Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Employer BrandingVem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet?                ?                              ...
Vi gör rekrytering enkelt –rätt medarbetare till rätt jobb                                  www.stepstone.com
Employer Branding    Trenden håller i sig – Employer Branding på väg upp               2%         19%             79%     ...
Vem ansvarar för företagets Employer Branding arbete?50.00%45.00%40.00%       42.90%35.00%30.00%25.00%                    ...
Effekter av arbetet med arbetsgivarvarumärket                                                www.stepstone.com
Enligt jobbsökarna...                                                0%   10%   20%   30%    40%   50%    60%   70%   80% ...
Enligt jobbsökarna…                      Gott renomme                                      98%                         Okä...
Dåligt bemötande…                    www.stepstone.com
Men bilden skevar......hur ser verkligheten ut?                            Arbetsgivare   Medarbetare  Attraktionskraft so...
Dags för samarbete? HR och marknad/kommunikation?                                   =     Alla företag har ett            ...
Samma utmaningar, liknande lösningar?För att lyckas:• Få med ledningen i arbetet• Segmentera och anpassa ert Employee valu...
Samma utmaningar, liknande lösningar?Gemensamma nämnare• Ladda ett enhetligt varumärke• Segmentera målgruppen• Rätt budska...
Ett enhetligt varumärke  VP  vs.  EVP                          www.stepstone.com
Som Google?              www.stepstone.com
Ett enhetligt varumärke                          www.stepstone.com
Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR ...
Det behöver inte vara så här avancerat…                                          www.stepstone.com
Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR ...
Digitala kanaler med egen budget – våga fråga!Våga fråga!• Hur mäts digitala kanaler?• Vad är ”trafik”?• Var ska jag plats...
SEO - vad då??• HR – vet vad som behövs• Marknad – hur det ska skrivas och  paketeras                                     ...
Uppföljningen… Det är en ny värld                                    www.stepstone.com
“Employment Branding is the craft of being socompletely organized that you are ready withthe right message for the right p...
Marknadsföreningen –Employer BrandingBirgitta MortensenEmployer Branding Director, Group HRTeliaSonera Headoffice
24   June 2012   Recruitment training
Agenda• What is employer branding?• How do we work?• What is TeliaSonera´s promise to the labour     market and its employ...
Definition of Employer Branding                                        “The package of                                    ...
TeliaSonera Group Organization                              President & CEO                              Per-Arne Blomquis...
How we work                                      Dialog with                                                   Corporate C...
Employee Value Proposition – What we promiseLeadership is our drive. What’s your?As a part of the TeliaSonera team, this i...
Pre – During – Post touch pointsPre touch points                             During touch points     Post touch points•   ...
Examples of what did in 2011-1231   June 2012   Recruitment training
Examples of what did in 2011-1232   June 2012   Recruitment training
Examples of what did we do in 2011-1233   June 2012   Recruitment training
Challenges• New area – different competence     areas and objectives• Suppliers focus on external     employer branding• A...
How to succed • Market, HR and analysis competence is necessary • Close co-operation and acceptance from both     Communic...
Thank you!     Birgitta Mortensen     Employer Branding Director     Group HR     birgitta.mortensen@teliasonera.com     +...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Employer branding - vem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet? En presentation av StepStone och Telia Sonera för Marknadsföreningen i Stockholm

2,119 views

Published on

Employer branding - vem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet och borde se ut för att lyckas? Det här seminariet presenterades av jobbsajten StepStone och Telia Sonera på Afternoon Tea i regi av Marknadsföreningen i Stockholm. Här lyftes taktiska och strategiska frågor gällande arbetsgivarvarumärket och hur marknads-och kommunikationsavdelningen borde jobba med HR och personalavdelningen. Dessutom presenterades statistik från en europeisk undersökning hur företag arbetar med employer branding idag och hur de anställda ser på detta.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Employer branding - vem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet? En presentation av StepStone och Telia Sonera för Marknadsföreningen i Stockholm

