Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Een introductie in Programmamanagement

Ad

“Ik lust geen projectensoep”<br />Programmamanagement is sturen op samenhang<br />1<br />

Ad

Herkent u de projecten(in de)soep?<br />Opdrachtgeverschap onduidelijk<br />Veel vrijheid in besluitvorming <br />	project...

Ad

Waarom programmamanagement?<br />Strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanning...

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Upcoming SlideShare
Programma management
Programma management
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 16 Ad
1 of 16 Ad

Een introductie in Programmamanagement

Programmamanagement is sturen op samenhang tussen strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanningen.
Een introductie...

Programmamanagement is sturen op samenhang tussen strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanningen.
Een introductie...

More Related Content

Viewers also liked (20)

Een introductie in Programmamanagement

  1. 1. “Ik lust geen projectensoep”<br />Programmamanagement is sturen op samenhang<br />1<br />
  2. 2. Herkent u de projecten(in de)soep?<br />Opdrachtgeverschap onduidelijk<br />Veel vrijheid in besluitvorming <br /> projecten (eigen ‘knuffelproject’)<br />Suboptimalisatie door eilanddenken<br />Geen bewaking relaties tussen projecten<br />Resources meerdere keren vergeven<br />Magere verantwoording op mijlpalen, budgetten<br />Beperkte communicatie naar organisatie<br />
  3. 3. Waarom programmamanagement?<br />Strategische doelen, beoogde veranderingen, beschikbare middelen en te leveren inspanningen wil je in samenhang besturen!<br />‘Doe de goede projecten goed’<br />
  4. 4. Programmamanagement leidt tot…<br />
  5. 5. Iedere afdeling zijn eigen project<br />Strategische doelen<br />MISTIG<br />Projecten<br />
  6. 6. Programmamanagement brengt samenhang<br />Strategische doelen<br />missie<br />visie<br />Projecten<br />
  7. 7. Kernfactoren<br />
  8. 8. Projecten in samenhang<br />Zelfde resources<br />Afhankelijke planning<br />Één operationeel<br />jaarplan<br />Programma<br />
  9. 9. Koppeling doelstellingen en projecten<br />Projecten<br />Projecten<br />Projecten<br />Programma<br />
  10. 10. Maak een projectenlandschap met relaties<br />
  11. 11. Maak een programma roadmap<br />KW4-2010<br />KW1-2011<br />KW2-2011<br />KW3-2010<br />Jul<br />Aug<br />Sep<br />Okt<br />Nov<br />Feb<br />Mrt<br />Apr<br />Mei<br />Jun<br />Dec<br />Jan<br />Nazorg release 2<br />Inrichting CRM<br />Release 3 issues <br />Service/onderhoud module<br />Managementinformatie<br />Buitendienstautomatisering<br />Verhuizingmagazijn<br />Medewerkerstevredenheidprogramma<br />
  12. 12. Verschil projectmanagement  programmamanagement<br />
  13. 13. Eerste stappen in programmamanagement<br />
  14. 14. Organisatie programmamanagement<br />Benoem voor elk businessproces een eigenaar<br />Mandateer een programmamanager per programma (drijvende kracht)<br />Richt een program management office in (PMO)<br />Formeer één Stuurgroep per programma; samenstelling directie (vz), programmamanager, businessmanagers<br />Maak een roadmap projecten en rapporteer maandelijks<br />Zorg bij elk project voor een projectplan<br />Rapporteer projecten over afgesproken mijlpalen<br />Communiceer over samenhang projecten (strategisch) vanuit PMO en over voortgang/inhoud project vanuit de projecten<br />
  15. 15. PROGRAM<br />DATE<br />STATUS<br />Projects 2010 - 2011<br />=<br />=<br />Budget<br />=<br />↑<br />ACCOUNTABLE MT<br />PROJECT LEADER<br />=<br />=<br />Philip Beekman<br />Frank Boevink<br />PROJECT ACCOUNTABLE COMMENT:<br />.<br />PROGRESS ON MILESTONES<br />ISSUES & RISKS<br />Integrale rapportage (voorbeeld)<br />=<br />=<br />=<br />=<br />REQUIRED DECISIONS<br />=<br />
  16. 16. Heeft u nog vragen?<br />Neem contact op met:<br />Frank Boevink - Steenwinkel Kruithof Associates<br />fboevink@sk-a.nl / 06 - 81 61 35 63<br />www.steenwinkelkruithof.nl<br />Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Steenwinkel Kruithof Associates. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Steenwinkel Kruithof Associates.<br />

×