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SunTseu BreakFirST #2 - Comment un audit SI récurrent vous simplifie la gouvernance de projets complexes?

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www.suntseu.com
Vous êtes DSI et vous vous sentez peut être seul face à la complexité de la nécessaire transformation de votre Système d'Information.
Notre offre de Diagnostic SI récurrent vous offre l'oreille attentive d'anciens DSI avec qui partager et un regard extérieur pour vous apporter la prise de recul indispensable aux bons choix.

SunTseu a organisé le 5 février 2014 un petit déjeuner BreakFirST autour du thème
"Comment un audit SI récurrent vous simplifie la gouvernance de projets complexes?"

Le petit déjeuner était animé par Olivier Cail, DG de SunTseu Explore IT et Hugues de Maussion, DSI de Chronopost; ils ont échangé sur les différents contextes où un audit des Systèmes d'Informations a servi de levier dans la gouvernance de projets complexes, notamment:
- Etablissement d'un budget/ Bilan annuel
- Déploiement d'une solution majeure
- Nouvel arrivant ou nouvelle entité
- Fusion-Acquisition

Published in: Technology
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SunTseu BreakFirST #2 - Comment un audit SI récurrent vous simplifie la gouvernance de projets complexes?

  1. 1. BreakFirST RÉINVENTER POUR RÉUSSIR Comment un audit SI récurrent vous simplifie une gouvernance de projets complexes? 05 FÉVRIER 2014
  2. 2. Je suis Luc Morin, DG de SunTseu Bonjour ! Bienvenue à notre deuxième BreakFirST !! BreakFirST ??
  3. 3. 1 évènement par mois Cycle d’évènements Présentation et vidéo diffusées sur le Blog SunTseu blog.suntseu.com
  4. 4. Gestion de la Relation Client Système d’Information Groupe SunTseu The Sharing Network Centre de Services Business Consulting
  5. 5. Comment un Audit SI récurrent vous simplifie une gouvernance de projets complexes?
  6. 6. Hugues de Maussion Formation Ingénieur ESME DSI Chronopost DSI Randstadt IT Director Danone Qui sommes nous? Olivier Cail Formation Ingénieur EFREI DG de SunTseu Explore IT Plus de 25 ans d’expérience de management des SI DSI RATP Dev DSI Wrigley DSI IKEA France
  7. 7. Pourquoi ? 05 FÉVRIER 2014
  8. 8. Quand ? 05 FÉVRIER 2014
  9. 9.      Etablissement des budgets  Réalignement des priorités  Economies à identifier Déploiement d’une solution majeure  ERP, CRM, …  Infrastructure, réseaux, sécurité, … Nouveau DSI  Préalable à l’arrivée d’un nouveau responsable  Commandité par sa hiérarchie pour réaffirmer et orienter les priorités Nouvelle organisation  Suite acquisition ou fusion  Alignement des services métiers Fusion-Acquisition  Identification des vrais coûts informatiques  Découverte des enjeux du futur achat  Evaluation des équipes en place
  10. 10. Comment ? 02 FÉVRIER 2014
  11. 11. Eléments de mesure? Quels référentiels utiliser? COBIT, ITIL, … Oui peut-être mais… surtout utiliser des méthodes pragmatiques
  12. 12. Comment benchmarker? Planifier & Organiser Définir un plan informatique stratégique 5 Définir l'architecture de Gérer les projets 4 l'information 3 Déterminer l'orientation 2 Evaluer et gérer les risques technologique 1 0 Définir les processus, l'organisation et les relations de travail Gérer la qualité Maturité Planifier et Organiser 5 4 3 2 1 Surveiller et Evaluer Acquérir et implémenter 0 Gérer les ressources humaines de Gérer les investissements l'informatique informatiques Faire connaître les buts et les orientations du management Délivrer & Supporter Délivrer et Supporter Définir et gérer les niveaux de service 5 Gérer l'exploitation Gérer les services tiers 4 3 Gérer l'environnement physique 2 Gérer la performance et la capacité 1 0 Gérer les données Gérer les problèmes Gérer la configuration Assurer la sécurité des systèmes Identifier et imputer les coûts Gérer le service d'assistance client et les incidents Acquérir & Implémenter Trouver des solutions informatiques 5 Installer et valider les Acquérir des 4 solutions et les applications et en 3 modifications assurer la maintenance 2 1 0 Acquérir une Gérer les changements infrastructure technique et en assurer la … Acquérir des ressources infotmatiques Faciliter le fonctionnement et l'utilisation
  13. 13. Comment se passe un audit? 5 recos max Périmètre Plans d’actions Recommandation Analyse des résultats Méthodologie Préparation de l’audit BSPNAO © Conduite de Restitution des résultats l’audit Pragmatisme Synthèse courte (12 pages max) Collaboratif ©Bon Sens Paysan Non Assisté par Ordinateur, ou expression simple du pragmatisme SunTseu
  14. 14. Combien ? 05 FÉVRIER 2014
  15. 15. Cas #1: Société de 200 M€ de CA, Budget IT de 3 M€ Audit budget de 5 jours Résultat: réalignement des projets en adéquation avec les besoins métiers
  16. 16. Cas #2: Société de 80 M€ de CA Audit fusion-acquisition de 24 jours Résultat: baisse du prix d’achat de moitié Cas #3: Société multinationale produits grande distribution Audit pré-déploiement SAP de 40 jours Résultat: Déploiement de 5 à 3,5 ans et économies de 2,5 M€
  17. 17. Points clés de cette présentation Regard externe Récurrence Courte durée Expertise Facilité
  18. 18. « Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu'elles ne surgissent. » Sun Tzu
  19. 19. Réinventer pour réussir NOUS CONTACTER Société: Adresse: Téléphone: SunTseu 22 Boulevard de Stalingrad 92320 Châtillon 01 80 41 00 31 Fax: E-mail: Site: 01 80 41 00 32 contact@suntseu.com www.suntseu.com

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