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Frederick Taylor
Énfasis en las tareas
Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de la Costa
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en 1911 escribió un
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Ideó la organización científica del trabajo.
Procedente de una familia
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• Demostrar, con ejemplos sencillos, las grandes
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• Taylor creía que gran parte de la
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Frederick Taylor pugnaba por:
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• Su aplicación básica se
limitaba a las actividades de
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• Proponían que la economía
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• Trataba de controlar la
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Principios de la administración
Científica de Taylor
Principio de planeación
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Principio de excepción
(papel del gerente)
Los casos desarrollados dentro de los
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Principales objetivos del estudio del
tiempo y movimiento
• Reelaboración de la tarea para que los movimientos sean mas
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Movimientos elementales
(THERBLIGS)
Buscar
Escoger
Pegar
Transportar desocupado
Transportar ocupado
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Psicología organizacional Frederick Taylor

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Psicología organizacional enfoque de Frederick Taylor y el énfasis en las tareas

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Psicología organizacional Frederick Taylor

  1. 1. Frederick Taylor Énfasis en las tareas Universidad de Guadalajara Centro Universitario de la Costa Licenciatura de psicología Espindola Zarazua Osebia Yanet González Cabezudt Claudia Araceli Hernández Abrego Priscila Estefanía Hernández Juárez Marcos Uriel Hernández Silva Jennifer Guadalupe
  2. 2. Frederick Taylor Era un ingeniero estadounidense que en 1911 escribió un libro titulado The principles of scientific management. (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915)
  3. 3. Ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
  4. 4. Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución Industrial, el taylorismo se expandió por los Estados Unidos, los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas.
  5. 5. The Principles of Scientific Management 2.-Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, enseñan y forman. 3.- Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado. 4.-El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. 5.-Estudiar para promover mejores oportunidades para el empleado. 1.- Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico
  6. 6. • Demostrar, con ejemplos sencillos, las grandes perdidas que sufre el país por la ineficiencia en casi todas sus actividades diarias Daba estas tres razones por las cuales había decidido escribir su obra • Tratar de convencer a los lectores de que la solución esta en la administración sistemática mas que en la búsqueda de empleados extraordinarios para realizar el trabajo. • Demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia que se basa en las leyes, reglas y principios claramente definidos y que los principios de la administración científica pueden aplicarse a todas las actividades del hombre
  7. 7. • Taylor creía que gran parte de la administración de “sentido común” en su época era deficiente e ineficaz. Entonces estableció lo que denominó Principios de administración científica. Básicamente eran los siguientes:
  8. 8. Evaluar las tendencias industriales y el mercado para normalizar las operaciones de tal forma que contribuyan a la inversión, sustenten a la empresa como una identidad de empleos y permitan la operación y contratación permanente de personal Dar seguridad a los empleados no solo con trabajo y empleo constante mediante la correcta evaluación del mercado, si no también asegurarles, a través de operaciones planeadas y equilibradas, oportunidades continuas de ingreso mientras permanezcan en la nomina Allegarse, mediante una administración que procure el ahorro y una técnica de procesamiento mayores ingresos por medio de determinado gasto de energía humana y material, que se traducirán en mayores salarios y utilidades para los obreros y gerentes Permitir un estándar más alto de vida como resultado de un mayor salario para los trabajadores Asegurar que los trabajadores tenga un vida social y domestica más feliz eliminando, con sueldos mas elevados, muchos de los factores desagradables y preocupantes de la situación en general
  9. 9. Asegurar condiciones laborales sanas e individual, socialmente aceptables. Procurar máximas oportunidades para la capacidad individual a partir de métodos científicos de análisis del trabajo y de selección, capacitación, asignación, transferencia y promoción de los trabajadores Asegurar mediante capacitación y orientación por parte de los superiores, la oportunidad para los trabajadores de desarrollar nuevas y mayores capacidades, y la posibilidad de entender sus actividades en particular y los planes y métodos de trabajo en general Fomentar la confianza y el respeto por si mismos entre los trabajadores mediante la posibilidad de entender sus actividades en particular y los planes y métodos de trabajo en general
  10. 10. Formar el carácter mediante un comportamiento laboral apropiado Fomentar la justicia eliminando la discriminación en términos salariales, entre otros. Eliminar factores de ambiente que irritan y provocan fricciones y fomentar la comprensión, la tolerancia y el espíritu de equipo Desarrolla la autoexpresión y la autorrealización entre los trabajadores mediante la influencia estimulante de una atmosfera de investigación y valoración, la comprensión de los planes y métodos y la oportunidad de establecer contactos de nivel horizontal y vertical en la organización operativa
  11. 11. Frederick Taylor pugnaba por: La estandarización Estudios de tiempo y movimiento para un puesto de trabajo eficiente Un sistema diferencial de puesto y valoración Designar supervisores operativos encargados en los procedimientos de trabajo
  12. 12. • Su aplicación básica se limitaba a las actividades de producción • Proponían que la economía era motivación para los individuos • Taylor atribuía el trabajo deficiente a las presiones de grupo La administración científica tenia algunos inconvenientes:
  13. 13. • Pasaba por alto las necesidades psicológicas • Trataba de controlar la productividad y moral solamente por medio de carácter económico • A Taylor le interesaba menos la libertad del individuo que la ventajas materiales provenientes del ejercicio de la autoridad
  14. 14. Principios de la administración Científica de Taylor Principio de planeación sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. Principio de preparación seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
  15. 15. Principio de control Principio de ejecución controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto Distribuir de manera adecuada las funciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea mas disciplinada
  16. 16. Principio de excepción (papel del gerente) Los casos desarrollados dentro de los estándares no deben llamar la atención del gerente, sino los casos excepcionales para corregirlos y lograr la normalidad.
  17. 17. Principales objetivos del estudio del tiempo y movimiento • Reelaboración de la tarea para que los movimientos sean mas sencillos y rápidos. • Desarrollo de estándares de movimiento mas eficaces para los trabajadores de modo que puedan realizar el trabajo con mas rapidez y menor fatiga. • Establecimiento de estándares para que ciertas tareas sirvan de base para determinar escalas de pago y criterios de evaluación de los trabajadores. • Desarrollo de una descripción completa de tareas para ayudar en el procedimiento de reclutamiento y selección de nuevos trabajadores , orientación y entrenamiento de estos.
  18. 18. Movimientos elementales (THERBLIGS) Buscar Escoger Pegar Transportar desocupado Transportar ocupado Posicionar Ubicar previamente Unir Separar Utilizar Descargar Inspeccionar Asegurar Esperar Inevitablemente Esperar cuando es evitable Reposar Planear

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