Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Веломагазин
 Кто наш покупатель? Кто конкуренты? Чем мы лучшеконкурентов? Сколько мызаработаем?
Это люди: с высоким уровнем доходов в возрасте 20-50 лет которые предпочитаютактивный отдых которые ценяткачество, над...
РынокСегмент рынка охватывает15% населения г. Гродно (55тыс. человек)Прямых конкурентов в этомсегменте в г. Гродно нет
КонкурентыНа данный момент существует два конкурента “Веломаг”. Преимущество – большойассортимент, недостаток – уровеньоб...
Чего нет у конкурентов Компетентное обслуживание Мастерская Нет в ассортименте дорогихвелосипедов Продажа по заказам
Бизнес-модельВ первое время основнаяприбыль будет поступать отпродажи велосипедов.После насыщения рынка - отпослегарантийн...
ПродвижениеИнтернет Гродненский форум Блог s13 Социальные сетиВелосообщество Организация мероприятий исоревнований Сп...
РасчетыИздержкиАренда = 15 у.е. * 40м2 * 12 мес. = 7200 у.е.Налоги = 50 у.е. * 2 * 12 мес. = 1200 у.е.З/п = 465 у.е. * 12 ...
Необходимые инвестицииЗакупка велосипедов600 у.е / 1,3 * 70 вел. = 32300 у.еОборудование1700 у.е.Итого: 34000у.е.
Спасибо за внимание!Бенько АлексейE-mail: aleckx_90@yahoo.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Бизнес-идея "Веломагазин"

767 views

Published on

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Бизнес-идея "Веломагазин"

  1. 1. Веломагазин
  2. 2.  Кто наш покупатель? Кто конкуренты? Чем мы лучшеконкурентов? Сколько мызаработаем?
  3. 3. Это люди: с высоким уровнем доходов в возрасте 20-50 лет которые предпочитаютактивный отдых которые ценяткачество, надежность и комфортЦелевая аудитория
  4. 4. РынокСегмент рынка охватывает15% населения г. Гродно (55тыс. человек)Прямых конкурентов в этомсегменте в г. Гродно нет
  5. 5. КонкурентыНа данный момент существует два конкурента “Веломаг”. Преимущество – большойассортимент, недостаток – уровеньобслуживания “Твой велик”. Преимущество – хорошаяреклама, недостаток – слишком маленькийассортимент
  6. 6. Чего нет у конкурентов Компетентное обслуживание Мастерская Нет в ассортименте дорогихвелосипедов Продажа по заказам
  7. 7. Бизнес-модельВ первое время основнаяприбыль будет поступать отпродажи велосипедов.После насыщения рынка - отпослегарантийного обслуживанияи продажи запчастей
  8. 8. ПродвижениеИнтернет Гродненский форум Блог s13 Социальные сетиВелосообщество Организация мероприятий исоревнований Спонсирование местной команды
  9. 9. РасчетыИздержкиАренда = 15 у.е. * 40м2 * 12 мес. = 7200 у.е.Налоги = 50 у.е. * 2 * 12 мес. = 1200 у.е.З/п = 465 у.е. * 12 мес. = 5600 у.е.Продвижение = 2000 у.е.Прибыль200 вел. * 600 у.е. – себестоимость –издержки = 140у.е. * 200 вел. - 16000 у.е. =12000 у.е.
  10. 10. Необходимые инвестицииЗакупка велосипедов600 у.е / 1,3 * 70 вел. = 32300 у.еОборудование1700 у.е.Итого: 34000у.е.
  11. 11. Спасибо за внимание!Бенько АлексейE-mail: aleckx_90@yahoo.com

×