли генерального директора, нередко становятся жертвой иллюзий, полагая, что полностью контролируют свой бизнес. Но, увы. Чаще всего именно функция владельческого контроля оказывается брошенной на произвол судьбы.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

владелец - директор

  1. 1. Владелец – директор. Как избежать иллюзий Николай СычѐвСтатья в первые опубликована в Бизнес - журнале №2 2005 г.Многие собственники компаний, выступающие одновременно в роли генеральногодиректора, нередко становятся жертвой иллюзий, полагая, что полностьюконтролируют свой бизнес. Но, увы. Чаще всего именно функция владельческогоконтроля оказывается брошенной на произвол судьбы.Мой хороший знакомый, владелец фирмы, «сам у себя» работал директором и многовремени уделял текущим делам. А вот тем, что именуется «владельческим контролем»,фактически не занимается. В результате усилиями одного из временных партнеров побизнесу была создана такая ситуация, когда хозяин был вынужден и часть собственности,и управленческие функции передать компаньону и его людям, оставшись на позицииисполнителя.Другой, так же совмещавший роли генерального директора и владельца, очень бурноразвивал свой бизнес. Постоянно внося новшества и изменения, он строил весьмаамбициозные планы, которые выливались во вполне успешные проекты. Однако при этомон был так увлекся текущей деятельностью, что плохо считал собственные деньги. Да ктому же не всегда объективно оценивал потенциал новых замыслов. Поэтому, когдакомпания вступила в полосу трудностей (а у кого их не бывает!), он просто не сумелсовладать с ними. И бизнес был потерян.Мне постоянно приходится сталкиваться с управляющими собственниками, владельцами-директорами, которые не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом онивсегда находят много причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом спискефигурирует недовольство работой менеджеров. Но владельцы этих компаний неучитывают одного важного обстоятельства: вместо попыток изменить других людей,необходимо поменять что-то в своей работе. В первую очередь, на некоторое времяперестать быть директорами и заняться своей главной, владельческой работой .Занимая должность директора, собственник не имеет право забывать, что у него есть ещеи пост владельца бизнеса ! Обладая «по совместительству» двумя должностями, владелецобязан эффективно и грамотно сочетать их. А ведь это многообразные виды работ,предполагающие и различную ответственность, иные темпы принятия решений, срокипланирования. Так, если директор волнуется по поводу текущей прибыли, то владелецозабочен еще и прибылью будущей — на несколько лет вперед. Вероятно, возможностьюпродать бизнес в случае необходимости. А может быть, и тем, что останется наследникам!Владельческая и управленческая работа – не только разные виды деятельности, но иразные системы мышления. Вот почему так важно научиться грамотно разделятьдолжности владельца и менеджера, зафиксировав это разделение в конкретных формах.«День владельца». Зарезервируйте в своем календаре один день в неделю – «деньвладельца». Таким образом, вы получите достаточно времени на решение владельческихпроблем и сможете разделять работу на двух должностях по этому показателю. Поначалубудет не совсем понятно, чем занять этот день. Но если начать строить системувладельческого контроля над бизнесом, вскоре все проясниться.
  2. 2. Решения владельца . Разделите их на два вида: решения владельца и решения директора.При этом вы как владелец, должны отдельно рассматривать и утверждать некоторые (своиже!) решения, принятые в роли менеджера. Это поможет лучше увидеть роль владельца ипонять: что хорошо для вас, как для менеджера, не всегда выгодно вам как владельцу.Бюджет владельца. Выделите в отдельный бюджет доходы и расходы владельца, незабывая, что фирма должна платить за предоставляемые ресурсы. Кроме того, далеко невсе расходы вызывают энтузиазм у менеджеров (например, затраты на владельческийконтроль). А раз так, их можно отнести на расходы владельческого бюджета.Рабочее место владельца. Если площади позволяют, физически разделите рабочие местадиректора и владельца. Это поможет лучше входить в соответствующую роль и не путатьдве должности.Аппарат владельца. Наверняка сегодня одни и те же люди выполняют функциипомощника директора и помощника владельца. Но это не всегда удобно и безопасно. Повозможности, используйте разных сотрудников для этих ролей.Как-то владелец одной из компаний пожаловался мне: прибыль в бизнесе постояннопадает. При ближайшем рассмотрении оказалось, что он сам продуцировал все большерасходов, которые упрощали ему жизнь в роли управленца. Будь директором другойчеловек, такого владелец не одобрил бы, но именно эти затраты и стали причиной паденияприбыли.Хозяин другой фирмы вел весьма разветвленный бизнес и испытывал нараставшиетрудности с управлением. Однако, построив собственную систему владельческогоконтроля и разобравшись с технологией работы владельца, он стал куда эффективнеевыполнять и менеджерские дела. Правда, через некоторое время они ему надоели, исобственник передал их наемным руководителям. Но к этому моменту он уже хорошопонимал, что теперь и так довольно успешно контролирует бизнес.Результаты в бизнесе напрямую зависят от внимания владельца. Выполнениеменеджерских обязанностей обычно перевешивает владельческую работу и неоставляет на нее достаточно времени. А раз так, владельцу необходимо разделитьроли, отдавая владельческому контролю нужное время и ресурсы. Чтобы получить больше информации по данной теме, загрузите курс: Как Владельцу бизнеса освободиться от текучки? http://www.sbbc1.com/content/view/231

×