HET GEVECHT TUSSEN KAASSCHAAF EN INNOVATIEKWAST Hans de Veen en Ed Kruithof Dag van de GGZ 2 december 2010
Kernboodschappen 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>Het bestaande is de vijand van he...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 1 Het bestaande is de vijand van het nieuwe....
Marktwerking en budgetreductie 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast monopolies liberalisatie ni...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
Innovatiebeleid PBG 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>2,5% van budget voor innovatie...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 2 Bezuiniging + innovatie =  meer en betere ...
Waardeketen Zorg  Porter/Teisberg 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast moni-toring / preven-tin...
Vijf principes ICT in GGZ <ul><li>Dokter en patiënt ‘on line’ </li></ul><ul><ul><li>alle gegevens bereikbaar voor iedere b...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast “ We will make sure that every doctor’s office and hospita...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
Voorbeelden innovatie met ICT PBG  2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>CAT </li></ul><...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 3 Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt vo...
Van wie moet de innovatie komen? <ul><li>Niet van leveranciers, óók niet van ICT-leveranciers </li></ul><ul><li>Maar van p...
E-health krachtenveld 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast nieuwe toetreders rivaliteit tussen ...
Voorsprong met ICT <ul><li>Kansen ‘early movers’ </li></ul><ul><ul><li>Strategische focus </li></ul></ul><ul><ul><li>Excel...
Zeven strategievragen m.b.t. ICT <ul><li>1. Welke strategische voordelen? </li></ul><ul><li>2. Implicaties ICT voor bedrij...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
ICT-beleid speerpunt PBG  2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>ICT-beleid moet heel ser...
2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Slotakkoord
ICT in de GGZ <ul><li>Patiënt centraal in informatiesystemen </li></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en in...
Kernboodschappen 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>Het bestaande is de vijand van he...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie

1,824 views

Published on

'Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast'. 1) Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen.
2) Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt.
3) Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21e eeuw.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,824
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Ed: In zijn plannen om de economische crisis te bestrijden heeft de Amerikaanse president een belangrijke plaats gegeven aan automatisering in de zorg. De verwachtingen zijn hooggespannen. Ook in de Nederlandse zorgsector zijn er tal van initiatieven om met automatisering de groei van de overhead tegen te gaan. Niet alleen dat: automatisering moet ook de dokters en andere behandelaars van betere informatie voorzien, zodat de kwaliteit van de zorgverlening omhoog gaat. &lt;voorbeeld&gt;
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Stephan: … ontkomen er niet aan zich door adviseurs en administratief personeel bij te laten staan en het gevolg is: meer overhead, minder handen aan het bed!
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
  • Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Ed: Die principes – er staan er hier drie – klinken simpel, maar blijken in de praktijk moeilijk toe te passen. &lt;voorbeeld GCS-architectuur Parnassia van rond 200 en pas anno 2009 werkt dat door in de EPD’s e.d.. O.m.: zorgproces staat centraal (en niet de administratieve processen); EPD moet behandelaar ondersteunen, ook met ‘decision support’, orderregistratie, zorglogistiek, resourceplanning&gt;
  • GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie

