1.
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1
presented by
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新しいリーダーシップ概念

2.
参考：
“Bramble Bushes in a
Thicket”,
http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/5
2_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
英語の動詞「to manage」の
元はイタリア語の「maneggiare」
馬を訓練すると言う意味です。

3.
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3目次
 なぜ新しいリーダーシップか。
 マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0体験
 Q&A

4.
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4About Me
 アジャイルエバンジェリスト
 マネジメント3.0の日本
唯一の認定コンサルタント
 設立者

5.
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5
なぜ新しい
リーダーシップか。
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6.
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6
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Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者
「科学的検証になり
幸せな従業員はより
生産的ということが
わかりました。」

7.
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7
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www.nuworks.jp参考: ウォーリック大の実験、Science Newsline,
http://science.newsln.jp/articles/2014032121210047.html
幸福な従業員は
生産性が12％増加
することが判った。

8.
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8世界における職場でのウェルビーイング（満足度）
参考:
2016年度Edenred-Ipsos
Barometer調査の結果
https://www.edenred.jp/about-barclay-
vouchers/press-release.aspx
プレスリリース2016年5月27日
India 88%
USA 77%
Germany 74%
Italy 63%
Japan 44%
UK 71%
France 67%

9.
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9
「2030年にはこれは
劇的に変化し
世界的にほとんどの
大きな経済圏で
労働力が不足します。」
Rainer Strack, Boston Consulting Group
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprisi
ng_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_sol
ving_it_now
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10.
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10
参考:
The Boston Consulting Group,
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/manage
ment_two_speed_economy_public_sector_global_workfor
ce_crisis/?chapter=2

11.
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11
1. 自分の仕事に対しての評価
2. 同僚との良好な関係
3. ワーク・ライフ・バランス
4. 上司との良好な関係
…
8. 給料
…
人達の好む仕事は？ (Job Preferences of 200,000 Job Seekers)
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the
_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_
how_to_start_solving_it_now

12.
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12状況
 幸せな従業員はもっと生産的だ
 しかし、不満な従業員は多い
 その上、労働力が不足している

13.
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13
マネジメント3.0とは
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14.
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14マネジメント1.0
 集権
 ヒエラルキー
 マイクロ･マネジメント
「マネジメントとしては
間違ったことをしている」

15.
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15
 その場における適応
でも
 集権
 トップダウン・アプローチ
 マイクロ・マネジメント
マネジメント2.0
「正しいことを
間違った方法でやっている」

16.
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16機械的vs.有機的
 企業は人間のネット・ワーク
 企業は
 パーツの合計ではない
 パーツの研究によって予測が
できない

17.
人ではなく、
システムを改善しよう

18.
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18
 外発的モチベーションvs.
内発的モチベーション
 飴と鞭は効果的ではない
 自主性、熟達、目的は
効果的なモチベーション
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モチベーション3.0

19.
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19Microsoft Wordの物語「秘密のツールボックス」
マネジャーが
開発者を
鞭打ったから
MS Wordの
リリース日は
遅延した
参考:
More with LESS,
https://less.works/less/principles/systems
_thinking.html

20.
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20マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0は
フレーム・ワークではない
 マネジメント3.0はシステムの見方

21.
マネジメントは人に関すること。
マネジメントの権限は強力はパフォーマンス […]。
そいうわけマネジメントは人の要素です。
- Peter Drucker, Management Rev. Edition

22.
マネジメントは要素なので、
マネジャーだけの権限ではない。

23.
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233原則  主義1：
人相互作用のコミットメント
 主義２:
仕事の改善
 主義３:
顧客を満足させる

24.
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24例１：質問ボックスと権限委譲ポーカー
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25.
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25例２：クド

26.
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26
体験
マネジメント3.0
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27.
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27他の例
パーソナル・マップWork Expo アイデンティティ・
シンボル
もっともっとある。。。

28.
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28あるいは。。。あなたのもの
ニコニコカレンダー ビーチボール
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29.
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29Or … your own!
フレーム・ワーク
しないで、
実験しよう
Jurgen Appelo,
マネジメント3.0の考案者

30.
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30
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