13.6.2012Break FreeKonseptiesitys
Break Free -projektin tavoite ja aikatauluTavoitteena kehittää toimintamalli tai palvelu tupakoimattomuuden tukemiseentyöa...
1. Mahdollisuuksien kartoitus
1. Mahdollisuuksien kartoitusText1.1 Hyödynnetyt menetelmätAsiantuntija-haastattelutPöytälaatikko-tutkimusHavainnoinnit Lu...
Pöytälaatikkotutkimus/ Tutkimuskohteina vieroitusmenetelmät, polttamisen motiivit ja mieliteon syntyyn vaikuttavat seikat,...
1.2AnalysointiTutkimusmateriaali analysoitiin kokonaisuudessaan kokoamalla aineisto yhteen affinity diagram -menetelmällä....
1.3Analysoinnista esiin nousseet neljä löydöstä1. Työpaikan savuttomuussäännön jalkauttamisprosessin haastavuusEpäonnistum...
1.3Analysoinnista esiin nousseet neljä löydöstä4. Vääränlainen illuusio hierarkiastaHierarkia - kenen tai minkä mukaan toi...
1.4 Suunnittelua ohjaavat suunnitteluveturit1. Kaikille sopiva, ei vain tupakoitsijoille.Kyseessä on koko työyhteisöön vai...
1.5 Suunnittelua ohjaavattupakoitsijaprofiilitMikään ei motivoi tupakoinnin lopettami-seen työajalla.RIIPPUVAINENMYÖTÄTUNT...
1. Mahdollisuuksien kartoitus!"#$%&%(%)*+%,-.,/01233%!/401,/5-2/%6789/8:2/%;474,;%!"#$%&&%(&)&("*+,"-.&)"+/+,")!(01((*+,%&...
2. Konseptoinnin tausta
2. Konseptoinnin tausta2.1Ajatustavan muutos ratkaisun ytimessä/ Negatiivinen asenne muutosta kohtaan syö ratkaisun tehokk...
2. Konseptoinnin tausta2.2 Toimintamallin tehokkuus ja vaikuttavuusPurkkaliitosTehdään taktisia laastarointiratkaisuja,jot...
2.3 Projektin suuntaBreak free -projektinpuitteissa jatketaan työajansavuttomuuden tukemiseentarkoitetun toimintamallin /p...
3. Ehdotus toimintamalliksi
3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 ToimintamalliPitkäaikaisten ja kestävien tavoitteiden saavuttaminen vaatii seuraavanlaisenp...
3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli1. Esimiesten oivalluttaminen - auktoriteetti takaisin esimerkkien kautta.Ratk...
3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli2. Työntekijöiden oivalluttaminen - savuttomuus positiiviseksi asiaksi.Uuden t...
3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli3. Työkalupakki työssä jaksamisen ja sosiaalisen kanssakäymisen tueksiSisäistä...
3. Työkalupakki: juliste-esimerkkiMOBIILITOIMIPISTEFYYSINENTEKEMINENSOSIALISOINTI RAUHOITTUMINENNiska-hartia-jumppaTietoko...
3. Työkalupakki:Esimerkki pakin välineistä,Ajatusten virkistyskeinot -korttipakka3. Ehdotus toimintamalliksiI!"#$%#&(!")$*...
4. Miten tästä eteenpäin?
4.1 Toimintamallin toteutussuunnitelmaEsimiesten pilottiYhden yksiköntyöntekijöiden pilottiKaikki työntekijät mukanaEsimie...
4.2 Vaihtoehdot etenemiselle4. Miten tästä eteenpäin?Sitoutuuko johto savuttomuuteen (tupakointi kielletty työaikana)?Kyll...
