Vejen til Vækst af Lars Jannick Johansen

1,147 views

Published on

Præsentation " Vejen til Vækst" om nye investeringsmuligheder og investering i socialt iværksætteri ved Lars Jannick Johansen, direktør af Social Capital, hold ved konferencen Vækst & Velfærd d. 13. januar 2011 i anleding af uddelingen af FDBs Socialøkonomiske Årspris.

Find mere information her: www.fdbsocialokonomiskpris.dk

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,147
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vejen til Vækst af Lars Jannick Johansen

  1. 1. Vækst  og  velfærd  –  workshop  2         Vejen  &l  vækst   -­‐  investering  i  socialt  iværksæ4eri           Lars  Jannick  Johansen     13.  januar  2011        
  2. 2. Velkommen  Lars  Jannick  Johansen,  Den  sociale  kapitalfond    Thorkil  Sonne,  Specialist  People  Founda&on        Trine  Ale2e  Panton,  Qaravane/Place  de  Bleu          Fatma  Øktem,  SIC-­‐Fonden  (Huset  Venture,  Syddanmark)                
  3. 3. Spørgsmål  1. Hvad  kræver  det  at  skabe  vækst  ?  2. Hvor  er  de  vig&gste  investeringsbehov?      3. Hvem  bør  investere  –  og  hvorfor?              
  4. 4.      Oplæg  -­‐  &l  debat      
  5. 5.       Kilde:  EVPA;  Lars  Jannick  Johansen  
  6. 6. Markedsposi&oner   Frit   marked   Fx  genbrugsbu4kker     a  la  KFUM       Allehånde   VIAid   Telehandelshuset   Granto_egaard   TV  Glad   Offentligt     Mobiliserende   prissat   Inkluderende  forretningsmodel   marked   forretningsmodel   (Ingen/få)   Fx  krisecentre  med   dri.soverenskomst   Lukket     marked   Kilde:  Lars  Jannick  Johansen  
  7. 7. Veje  &l  vækst  Hvad  er  vækst?    Dobbelt  bundlinje  –  dobbelt  så  svært?    Lav  vækst  –  lille  skala    Mangel  på  viden    Fokus:  Kompetencer,  marked,  kapital          
  8. 8. Kompetencer  De  gode  -­‐  interna&onalt:      •   Falder  ikke  i  ”banalitetsfælderne”  •   Arbejder  stakeholderorienteret  –  og  dyrker  (pro  bono)  netværk    •   Styrer  egoet  –  og  ildsjælen  De  gode  –  na&onalt:      •   Har  både  social  OG  forretningsmæssig  mission  (Allehånde)  •   Udny4er  målgruppens  særlige  kompetencer  (Specialisterne)  •   Begrænser  sig  -­‐  ikke  alt  skal  være  en  socialøkonomisk  virksomhed            
  9. 9. Marked  De  gode:      •  Dyrker  kunder  og  marked  •  Dækker  flere  markeder  •  Udny4er  mulige  markedsfordele  –  også  udsa4e  på  ”køb  socialt”  markedet    Vælg  branche  med  omhu  –  fx  oplevelsesindustri  og  brandingtunge  forretninger            
  10. 10. Kommercielle   Udviklingstrin   Sociale  iværksæ4ere  iværksæ4ere   og  kapitalbehov   Udvikling   af   produkter/   Private  fonde   Offentlige  fonde   services   Business  Angels,   Seed  kapital     Markeds-­‐ intro  og   &dlig  vækst   Ventureselskaber   Kapacitets-­‐ opbygning     og  holdbar   Behov  for  ”social  kapital”   vækst   Pt.  fokus  på  ”køb  af  projekter”     frem  for  investering  i  kapacitet   Turn-­‐ arounds     Buy-­‐out-­‐   selskaber     Fusioner         Nye   Private  fonde   Offentlige  fonde   satsninger     Note:  Lånemuligheder  er  ikke  medtaget  idet  fx  ”kom-­‐i-­‐gang-­‐lån”  under  Væksfonden  teore&sk  er  &lgængelige  men  i  praksis  endnu  ikke  uddeles  &l   sociale  iværksæ4ere.    Almindelige  banklån  er  typisk  væsentligt  sværere  at  opnå  for  sociale  iværksæ4ere  end  kommercielle  iværksæ4ere.     Kilder:  Væksfonden,  Lars  Jannick  Johansen    