  1. 1. Employer BrandingVem äger varumärket? HR? Marknad? Och hur sker samarbetet? ? Presenterad av @Charlotteulvros Marknadschef StepStone www.stepstone.com
  2. 2. Vi gör rekrytering enkelt –rätt medarbetare till rätt jobb www.stepstone.com
  3. 3. Employer Branding Trenden håller i sig – Employer Branding på väg upp 2% 19% 79% www.stepstone.com
  4. 4. Vem ansvarar för företagets Employer Branding arbete?50.00%45.00%40.00% 42.90%35.00%30.00%25.00% 28.60%20.00% 20.60%15.00%10.00%5.00% 7.80%0.00% Personalavdelningen Företagsledningen Marknad och Annat kommunikation www.stepstone.com
  5. 5. Effekter av arbetet med arbetsgivarvarumärket www.stepstone.com
  6. 6. Enligt jobbsökarna... 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 88% Företagets kanaler 45% 69% Personliga nätverk 89% 67% Media 64%95% av kandidater kollarupp varumärket. 24% Social media50% påverkas av vad 40% Searchesderas vänkrets tycker. Reliability www.stepstone.com
  7. 7. Enligt jobbsökarna… Gott renomme 98% Okänt 91% varumärke Dåligt rykte 10% Jobbsökarna söker jobb om varumärket har... www.stepstone.com
  8. 8. Dåligt bemötande… www.stepstone.com
  9. 9. Men bilden skevar......hur ser verkligheten ut? Arbetsgivare Medarbetare Attraktionskraft som arbetsgivare 6.5 5.8 Rekommenderas av medarbetare 95% 56%46% av anställda säger att företagetskommunicerade bild av verkligheten inte stämmer. www.stepstone.com
  10. 10. Dags för samarbete? HR och marknad/kommunikation? = Alla företag har ett Alla företag har ett varumärke arbetsgivarvarumärke www.stepstone.com
  11. 11. Samma utmaningar, liknande lösningar?För att lyckas:• Få med ledningen i arbetet• Segmentera och anpassa ert Employee value proposition, men ska anpassas till övergripande EVP• Involvera anställda på både HR, marknads- och kommunikationsavdelningen – från strategi till taktik• Varumärket måste vara autentiskt – våga lyfta upp dina anställda• Sätt rätt KPI:er• Mät! www.stepstone.com
  12. 12. Samma utmaningar, liknande lösningar?Gemensamma nämnare• Ladda ett enhetligt varumärke• Segmentera målgruppen• Rätt budskap till rätt person • Ambassadörerna - nyckelroll• Samarbetet med partners• Nytt medie/rekryteringslandskap: • Val av mediekanaler • Paketering digitalt• ROI -mät och följ upp! www.stepstone.com
  13. 13. Ett enhetligt varumärke VP vs. EVP www.stepstone.com
  14. 14. Som Google? www.stepstone.com
  15. 15. Ett enhetligt varumärke www.stepstone.com
  16. 16. Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR spelar med här• Bli uppskattade för sitt jobb www.stepstone.com
  17. 17. Det behöver inte vara så här avancerat… www.stepstone.com
  18. 18. Rätt målgrupp och rätt ambassadörDe måste tro på företaget• Kunna EVP• Lita på ledningen• Hittas av HR, tränas av PR• CSR spelar med här• Bli uppskattade för sitt jobbLåt dem agera på:• Karriärsidan• Rekryteringsmaterial• Social media• Events www.stepstone.com
  19. 19. Digitala kanaler med egen budget – våga fråga!Våga fråga!• Hur mäts digitala kanaler?• Vad är ”trafik”?• Var ska jag platsannonsera?• Är det mycket trafik som är avgörande eller är det rätt trafik?• Vad sätter jag för mål och följer upp digitala kanaler?• Hur väljer jag exponeringsprodukter och hur mäter jag detta? Vad är relevant?• Hur agerar jag i sociala medier?• Hur får jag reda på vad som sägs om oss? www.stepstone.com
  20. 20. SEO - vad då??• HR – vet vad som behövs• Marknad – hur det ska skrivas och paketeras Ad from company www.stepstone.com
  21. 21. Uppföljningen… Det är en ny värld www.stepstone.com
  22. 22. “Employment Branding is the craft of being socompletely organized that you are ready withthe right message for the right person whenshe comes along.” www.stepstone.com
