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ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)

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ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)

  1. 1. El enfoque más reciente de la estructura en red(network organization), en la cual la organizacióntransfiere algunas de sus funciones tradicionaleshacia empresas o unidades separadas oindependientes, que se interconectan por medio deuna pequeña unidad coordinadora, la cual setransforma en el núcleo central.La empresa central retiene el aspecto esencial delnegocio (core business), mientras transfiere haciaterceros las actividades que las otras empresaspueden hacer mejor y en forma más económica.
  2. 2.  Modularidad. Constituye una alternativa en que áreas o procesos de la organización que construyen módulos completos e independientes. Cada módulo funciona como un bloque en un caleidoscopio, lo que permite conectividad, arreglos transferencias y, principalmente, agilidad en los cambios. Sistema celular. Constituye una combinación de procesos y arreglos de productos, en los cuales las personas y máquinas se agrupan en células autónomas y autosuficientes que contienen todas las herramientas y operaciones requeridas para producir un producto en particular o familia de productos. Cada célula de producción tiene total autonomía para planear y trabajar.
  3. 3. Empresa de  producción (corea)   Empresa de diseño (Italia)   Empresa Central Empresa de  distribución (E.U)   Empresa de publicidad(E.U) Empresa de   producción (Brasil)
  4. 4. Las ventajas de la estructura en redes son:Permite competitividad en escala global, pues aprovecha lasventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios ensus productos o servicios.Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareasen donde se hacen necesarias. Presenta flexibilidad para cambiarrápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias ode equipos fijos. La organización puede definirse continuamente endirección a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado.Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarquíasimple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de lasorganizaciones tradicionales.
  5. 5. Las posibles desventajas de la estructura en redes son:Falta de control global, pues los gerentes no tienen todas lasoperaciones dentro de su empresa y dependen de contratos,coordinación, negociación y mensajes electrónicos con otrasempresas para hacer que todo funcione en conjunto.Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresasubcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puedeperjudicarse. La incertidumbre es mayor porque no existe el controldirecto sobre todas las operaciones.La lealtad de los empleados se debilita, pues las personas sientenque pueden ser sustituidas por otros contratos de servicios. Lacultura corporativa se hace frágil. Con un producto y mercadovariables, la organización puede necesitar cambiar a los empleadospara poder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades ycompetencias humanas.
  6. 6. El teletrabajo, o trabajo a distancia, permitetrabajar en un lugar diferente a la oficina. Es unade las medidas de la Administración de lademanda de transporte. La utilización de losnuevos medios informáticos permite mejorcomunicaciones de forma remota, lo que permitetrabajar de forma no presencial.
  7. 7. Ventajas para el trabajador:Mayor autonomía, flexibilidad y movilidadAumento de la productividadMás oportunidades laboralesMayor especializaciónMás vida familiarMejor integración laboral de personas con discapacidadMás unificación familiar de objetivosPosibilidad de combinar con tareas domésticas
  8. 8.  Menor estrés Menos desplazamientos, evitando o reduciendo los movimientos pendulares (más respeto al medio ambiente) Elección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la teleformación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar. Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida. Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“ Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente. Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.
  9. 9. Para la empresaMenos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajopor objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboral
  10. 10.  Implementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata *Teletrabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil. Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial. Facilidad de expansión geográfica Crecimiento sin cambios estructurales Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser compartidos por distintos trabajadores. Menor contaminación al disminuir el traslado de trabajadores desde sus casas a sus puestos de trabajo presencial.
  11. 11. Para el trabajadorFalta de ambiente laboral, el ambiente en el que eltrabajador labora puede no ser el más apto para larealización de sus actividades.Puede provocar el sedentarismo.Aumento los conflictos o distracciones dentro del núcleofamiliar.Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio porparte del empleado.Perdida de colaboración y relaciones personales con otrostrabajadores de su área.Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.
  12. 12. Para la empresaSuele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho notiene porque constituir una desventaja sino que puedeaportar mayor agilidad a la empresa en su toma dedecisiones.Las compensaciones monetarias pueden exceder delcoste total del trabajador a tiempo completo en la oficina oalmacénSe pueden crear conflictos derivados de la lealtad de losteletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos dela compañía.Se da una menor identificación del trabajador con laempresa.El aislamiento físico produce una menor socialización yparticipación del trabajador.

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