2011 04 stipo stedelijke kwaliteit en nieuwe stedelijke vernieuwing, dordrecht

464 views

Published on

Published in: Design, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
464
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2011 04 stipo stedelijke kwaliteit en nieuwe stedelijke vernieuwing, dordrecht

  1. 1. Weg met duurzaamheid<br />Stedelijke kwaliteit<br />
  2. 2. Opbouw<br />Denkkader:Wat is stedelijke kwaliteit?<br />Ontwikkelingen:Wat zijn bepalende onderstromen?<br />Gevolgen:Wat is Stedelijke vernieuwing na de crisis?<br />
  3. 3. Denkkader: Duurzaamheid?<br />
  4. 4. Denkkader: wat heeft langdurig kwaliteit?<br />
  5. 5. Langdurige kwaliteit – stad als complex orgaan<br />
  6. 6. Langdurige kwaliteit – stad als ademend systeem<br />
  7. 7. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  8. 8. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  9. 9. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  10. 10. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  11. 11. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  12. 12. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  13. 13. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  14. 14. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  15. 15. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  16. 16. Langdurige kwaliteit – vier pijlers<br />1. Accommodatievermogen<br />Langdurige stedelijke kwaliteit<br />3. Publiek domein als drager<br />2. Ziel<br />4. Meervoudig<br />
  17. 17. Langdurige kwaliteit – wat ging er mis na WOII?<br />
  18. 18. Langdurige kwaliteit – wat ging er mis na WOII?<br />
  19. 19. Langdurige kwaliteit – vier pijlers<br />1. Accommodatievermogen<br />Langdurige stedelijke kwaliteit<br />3. Publiek domein als drager<br />2. Ziel<br />4. Meervoudig<br />
  20. 20. Socle du Monde<br />Nieuwe stedelijke ontwikkeling<br />
  21. 21. Stedelijke vernieuwing voorbij de crisis<br />
  22. 22. Stedelijke ontwikkeling voorbij de crisis<br />Enkele misvattingen<br /><ul><li>Stedelijke ontwikkeling ≠ Bouwen
  23. 23. Krimp ≠ Stilstand / Slopen
  24. 24. Stedelijke vernieuwing ≠ Sloop – Nieuwbouw</li></li></ul><li>Onderstromen<br />Crisis?<br /><ul><li>Elke crisis laat structurele sporen achter, maar komt en gaat
  25. 25. Dieper liggende verschuivingen</li></ul>Megapolisering en globalisering<br />Van Stad Maken naar Stad Zijn<br /><ul><li>De stedelijke ontwikkelingsmotor sinds WOII
  26. 26. De crisis als rolmodel?</li></li></ul><li>Onderstromen: megapolisering<br />
  27. 27. Onderstromen: megapolisering<br />
  28. 28. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  29. 29. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  30. 30. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  31. 31. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  32. 32. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  33. 33. Gebiedsontwikkeling<br />Grote veranderingen op deelmarkten:<br /><ul><li>Wonen > krimp, maar ook: versingling, verzilvering, energie, kwaliteit, sfeer/beleving/woonmilieus
  34. 34. Winkelen > overaanbod 50% en internet 30%, maar ook: recreatie, sfeer/beleving
  35. 35. Werken > kantooroverschot, maar ook: Nieuwe Werken, ambachten, kennis/creativiteit, sfeer/beleving/interactie
  36. 36. Maatschappelijk > bezuinigingen, maar ook: zorg en onderwijs als nieuwe motoren, nieuwe partners, totaalconcepten, sfeer/beleving</li></li></ul><li>Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />Drie lagen van complexiteit<br /><ul><li>Interdisciplinair
  37. 37. Explosie partners
  38. 38. Fluïditeit</li></li></ul><li>1. Disciplines niet meer volgtijdelijk<br />ruimtelijk<br />stedelijke ontwikkeling<br />sociaal<br />cultureel<br />ruimtelijke ordening<br />economisch<br />welzijn<br />Stad Zijn2000-…<br />Stad Maken1950-2000<br />
  39. 39. Van hardware naar hard+soft+orgware<br />sociaal-<br />ruimtelijke<br />visie ???<br />sociaal<br />ruimte<br />uitkomst ???<br />I N T E G R A A L<br />
  40. 40. Van hardware naar hard+soft+orgware<br />lange termijn<br />(eur)regio<br />stad<br />middle-up-down<br />cultuur<br />economie<br />sociaal<br />ruimte<br />korte termijn<br />stadsdeel<br />buurt<br />I N T E R D I S C I P L I N A I R<br />
  41. 41. 2. Explosie van aantal partners<br />
  42. 42. Van bureau naar comakers & coalities<br />Ondernemers<br />Bewoners<br />Culturele instellingen<br />Experts<br />Overheid<br />
  43. 43. 3. Ontwikkeling / uitvoering / beheer<br />Hink-stap-sprongmodel<br />
  44. 44. 3. Ontwikkeling / uitvoering / beheer<br />Trampolinemodel<br />
  45. 45. Van topdown naar middle-up-down<br />lange termijn<br />megapolis<br />stad<br />middle-up-down<br />cultuur<br />economie<br />sociaal<br />ruimte<br />korte termijn<br />stadsdeel<br />gebied<br />
  46. 46. Van Stad maken naar Stad zijn<br />Drie nieuwe niveaus van complexiteit:<br />Interdisciplinair<br />Netwerkgericht / explosie partners<br />Fluïditeit<br />
  47. 47. Van eindbeeld naar katalyseren<br />
  48. 48. Van project naar (ontdekkings)programma<br />
  49. 49. Van ingewikkeld naar complex<br />Complex<br /><ul><li>Relationeel
  50. 50. Actingwith
  51. 51. Wereld die onzekerheid erkent en beantwoordt
  52. 52. Kind opvoeden: leren en aanpassen op basis van een dag-tot-dag ervaring. En wij evolueren zelf mee in de relatie met de ander.
  53. 53. Intuïtie en gevoel</li></ul>Ingewikkeld<br /><ul><li>Mechanisch
  54. 54. Actingon
  55. 55. Wereld met voorspel-bare uitkomsten
  56. 56. Maanlanding: grote hoeveelheid stappen met veel detail en mogelijkheid voor fouten, maar we weten hoe het werkt als we ons aan het plan houden en ijverig doorgaan
  57. 57. Enkelvoudige ontrafeling</li></li></ul><li>Van Orde naar Chaos en Orde<br />Stromend water<br />Waterdamp<br />Stilstaand water<br />IJs<br />
  58. 58. Complexiteit: nieuwe sturingsprincipes<br />Vraagstukken zijn ontembaar geworden: organische systemen<br />(Maar ook intrinsiek menselijk verlangen naar tembaarheid)<br />Nieuwe sturingsprincipes:<br />Sturingsmodel van variatie en selectie: niet duwen, maar energie geven aan datgene wat opkomt en past bij je ambities<br />Synchroniciteit: ontwikkeling door co-evolutie, het op elkaar ingrijpen van subsystemen<br />Primaat van zelforganisatie: niet meer maakbaarheid maar energie die uit systemen zelf komt<br />
  59. 59. Nieuwe gebiedsontwikkeling<br />
  60. 60.
  61. 61. Creative Commons licentie Stipo<br />CreativeCommonsStipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de CreativeCommons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie. De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.<br />

×