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Scrum ist nicht die Zukunft. Circular Economy jedoch schon.

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Scrum ist nicht die Zukunft. Circular Economy jedoch schon.

  1. 1. Scrum ist nicht die Zukunft. Circular Economy jedoch schon. Stephanie Gasche & Andreas Ellenberger Scrum Day Stuttgart, am 1. Juli 2022
  2. 2. Ein interdisziplinäres Duo. Stephanie Gasche Agilistin aus Leidenschaft Andreas Ellenberger Circular Economy Experte Was uns beiden wichtig ist? Wir wollen zum Umdenken inspirieren und motivieren
  3. 3. Und wer seid ihr? 6 Fragen … Stehen bleiben, wenn JA. Hinsetzen, wenn NEIN. (für unsere virtuellen TeilnehmerInnen: bitte Hand heben für JA) 1. Nutzt ihr Sharing-Plattformen oder bereits gebrauchte Produkte? 2. Nutzt ihr oft Produkte aus recycleten Materialien? 3. Repariert ihr Produkte oder kennt jemanden, der das für euch tut? 4. Kauft ihr Produkte, um sie nach der Nutzung weiterzuverkaufen? 5. Benutzt ihr Produkte, die euch nicht gehören? 6. Hatten ihr noch nie Probleme mit diesen Produkten?
  4. 4. Lineare Wirtschaft Recycling- Wirtschaft zirkuläre Wirtschaft Innerhalb planetarer Grenzen! Bedürfnis- orientiert! Wertschätzend! Verschwendete Ressourcen! Verschwendete Kapazitäten! Verschwendete Werte! Was ist Circular Economy… Und warum ist das wichtig?
  5. 5. Wieso wird auf einer Scrum Konferenz über Circular Economy gesprochen?
  6. 6. Wir AgilistInnen Circular Economy KollegInnen
  7. 7. Photo : Tim Swinehart Industrialisierung und Taylorismus: ● Umgang mit Menschen als austauschbare Ressource ● Silodenken ● Umgang mit natürlichen Ressourcen als würde es für immer 1 Milliarde Menschen geben - sowohl Abbau als auch Verbrauch
  8. 8. Wir kämpfen für einen Paradigmenwechsel. Ein wahres Umdenken.
  9. 9. Wir arbeiten beide im komplexen Umfeld.
  10. 10. Wir denken in Systemen.
  11. 11. Photo : Tim Swinehart Wir nutzen Experimente mit Timeboxen und expliziten Feedbackzyklen.
  12. 12. https://c2c-ev.de/c2c-konzept/kreislaeufe/ Wir sind uns einig: Unternehmen sollten in Kreisläufen denken.
  13. 13. Photo : Tim Swinehart Wir müssen beide ständig diskutieren, ob es eine Methode oder ein Mindset ist.
  14. 14. Circular Economy KollegInnen gemeinsam mit uns AgilistInnen
  15. 15. Circular Economy ist in aller Munde. Die Anwesenden hier sind jedoch Macher. Wir sind die wahren Change Agents der Organisationen. Es braucht genau uns.
  16. 16. Wie kannst du Prinzipien der Circular Economy einführen? Photo : Tim Swinehart 1. Als ManagerIn 2. Als Product OwnerIn 3. Als Development Teammitglied 4. Als Scrum MasterIn Revolutionär denken, evolutionär agieren.
  17. 17. “Making sustainable products the norm” Es gilt für alle Bereiche u.a.: ∙ Elektronikprodukte ∙ Möbel ∙ Textilien ∙ Reifen ∙ Baustoffe ∙ Reinigungsmittel · Farben ∙ Matratzen 2030 1. Als ManagerIn
  18. 18. Geschäftsmodelle: Circular Economy bietet soviel mehr als Recycling Produkt- design Nutzen: Leihen/ Teilen Reparatur Erhaltung Wieder- verwenden (Wieder-) aufbereiten Upcycling Recycling Produkt als Service Zirkuläres Daten- manage- ment
  19. 19. Photo : Tim Swinehart Besitzen vs. Nutzen – wer ist der bessere Eigentümer?
  20. 20. Photo : Tim Swinehart Braucht Ihr Produkte oder den Zugriff auf Qualität?
  21. 21. Ein längeres Leben durch zirkuläres Design Photo : Tim Swinehart
  22. 22. 2. Als Product OwnerIn: Photo : Tim Swinehart Zirkularität steigert die Menge an Nutzungsdaten
  23. 23. Als Product OwnerIn: Zirkuläre Geschäftsmodelle prüfen/ entwickeln
  24. 24. Für jeden Bereich der Value Chain braucht es Partner auf Augenhöhe! Design Material Produktion Verteilung Nutzung Erhalten Sammeln Nächste Nutzung