Mikko Koivisto050 3011172mikko@diagonal.fiPursimiehenkatu 26 C00150 HelsinkiKristiina Vaahtojärvi040 5692337kristiinav@dia...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Break free projektin loppuraportti

324 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
324
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
82
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Break free projektin loppuraportti

  1. 1. 13.6.2012Break FreeKonseptiesitys
  2. 2. Break Free -projektin tavoite ja aikatauluTavoitteena kehittää toimintamalli tai palvelu tupakoimattomuuden tukemiseentyöajalla”Break Free” -projektin tavoitteena on löytää uusi keino tukea Nuoriasiainkeskuksen työntekijöiden savuttomuutta työajalla.Helsingin kaupungin Nuorisoasiainkeskus (myöh. NK) toimii hankkeen yhteistyökumppanina, jonka tarpeista käsin pyritäänluomaan palvelu tai toimintamalli, jota voidaan myöhemmin soveltaa muiden kuntien virastoihin ja yksiköihin myöslaajemmin.Palvelun suunnittelussa hyödynnetään palvelumuotoilun ja osallistavan suunnittelun metodiikkaa. Projektin tarkoituksena onmyös jalkauttaa palvelumuotoilun ja osallistavan suunnittelun osaamista Soccaan ja Nuorisoasiainkeskukseen. Break free-projekti rahoitetaan sosiaali- ja terveysministeriön terveyden edistämisen määrärahoista.KonseptointiMahdolli-suuksienkartoitusPilotti/ToteutusTammi - huhti 2012 Touko - kesä 2012
  3. 3. 1. Mahdollisuuksien kartoitus
  4. 4. 1. Mahdollisuuksien kartoitusText1.1 Hyödynnetyt menetelmätAsiantuntija-haastattelutPöytälaatikko-tutkimusHavainnoinnit LuotaimetOsallistavatyöpaja
  5. 5. Pöytälaatikkotutkimus/ Tutkimuskohteina vieroitusmenetelmät, polttamisen motiivit ja mieliteon syntyyn vaikuttavat seikat, lopettamisenharkitsemisen triggerit, yksilön tupakointiin liittyvät sidosryhmät, vieroitusprosessikokemukset, lopetuskirjat, muut tupakointiinliittyvät palvelumuotoilucaset sekä tupakointiin liittyvät kampanjat.Asiantuntijahaastattelut/ NK:n kulttuuri ja arvot, NK organisaationa, 13.2.2012 - haastattelija Kristiina Vaahtojärvi, Diagonal/ Tupakoinnin yksilö- ja ryhmävieroitus NK:ssa:6.2. Lilja-Marita Kiviaho Helsingin Tupakkaklinikka, Helsingin terveyskeskus - haastattelija Corinne Björkenheim, Socca13.2. työterveyshoitaja Sirpa Juvonen, Työterveyskeskus, Helsingin kaupunki - haastattelija Corinne Björkenheim, SoccaHavainnoinnit/ 13.2. 2012, havainnoitsija Kristiina Vaahtojärvi, Diagonal / 21.2.2012, havainnoitsija Corinne Björkenheim, Socca/ 29.2.2012, havainnoitsijaAnnakerttuAranko, DiagonalLuotaimet eli itsedokumentointi/ Luotaintutkimusjakso 12.- 23.3.2012. Luotaindokumentointiin osallistui yhteensä 10 tupakoitsijaa ja 6 tupakoimatonta.Osallistava työpaja/ Työpaja järjestettiin 2.4.2012 klo 13–16 Diagonalissa. Työpajaan osallistui 5 tupakoimatonta ja 4 tupakoitsijaa.1. Mahdollisuuksien kartoitus1.1 Hyödynnetyt menetelmät
