2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En Strategie

621 views

Published on

Stipo-training voor de aanpak van stedelijke ontwikkeling nieuwe stijl, onderdeel "ambitie, streefbeeld & strategie"; training voor PRC.

Published in: Education, Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
621
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En Strategie

  1. 1. Dag 1 Stipo training PRC:<br />Visie, ambitie en streefbeeld<br />
  2. 2. Trainingsdoelen PRC<br />PRC:<br />Strategischer<br />Meer interdisciplinair<br />Training:<br /><ul><li>Kennis vs Inzicht
  3. 3. “Het is niet hetzelfde om over stieren te praten en om in de arena te staan”
  4. 4. Learningbydoing
  5. 5. Metaleren
  6. 6. Tempo hangt mede van jullie af</li></ul>Lunch 12.30<br />Einde 16.30<br />
  7. 7. Introductie<br />Voorstellen + belangrijkste project<br /><ul><li>Paul van Dijk : Herstructurering Spijkenisse / Woningcorporatie + nieuwbouwwijk gemeente Abcoude
  8. 8. Margreet Kösters : Toekomstvisie Scheveningen 2020
  9. 9. Hannelore Lammers : Zaanstad, revitalisering bedrijventerrein / woningbouw in initiatieffase / bestemmingsplannen
  10. 10. Willem van de Vorm : grote RO en woningbouwprojecten, Vleuten de Meern, Abcoude station, bedrijfsterrein, SV
  11. 11. Jeroen de Leede : Zoetermeer woonwagens, wijk in Delft, veel in Utrecht
  12. 12. Rob Wooning : Bedrijvenschap Harmspolder, Leiden nieuwbouw en Kooiplein / Leiden Noord
  13. 13. Harmen Pelgrum:</li></li></ul><li>Casus van de dag: Museumplein Amsterdam<br />
  14. 14. Museumplein 1891-1950<br />
  15. 15. Museumplein 1950 - 1990<br />
  16. 16. Museumplein 1988<br />
  17. 17. De breedste snelweg van Nederland<br />
  18. 18. Museumplein<br />
  19. 19. Museumplein<br />
  20. 20. Museumplein<br />
  21. 21. Nieuwbouw Stedelijk Museum<br />
  22. 22. Museumplein Amsterdam: de vraag<br />Maak een visie over identiteit, programmering (evenementenbeleid) en ontwerp Museumplein, met oog voor de relatie met de omgeving<br />Korte tijd want visie ligt er al: twee diners met directeuren culturele instellingen geweest<br />Veranderingen door nieuwbouw Stedelijk, renovatie Rijks, uitwaaiering centrumgebied en Noord/Zuidlijn<br />Amsterdam Topstad<br />Hybride project: Centrale Stad + Stadsdeel Oud-Zuid<br />
  23. 23. Positie in Amsterdam<br />
  24. 24. Internationaal vergelijk<br />Museumplein, Amsterdam<br />Centre Pompidou, Parijs<br />Trafalgar Square, Londen<br />Piazza San Marco, Venetië<br />Jardin du Luxembourg, Parijs<br />Museum Insel, Berlijn<br />Museum Mile, New York<br />
  25. 25. Opdracht 1<br />Maak een processchema met de belangrijkste stappen voor dit project op grond van je PRC aanpak<br />Groep 2:<br />…<br />…<br />…<br />Groep 1:<br />…<br />…<br />…<br />
  26. 26. De Tussenheid<br /><ul><li>Sterkere en zelfstandiger partners
  27. 27. Multi actoren ontwikkeling
  28. 28. Uitschakeling van het middenveld, communitieslight en opkomst van het dikke ik
  29. 29. Megapolisering en netwerksamenleving
  30. 30. Verschuiming van de stad en het leven
  31. 31. Horizontalisering van de samenleving en de economie
  32. 32. Verschuiving naar bestaande structuur: van hink=stap=sprong naar trampolinemodel</li></ul>=&gt; Samenleving vraag Tussenheid<br />
  33. 33. Verschuiming<br />
  34. 34. Verschuiming<br />
  35. 35. De Onderheid<br /><ul><li>Meer verantwoordelijkheid, minder zeggenschap
  36. 36. Geen aandacht competenties
  37. 37. Geen aandacht opdrachtgeverschap
  38. 38. Schaal 14 vs Schaal 8
  39. 39. Steeds interner gericht en beheersingscultuur
  40. 40. Publieke dienstverlening, ontwikkeling en beheer
  41. 41. Structuurdenken</li></ul>Uitholling ontwikkelkracht<br />=&gt; Overheid wordt Onderheid<br />
  42. 42. De Tussenheid<br />Disciplines dienen zich tegelijk aan<br />Fluiditeit, chaos en orde<br />Nieuwe competenties<br />Passie<br />Extern<br />Creativiteit<br />Ondernemerschap<br />Strategie<br />Resultaat<br />Leiderschap: “een leider is iemand die jou en zichzelf toe leidt naar een plek waarvan je niet wist dat die bestond”<br />
