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認定スクラムマスターによる



     S c ru m tra c                  と

  "scrum" and "trac" by Certified ScrumMaster

        ebacky    ...
eb ac ky
 t o .e b a c k y @ g m a il.c o m


  EB ATA Kazum asa
EBATA Kazumasa
eb ac ky
とある情報ベンダー 開発部
ソリューションマネージャー
Scrum Alliance member
アジャイルチームWG
すくすく・スクラムの立案者
ebacky




きっかけ
すくすく・スクラム ふりかえり会     ebacky




ebacky のチームは
scrumで、trac使ってる?

なら、Shibuya.trac で
話して貰おう!決定!!


          ※一部脚色ありw
Shibuya.trac ML   ebacky
Shibuya.trac ML       ebacky
多くの発表者が集まる!そして、キャンセルへ・・・
ebacky




しかし
Okamoto san's Mail   ebacky
ebacky




で、
ebacky




Shibuya.trac で
Scrum を話す
認定スクラムマスターによる



     S c ru m tra c                  と

  "scrum" and "trac" by Certified ScrumMaster

        ebacky    ...
ebacky




Scrum の話の前に
必ずお話しておきた
     いこと
Frederick Phillips Brooks, Jr.   ebacky



     No Silver Bullet -
  essence and accidents
  of software engineering
     ...
ebacky




 銀の弾丸はない
このタイトルなら、ご存知ですか?
銀の弾丸とは、中世のヨーロッパで、悪魔の使い
と信じられていた「狼人間」(ハリウッドで映画化さ
れてからは「狼男」と言われるようになった)を殺す
ために使われた、十字架の銀を溶かして作られた
弾丸のことである。そして、近世になると無能な領
主や...
ebacky




    残念ながら
Scrum も銀の弾丸で
   はありません
ebacky




注意喚起done
ToDo あじぇんだ
ebacky




っと、その前に
その前に       ebacky




 突然ですが
隣の方と自己紹介
 をして下さい
       Five minutes
自己紹介       ebacky




 自己紹介のネタは
以下からお選び下さい
       Five minutes
自己紹介            ebacky




・   五木ひろし
・   森進一   Five minutes


・   ルパン三世
・   芸能人、有名人
自己紹介            ebacky



普通の自己紹介は隣の方
 のご迷惑となります。
        くれぐれも
       ご注意下さい
            Five minutes
自己紹介                     ebacky


普通の自己紹介は隣の方のご迷惑となります。

くれぐれもご注意下さい
       ・   五木ひろし     Five minutes
       ・   森進一
    ...
あじゃんだ           ebacky

    今日、お話すること
あじゃんだ     ebacky


  scrum の概要
原メソッド                  ebacky

ebacky   へ 会場の方々へ
            質問しましたか?

・ trac ご存知ですか?
・ scrum ご存知ですか?
・ どちらかと言えば、trac より
 ...
ebacky




Scrum の概要
Scrum とは                   ebacky


・   日本の製造業の製品開発手法を
     ソフトウェア開発に応用した方法論

・   最初のスクラムは1993年(らしいです)

・   繰り返し型開発手法

・ 重...
ebacky




Scrum の役割
Scrum 役割    ebacky

Scrum Team
開発を行うチーム
スプリントにコミット
Scrum 役割           ebacky




Scrum Master
外部との折衝
scrum teamを雑音から守る
会議をファシリテートする
スクラムのキーパーソン
Scrum 役割            ebacky




Product Owner
業務の視点で、ROI
(費用対効果)を考慮し
Product Backlog の
優先順位を管理する
Scrum 役割           ebacky

Scrum Team
開発を行うチーム
スプリントにコミット


Scrum Master
外部との折衝
scrum teamを雑音から守る
会議をファシリテートする
スクラムのキーパーソン...
ebacky




Scrum のプロセス
Scrum プロセス      ebacky
Daily Scrum
毎日定時に15分間の打合せ。
Scrum プロセス                ebacky


Sprint
繰り返す開発の単位
Sprint Planning で決めた機能開発
Scrum プロセス            ebacky




Sprint Backlog
実装・開発する作業リスト
Scrum Team が分かる言葉で記載
Scrum プロセス       ebacky




Product Backlog
必要だと思われる作業リスト
ユーザーの分かる言葉で記載
誰が記載してもよい
Scrum プロセス              ebacky




