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Stratec - Módulo Gestão Estratégica (Software)

O documento descreve os serviços e produtos da empresa Stratec, especializada em desenvolver softwares que automatizam metodologias de gestão estratégica para organizações. A Stratec oferece módulos como gestão estratégica, desempenho individual, planejamento orçamentário e benchmarking. Seu foco é a gestão no nível estratégico por meio de ferramentas como Balanced Scorecard.

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Stratec Gestão Estratégica
STRATEC
A Stratec é uma empresa de tecnologia, cujo DNA está na aplicação de metodologias
de gestão, tendo sua origem no spin-off de uma empresa de consultoria.
Desenvolvemos softwares que automatizam metodologias de gestão, aplicadas à
camada estratégica de organizações públicas e privadas de diversos setores e portes.

Temos estrutura de desenvolvimento e suporte com sede em Belo Horizonte/MG e
atendemos clientes através de uma rede parceiros que distribuem o software em
âmbito nacional.

“Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar e
automatizar as metodologias de gestão corporativa aplicadas pelos nossos clientes.
Não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para
conseguir aplicá-la.”
      Guilherme Barbassa – Diretor Executivo da Stratec
CLIENTES
Atualmente temos em nossa base de clientes organizações públicas e
privadas de portes e setores diversos.


Entre eles podemos destacar: Gasmig, Cindacta III/FAB, Epc, Hapvida,
Petros, Automax, Lance Fiat, Automatisa, ANTT, Laboratório Hermes
Pardini, Terracap, Tuma, Prefeitura de Contagem, Hospital Vila da Serra,
Sebrae RJ, Cohab SP, Unimed de JF, Ciber RS, Oculare, Unitas,
Laboratório Humberto Abrão, Unicred Pelotas, Blue Tree Hotels, Unimed
Paulistana, Presidência da República, TJMG, Brascabos, Boa Vista
Seguros, GRAACC, Logum, entre outros.
PORTFÓLIO DE MÓDULOS
•   Gestão Estratégica: Possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, acompanhamento de
    indicadores de resultado, metas, projetos e planos de ação.


•   Desempenho Individual: Aderente ao software Gestão Estratégica, permite atribuir notas de
    desempenho aos funcionários de acordo com os valores aferidos nos indicadores de resultado.


•   Planejamento Orçamentário: Possibilita a criação do planejamento orçamentário anual.


•   Matriz Orçamentária: Possibilita a análise do orçamento da empresa e o controle cruzado entre a
    natureza e o centro de custo daquela despesa ou receita.


•   Benchmarking: Compara o desempenho de produtos, processos dos concorrentes e empresas do
    ramo. Mostra as melhores práticas desse grupo e compara resultados.


•   Participação em Resultados: Possibilita a divisão de lucros a partir de parâmetros pré-definidos.
FOCO DA STRATEC
                                               Foco da Stratec

                          Gestão
                         no nível
                        estratégico

Planejamento de como alcançar os tático
                 Gestão no nível objetivos desejados.
Foco no futuro.
Ex: Balanced Scorecard;ocessos da em esa.
            Análise dos pr PPR’s; Gestão Orçamentária
                                     pr
         Geração de informações. Foco no passado.
         Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s

           Gestão no nível operacional
                 Apoio aos processos da empresa.
               Geração de dados. Foco no presente.
     Ex: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerenciamento de projetos
GESTÃO ESTRATÉGICA
                                NEGÓCIO                    MISSÃO                     VISÃO

    REFORMULAR A
     ESTRATÉGIA                 CENÁRIOS
                                                          ANÁLISE
                                                        COMPETITIVA          CRENÇAS E VALORES


                            OPORTUNIDADES E            POSICIONAMENTO
                               AMEAÇAS                  ESTRATÉGICO


                                                       METAS GLOBAIS


                                                         ANÁLISE DO
                                                      AMBIENTE INTERNO                TEMAS
                                                                                   ESTRATÉGICOS

                                                          FORÇAS E
                                                                              MAPA ESTRATÉGICO
                          A P
                                                         FRAQUEZAS
                                                                                    BSC



            N             C D
       ESTRATÉGI      S                                                   DESDOBRAMENTO DE
                                                                               METAS
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                                                                         DE AÇÃO


