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Posicionamento de marca

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Case stepstone

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Posicionamento de marca

  1. 1. C A S E M A R K E T I N G P O S I C I O N A M E N T O D E M A R C A
  2. 2. C L I E N T E : R E D E D E V A R E J O A L I M E N TA R C O M AT U A Ç Ã O R E G I O N A L CONTEXTO E DESAFIOS DO PROJETO • Empresa familiar, com mais de 40 anos de atuação em diferentes cidades, havia adquirido uma rede de supermercados de outro estado. • Os desafios eram: • Os planos de crescimento para a organização eram ambiciosos - dobrar de tamanho em quatro anos. • A liderança tinha dúvidas sobre qual deveria ser o público alvo para suportar este crescimento, bem como qual proposta de valor e diferenciação deveriam buscar. • Definir um novo posicionamento para as marcas que fosse proprietário e sustentável a longo prazo. • Garantir que esse posicionamento ajudasse a empresa a colocar o consumidor final no centro das decisões e orquestrasse todas as variáveis do composto de marketing
  3. 3. O Q U E F O I F E I T O P E L A S T E P S T O N E :  Entrevistas internas com os principais stakeholders, tanto da sede quanto das lojas,  Síntese de todas as variáveis encontradas em um único Diagnóstico  Realização de Grupos de Pesquisa com o consumidor final, em duas cidades chave para as marcas  Realização de Workshop de Posicionamento de Marca com as principais lideranças da companhia usando metodologia Step Stone.  Desenho de um novo Posicionamento de Marca que considera desde a essência da marca, passa pelo seu propósito, público alvo, ambiente competitivo, benefícios, razão para acreditar e discriminador. 5° ETAPA4° ETAPA3° ETAPA2° ETAPA1° ETAPA Investigação Diagnóstico de Marca Pesquisa com Consumidor Workshop de Marca com a liderança Consolidação do Posicionamento da Marca  Visitas à campo ESTRATÉGIA  Enquetes com o consumidor final dentro das lojas  Pesquisa Quantitativa de Imagem de Marca nas principais cidades de atuação
  4. 4. Criação de um posicionamento de marca proprietário e relevante para o consumidor final Alinhamento estratégico entre as principais lideranças da empresa Engajamento do público interno Atributos do Varejo alinhados ao novo posicionamento Revisão da estratégia promocional das marcas P R I N C I P A I S R E S U L T A D O S P A R A O C L I E N T E

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