  43. 43. Interdisciplinaire stedelijke ontwikkeling<br />ruimtelijk<br />sociaal<br />cultureel<br />ruimtelijke ordening<br />economisch<br />welzijn<br />ontwikkeling 2000-…<br />ontwikkeling 1950-2000<br />
  44. 44. Interdisciplinaire stedelijke ontwikkeling<br />ruimtelijk<br />sociaal<br />cultureel<br />ruimtelijke ordening<br />economisch<br />welzijn<br />ontwikkeling 2000-…<br />ontwikkeling 1950-2000<br />
  45. 45. Hink=Stap=Sprong<br />
  46. 46. Trampolinemodel<br />
  47. 47. Chaos vs Orde<br />Stromend water<br />Waterdamp<br />Stilstaand water<br />IJs<br />
  48. 48. Opdracht 2<br />Maak een processchema met de belangrijkste stappen voor dit project op grond van de Tussenheid<br />Groep 2:<br />…<br />…<br />…<br />Groep 1:<br />…<br />…<br />…<br />
  49. 49. 3. Analyse / onderzoeken<br />bezoekersstromen en gebruikersstromen<br />contextuele en internationale analyse<br />cultuurhistorie<br />integrale veiligheid<br />klimaatverandering / akoestiek<br />hydrologisch<br />bomen<br />ondergrondse infrastructuur<br />kostenverkenningen ‘grote ingrepen’<br />economisch effectenonderzoek<br />haalbaarheid Carel Willink<br />…<br />A. Coalitie(s) Museumpl.<br />B. Marketing<br />C. Programmering openbare ruimte / gezamenlijke events / arrangementen<br />D. Ontwerp / fysieke aanpassing<br />9.Visie Museum-plein<br />6. Gespreks-bundel<br />E. Beheervisie<br />7. Ateliers<br />2.Bilateralegesprekken<br />F. Evenementenbeleid<br />7. Salons<br />6. Conclusies en concept visie<br />G. Integrale veiligheid<br />7. Workshops<br />H. Bestemmingsplan<br />8. Financiering<br />5. Spontane input<br />5. Communicatiestrategie<br />4. Ruimtelijke strategie oostzijde / vastgoed<br />1. Aanstraten gebied rond Stedelijk Museum<br /> februari 2008 zomer 2008 3e kwartaal 2008 maart 2009 medio2009 e.v. -&gt;<br />
  50. 50. Comakership<br />Ondernemers<br />Bewoners<br />Culturele instellingen<br />Experts<br />Overheid<br />
  51. 51. Museumsquartier, Wenen<br />
  52. 52. Stipo Driehoek<br />
  53. 53. Vier ambities voor goede stedelijkheid<br /><ul><li>Langdurig
  54. 54. Ziel
  55. 55. Meervoudig
  56. 56. Publiek</li></li></ul><li>Opdracht 3<br />Langdurig – Ziel – Meervoudig - Publiek<br />1 - Als je deze vier ambities hebt, wat betekent dat dan voor de te volgen koers van het project?<br />2 - Hoe creëer je daar ruimte voor?<br />Groep 2:<br />…<br />…<br />…<br />Groep 1:<br />…<br />…<br />…<br />
  57. 57. Opdracht 4<br />Streefbeeld<br />Groep 2:<br />…<br />…<br />…<br />Groep 1:<br />…<br />…<br />…<br />
  58. 58. Ad-hoc<br />
  59. 59. Ad-hoc<br />
  60. 60. Ad-hoc<br />
  61. 61. Ad-hoc<br />
  62. 62. Strategie<br />Strategie =<br />Permanente wederzijdse koppeling tussen lange termijn en korte termijn<br />Voor de overbrugging daarvan steeds de condities weten te creëren<br />Houding: Makeitpossible: “everything is anadvantage”<br />Houding: Dubbele lus leren<br />Houding: Sturen op condities<br />Houding: Toekomstgericht (streefbeeld)<br />Houding: Effecten boven resultaten (flexibel)<br />Houding: Kies positie, anders krijg je er één toegewezen<br />
  63. 63. Streefbeeld & Strategie<br />
  64. 64. Streefbeeld & Strategie<br />
  65. 65. Streefbeeld & Strategie<br />
  66. 66. Streefbeeld & Strategie<br />Vernieuwing<br />
  67. 67. Streefbeeld & Strategie<br />Vernieuwing<br />Strategie<br />
  68. 68. Streefbeeld & Strategie<br />Vernieuwing<br />Handelen<br />Strategie<br />
  69. 69. Opdracht 5<br />1. Redeneer nu vanuit je streefbeeld terug naar het nu. Werk dat uit in een tijdbalk.<br />2. Formuleer de drie belangrijkste nieuwe vragen die dat oproept.<br />Groep 2:<br />…<br />…<br />…<br />Groep 1:<br />…<br />…<br />…<br />
  70. 70. Creative Commons licentie Stipo<br />CreativeCommonsStipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de CreativeCommons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie. De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.<br />

×