  6. 6. 1.2AnalysointiTutkimusmateriaali analysoitiin kokonaisuudessaan kokoamalla aineisto yhteen affinity diagram -menetelmällä. Menetelmänavulla käytiin läpi koko aineisto pöytälaatikkotutkimuksesta aina osallistavaan työpajaan. Keskeisimmät löydökset kirjoitettiinpost-it-lapuille tarkempaa analyysia varten. Löydökset jäsennettiin teemoittain ja analyysin edetessä teemoja yhdisteltiin jamuokattiin uusiksi.Analyysin lopputuloksena nousi esille neljä suunnittelua ohjaavaa löydöstä ja tupakoitsijaprofiilit.1. Mahdollisuuksien kartoitus
  7. 7. 1.3Analysoinnista esiin nousseet neljä löydöstä1. Työpaikan savuttomuussäännön jalkauttamisprosessin haastavuusEpäonnistuminen Savuton Helsinki -ohjelman jatkotoimenpiteen jalkauttamisessa, jolla tupakoimattomuuttaedistetään siten, että tupakointi ei ole enää mahdollista työaikana. Tämä on johtanut joissakin yksiköissä mm.kapinahenkeen ja huonoon ilmapiiriin. Työntekijät ovat jakautuneet kahtia: tupakoitsijoihin ja tupakoimattomiin.2. Tupakoinnin tilalle ei ole syntynyt / tarjottu uutta keinoa sosiaaliseen kanssakäymiseenSosiaalisuus on muuttunut, aiemmin tupakointi liittyi vahvasti sosiaaliseen kanssakäymiseen, jolle ei ole enäätoimintamalleja / prosesseja.3. Tupakointikielto on tehnyt työpäivästä vaikeasti hallittavanHallitsemattomuuden tunne kasvaa, jos tupakka viedään pois eikä tilalle ole tarjolla vaihtoehtoista toimintaa.4. Vääränlainen illuusio hierarkiastaHierarkia - kenen tai minkä mukaan toimitaan?1. Mahdollisuuksien kartoitus
  8. 8. 1.3Analysoinnista esiin nousseet neljä löydöstä4. Vääränlainen illuusio hierarkiastaHierarkia - kenen tai minkä mukaan toimitaan?1. Mahdollisuuksien kartoitus... ja näin pitäisi olla.Näin kuvittelevat olevan... ...mutta näin on,esimies /työyhteisöminätupakkaorganisaatio (NK)minätupakkaesimies / työyhteisöorganisaatio (NK)organisaatio (NK)esimies /työyhteisöminätupakka
  9. 9. 1.4 Suunnittelua ohjaavat suunnitteluveturit1. Kaikille sopiva, ei vain tupakoitsijoille.Kyseessä on koko työyhteisöön vaikuttava asia.2. Ad-hoc ratkaisu.Ratkaisun oltava käytettävissä heti, kun tarve iskee.3. Rutiineja muuttava.Kiellon jälkeen on rutinoiduttu, tarvitaan muutosta.4. Korvaavan toiminnan oltava intensiivistä ja eskapistista.Muutoin nikotiininhimoa vastaan on vaikea taistella tai työstä on hankala irroittautua.5. Tupakoinnin fyysistä ulottuvuutta (nikotiinin tarve) ei saa sivuuttaa.Nikotiinireseptorit ovat kova vastus, niitä vastaan on myös taisteltava.6. Ratkaisun tulee olla sekä yksilön että yhteisön käytettävissä.Toiset tarvitsevat toimintamalleja, joita voi toteuttaa yksin; toiset taas pitävät ryhmässä toimimisesta.7. Työntekijät tarvitsevat hyvät perustelut, jotta voivat sisäistää ratkaisun.Mikään muutos ei mene läpi, vaikka se olisi positiivinen, ellei sitä ole sisäistetty kunnolla.1. Mahdollisuuksien kartoitus
