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新しいリーダーシップ概念
参考:
“Bramble Bushes in a
Thicket”,
http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/5
2_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
英語の動...
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3目次
 なぜ新しいリーダーシップか。
 マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0体験
 Q&A
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4About Me
 アジャイルエバンジェリスト
 マネジメント3.0の日本
唯一の認定コンサルタント
 設立者
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Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者
「科学的検証になり
幸せな従業員はより
生産的ということが
わかりました。」
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www.nuworks.jp参考: ウォーリック大の実験、Science Newsline,
http://science.newsln.jp/articles/20140321...
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8世界における職場でのウェルビーイング(満足度)
参考:
2016年度Edenred-Ipsos
Barometer調査の結果
https://www.edenred.jp/about-barcla...
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「2030年にはこれは
劇的に変化し
世界的にほとんどの
大きな経済圏で
労働力が不足します。」
Rainer Strack, Boston Consulting Group
参考:
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参考:
The Boston Consulting Group,
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/manage
ment_tw...
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1. 自分の仕事に対しての評価
2. 同僚との良好な関係
3. ワーク・ライフ・バランス
4. 上司との良好な関係
…
8. 給料
…
人達の好む仕事は? (Job Preferences o...
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12状況
 幸せな従業員はもっと生産的だ
 しかし、不満な従業員は多い
 その上、労働力が不足している
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マネジメント3.0とは
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14マネジメント1.0
 集権
 ヒエラルキー
 マイクロ・マネジメント
「マネジメントとしては
間違ったことをしている」
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 その場における適応
でも
 集権
 トップダウン・アプローチ
 マイクロ・マネジメント
マネジメント2.0
「正しいことを
間違った方法でやっている」
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16機械的vs.有機的
 企業は人間のネット・ワーク
 企業は
 パーツの合計ではない
 パーツの研究によって予測が
できない
人ではなく、
システムを改善しよう
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 外発的モチベーションvs.
内発的モチベーション
 飴と鞭は効果的ではない
 自主性、熟達、目的は
効果的なモチベーション
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モチベーション...
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19Microsoft Wordの物語「秘密のツールボックス」
マネジャーが
開発者を
鞭打ったから
MS Wordの
リリース日は
遅延した
参考:
More with LESS,
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20マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0は
フレーム・ワークではない
 マネジメント3.0はシステムの見方
マネジメントは人に関すること。
マネジメントの権限は強力はパフォーマンス […]。
そいうわけマネジメントは人の要素です。
- Peter Drucker, Management Rev. Edition
マネジメントは要素なので、
マネジャーだけの権限ではない。
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233原則  主義1:
人相互作用のコミットメント
 主義2:
仕事の改善
 主義3:
顧客を満足させる
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24例1:質問ボックスと権限委譲ポーカー
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25例2:クド
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体験
マネジメント3.0
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27他の例
パーソナル・マップWork Expo アイデンティティ・
シンボル
もっともっとある。。。
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28あるいは。。。あなたのもの
ニコニコカレンダー ビーチボール
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29Or … your own!
フレーム・ワーク
しないで、
実験しよう
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マネジメント3.0の考案者
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ご静聴ありがとうございます。
www.management30.com
無料
本、書類、ゲーム
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マネジメント3.0 新しいリーダーシップ概念

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マネジメント3.0とはオランダ出身のヨーガン アペロ(Jurgen Appelo)のイノベーションとリーダーシップそしてマネジメント運動です。
リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度が向上します。マネジメントは、従業員の満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされています。これはフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。

