2011 02 stipo nieuwe stedelijke vernieuwing, vng

677 views

Published on

Nieuwe stedelijke ontwikkeling na de crisis, van stad maken naar stad zijn

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
677
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2011 02 stipo nieuwe stedelijke vernieuwing, vng

  1. 1. Socle du Monde<br />Nieuwe stedelijke ontwikkeling<br />
  2. 2. Opbouw<br />Denkkader:Wat is stedelijke kwaliteit?<br />Ontwikkelingen:Wat zijn bepalende onderstromen?<br />Gevolgen:Wat is Stedelijke vernieuwing na de crisis?<br />
  3. 3. Denkkader: Duurzaamheid?<br />
  4. 4. Denkkader: wat heeft langdurig kwaliteit?<br />
  5. 5. Langdurige kwaliteit – stad als complex orgaan<br />
  6. 6. Langdurige kwaliteit – tijd, de ademende stad<br />
  7. 7. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  8. 8. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  9. 9. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  10. 10. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  11. 11. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  12. 12. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  13. 13. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  14. 14. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  15. 15. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  16. 16. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  17. 17. Langdurige kwaliteit – organisch structuralisme<br />
  18. 18. Langdurige kwaliteit – vier kernbegrippen<br />Accommodatievermogen<br />Geliefdheid<br />Publiek<br />Meervoudig<br />
  19. 19. Langdurige kwaliteit – wat ging er mis na WOII?<br />
  20. 20. Onderstromen<br />Crisis?<br /><ul><li>Elke crisis laat structurele sporen achter, maar komt en gaat
  21. 21. Dieper liggende verschuivingen</li></ul>Van Stad Maken naar Stad Zijn<br />Megapolisering<br /><ul><li>De stedelijke ontwikkelingsmotor sinds WOII
  22. 22. De crisis als rolmodel?</li></li></ul><li>Onderstromen: megapolisering<br />
  23. 23. Onderstromen: megapolisering<br />
  24. 24. Onderstromen: megapolisering<br />2.<br />4.<br />3.<br />5.<br />7.<br />6.<br />8.<br />1.<br />15.<br />11.<br />10.<br />9.<br />16.<br />14.<br />17.<br />12.<br />13.<br />Museum Mile, New York<br />National Mall, Washington<br />Museumsinsel, Berlin<br />Millennium Park, Chicago<br />Exhibition Road, London<br />Museumplein, Amsterdam<br />Museumsquartier, Wien<br />Louvre, Paris<br />Hermitage, St. Petersburg<br />Federation Square, Mellbourne<br />Balboa Park, San Diego<br />Skeppsholmen, Stockholm<br />Kunstberg, Brussel<br />Városliget, Budapest<br />Kitanomaru Park, Tokyo<br />Museumsufer, Frankfurt<br />Kunstareal, München<br />
  25. 25. Onderstromen: megapolisering<br />
  26. 26. Onderstromen: megapolisering<br />
  27. 27. Onderstromen: megapolisering<br />
  28. 28. Onderstromen: megapolisering<br />
  29. 29. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  30. 30. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  31. 31. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  32. 32. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  33. 33. Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />
  34. 34. Gebiedsontwikkeling<br />Grote veranderingen op deelmarkten:<br /><ul><li>Winkelen > internet, sfeer/beleving
  35. 35. Werken > Nieuwe Werken, ambachten, kennis/creativiteit, sfeer/beleving/interactie, footloose/megapolisering
  36. 36. Wonen > versingling, verzilvering, energie, kwaliteit, krimp, sfeer/beleving/woonmilieus
  37. 37. Maatschappelijk > zorg en onderwijs als nieuwe motoren, verschraling, nieuwe partners, totaalconcepten, sfeer/beleving</li></li></ul><li>Onderstromen: van stad maken naar stad zijn<br />Drie lagen van complexiteit<br /><ul><li>Interdisciplinair
  38. 38. Explosie partners
  39. 39. Fluïditeit</li></li></ul><li>1. Disciplines niet meer volgtijdelijk<br />ruimtelijk<br />stedelijke ontwikkeling<br />sociaal<br />cultureel<br />ruimtelijke ordening<br />economisch<br />welzijn<br />Stad Zijn2000-…<br />Stad Maken1950-2000<br />
  40. 40. Van hardware naar hard+soft+orgware<br />sociaal-<br />ruimtelijke<br />visie ???<br />sociaal<br />ruimte<br />uitkomst ???<br />‘ I N T E G R A A L W E R K E N ’<br />