  10. 10. 1.5 Suunnittelua ohjaavattupakoitsijaprofiilitMikään ei motivoi tupakoinnin lopettami-seen työajalla.RIIPPUVAINENMYÖTÄTUNTOINENEi halua olla huono esimerkki nuorille.Ei polta mielellään tupakoimattomientyötovereiden seurassa sosiaalisenpaineen vuoksi.TUPAKOINNISTA PIDÄTTÄYTYMISENMOTIIVI TYÖAIKANASUHTAUTUMINEN TYÖPAIKANTUPAKOINTIKIELTOONSUURIN SYY TAI MIELUISIN TAPAPOLTTAASUUNNITTELUSSA HUOMIOITAVATÄMÄN PROFIILIN KOHDALLATupakointiin pitää tarjoutua tilaisuus, jottaMyötätuntoinen uskaltaa polttaa. Jos hänpolttaa, varmistaa hän, ettei kukaan näetai haista. Jos esimies ei ole paikalla, hänpolttaa enemmän.Polttaa mieluiten yksin, koska siten onhelpoin livahtaa tupakalle. Menee joskustupakalle yhdessä hyvän työtoverinkanssa, jotta voivat jutella rauhassa.“Kuka minä olen, jos en polta enää?”Tupakka on niin vahva osa identiteettiä,että kielto aiheuttaa pelkoa minän muut-tumisesta.Tupakka on läsnä aina ja kaikkialla.Fyysinen riippuvuus pakottaa polttamaanajasta tai paikasta riippumatta.Myötätuntoiselle suunnatun ratkaisuntulee olla yksin toteutettava, koska hän eihalua tehdä tupakoinnistaan numeroa.Riippuvaisen kohdalla tulee huomioidaerittäin vahva fyysinen riippuvuus nikotii-nista - jos sitä ei huomioida, ratkaisu eitoimi.1. Mahdollisuuksien kartoitusUHMAKAS TUNNOLLINEN UHRAUTUVA“Mun oma asia!” Kokee, että hänenoikeuttaan tupakointiin ei saa viedä poisja kapinoi kieltoa vastaan.Polttaa, kun tekee mieli, koska pitää kiinniitsemääräämisoikeudestaan. Ei poltakuitenkaan oman esimiehen nähden.Kääntää ongelman kieltoon, ei itseensä.Polttaa sekä yksin että joukossa. Tupa-koinnissa parasta on hauskanpito tupak-kapaikalla ja Uhmakas houkutteleekinmielellään muita mukaan.“Pelkää” auktoriteetteja, ei polta, jostupakointi on kielletty.Kokee, että jos työajalla ei kerran saapolttaa, niin ei sitten kannata pitää tauko-jakaan. Työtä tehdään sitten niskalimassa.Tunnollinen kärvistelee ilman tupakkaakoko päivän; polttaa ennen kuin tuleetöihin ja töiden jälkeen.Polttaa mieluiten seurassa kuullakseenparhaat jutut ja kuulumiset. Haluaa myöskontrolloida sitä, ettei menetä seurassatapahtuvasta jutustelusta yhtään mitään.Ei tauota lainkaan, pitää mieluumminkokouksetkin putkeen ilman taukoja.Polttaa mieluiten tauottaakseenpäiväänsä: kahvi- ja lounastauoilla, työru-peaman päätteeksi. Kokee nyt, ettähänen on “pakko” polttaa lounastauolla,koska se on silloin sallittua.Uhmakas on saatava hahmottamaanorganisaation olemassa olon syy ja omarooli organisaatiossa ja sen tukemisessa.Tunnollisella on vahva tarve sosialisoidatyötovereiden kanssa, joten tämä tarveon huomioitava ratkaisussa.Uhrautuvalle pitää luoda keinoja irtautuatyöstä.