    1. 1. HET GEVECHT TUSSEN KAASSCHAAF EN INNOVATIEKWAST Hans de Veen en Ed Kruithof Dag van de GGZ 2 december 2010
    2. 2. Kernboodschappen 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen. </li></ul><ul><li>Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt. </li></ul><ul><li>Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21e eeuw. </li></ul>
    3. 3. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 1 Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen.
    4. 4. Marktwerking en budgetreductie 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast monopolies liberalisatie nieuwe aanbieders product / tarief differentiatie omslag open markt prijsverhoging? service differentiatie nieuwe markt-verhoudingen shake out tijd resultaat 20% budgetreductie
    5. 5. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    6. 6. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    7. 7. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    8. 8. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    9. 9. Innovatiebeleid PBG 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>2,5% van budget voor innovatie </li></ul><ul><li>Gaat bijna allemaal naar </li></ul><ul><ul><ul><li>e-health </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>e-learning </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>e-works </li></ul></ul></ul><ul><li>Moet significante bijdrage leveren aan 20%-reductie </li></ul><ul><li>PBG heeft voorsprong in en met innovatiebudget (mede vanwege omvang) </li></ul>
    10. 10. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 2 Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt.
    11. 11. Waardeketen Zorg Porter/Teisberg 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast moni-toring / preven-ting diag-no-sing pre-paring inter-vening reco-vering / reha-bing informing & engaging measuring accessing moni-toring / manag-ing patient value (health outcomes per unit of costs) naar: Porter /Teisberg, 2006
    12. 12. Vijf principes ICT in GGZ <ul><li>Dokter en patiënt ‘on line’ </li></ul><ul><ul><li>alle gegevens bereikbaar voor iedere bevoegde met functie in ‘care cycle’ </li></ul></ul><ul><li>Patiënt centraal in informatiesystemen </li></ul><ul><li>Klinische, administratieve en financiële informatie samengebracht </li></ul><ul><li>View op data van gehele care cycle van een patiënt = (R)EPD </li></ul><ul><li>EPD én ERP kern voor ‘integrated value creating care information system’ </li></ul><ul><ul><ul><li>mooi voorbeeld geïntegreerd cliëntvolgsysteem PBG </li></ul></ul></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    13. 13. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast “ We will make sure that every doctor’s office and hospital in this country is using cutting edge technology and electronic medical records so that we can cut red tape, prevent medical mistakes, and help save billions of dollars each year,” Obama said. 11 mei 2009:
    14. 14. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    15. 15. Voorbeelden innovatie met ICT PBG 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>CAT </li></ul><ul><ul><ul><li>… . en wat dat met de organisatie doet </li></ul></ul></ul><ul><li>Domotica bij psychotische patiënten </li></ul><ul><ul><ul><li>… en hoe dat het aantal bedden reduceert </li></ul></ul></ul>
    16. 16. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 3 Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21 e eeuw
    17. 17. Van wie moet de innovatie komen? <ul><li>Niet van leveranciers, óók niet van ICT-leveranciers </li></ul><ul><li>Maar van providers en verzekeraars </li></ul><ul><li>Anders: ‘SAP’-doctrine = verzamelen ‘best practices’ en deze duur verkopen </li></ul><ul><li>Innovatie niet op bedrijfsprocessen, maar op resultaten </li></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    18. 18. E-health krachtenveld 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast nieuwe toetreders rivaliteit tussen bestaande concurrenten substituut-producten naar: Porter, Oosterhaven, 2007` aanbieders afnemers co-sourcing via internet portalen intermediatie e-health concurrenten samenwerking? nieuwe internetproducten bestaande producten op internet internet startups onderneming andere sectoren multi-channel-distributie navigators / aggregators intermediatie
    19. 19. Voorsprong met ICT <ul><li>Kansen ‘early movers’ </li></ul><ul><ul><li>Strategische focus </li></ul></ul><ul><ul><li>Excellente specialismen </li></ul></ul><ul><ul><li>Leren beste manier van organiseren </li></ul></ul><ul><ul><li>Leren standaards voor informatievoorziening </li></ul></ul><ul><ul><li>Ontwikkelen strategisch partnership </li></ul></ul><ul><ul><li>Sturen kosten </li></ul></ul><ul><ul><li>Presenteren resultaten </li></ul></ul><ul><ul><li>Aantonen eigen expertise </li></ul></ul><ul><li>Maar pas op voor ..trendsmurfen die graag trendsurfen </li></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    20. 20. Zeven strategievragen m.b.t. ICT <ul><li>1. Welke strategische voordelen? </li></ul><ul><li>2. Implicaties ICT voor bedrijfsactiviteiten? Vandaag? Toekomst? </li></ul><ul><li>3. Alternatieven? </li></ul><ul><li>4. ICT-expertise ‘binnen’ of ‘buiten’ bedrijf? </li></ul><ul><li>5. Hoe ICT-functie organiseren? </li></ul><ul><li>6. Hoe ICT en ICT-expertise uit te buiten? </li></ul><ul><li>7. Hoeveel investeren? </li></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    21. 21. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    22. 22. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    23. 23. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
    24. 24. ICT-beleid speerpunt PBG 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>ICT-beleid moet heel serieus worden genomen </li></ul><ul><li>Schaal helpt </li></ul><ul><li>Sommige zorg – ook voor chronische patiënten – wordt gewoon beter van gericht inzetten van ICT </li></ul><ul><li>Zet rigoureus en breed in (veel onderscheiden trajecten) </li></ul><ul><li>PBG-medewerkers willen het! </li></ul>
    25. 25. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Slotakkoord
    26. 26. ICT in de GGZ <ul><li>Patiënt centraal in informatiesystemen </li></ul>2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast 2. Dokter en patiënt on line 3. “Physicians will limit effectiveness unless they wholeheartedly embrace IT.” (Porter en Teisberg)
    27. 27. Kernboodschappen 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast <ul><li>Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen. </li></ul><ul><li>Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt. </li></ul><ul><li>Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21e eeuw. </li></ul>

    ×