    ANÁLISE CRÍTICA                                                                ORÇAMENTO
                                                                    AP
    DA ESTRATÉGIA                                         N         CD
                                                 S
                                                       META                   IMPLEMENTAR
                                                       OK?                  PLANOS DE AÇÃO E
                                                                                PROJETOS
                                                      VERIFICAR
                                                     RESULTADOS
CARACTERÍSTICAS
•   Acesso via web;
•   Funcionalidades parametrizáveis;
•   Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
•   Registra o histórico e identifica as modificações;
•   Interface com o Excel;
•   Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa;
•   Facilidade de uso;
•   Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações;
•   Permeia toda a empresa até o nível operacional.
CARACTERÍSTICAS
•   Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia envolvendo a
    equipe;
•   Garante a implementação do Planejamento Estratégico;
•   Monitora o desempenho, facilitando o alcance de metas e permite
    replanejar a tempo, caso não sejam atingidas.
•   Acompanha o desempenho de processos e projetos operacionais;
•   Possibilita reuniões eficazes;
•   Integra metodologias com eficácia comprovada, como:
     – Balanced Scorecard, ou BSC (Foco na estratégia);
     – Gerenciamento pelas Diretrizes, ou GPD.( Foco no desdobramento de indicadores
        ate o nível operacional)
     – Dentre outras
Permite a visualização do Mapa Estratégico de
acordo com o layout da organização
Multiplicidade de Mapas Estratégicos
Possibilita o desdobramento de metas até o nível
operacional
Possui várias formas de visualização do indicador
Controla Projetos e Planos de Ação
O Plano de Ação pode variar desde o 5W2H até o
mínimo que é O que? Quem? e Quando? será feita
cada atividade
Visualiza o cronograma de projetos através do
Gráfico de Gantt
Relatório Fato, Causa e Ação e a possibilidade de
replanejar a meta não atingida
Emite o resumo de todos os objetivos,indicadores
e projetos por área ou departamento
Resume as atividades não realizadas pelo
colaborador
Tem agenda de reuniões e agrupa telas
previamente a fim de focar e dinamizar as
apresentações
Controla os riscos que afetam o cumprimento da
meta com possibilidade de ação corretiva
E mais...


 Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;

 Possui módulo de Gestão a Vista para mostrar os
  resultados da estratégia;

 Possibilita a criação de perfis de acesso;

 Parametriza todas as suas funções de acordo com a
  estratégia;

 Possui suporte via chat, help e telefone.
Stratec - Módulo Gestão Estratégica (Software)

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Stratec - Módulo Gestão Estratégica (Software)