  11. 11. 1. Mahdollisuuksien kartoitus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`, 8"+,,4)3(,,43+&)"&)IWE)&("*+,"W)40"4)4+)3%*#"#("&%14>)Q#%%&,A)E?)&("*+,"40"4)):> !044*+)93+)84)K%0A+&%&)&("*+,"-.&)-3,+33.)I> !%,3+&%&)&("*+,"-.-3,+33.)?> VA&S&%&)&("*+,"-.-3,+33.)R> L"#8"+&%&)&("*+,"-.-3,+33.)E> a40/+WL(3+&/A%&)&("*+,"-.-3,+33.)D> L"#8"+,W!"+00+&%&)&("*+,"-.-3,+33.)]> !4433"+&%&)&("*+,"-.-3,+33.)U> ^A+&%&)&("*+,"-.-3,+33.)b> ^A+&%&)&("*+,"-.-3,+33.):@> P(",44*%&)&("*+,"-.-3,+33.)::> 9%0,+&Zc"*,),7%&,34)(&Z$"/,4*d%,%&#%)G)9%,4&)2("*%&)`A&+C)M,400+,((,W)84)$%/"3W)*4S4#4&33%%>)))<8://8814/,%,-.,/0123,%B-.&%3+8A)-0%+,-.484,,4C)7++33"-.4+34)?U#:E/+&>)K0+)-.484,,4)%+)"0%)*("34W(&S4)=H%+)"0%)"/44)4+344;))F)-.6A+7A),++,)6("0+)(&S4)0-#-%/6+>)!4#7+4(3"):@)/+&)<)%+),44)6"+,(4)-.64+3404>)B-.6A+7A)40344)&"*/440+,S)&++&C)%1A)?WD)0("33404+,%&)47"+&4)"+/+&44)=G-.648"84F6+%&*-#/+A;>)V"66(()&"+&):DN?@W:]N@@>)B40")3++&&+>)[43(())+,"8%&)47"+/%004)"+/+&&4004)=3%W"):]WI:)84)6%F04):]WI?;>)B++,4+,+&)34+3+004)"&)-0%%&,A)6A+7A7("*")[4)3"3"(3,+4>)V+,A3,+)-0%%&,A)7++3",,4):)67A)74*41()3"3"(3,+00%C)7%*3","4644/+,+00%)84)646%*+.+00%>))V++33(7((14),44144)(004C)8",)%,+/>)%,+/+%,))6--AA)64+3344/44&),4+*4,(&(14)"+,%%&)40""&)4+)%,+/>)8A*8%,%AA&),A#0-"1%0(+4C)*%3+A)/,>)B"+/+,"N)W9%&3+0.,.S+/+)WB40"(,",4,")WB+%"%3&++334-3,+33.)WP+%,S&A-3,+33.)1.5 Suunnittelua ohjaavattyöympäristöprofiilitMobiilisuus Stabiilisuus
  12. 12. 2. Konseptoinnin tausta
  13. 13. 2. Konseptoinnin tausta2.1Ajatustavan muutos ratkaisun ytimessä/ Negatiivinen asenne muutosta kohtaan syö ratkaisun tehokkuutta ja työntekijöiden kykyä vastaanottaaapua. >Asennetta ja ajatustapaa on muutettava ennen uuden ratkaisun jalkauttamista./Asennetta ja ajatustapaa voidaan muuttaa:1. auttamalla työntekijöitä hyväksymään nykyinen tilanne oman oivaltamisen kautta- jäädäkö vai eikö jäädä työyhteisöön, valittaako vai vaikuttaako positiivisesti työyhteisössä- tavoitteena positiivista savutonta työyhteisöä rakentava työntekijä2. auttamalla työntekijöitä asettamaan itselleen tavoitteita hyvän työilmapiirin ja savuttoman työpäiväntavoittelemiseksi- alitajunta jauhaa helposti negatiivisia asioita, joten siitä on irrottauduttava ajattelemalla jatkuvastipositiivisesti > positiivinen ajattelu - positiivinen toiminta
  14. 14. 2. Konseptoinnin tausta2.2 Toimintamallin tehokkuus ja vaikuttavuusPurkkaliitosTehdään taktisia laastarointiratkaisuja,jotka vaikuttavat vain lyhyen aikaa.Työntekijät eivät välttämättä koetoimintamallia uskottavaksi ja siten eivätsisäistä sitä.RakennemuutosTie voi olla pitkä ja kivinen, muttastrategisella ratkaisulla luodaan kestäväja toimiva malli. Tätä mallia voidaanmonistaa muihin muutosprosessinkohteena oleviin organisaatioihin. Mallilisää työssä viihtyvyyttä ja tiimihenkeä.vs.Taktiset ratkaisut tukevatstrategista rakennemuutosta.