  41. 41. Van hardware naar hard+soft+orgware<br />lange termijn<br />(eur)regio<br />stad<br />middle-up-down<br />cultuur<br />economie<br />sociaal<br />ruimte<br />korte termijn<br />stadsdeel<br />buurt<br />L E E F S T U R I N G<br />
  42. 42. 2. Explosie van aantal partners<br />
  43. 43. Van bureau naar comakers & coalities<br />Ondernemers<br />Bewoners<br />Cultureleinstellingen<br />Experts<br />Overheid<br />
  44. 44. 3. Ontwikkeling / uitvoering / beheer<br />Hink-stap-sprongmodel<br />
  45. 45. 3. Ontwikkeling / uitvoering / beheer<br />Trampolinemodel<br />
  46. 46. Van topdown naar middle-up-down<br />lange termijn<br />megapolis<br />stad<br />middle-up-down<br />cultuur<br />economie<br />sociaal<br />ruimte<br />korte termijn<br />stadsdeel<br />gebied<br />
  47. 47. Van Stad maken naar Stad zijn<br />Drie nieuwe niveaus van complexiteit:<br />Interdisciplinair<br />Netwerkgericht / explosie partners<br />Fluïditeit<br />
  48. 48. Van eindbeeld naar katalyseren<br />
  49. 49. Van project naar (ontdekkings)programma<br />
  50. 50. Van ingewikkeld naar complex<br />Complex<br /><ul><li>Relationeel
  51. 51. Actingwith
  52. 52. Wereld die onzekerheid erkent en beantwoordt
  53. 53. Kind opvoeden: leren en aanpassen op basis van een dag-tot-dag ervaring. En wij evolueren zelf mee in de relatie met de ander.
  54. 54. Intuïtie en gevoel</li></ul>Ingewikkeld<br /><ul><li>Mechanisch
  55. 55. Actingon
  56. 56. Wereld met voorspel-bare uitkomsten
  57. 57. Maanlanding: grote hoeveelheid stappen met veel detail en mogelijkheid voor fouten, maar we weten hoe het werkt als we ons aan het plan houden en ijverig doorgaan
  58. 58. Enkelvoudige ontrafeling</li></li></ul><li>Van Orde naar Chaos en Orde<br />Stromend water<br />Waterdamp<br />Stilstaand water<br />IJs<br />
  59. 59. Complexiteit: nieuwe sturingsprincipes<br />Vraagstukken zijn ontembaar geworden: organische systemen<br />(Maar ook intrinsiek menselijk verlangen naar tembaarheid)<br />Nieuwe sturingsprincipes:<br />Sturingsmodel van variatie en selectie: niet duwen, maar energie geven aan datgene wat opkomt en past bij je ambities<br />Synchroniteit: ontwikkeling door co-evolutie, het op elkaar ingrijpen van subsystemen<br />Primaat van zelforganisatie: niet meer maakbaarheid maar energie die uit systemen zelf komt<br />
  60. 60. Complexiteit: nieuwe sturingsprincipes<br />Nieuwe werkwijzen:<br /><ul><li>Dubbeldenken
  61. 61. Heterogene netwerken
  62. 62. Netwerkleiderschap ipv puntleiderschap
  63. 63. Attractor, PIDV
  64. 64. Creatieve concurrentie
  65. 65. „Wer begeistern will, muss auch selbst begeistert sein“</li></li></ul><li>Stedelijke vernieuwing voorbij de crisis<br />Enkele misvattingen<br /><ul><li>Stedelijke ontwikkeling ≠ Bouwen
  66. 66. Krimp ≠ Stilstand / Slopen
  67. 67. Stedelijke vernieuwing ≠ Sloop – Nieuwbouw</li></li></ul><li>Stedelijke vernieuwing voorbij de crisis<br />Denktank voorbij de crisis (met KEI):<br />Ontwikkelend beheren<br />De Eigenfrequentie<br />Het Welbegrepen belang<br />Het Maatschappelijk verdienmodel<br />
  68. 68. Gebiedsontwikkeling<br />Aanpak:<br /><ul><li>Ontwikkelend beheren, gebiedszindelijkheid
  69. 69. Trial & error gebiedsontwikkeling
  70. 70. Eigenfrequentie
  71. 71. Schaakborden van schaalniveaus
  72. 72. Welbegrepen belang, netwerken
  73. 73. Nieuwe verdienmodellen
  74. 74. Interdisciplinariteit
  75. 75. Verleiden ipv maken
  76. 76. Ontdekkingsprogramma’s ipv projecten</li></li></ul><li>Stedelijke vernieuwing voorbij de crisis<br />
  77. 77. Nieuwe professionals<br />Oude competenties<br />(Sectorale) deskundigheid<br />Loyaliteit<br />Nieuwe competenties<br />Vakmanschap<br />Passie / visie / geestdrift / betrokkenheid<br />Externe gerichtheid en netwerkkracht<br />Creativiteit / innovatiekracht<br />Ondernemerschap<br />Strategie<br />
  78. 78.
  79. 79. Creative Commons licentie Stipo<br />CreativeCommonsStipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de CreativeCommons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie. De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.<br />

×