  • 2. STRATEC A Stratec é uma empresa de tecnologia, cujo DNA está na aplicação de metodologias de gestão, tendo sua origem no spin-off de uma empresa de consultoria. Desenvolvemos softwares que automatizam metodologias de gestão, aplicadas à camada estratégica de organizações públicas e privadas de diversos setores e portes. Temos estrutura de desenvolvimento e suporte com sede em Belo Horizonte/MG e atendemos clientes através de uma rede parceiros que distribuem o software em âmbito nacional. “Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar e automatizar as metodologias de gestão corporativa aplicadas pelos nossos clientes. Não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para conseguir aplicá-la.” Guilherme Barbassa – Diretor Executivo da Stratec
  • 3. CLIENTES Atualmente temos em nossa base de clientes organizações públicas e privadas de portes e setores diversos. Entre eles podemos destacar: Gasmig, Cindacta III/FAB, Epc, Hapvida, Petros, Automax, Lance Fiat, Automatisa, ANTT, Laboratório Hermes Pardini, Terracap, Tuma, Prefeitura de Contagem, Hospital Vila da Serra, Sebrae RJ, Cohab SP, Unimed de JF, Ciber RS, Oculare, Unitas, Laboratório Humberto Abrão, Unicred Pelotas, Blue Tree Hotels, Unimed Paulistana, Presidência da República, TJMG, Brascabos, Boa Vista Seguros, GRAACC, Logum, entre outros.
  • 4. PORTFÓLIO DE MÓDULOS • Gestão Estratégica: Possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, acompanhamento de indicadores de resultado, metas, projetos e planos de ação. • Desempenho Individual: Aderente ao software Gestão Estratégica, permite atribuir notas de desempenho aos funcionários de acordo com os valores aferidos nos indicadores de resultado. • Planejamento Orçamentário: Possibilita a criação do planejamento orçamentário anual. • Matriz Orçamentária: Possibilita a análise do orçamento da empresa e o controle cruzado entre a natureza e o centro de custo daquela despesa ou receita. • Benchmarking: Compara o desempenho de produtos, processos dos concorrentes e empresas do ramo. Mostra as melhores práticas desse grupo e compara resultados. • Participação em Resultados: Possibilita a divisão de lucros a partir de parâmetros pré-definidos.
  • 5. FOCO DA STRATEC Foco da Stratec Gestão no nível estratégico Planejamento de como alcançar os tático Gestão no nível objetivos desejados. Foco no futuro. Ex: Balanced Scorecard;ocessos da em esa. Análise dos pr PPR’s; Gestão Orçamentária pr Geração de informações. Foco no passado. Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s Gestão no nível operacional Apoio aos processos da empresa. Geração de dados. Foco no presente. Ex: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerenciamento de projetos
  • 6. GESTÃO ESTRATÉGICA NEGÓCIO MISSÃO VISÃO REFORMULAR A ESTRATÉGIA CENÁRIOS ANÁLISE COMPETITIVA CRENÇAS E VALORES OPORTUNIDADES E POSICIONAMENTO AMEAÇAS ESTRATÉGICO METAS GLOBAIS ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO TEMAS ESTRATÉGICOS FORÇAS E MAPA ESTRATÉGICO A P FRAQUEZAS BSC N C D ESTRATÉGI S DESDOBRAMENTO DE METAS A OK? PADRONIZAÇÃO PLANOS PROJETOS DE AÇÃO ANÁLISE CRÍTICA ORÇAMENTO AP DA ESTRATÉGIA N CD S META IMPLEMENTAR OK? PLANOS DE AÇÃO E PROJETOS VERIFICAR RESULTADOS
  • 7. CARACTERÍSTICAS • Acesso via web; • Funcionalidades parametrizáveis; • Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema; • Registra o histórico e identifica as modificações; • Interface com o Excel; • Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa; • Facilidade de uso; • Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações; • Permeia toda a empresa até o nível operacional.
  • 8. CARACTERÍSTICAS • Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia envolvendo a equipe; • Garante a implementação do Planejamento Estratégico; • Monitora o desempenho, facilitando o alcance de metas e permite replanejar a tempo, caso não sejam atingidas. • Acompanha o desempenho de processos e projetos operacionais; • Possibilita reuniões eficazes; • Integra metodologias com eficácia comprovada, como: – Balanced Scorecard, ou BSC (Foco na estratégia); – Gerenciamento pelas Diretrizes, ou GPD.( Foco no desdobramento de indicadores ate o nível operacional) – Dentre outras
  • 9. Permite a visualização do Mapa Estratégico de acordo com o layout da organização
  • 10. Multiplicidade de Mapas Estratégicos
  • 11. Possibilita o desdobramento de metas até o nível operacional
  • 12. Possui várias formas de visualização do indicador
  • 13. Controla Projetos e Planos de Ação
  • 14. O Plano de Ação pode variar desde o 5W2H até o mínimo que é O que? Quem? e Quando? será feita cada atividade
  • 15. Visualiza o cronograma de projetos através do Gráfico de Gantt
  • 16. Relatório Fato, Causa e Ação e a possibilidade de replanejar a meta não atingida
  • 17. Emite o resumo de todos os objetivos,indicadores e projetos por área ou departamento
  • 18. Resume as atividades não realizadas pelo colaborador
  • 19. Tem agenda de reuniões e agrupa telas previamente a fim de focar e dinamizar as apresentações
  • 20. Controla os riscos que afetam o cumprimento da meta com possibilidade de ação corretiva
  • 21. E mais...  Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;  Possui módulo de Gestão a Vista para mostrar os resultados da estratégia;  Possibilita a criação de perfis de acesso;  Parametriza todas as suas funções de acordo com a estratégia;  Possui suporte via chat, help e telefone.