  11. 11. Kapital  Behov  for  finansiel  innova&on.    Investeringsbehov:        •   Små:  Typisk  kapitalbehov  2-­‐4  mio.  kr.  (etablerede)  •   AkBve:  Skræddersyet,  kompetent  •   Tålmodige:  Langsigtet  (begrænsede  exitmuligheder)  •   Få?  Hvor  mange  er  reelt  klar  &l  vækstkapital?          
  12. 12. Forretnings-­‐ basis   Behov  for  nye  investeringer  Høj   Kommercielle   investeringer   For-­‐profit   virksomhed   -­‐  Går  kun  e_er  pengene   Socialt   SRI  –  eBske  investeringer   orienteret   -­‐  Vil  også  gerne  gøre  godt  /   virksomhed   ikke  gøre  ondt       Social   Sociale  (venture)   iværksæ4er   investeringer   -­‐  Vil  også  gerne   Organisa&on   genbruge  kapitalen   med   indtjening   Filantroper   Dona&ons-­‐ -­‐  Går  kun  e_er  sagen   baseret   organisa&on  Ingen   Intet   Højt   Kilde:  Lars  Jannick  Johansen   Økonomisk   ajast  
  13. 13. Ny  asset  class  på  vej?  Interna&onale  tendenser:    •   Socially  Responsible  Investments  (SRI)  –  ca.  10  pct.  af  alle  investeringer  i  EU14  –  fra  under  €500  mia.  i  2002  &l  over  €5000  mia.  i  2009.    •   Sociale  investeringsfonde:  Fra  venture  philanthropy  &l  “mission  driven  funds”      •   Finansielle  innovaBoner  –  inkl.  lanceringen  af  de  første  sociale  obligaBoner  i  UK  og  ”social  stock  exchanges”  på  vej  i  USA,  UK,  og  Singapore      •   Social  finance  kompetencer:  Bl.a.  konsulenter,  forskere,  netværk,  inkubatorer,  standarder,  etc.      Her  er  Danmark  mere  end  10  år  bagud!           Kilder:  Mandag  Morgen,  Social  Investment  Task  Force,  Lars  Jannick  Johansen    
  14. 14. En  god  investering?  Fordele  og  ulemper:    •  Lav  risiko  –  i  forhold  &l  især  kommerciel  venture    •  Giver  ajast  –  dog  mindre  end  våben  og  tobak    •  Tager  &d  –  sikkert  længere  end  planlagt        Krav  &l  socialøkonomien:    •     Gode  produkter:  Brand/oplevelse  >  offeromkostning      •     Gode  forretning:  En  virksomhed,  der  kan  hænge  sammen  •     Gode  effekter:  Varig  social  forandring  –  dokumenteret,  bæredyg&gt  (SROI)      Køb  socialt!    Invester  også  intellektuel  kapital!      
  15. 15.         Hvad  skal  der  &l  for  at  skabe  vækst?     –  i  praksis  Hvor  er  de  vig&gste  investeringsbehov?    
  16. 16.        Hvem  bør  investere?   Hvorfor?    
  17. 17. Danmarks  sociale  investeringsmarked  2011-­‐21?   Høj   Markedskonsolidering   Konkurrencepræget  på  alle   kapitaltyper   Klare  standarder   Fælles  plaforme   Asset  class     Markedsudvikling   Flere  aktører  på  Markeds-­‐ markedet  modenhed   Større  involvering  fra   kommercielle  spillere   Markedsetablering   Opstart  af  social   venturefond,  social   seedkapital  (fx  sociale   opfindelser),  mikrolån       Lav   Kort  sigt   Mellem  sigt   Lang  sigt   Kilder:  Lars  Jannick  Johansen,   Tid   Social  Finance  Task  Force  
  18. 18.    Tak  for  nu       Lars  Jannick  Johansen   E  ljj@social-­‐capital.dk   M  2961  6892              

×