  25. 25. Photo : Tim Swinehart 3. Als Development Teammitglied Zurück zum Ursprung der User Story: • Wie nutzt der User das Produkt tatsächlich? − CE Frage: Wie kann ich den Nutzer möglichst frühzeitig in die Produktentwicklung integrieren, um sicherzustellen, dass wir nur das bauen, was der Nutzer wirklich braucht? Stichwort: no waste. − CE Frage: Ist “die Natur” auch als Persona mitgedacht? • Welche Bedürfnisse stecken dahinter? − CE Frage: Wie kann ich diese Bedürfnisse effizienter und effektiver erfüllen? • Akzeptanzkriterien: − CE Frage: Wie kann ich jene Informationen und Daten, ob und wie dieses Feature / Service / Produkt tatsächlich genutzt wird, auf eine strukturierte Weise erhalten? − CE Frage: Wie langlebig ist das? Wie leicht können wir das wieder reparieren? − CE Frage: Können einzelne Teile einfach ausgetauscht werden?
  26. 26. Photo : Tim Swinehart Als Development Teammitglied Verhalten in der “Produktion”: • Refactoring Praktiken: − CE Frage: Muss ich das jetzt neu erstellen? Oder kann ich etwas Existierendes überarbeiten? − CE Frage: Was haben wir schon in der Organisation? − CE Frage: Welche Services unserer Partner können wir nutzen bzw. einbinden? • Sharing Praktiken: − CE Frage: Wie müssen unsere Schnittstellen aussehen, dass wir unsere Partner gut einbinden können? • Definition of Done (DoD): − CE Frage: Welche Prinzipien für zirkuläres Design und Entwicklung müssen wir als Team vereinbaren?
  27. 27. Photo : Tim Swinehart 4. Als Scrum MasterIn: Das Unternehmen zum Kreislaufdenken animieren ● Hinterfragen: Wie gut ist meine Organisation für die Zukunft aufgestellt? ● Das Mindset der Organisation weiterentwickeln: ○ Systemisches Denken ○ kollaboratives Agieren ○ Lösungsorientierung ○ kontinuierliche Verbesserung ○ Aufbauen auf dem was bereits da ist ● Value Stream Workshop mit dem Management durchführen: ○ (Lean) Wastes identifizieren
  28. 28. Als Scrum MasterIn: Das Verhalten der Organisation auch im Kleinen hinterfragen: Photo : Tim Swinehart ● Jeden Sprint: ○ CE Frage: welche getimeboxten Experimente können wir durchführen, um zirkuläre Lösungen einzubringen ● Beim Kauf neuer Hardware für Teammitglieder: ○ CE Frage: Welche Qualität brauchen wir eigentlich? Wo reicht Sharing, Reuse, Repair und Refurbish statt NEU für eigene Bedürfnisse ● Das tägliche Arbeiten: ○ CE Frage: Wozu können wir unseren Raum, unsere Tools und Kapazitäten, unsere genutzte Hardware und Testverfahren noch nutzen? ○ CE Frage: Was wird bei uns zu Müll und wer könnte damit noch etwas anfangen? ● Der Blick nach außen: ○ CE Frage: Was sagt unsere Ausstattung, unsere Kommunikation über die Zukunftsträchtigkeit unseres Unternehmens aus?
  29. 29. Ein Weg zur Zirkularität im Unternehmen Umsetzen Anwenden Verstehen Potenzial erkennen für regenerative Kreislaufwirtschaft - Geschäftsmodelle - Strategien - Mindsets - Ressourcen Produkte/Services (weiter-) entwickeln - Systemisches Denken - Inspiration & Evaluation Kooperationen und Stakeholder Roadmap für das zirkuläre Unternehmen - Projektportfolio - Projektauswahl und - definition - Strukturen etablieren - Wachstumspfad festlegen
  30. 30. Photo : Tim Swinehart Was wirst du am Montag in deinem Unternehmen hinterfragen? Wende dich an eine Person in deiner Nähe, mit der du dich noch nicht unterhalten hast. Ihr habt 3 Minuten Zeit: Stellt euch gegenseitig vor und beantwortet folgende Frage:
  31. 31. Photo : Tim Swinehart Why? Organisationen zukunftsfähig in einer VUCA Welt aufstellen How? mit Scrum und Circular Economy What? das Service deines Unternehmens. Scrum ist nicht die Zukunft. Circular Economy jedoch schon. Lasst uns zirkuläre Lösungen agil umsetzen – wir brauchen uns gegenseitig!
  32. 32. Lasst uns unsere Organisationen zukunftsfähig aufstellen. Photo : Tim Swinehart Dankeschön fürs Zuhören! Wir freuen uns auf euer Feedback.
  33. 33. Wieso Unternehmen von Circular Economy profitieren oder auch: Wieso sollte das deinem/r ChefIn wichtig sein? Photo : Tim Swinehart Wer Circular Economy lebt, der - gestaltet neue Geschäftsfelder - baut resiliente Strukturen im Value Network auf - hat Zugriff auf sekundäre Rohstoffe und Ressourcen - reduziert Risiken durch neue Gesetze - Ist attraktiv für Investoren und Geschäftspartner Zur Umsetzung braucht es - Kooperationspartner und ein stabiles Netzwerk - agile Teams, die zirkuläre Lösungen Schritt für Schritt umsetzen können! Für Resilienz und Zukunftsfähigkeit!

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