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Toma de DecisionesResumen del Libro “Iceberg alaVista”StalinTuzaV.UniversidadTécnica del NorteCarrera de Ingeniería en Sis...
IntroducciónTodos los días tomamosmiles de decisiones, desdedespertarnos hasta irnos adormir. Por este motivoson fundament...
Preocúpate por decidir bien más que poracertar.• Si no decidimos activamente ni somosconscientes del proceso de toma dedec...
Identifica claramente tus objetivos• Reflexiona sobre cuales son realmentetus objetivos primarios y sé ambiciososi lo que ...
Plantea tus problemas de forma realista• Céntrate en los hechos y no en lasopiniones o juicios de valor. No tecentres en b...
No te autoengañes, es muy fácil hacerlo• La “huida hacia adelante” es unmecanismo subconscientenatural, así como buscar pr...
Consecuenciasde nuestrasdecisiones• Sean Buenaso MalasPrever y estarpreparado paralos efectos nodeseados.• Minimizar losef...
• Universidad• Fraude con lacompañía• Ahí viene ellobo• Convertía todoen oro, maladecisiónRey MidasPastormentirosoTudecisi...
Fase1•Decisión correctapor casualidadFase2•Buena decisión
No tenerrecursosRecursos enlas manos
ResultadoPlanificaciónTrabajoTiempoResultadospositivosImplantarla decisiónResultadosnegativosNo haydecisión
Decisionesen tiempooportunoNosotros ylos demásImplantaciónPoder deConvencimientoDecisión
DecisionesLa experiencia no siemprees buena consejeraParticularesNo pensar solo en nosotrosGeneralesVer como los demás ser...
DecisiónIntuición sipreparación= error.Sentimental=AnálisissocialIntuición =AlternativasRacional =Imperfecta
Toma de decisiones
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Toma de decisiones

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Interpretación del libro Iceberg a la Vista, y explicación del modelo de toma de decisiones. Ideal para docentes de Ingeniería

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Toma de decisiones

  1. 1. Toma de DecisionesResumen del Libro “Iceberg alaVista”StalinTuzaV.UniversidadTécnica del NorteCarrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
  2. 2. IntroducciónTodos los días tomamosmiles de decisiones, desdedespertarnos hasta irnos adormir. Por este motivoson fundamentales unosbuenos principios de tomade decisiones para teneréxito en cualquier ámbitode nuestra vida:personal, familiar, profesional, etc.
  3. 3. Preocúpate por decidir bien más que poracertar.• Si no decidimos activamente ni somosconscientes del proceso de toma dedecisiones, difícilmente mejoraremos conel tiempo. No somos responsables de losresultados de nuestras decisiones, si no decómo las tomamos.
  4. 4. Identifica claramente tus objetivos• Reflexiona sobre cuales son realmentetus objetivos primarios y sé ambiciososi lo que buscas son resultados conimpacto. Es fácil embelesarse conobjetivos secundarios o serexcesivamente conformista con losresultados buscados.
  5. 5. Plantea tus problemas de forma realista• Céntrate en los hechos y no en lasopiniones o juicios de valor. No tecentres en buscar culpables o enincluir la solución en el enunciado delos problemas, ya que estaráslimitando tus alternativas y, enconsecuencia, tu capacidad dedecidir.
  6. 6. No te autoengañes, es muy fácil hacerlo• La “huida hacia adelante” es unmecanismo subconscientenatural, así como buscar pretextospara justificar las decisioneserróneas. El enemigo muchasveces está en casa. Lucha contratu propio autoengaño.
  7. 7. Consecuenciasde nuestrasdecisiones• Sean Buenaso MalasPrever y estarpreparado paralos efectos nodeseados.• Minimizar losefectosLo bueno y lomalo de ladecisión• Queganamos, queperdemos
  8. 8. • Universidad• Fraude con lacompañía• Ahí viene ellobo• Convertía todoen oro, maladecisiónRey MidasPastormentirosoTudecisiónKeneth lay
  9. 9. Fase1•Decisión correctapor casualidadFase2•Buena decisión
  10. 10. No tenerrecursosRecursos enlas manos
  11. 11. ResultadoPlanificaciónTrabajoTiempoResultadospositivosImplantarla decisiónResultadosnegativosNo haydecisión
  12. 12. Decisionesen tiempooportunoNosotros ylos demásImplantaciónPoder deConvencimientoDecisión
  13. 13. DecisionesLa experiencia no siemprees buena consejeraParticularesNo pensar solo en nosotrosGeneralesVer como los demás seránafectadosConsecuenciasSentimentales o RacionalesInteresesMirar hacia varios puntos devista
  14. 14. DecisiónIntuición sipreparación= error.Sentimental=AnálisissocialIntuición =AlternativasRacional =Imperfecta

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