1.
Karyawan Teladan,
Atasan Idaman, &
Orkestra Harmonis

2.
Sebuah konser orkestra yang megah.
Seorang konduktor dan puluhan musisi.

3.
Sang konduktor menjaga tempo dan harmonisasi.
Para musisi memainkan not dalam partitur.
Mereka semua menikmati lagu yang dimainkan.

4.
Bayangkan jika orkestra itu adalah perusahaan Anda.
Sang konduktor adalah pimpinan
dan para musisi adalah karyawan
Not dalam partitur adalah visi dan misi perusahaan.

5.
Lagu yang dimainkan adalah
produk perusahaan Anda.
Penonton konser adalah klien/konsumen.
Tepuk tangan mereka adalah
tujuan perusahaan Anda.

6.
3 Masalah
Klasik

7.
#1 Visi Perusahaan Tidak Jelas
Only 40% of the workforce knew about
the corporation’s goals, strategies and tactics.
bain.com
32% of your team doesn’t know
their next move in the company.
dailyinfographic.com

8.
#2 Sistem Pekerjaan Buruk
Only 40% of workers believe that
their companies are well managed.
asaecenter.org
Less than 50% of chief financial officers appear to understand
the return on their investments in human capital.
accenture.com

9.
#3 Atasan Tidak Menyenangkan
9 dari 10 karyawan
mengaku pernah bekerja
dengan atasan yang tidak
menyenangkan.
dailyinfographic.com
Alasan utama karyawan
meninggalkan pekerjaannya
adalah karena merasa tidak
dihargai.
dailyinfographic.com

10.
Tren Keluar
dari Pekerjaan

11.
3 dari 10 karyawan
mengundurkan diri karena tidak
cocok dengan atasan atau jajaran
manajemen.
46% of new hires
leave their jobs within
the first year.
dailyinfographic.com
bain.com
63% of those who do not feel treated with respect
intend to leave within two years.
businessandthegeek.com

12.
4 Alasan
Mengapa
Karyawan-Atasan
Harus Harmonis

13.
#1 Produktivitas
Highly engaged organizations have the potential to reduce
staff turnover by 87% and improve performance by 20%.
dailyinfographic.com
There is a power differential between the employee and the boss.
But the organization has a responsibility to make the workplace
a safe place for the employee to give feedback.
businessday.com

14.
#2 Kerjasama Tim
9 out of 10 of the key barriers to the success of
change programs are people related.
slideshare.net
75% of people voluntarily leaving jobs
don’t quit their jobs; they quit their bosses.
-Roger Herman

15.
#3 Profit / Keuntungan
A 1% increase in employee commitment
can lead to a monthly increase of 9% in sales
-IES
Companies with highly engaged talent grew profits
three times faster than their competitors.
hci.org

16.
#4 Pengembangan Perusahaan
90% leaders say engagement impacts on business success.
-ACCOR
While 85% of employees say career growth is a key reward,
only 49% say their companies are providing it.
asaecenter.org

17.
Karyawan Teladan
& Atasan Idaman

18.
Syarat menjadi karyawan teladan
Kepercayaan
diri
Dedikasi dan
loyalitas
Minat dan
antusiasme
Kejujuran
dan
integritas
Kemampuan
bergaul

19.
Karyawan Biasa
Karyawan Teladan
Memahami peran dan tanggung
jawab dalam pekerjaan
Memahami visi dan tujuan
perusahaan secara menyeluruh
Bekerja berdasarkan instruksi
sesuai tenggat waktu
Bekerja efektif dan efisien
dengan penuh ide dan inisiatif
Terbuka pada saran dan kritik
dari atasan
Terbuka pada saran dan kritik
dari semua rekan kerja

20.
Karyawan Biasa
Karyawan Teladan
Mengasah kemampuan hanya
melalui tugas yang diberikan
Terus mengasah kemampuan
hingga menjadi handal
Apatis terhadap perubahan dan
kurang berminat terhadap hal baru
Adaptif terhadap perubahan dan
antusias mempelajari hal baru
Mengetahui masalah dan
berusaha mencari solusi
Memahami masalah dan
menawarkan alternatif solusi

21.
Syarat menjadi atasan idaman
Kepemimpinan
Keteladanan
Visi
Empati
Ketegasan

22.
Atasan Biasa
Atasan Idaman
Memastikan karyawan tahu tugas
dan tanggung jawab masing-masing
Memastikan karyawan memahami
visi perusahaan secara menyeluruh
Tahu bagaimana cara menilai hasil
kerja karyawan dan peduli pada
pengembangan karier
Tahu bagaimana menggali potensi
terbaik karyawan dan peduli pada
pengembangan kualitas diri
Mengajak karyawan untuk bisa
berpikir kreatif dan inovatif
Mendukung suasana agar kreativitas
bisa muncul secara alami

23.
Atasan Biasa
Atasan Idaman
Terbuka pada saran dan kritik
untuk perbaikan perusahaan
Menggerakkan karyawan untuk
menyampaikan ide dan aspirasi
Mengajak karyawan untuk
bekerja efektif dan efisien
Memahami bahwa waktu, tenaga,
dan pikiran terlalu berharga untuk
terbuang sia-sia
Mengajak karyawan agar selalu
bergembira di tempat kerja
Menciptakan kondisi agar
karyawan merasa bahagia dan
bersemangat untuk bekerja

24.
“
People ask the difference between
a leader and a boss.
The leader leads, and the boss drives
- Theodore Roosevelt
”
-

25.
Kini, lampu penonton sudah diredupkan
dan tirai panggung siap dibuka.
Anda sudah siap memulai
konser orkestra dalam perusahaan Anda?

26.
Punya insight tentang bisnis dan
tren pekerjaan saat ini?
Ayo gabung di
BizGuideBCA
facebook.com/BizGuideBCA
@BizGuideBCA