Sprint Planning
Sprint Backlog を作成する会議
Scrum プロセス                 ebacky




Sprint Review
Sprint の状況を Product Owner
へレビュー
Scrum プロセス                     ebacky




             Sprint Retrospective
             Scrum Team だけで行う会議
             テ...
Scrum プロセス                                    ebacky
Daily Scrum
 毎日定時に15分間の打合せ。
Sprint
 繰り返す開発の単位
 Sprint Planning で決めた機能...
原メソッド                  ebacky

ebacky   へ 会場の方々へ
            質問しましたか?
・ ここまでの内容で
  ご質問ありませんか?
・ scrum に
 ご興味を持って頂けた方は
 ぜひ、...
ebacky




Scrum の基礎となる価値
Scrum の基礎となる価値   ebacky


自己組織化
実測駆動
問題の原因は
ツールや技術ではなく
 人間に依存する
ebacky




Scrum のポイント
Scrum のポイント               ebacky

実測駆動管理と制御プロセスからなる
繰り返しと調整のループ
Sprint ごとの納品
原理が単純
管理者不在の開発
Scrum Team に Sprint の責任と権限がある
...
原メソッド                  ebacky

ebacky   へ 会場の方々へ
            質問しましたか?
・ ここまでの内容で
  ご質問ありませんか?
・ scrum に        デジャブw
 ご興味を...
ebacky




ebacky Team Scrum
バーンダウンチャート
         カンバン




    スプリント中の作戦会議
ebacky




多くの事をやっているよう
  に見えますが・・・
ebacky




厳密な Scrum
ではありません
ebacky




 Scrum の恩恵を受け損
なっているカモしれません
ebacky




でも、だから
イイんですw
原メソッド              ebacky

ebacky   へ

・ 意味不明という感じの視線を
  浴びていますか?
・ ペース配分は大丈夫ですか?


             では、伺います!
では、伺います!    ebacky



提唱されている Scrum を
完璧になぞったところで、
最高の生産性をあげる事
が出来ると誰が保障して
  くれるますか?
では、伺います!     ebacky




提唱されている Scrum を
  完璧になぞることを
Scrum Team が望んでい
      ますか?
では、伺います!     ebacky




提唱されている Scrum を
完璧になぞることに拘っ
て、Scrum Team のモチ
ベーションは下がりませ
      んか?
では、伺います!     ebacky




提唱されている Scrum を
完璧になぞることに拘っ
て、Scrum Team の生産
性を上げることができま
      すか?
では、伺います!   ebacky




   まっ、ムリですww
では、伺います!     ebacky




Scrum Team が理解して
そうすべきだと納得してい
ない方法をおしつけても
       逆効果
では、伺います!       ebacky




それに、Scrum Master に
 そんな権限はない!
ebacky


 提唱されているように
Scrum Team をファシリ
テートできていないのは
単に私のスキル不足なだ
    けなのですw
では、伺います!   ebacky




   スキル不足w
では、伺います!         ebacky



    これを実感させ
 足りないモノは何か?
 それを考えさせるのが
Scrum のプロセスにある
           と思い込んでいます
ebacky




Scrum の概要はここまで
原メソッド                  ebacky

ebacky   へ 会場の方々へ
            質問しましたか?

・ ここまでの内容で
  ご質問ありませんか?
・ ここからは、trac を交えた
  お話をします。
あじゃんだ           ebacky

    次に、お話すること
あじゃんだ                 ebacky
  trac を利用した
        scrum の実践事例
突然ですが   ebacky




また、突然ですが
ディスカッション   ebacky




 ここまでの話を聞いて
trac をどのように利用し
ているか、周りの方と話し
   合ってみて下さい。
ebacky




ヒント!
Scrum プロセス                                    ebacky
Daily Scrum
 毎日定時に15分間の打合せ。
Sprint
 繰り返す開発の単位
 Sprint Planning で決めた機能...
原メソッド             ebacky

ebacky   へ

・ 回答して大丈夫そうですか?
・ あくまでも事例紹介です
  とお伝えしていますか?