  15. 15. 2.3 Projektin suuntaBreak free -projektinpuitteissa jatketaan työajansavuttomuuden tukemiseentarkoitetun toimintamallin /palvelun konseptointia.Suunnitellaan parannettu mallisavuttomuudenjalkauttamisprosessiin, jota voidaanhyödyntää sekä muissapääkaupunkiseudun kaupungeissaettä valtakunnallisesti.Työstetään mallia, jollavoidaan korjata NK:ssajalkauttamisenepäonnistumisestasyntyneet ongelmat.2. Konseptoinnin taustaProjektin jakaantuminenkahteen erilliseen projektiinJalkauttamisprosessi
  16. 16. 3. Ehdotus toimintamalliksi
  17. 17. 3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 ToimintamalliPitkäaikaisten ja kestävien tavoitteiden saavuttaminen vaatii seuraavanlaisenprosessin:1.EsimiestenoivalluttaminenJohdonlinjaus2.TyöntekijöidenoivalluttaminenLasten januortensavuttomuudenedistäminenSisäisen motivaation löytäminen:Ulkoinen motivointi ja tuki:Oivalluttamis-mallinsuunnitteluNK:n rooli ja vastuukasvattajanaHelsinginkaupungintyöterveyshuollon tuki(Vieroitusryhmät, yksilötuki,korvaustuotteet, jne.)3.Työkalupakkityössä jaksamisen jasosiaalisen kanssa-käymisen tueksi(pakki, verkkosivut ja juliste)Luennot, työpajat, koulutus, asenne kasvatus, valmennus
  18. 18. 3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli1. Esimiesten oivalluttaminen - auktoriteetti takaisin esimerkkien kautta.Ratkaisun uskottavuuden ja työajan savuttomuuden tavoittelu vaatii esimiesten mukaan ottamisen jasitoutumisen. Niin kauan, kun esimiehet eivät ota savuttomuussääntöä tosissaan, ei ole mahdollista ettätyöntekijätkään sisäistäisivät työpaikan savuttomuutta.Menetelminä: oma oivaltaminen, henkilökohtainen tavoiteasetanta ja tiimin tavoiteasetanta.Oma oivaltaminen: selitetään ja perustellaan johdon toimesta (työpajat, koulutukset, valmennukset,jne.), miksi tällainen tupakointikielto on tullut ja mitkä ovat NK:n linjaukset. Keskustelun kauttaesimiehet pohtivat, mikä heidän roolinsa on kiellon suhteen. Esimiehet on saatava ymmärtämäänroolinsa merkitys työntekijöiden sitouttamisessa hyvään savuttomuuteen.Esimiehet miettivät oman tavoitteensa esim. kirjeen avulla ja kirjaavat tavoitteen ylös.Tiimin tavoite asetetaan ryhmätyönä esim. keskustelujen ja kollaasitehtävien avulla.Positiivisia tavoite-esimerkkejä:“ Tässä kuussa voin nauttia tupakasta työpäivän jälkeen, työaikana olen savuton.”“ Kolmen kuukauden päästä meidän tiimissä on avoin ja keskusteleva ilmapiiri. ”“ Meidän tiimissä keksitään 3 keinoa työpäivän ajatusten virkistykseksi tupakoinnin sijaan.”1. Kaikille sopiva, ei vain tupakoitsijoille.6. Ratkaisun tulee olla sekä yksilön että yhteisön käytettävissä.Huomioidut suunnitteluveturit:johto esimiehet työntekijät