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マネジメント3.0 新しいリーダーシップ概念

  1. 1. NüWorks www.nuworks.jp 1 presented by NüWorks www.nuworks.jp 新しいリーダーシップ概念
  2. 2. 参考: “Bramble Bushes in a Thicket”, http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/5 2_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf 英語の動詞「to manage」の 元はイタリア語の「maneggiare」 馬を訓練すると言う意味です。
  3. 3. NüWorks www.nuworks.jp 3目次  なぜ新しいリーダーシップか。  マネジメント3.0とは  マネジメント3.0体験  Q&A
  4. 4. NüWorks www.nuworks.jp 4About Me  アジャイルエバンジェリスト  マネジメント3.0の日本 唯一の認定コンサルタント  設立者
  5. 5. NüWorks www.nuworks.jp 5 なぜ新しい リーダーシップか。 NüWorks www.nuworks.jp
  6. 6. NüWorks www.nuworks.jp 6 NüWorks www.nuworks.jp Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者 「科学的検証になり 幸せな従業員はより 生産的ということが わかりました。」
  7. 7. NüWorks www.nuworks.jp 7 NüWorks www.nuworks.jp参考: ウォーリック大の実験、Science Newsline, http://science.newsln.jp/articles/2014032121210047.html 幸福な従業員は 生産性が12%増加 することが判った。
  8. 8. NüWorks www.nuworks.jp 8世界における職場でのウェルビーイング(満足度) 参考: 2016年度Edenred-Ipsos Barometer調査の結果 https://www.edenred.jp/about-barclay- vouchers/press-release.aspx プレスリリース2016年5月27日 India 88% USA 77% Germany 74% Italy 63% Japan 44% UK 71% France 67%
  9. 9. NüWorks www.nuworks.jp 9 「2030年にはこれは 劇的に変化し 世界的にほとんどの 大きな経済圏で 労働力が不足します。」 Rainer Strack, Boston Consulting Group 参考: TED Video, https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprisi ng_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_sol ving_it_now NüWorks www.nuworks.jp
  10. 10. NüWorks www.nuworks.jp 10 参考: The Boston Consulting Group, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/manage ment_two_speed_economy_public_sector_global_workfor ce_crisis/?chapter=2
  11. 11. NüWorks www.nuworks.jp 11 1. 自分の仕事に対しての評価 2. 同僚との良好な関係 3. ワーク・ライフ・バランス 4. 上司との良好な関係 … 8. 給料 … 人達の好む仕事は? (Job Preferences of 200,000 Job Seekers) 参考: TED Video, https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the _surprising_workforce_crisis_of_2030_and_ how_to_start_solving_it_now
  12. 12. NüWorks www.nuworks.jp 12状況  幸せな従業員はもっと生産的だ  しかし、不満な従業員は多い  その上、労働力が不足している
  13. 13. NüWorks www.nuworks.jp 13 マネジメント3.0とは NüWorks www.nuworks.jp
  14. 14. NüWorks www.nuworks.jp 14マネジメント1.0  集権  ヒエラルキー  マイクロ・マネジメント 「マネジメントとしては 間違ったことをしている」
  15. 15. NüWorks www.nuworks.jp 15  その場における適応 でも  集権  トップダウン・アプローチ  マイクロ・マネジメント マネジメント2.0 「正しいことを 間違った方法でやっている」
  16. 16. NüWorks www.nuworks.jp 16機械的vs.有機的  企業は人間のネット・ワーク  企業は  パーツの合計ではない  パーツの研究によって予測が できない
  17. 17. 人ではなく、 システムを改善しよう
  18. 18. NüWorks www.nuworks.jp 18  外発的モチベーションvs. 内発的モチベーション  飴と鞭は効果的ではない  自主性、熟達、目的は 効果的なモチベーション NüWorks www.nuworks.jp モチベーション3.0
  19. 19. NüWorks www.nuworks.jp 19Microsoft Wordの物語「秘密のツールボックス」 マネジャーが 開発者を 鞭打ったから MS Wordの リリース日は 遅延した 参考: More with LESS, https://less.works/less/principles/systems _thinking.html
  20. 20. NüWorks www.nuworks.jp 20マネジメント3.0とは  マネジメント3.0は フレーム・ワークではない  マネジメント3.0はシステムの見方
  21. 21. マネジメントは人に関すること。 マネジメントの権限は強力はパフォーマンス […]。 そいうわけマネジメントは人の要素です。 - Peter Drucker, Management Rev. Edition
  22. 22. マネジメントは要素なので、 マネジャーだけの権限ではない。
  23. 23. NüWorks www.nuworks.jp 233原則  主義1: 人相互作用のコミットメント  主義2: 仕事の改善  主義3: 顧客を満足させる
  24. 24. NüWorks www.nuworks.jp 24例1:質問ボックスと権限委譲ポーカー NüWorks www.nuworks.jp
  25. 25. NüWorks www.nuworks.jp 25例2:クド
  26. 26. NüWorks www.nuworks.jp 26 体験 マネジメント3.0 NüWorks www.nuworks.jp
  27. 27. NüWorks www.nuworks.jp 27他の例 パーソナル・マップWork Expo アイデンティティ・ シンボル もっともっとある。。。
  28. 28. NüWorks www.nuworks.jp 28あるいは。。。あなたのもの ニコニコカレンダー ビーチボール NüWorks www.nuworks.jp
  29. 29. NüWorks www.nuworks.jp 29Or … your own! フレーム・ワーク しないで、 実験しよう Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者
  30. 30. NüWorks www.nuworks.jp 30 ご静聴ありがとうございます。 www.management30.com 無料 本、書類、ゲーム @SNusperling @Management30 Stefan Nuesperling stefan.nus.7 m30@nuworks.jphttp://nuworks.jp/events/ NüWorks www.nuworks.jp www.slideshare.net/Ste erling

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