             では、いきます!
事例紹介           ebacky




       事例紹介!
事例紹介            ebacky




 ebacky Team Scrum
回答        ebacky




 各マイルストーンを
きってチケットを利用して
     いる
事例紹介                          ebacky



・ Sprint
  "Sprint○○” という名のマイルストーン

・ Product Backlog
  "Product Backlog” という名のマイル...
事例紹介           ebacky


  ユーザー、Product
Owner、Scrum Team、み
んな同じログをみている
極めて透明性を高く保っ
   てている
事例紹介         ebacky

後は
・wiki にルール記載したり、
各項目にリンク付
・リポジトリで、ソースとド
キュメントの管理
・フォーラムにRubyとかのノ
ウハウを蓄積
事例紹介        ebacky

後は
・チケット、フォーラム登録の際
にチームに自動メール転送
・リポジトリブラウザで、ソース
レビュー

           などなど
事例紹介     ebacky




バーンダウンチャートはプ
 ラグインであるよ!
事例紹介                                   ebacky




でも、そのプラグインは
 使っていません!
              入れてるけどw
TimingAndEstimationPlugin、Sc...
事例紹介         ebacky



 誤解を恐れずに言うと
trac の作業時間収集や
バーンダウンチャートは
 管理者が嬉しいだけで
Scrum Team にとっての
  ありがたみは少ない
事例紹介        ebacky