  19. 19. 3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli2. Työntekijöiden oivalluttaminen - savuttomuus positiiviseksi asiaksi.Uuden toimintamallin jalkauttamiseksi työntekijät pitää saada ymmärtämään positiivisen ajattelutavanvaikutus toimintaan. Positiivinen ajattelu > positiivinen toimintaTyöntekijät herätellään oivaltamaan omat vaihtoehtonsa ja asettamaan itselleen positiivisia tavoitteitavalittamisen sijaan. Esimiehillä on merkittävä vastuu ja rooli työntekijöiden oivalluttamisessa. Siksi ontärkeää, että johto on oivalluttanut esimiehet ja saanut heidät sitoutumaan hyvään savuttomuuteen.Menetelminä: oma oivaltaminen, henkilökohtainen tavoiteasetanta ja tiimin tavoiteasetanta.Oma oivaltaminen: selitetään ja perustellaan esimiesten toimesta (työpajat, koulutukset,valmennukset, jne.), miksi tupakointikielto on olemassa. Työntekijät pohtivat, mikä heidän roolinsaon kiellon suhteen ja miten yksilö pystyy vaikuttamaan hyvään ilmapiiriin ja onnistuneeseensavuttomuuteen.Työntekijät miettivät oman tavoitteensa esim. kirjeen avulla ja kirjaavat tavoitteen ylös.Tiimin tavoite asetetaan ryhmätyönä esim. keskustelujen ja kollaasitehtävien avulla. Esimies toimiiryhmän vetäjänä ja sparraajana.1. Kaikille sopiva, ei vain tupakoitsijoille.6. Ratkaisun tulee olla sekä yksilön että yhteisön käytettävissä.Huomioidut suunnitteluveturit:johto esimiehet työntekijät
  20. 20. 3. Ehdotus toimintamalliksi3.1 Toimintamalli3. Työkalupakki työssä jaksamisen ja sosiaalisen kanssakäymisen tueksiSisäistä muutosprosessia tukemaan tarvitaan myös ulkoista tukea ja motivointikeinoja haastaviintilanteisiin. Muutosprosessi tarvitsee myös käytännön tukikeinoja työpäivän arkeen.Työpäivän aikana tarvitaan useita lyhyitä taukoja ja ajatusten virkistämistoimia, jotta työteho säilyy läpipäivän. Tupakka on aiemmin rytmittänyt työpäivää, toiminut virkistäjänä ja sosiaalisen kanssakäymisentukena. Tupakoinnin tilalle tarvitaan uusia käytänteitä ja tukikeinoja.Työkalupakki työssä jaksamisen ja sosiaalisen kanssa käymisen tueksiTyökalupakki koostuu seuraavista elementeistä: 1. Pakki (jossa erilaisia välineitä virkistäytymiseenja sosiaaliseen kanssa käymiseen), 2. Verkkotyökalut, ja 3. JulisteTyökalupakki fyysisyydellään muistuttaa omasta ja työpaikan savuttomuustavoitteesta.2. Ad-hoc ratkaisu.1. Kaikille sopiva, ei vain tupakoitsijoille.6. Ratkaisun tulee olla sekä yksilön että yhteisön käytettävissä.4. Korvaavan toiminnan oltava intensiivistä ja eskapistista.3. Rutiineja muuttava.Huomioidut suunnitteluveturit:
  21. 21. 3. Työkalupakki: juliste-esimerkkiMOBIILITOIMIPISTEFYYSINENTEKEMINENSOSIALISOINTI RAUHOITTUMINENNiska-hartia-jumppaTietokonepelitOhjattu taukojumppaRuutuhyppelySormigolfMinuuttipeliFlipperiTanssitaukoJorma Ollila -treeniSaumuriralliLautapelitKorttipelitTwistKirjakerhoSokkomaisteluToimistoviljelyMuista juoda vettä!KaraokeMusisointi instrumenteillaPullakahvit klo 10 ja 14PalapeliRiippukeinurentoutusKäsityötMusiikkihetki kuulokkeillaUusien asioiden opetteluTyöpäivän dokumentointiRistikot ja sudokutRentouttava syvähengitysharjoitusHyppynaruKilauta kaverille/sukulaiselleTaukokutsunta/-merkkiOman taidon opetusSilmienrauhoitushetkiMinijooga/-meditaatioLukutuokioSilmä-/kasvojumppaKukkaron tyhjennys kuiteistaEnnakko-oletusten poistotreeniKimppapyöräilyTekstaa kaverille/sukulaiselleKännykkäpelit kaverin kanssaYhteinen työ-/asiakasmatkaTeemakävelyKorttipakka
  22. 22. 3. Työkalupakki:Esimerkki pakin välineistä,Ajatusten virkistyskeinot -korttipakka3. Ehdotus toimintamalliksiI!"#$%#&(!")$*$!#+*,$-,"&,&!)$!)+%.!)/$0#()"",+,$)"!,!)$#1,+%),!)$23"))!)!3,++,/0#()"",+,$%)+".$!),++.$"#1"##4$"#5&!##$*$&##+5!"/$6+,$-,"&)$".!!.$"#11,+7%!!/8,9.$!:(..1$-,1&,.$;$&,3"/$<($-)"!")$!)+%.!)$*$&#3&5"$&.!)++.!)$&5-")$&""5/Paratiisisaarella=,1,$)!"#%1$")$!,)!5%1$%#&(!")$+.-)%%.1$)&&#11$,",,1/$0"!,+,$)&&#1!"$#+5!$-,"&,1$*1/>3&!",+,$%)1&.+)!)$%#5"5*$1.,"4$%)".$2)1"5*$1.,"4$%)".$:&!)":)!&5-")$1.,"4$&,)".$#+&51$+))&&##$*$%)+".$-,$1.:"".(."4$*1,/$<11$&"!,,1$*$*"#&!,1$(,+"$"3&!",++,!!!)$%)!,%/Ikkunamaisema
  23. 23. 4. Miten tästä eteenpäin?
  24. 24. 4.1 Toimintamallin toteutussuunnitelmaEsimiesten pilottiYhden yksiköntyöntekijöiden pilottiKaikki työntekijät mukanaEsimiesten auktoriteetti jauskottavuus tulee palauttaaesimiesten kanssa tehtävänpilotin avulla. Tällä luodaanpositiivista kuvaasavuttomuudesta ja senonnistuneesta tavoittelusta.Kun esimiesten auktoriteetti onpalautettu ja pilotista on saatupositiivisia kokemuksia,siirrytään työntekijöidenoivalluttamiseen.4. Miten tästä eteenpäin?Esimiesten ja yhden yksikönpilottien jälkeen konseptivoidaan jalkauttaa kokoorganisaatioon. Tässävaiheessa konseptia voidaanmyös kehittääpilottikokemusten pohjalta.Johdon linjaus
  25. 25. 4.2 Vaihtoehdot etenemiselle4. Miten tästä eteenpäin?Sitoutuuko johto savuttomuuteen (tupakointi kielletty työaikana)?KylläEiOmin avuinjohtojohto-esimiehetesimiehet-työntekijättyöntekijät-työntekijätlapset ja nuoretUlkopuolisin avuinMuotoilutoimisto Diagonal:1. Oivalluttamis -mallin tarkempimäärittely ja suunnittelu2. Työkalupakin suunnittelutyössäjaksamiseen ja sosiaalisenkanssakäymisen tueksi (pakki,verkkototeutus ja juliste)3. Osallistavat työpajat, fasilitointiMiten NK edistää nuortensavuttomuutta omassatoiminnassaan?Lisäksi kummassakin vaihtoehdossa:1. Työterveyshuolto:tupakointi otetaan tehostetusti puheeksi2013 loppuun asti ja lisäksi työterveyshuoltoräätälöi yhteistyössä NK:n kanssa NK:llesopivan ryhmävieroitustukimallin (NK:ssanimetty savuttomuusyhteistyöhenkilö).2. Konsultaatioapu:Savuton pääkaupunkiseutu -hanke
  26. 26. Mikko Koivisto050 3011172mikko@diagonal.fiPursimiehenkatu 26 C00150 HelsinkiKristiina Vaahtojärvi040 5692337kristiinav@diagonal.fi

×