Conclusiones del seminario taller- hacia una organización de puertas abiertas-

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Conclusiones del seminario taller- hacia una organización de puertas abiertas-

  1. 1. Open Space<br />¿En Su experiencia, qué condiciones son prioritarias para poner a funcionar una organización abierta y participativa?<br />30 aug 11<br />Open Enterprise<br />
  2. 2. Open Space<br /> Necesidad de un articulador en el marco de respeto y convivencia con el equipo, pendiente que los proyectos se mantenga alineados; Debe tener conocimiento legal, administrativo. Rol no inquisidorReglas del juego mínimas para los proyectos; por ejemplo, veeduría para proyectos de cuantías superiores a montos establecidosEspacios físicos, metodologías y escenarios claros para los proyectosReglas de juego en torno a incentivo-castigoNecesaria una relación de confianza para hacer contratacionesRiesgo financiero por cumplimientoNecesidad de transcición de un modelo paternalista a un modelo abierto, con remuneración por proyecto.Necesario establecer requerimientos mínimos de calidad para los proyectos; compromiso de los proyectos con la organización. Transparencia y determinación de la forma de remuneración según el rol<br />30 aug 11<br />Cosecha<br />
  3. 3. Open Space<br /> Necesidad de mantener unos costos administrativos mínimos.Transcición hacia un modelo en el que los proyectos tenga participación de la organización.El tema de la motivación. Los incentivos económicos y los principios eticos y la expecytativa de reconocimiento y la necesidad de aprendizaje son los incentivos identificadosEl comrpomiso y responsabilidad en la autonomía en un modelo organizacional abiertoEncontrar una coyuntura entre los diversos modelos de organización abiertaCómo consolidar la confianza y credibilidad para integrar la organización? (Reglas explícitas y claras)Miedo a asumir el riesgo y la libertad: Un problema cultural. La ciudadanía encuentra trabas en empoderarse a gran escala, opuesto a la ciudadanía de otros paísesSin presión externa, no es fácil asumir la responsabilidad. Incapacidad de asumir la libertad<br />30 aug 11<br />Cosecha<br />
  4. 4. Open Space<br /> El modelo premia el empoderamiento y su contribución subsecuente, no la antigüedad, tradición o cargo: Una practicante empoderada puede potencialmente recibir remuneración similar o superior a aquella que ostenta antigüedad o títulos. Romper este paradigma es lo que más nos duele porque es aquello que nos toca.Miedo de perder credibilidad por hacer la transcición hacia un modelo abierto. Somos Más ya tiene una cara ante el mundo.Cambio cultural de mentalidadY yo por qué quiero ser parte de este cambio?Somos un organismo, en lo micro y en lo macro.La realidad del cambio es que necesita sostenibilidad económicaPensarnos no como un rol fijo sino dinámicoCómo se genera este cambio cultural?Cómo hacemos para reconocer los roles de cada quién en forma justa?<br />30 aug 11<br />Cosecha<br />
  5. 5. Open Space<br /> Cómo se genera este cambio cultural?Cómo hacemos para reconocer los roles de cada quién en forma justa?Qué le aporto yo a la organización y qué me aporta la organización a mí?Cómo hacer para mantener la organización articulada y enfocada hacia una dirección estratégica<br />30 aug 11<br />Cosecha<br />

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