カンバン、バーンダウン
チャートは模造紙を利用
 Scrum Team が管理
事例紹介               ebacky




 Sprint Retrospective の
タイムラインで大活躍中!
事例紹介         ebacky



バーンダウンチャートを
模造紙にしていることで
Scrum team が毎日一コ
メント書いてチーム日記
  になっているからw
ebacky




最後に お話しておき
   たいこと
最後に            ebacky




Scrum や trac をフル活用
することを探求することも
      大切ですが
最後に       ebacky




現場やチームが納得してプ
ラクティスを導入することの
方がより大切だと思います。
最後に         ebacky



   Scrum Scrum
 と言っているだけでは
何も言っていないのと同じ
全く本質を説明できていない
最後に       ebacky



 ナニかの導入のコツは
  プラクティスの良さを
チームや管理職に納得させ
られるほど探求しておくこと
また、探求を諦めないこと
最後に      ebacky




  導入のコツにも
銀の弾丸は存在しない
最後に           ebacky




      導入のコツ
  強いて言うなら
最後に            ebacky




   だた、諦めず
戦略的な try & error を
どこまで繰り返せるか?
最後に           ebacky




 戦略的な try & error を
繰り返すモチベーションをど
のように保つのがコツかもし
    れません
最後に            ebacky




私が Scrum や trac から
    学んだこと
最後に          ebacky


どんなによいツール : trac
どんなによい手法 : Scrum

が存在しても、そこにいる
人が利用するのだから
その人を無視しても何も生
まれない
最後に     ebacky




問題の原因は
ツールや技術ではなく
 人間に依存する
ebacky




trac の価値をどのように
     伝えますか?
ebacky




  ご清聴
 ありがとう
ございました
Out-001-Suc3rum-20090712
Out-001-Suc3rum-20090712
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  1. 1. 認定スクラムマスターによる S c ru m tra c と "scrum" and "trac" by Certified ScrumMaster ebacky すくすく・スクラム t o .e b a c k y @ g m a il.c o m EBATA Kazumasa; sukusuku-scrum. 第4 回 S h ib u y a .t r a c 豆蔵トレーニングルーム; 2 0 0 9 /0 7 /1 2 (S u n )
  2. 2. eb ac ky t o .e b a c k y @ g m a il.c o m EB ATA Kazum asa
  3. 3. EBATA Kazumasa eb ac ky とある情報ベンダー 開発部 ソリューションマネージャー Scrum Alliance member アジャイルチームWG すくすく・スクラムの立案者
  4. 4. ebacky きっかけ
  5. 5. すくすく・スクラム ふりかえり会 ebacky ebacky のチームは scrumで、trac使ってる? なら、Shibuya.trac で 話して貰おう!決定!! ※一部脚色ありw
  6. 6. Shibuya.trac ML ebacky
  7. 7. Shibuya.trac ML ebacky 多くの発表者が集まる!そして、キャンセルへ・・・
  8. 8. ebacky しかし
  9. 9. Okamoto san's Mail ebacky
  10. 10. ebacky で、
  11. 11. ebacky Shibuya.trac で Scrum を話す
  12. 12. 認定スクラムマスターによる S c ru m tra c と "scrum" and "trac" by Certified ScrumMaster ebacky すくすく・スクラム c o o lg ir lt o b o y @ g m a il.c o m EBATA Kazumasa; sukusuku-scrum. 第4 回 S h ib u y a .t r a c 豆蔵トレーニングルーム; 2 0 0 9 /0 7 /1 2 (S u n )
  13. 13. ebacky Scrum の話の前に 必ずお話しておきた いこと
  14. 14. Frederick Phillips Brooks, Jr. ebacky No Silver Bullet - essence and accidents of software engineering この論文、ご存知ですか?
  15. 15. ebacky 銀の弾丸はない このタイトルなら、ご存知ですか?
  16. 16. 銀の弾丸とは、中世のヨーロッパで、悪魔の使い と信じられていた「狼人間」(ハリウッドで映画化さ れてからは「狼男」と言われるようになった)を殺す ために使われた、十字架の銀を溶かして作られた 弾丸のことである。そして、近世になると無能な領 主や国王を暗殺するために使われた「銀の弾丸」 のことでもある。 銀の弾丸は、世の中の悪いことをたった1発で解 決してしまう。 ブルックスは、ソフトウェア開発には「銀の弾丸な どない」ことを、論理的に証明しようとしたのであ る。 http://pcserver.sel.cs.hiroshima-cu.ac.jp/ohba/se/silver.htm
  17. 17. ebacky 残念ながら Scrum も銀の弾丸で はありません
  18. 18. ebacky 注意喚起done ToDo あじぇんだ
  19. 19. ebacky っと、その前に
  20. 20. その前に ebacky 突然ですが 隣の方と自己紹介 をして下さい Five minutes
  21. 21. 自己紹介 ebacky 自己紹介のネタは 以下からお選び下さい Five minutes
  22. 22. 自己紹介 ebacky ・ 五木ひろし ・ 森進一 Five minutes ・ ルパン三世 ・ 芸能人、有名人
  23. 23. 自己紹介 ebacky 普通の自己紹介は隣の方 のご迷惑となります。 くれぐれも ご注意下さい Five minutes