  23. 23. Marknadsföreningen –Employer BrandingBirgitta MortensenEmployer Branding Director, Group HRTeliaSonera Headoffice
  24. 24. 24 June 2012 Recruitment training
  25. 25. Agenda• What is employer branding?• How do we work?• What is TeliaSonera´s promise to the labour market and its employees?• Examples of what we have done• Challenges• How to succed25 June 2012 Recruitment training
  26. 26. Definition of Employer Branding “The package of functional, economic and psychological benefits provided by employment, and identified with the employing company.” Ambler and Barrow 1996, p 18726 June 2012 Recruitment training
  27. 27. TeliaSonera Group Organization President & CEO Per-Arne Blomquist CFO Legal Affairs Christian Luiga Jan Henrik Ahrnell HR Communications Karin Eliasson Cecilia Edström Group IT Åke Södermark Mobility Broadband Eurasia Services Services Tero Kivisaari Malin Frenning Tero Kivisaari Sonera Sales division Business Services Robert Andersson Sverker Hannervall27
  28. 28. How we work Dialog with Corporate Communication on a day to day basis Group HR BA level Country levele 2012 Recruitment training
  29. 29. Employee Value Proposition – What we promiseLeadership is our drive. What’s your?As a part of the TeliaSonera team, this is the atmosphere you breathe:• We aim to be a world-class service company and are pioneers in the telecom industry, entering new markets and developing new services to serve our customers. Working with us means creating new opportunities for people and businesses to communicate and improve their daily lives.• Our playing field is diverse − local, international and multicultural. Your ideas are valued and will be rewarded. In a high performance arena with talented, experienced colleagues, you will make an impact whether you choose to work locally or embark on an international career.• Action is key in our competitive marketplace. Our business culture thrives on leaders who can see the big picture, who know what is important and what it takes to succeed, who know how to set goals and strategies and who can enhance your own professional strengths.• Work is more than a job. That’s why we try to match your goals and aspirations with our company goals at different stages of your career. Because in the long run it makes sense to invest in the major asset of our company – our people.29 24 February 2013 Graphical Guideline for PPT
  30. 30. Pre – During – Post touch pointsPre touch points During touch points Post touch points• On-line presence • Induction • Exit interviews• Student faris • Training (Programs) • Alumni networks• TeliaSonera events • Performance• Recruting campaigns management• Recruiting processes30 June 2012 Recruitment training
  31. 31. Examples of what did in 2011-1231 June 2012 Recruitment training
  32. 32. Examples of what did in 2011-1232 June 2012 Recruitment training
  33. 33. Examples of what did we do in 2011-1233 June 2012 Recruitment training
  34. 34. Challenges• New area – different competence areas and objectives• Suppliers focus on external employer branding• Action oriented and short term market34 June 2012 Recruitment training
  35. 35. How to succed • Market, HR and analysis competence is necessary • Close co-operation and acceptance from both Communicaiton and HR. To be a part of both. • Separate strategic employer branding from operational employer branding • Ensure your actions cover the whole chain both from the market and HR perspective. • Don´t go to much for the short term35 June 2012 Recruitment training
  36. 36. Thank you! Birgitta Mortensen Employer Branding Director Group HR birgitta.mortensen@teliasonera.com +4670646836036 September 2011 Recruitment training

×