  24. 24. 自己紹介 ebacky 普通の自己紹介は隣の方のご迷惑となります。 くれぐれもご注意下さい ・ 五木ひろし Five minutes ・ 森進一 ・ ルパン三世 ・ 芸能人、有名人
  25. 25. あじゃんだ ebacky 今日、お話すること
  26. 26. あじゃんだ ebacky scrum の概要
  27. 27. 原メソッド ebacky ebacky へ 会場の方々へ 質問しましたか? ・ trac ご存知ですか? ・ scrum ご存知ですか? ・ どちらかと言えば、trac より   scrum の話が聞きたい?
  28. 28. ebacky Scrum の概要
  29. 29. Scrum とは ebacky ・ 日本の製造業の製品開発手法を ソフトウェア開発に応用した方法論 ・ 最初のスクラムは1993年(らしいです) ・ 繰り返し型開発手法 ・ 重要なものから作って    ユーザーに提供してご使用頂く ・ 優先順位はいつ変更してもよい   ただし、Sprint中の実装機能は優先度を変更できない
  30. 30. ebacky Scrum の役割
  31. 31. Scrum 役割 ebacky Scrum Team 開発を行うチーム スプリントにコミット
  32. 32. Scrum 役割 ebacky Scrum Master 外部との折衝 scrum teamを雑音から守る 会議をファシリテートする スクラムのキーパーソン
  33. 33. Scrum 役割 ebacky Product Owner 業務の視点で、ROI (費用対効果)を考慮し Product Backlog の 優先順位を管理する
  34. 34. Scrum 役割 ebacky Scrum Team 開発を行うチーム スプリントにコミット Scrum Master 外部との折衝 scrum teamを雑音から守る 会議をファシリテートする スクラムのキーパーソン Product Owner 業務の視点で、ROI (費用対効果)を考慮し Product Backlog の 優先順位を管理する
  35. 35. ebacky Scrum のプロセス
  36. 36. Scrum プロセス ebacky Daily Scrum 毎日定時に15分間の打合せ。
  37. 37. Scrum プロセス ebacky Sprint 繰り返す開発の単位 Sprint Planning で決めた機能開発
  38. 38. Scrum プロセス ebacky Sprint Backlog 実装・開発する作業リスト Scrum Team が分かる言葉で記載
  39. 39. Scrum プロセス ebacky Product Backlog 必要だと思われる作業リスト ユーザーの分かる言葉で記載 誰が記載してもよい
  40. 40. Scrum プロセス ebacky Sprint Planning Sprint Backlog を作成する会議
  41. 41. Scrum プロセス ebacky Sprint Review Sprint の状況を Product Owner へレビュー
  42. 42. Scrum プロセス ebacky Sprint Retrospective Scrum Team だけで行う会議 テーマは当該 Sprint について
  43. 43. Scrum プロセス ebacky Daily Scrum 毎日定時に15分間の打合せ。 Sprint 繰り返す開発の単位 Sprint Planning で決めた機能開発 Sprint Backlog 実装・開発する作業リスト Scrum Team が分かる言葉で記載 Product Backlog 必要だと思われる作業リスト ユーザーの分かる言葉で記載 誰が記載してもよい Sprint Planning Sprint Backlog を作成する会議 Sprint Review Sprint Retrospective Sprint の状況を Product Owner Scrum Team だけで行う会議 へレビュー テーマは当該 Sprint について
  44. 44. 原メソッド ebacky ebacky へ 会場の方々へ 質問しましたか? ・ ここまでの内容で   ご質問ありませんか? ・ scrum に  ご興味を持って頂けた方は  ぜひ、すくすく・スクラムへ  ご参加下さい。2009/07/23(Thu)
  45. 45. ebacky Scrum の基礎となる価値
  46. 46. Scrum の基礎となる価値 ebacky 自己組織化 実測駆動 問題の原因は ツールや技術ではなく 人間に依存する
  47. 47. ebacky Scrum のポイント
  48. 48. Scrum のポイント ebacky 実測駆動管理と制御プロセスからなる 繰り返しと調整のループ Sprint ごとの納品 原理が単純 管理者不在の開発 Scrum Team に Sprint の責任と権限がある 個人ではなく Scrum Team 単位で考える Product Owner に Puroduct の責任がある
  49. 49. 原メソッド ebacky ebacky へ 会場の方々へ 質問しましたか? ・ ここまでの内容で   ご質問ありませんか? ・ scrum に デジャブw  ご興味を持って頂けた方は  ぜひ、すくすく・スクラムへ  ご参加下さい。2009/07/23(Thu)
  50. 50. ebacky ebacky Team Scrum
  51. 51. バーンダウンチャート カンバン スプリント中の作戦会議
  52. 52. ebacky 多くの事をやっているよう に見えますが・・・
  53. 53. ebacky 厳密な Scrum ではありません
  54. 54. ebacky Scrum の恩恵を受け損 なっているカモしれません
  55. 55. ebacky でも、だから イイんですw
  56. 56. 原メソッド ebacky ebacky へ ・ 意味不明という感じの視線を   浴びていますか? ・ ペース配分は大丈夫ですか? では、伺います!
  57. 57. では、伺います! ebacky 提唱されている Scrum を 完璧になぞったところで、 最高の生産性をあげる事 が出来ると誰が保障して くれるますか?
  58. 58. では、伺います! ebacky 提唱されている Scrum を 完璧になぞることを Scrum Team が望んでい ますか?
  59. 59. では、伺います! ebacky 提唱されている Scrum を 完璧になぞることに拘っ て、Scrum Team のモチ ベーションは下がりませ んか?
  60. 60. では、伺います! ebacky 提唱されている Scrum を 完璧になぞることに拘っ て、Scrum Team の生産 性を上げることができま すか?
  61. 61. では、伺います! ebacky まっ、ムリですww
  62. 62. では、伺います! ebacky Scrum Team が理解して そうすべきだと納得してい ない方法をおしつけても 逆効果
  63. 63. では、伺います! ebacky それに、Scrum Master に そんな権限はない!
  64. 64. ebacky 提唱されているように Scrum Team をファシリ テートできていないのは 単に私のスキル不足なだ けなのですw
  65. 65. では、伺います! ebacky スキル不足w
  66. 66. では、伺います! ebacky これを実感させ 足りないモノは何か? それを考えさせるのが Scrum のプロセスにある と思い込んでいます
  67. 67. ebacky Scrum の概要はここまで
  68. 68. 原メソッド ebacky ebacky へ 会場の方々へ 質問しましたか? ・ ここまでの内容で   ご質問ありませんか? ・ ここからは、trac を交えた   お話をします。
  69. 69. あじゃんだ ebacky 次に、お話すること
  70. 70. あじゃんだ ebacky trac を利用した scrum の実践事例
  71. 71. 突然ですが ebacky また、突然ですが
  72. 72. ディスカッション ebacky ここまでの話を聞いて trac をどのように利用し ているか、周りの方と話し 合ってみて下さい。
  73. 73. ebacky ヒント!
  74. 74. Scrum プロセス ebacky Daily Scrum 毎日定時に15分間の打合せ。 Sprint 繰り返す開発の単位 Sprint Planning で決めた機能開発 Sprint Backlog 実装・開発する作業リスト Scrum Team が分かる言葉で記載 Product Backlog 必要だと思われる作業リスト ユーザーの分かる言葉で記載 誰が記載してもよい Sprint Planning Sprint Backlog を作成する会議 Sprint Review Sprint Retrospective Sprint の状況を Product Owner Scrum Team だけで行う会議 へレビュー テーマは当該 Sprint について
  75. 75. 原メソッド ebacky ebacky へ ・ 回答して大丈夫そうですか? ・ あくまでも事例紹介です   とお伝えしていますか? では、いきます!
  76. 76. 事例紹介 ebacky 事例紹介!
  77. 77. 事例紹介 ebacky ebacky Team Scrum
  78. 78. 回答 ebacky 各マイルストーンを きってチケットを利用して いる
  79. 79. 事例紹介 ebacky ・ Sprint   "Sprint○○” という名のマイルストーン ・ Product Backlog   "Product Backlog” という名のマイルストーン ・ 庶務   "庶務” という名のマイルストーン
  80. 80. 事例紹介 ebacky ユーザー、Product Owner、Scrum Team、み んな同じログをみている 極めて透明性を高く保っ てている
  81. 81. 事例紹介 ebacky 後は ・wiki にルール記載したり、 各項目にリンク付 ・リポジトリで、ソースとド キュメントの管理 ・フォーラムにRubyとかのノ ウハウを蓄積
  82. 82. 事例紹介 ebacky 後は ・チケット、フォーラム登録の際 にチームに自動メール転送 ・リポジトリブラウザで、ソース レビュー などなど
  83. 83. 事例紹介 ebacky バーンダウンチャートはプ ラグインであるよ!
  84. 84. 事例紹介 ebacky でも、そのプラグインは 使っていません! 入れてるけどw TimingAndEstimationPlugin、ScrumBurndownPlugin
  85. 85. 事例紹介 ebacky 誤解を恐れずに言うと trac の作業時間収集や バーンダウンチャートは 管理者が嬉しいだけで Scrum Team にとっての ありがたみは少ない
  86. 86. 事例紹介 ebacky カンバン、バーンダウン チャートは模造紙を利用 Scrum Team が管理
  87. 87. 事例紹介 ebacky Sprint Retrospective の タイムラインで大活躍中!
  88. 88. 事例紹介 ebacky バーンダウンチャートを 模造紙にしていることで Scrum team が毎日一コ メント書いてチーム日記 になっているからw
  89. 89. ebacky 最後に お話しておき たいこと
  90. 90. 最後に ebacky Scrum や trac をフル活用 することを探求することも 大切ですが
  91. 91. 最後に ebacky 現場やチームが納得してプ ラクティスを導入することの 方がより大切だと思います。
  92. 92. 最後に ebacky Scrum Scrum と言っているだけでは 何も言っていないのと同じ 全く本質を説明できていない
  93. 93. 最後に ebacky ナニかの導入のコツは プラクティスの良さを チームや管理職に納得させ られるほど探求しておくこと また、探求を諦めないこと
  94. 94. 最後に ebacky 導入のコツにも 銀の弾丸は存在しない
  95. 95. 最後に ebacky 導入のコツ 強いて言うなら
  96. 96. 最後に ebacky だた、諦めず 戦略的な try & error を どこまで繰り返せるか?
  97. 97. 最後に ebacky 戦略的な try & error を 繰り返すモチベーションをど のように保つのがコツかもし れません
  98. 98. 最後に ebacky 私が Scrum や trac から 学んだこと
  99. 99. 最後に ebacky どんなによいツール : trac どんなによい手法 : Scrum が存在しても、そこにいる 人が利用するのだから その人を無視しても何も生 まれない
  100. 100. 最後に ebacky 問題の原因は ツールや技術ではなく 人間に依存する
  101. 101. ebacky trac の価値をどのように 伝えますか?
  102. 102. ebacky ご清聴 ありがとう ございました

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