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TORINO SMART CITY:            NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO         PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI ARE...
La Vision•   La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione    del futuro•   La strategia Smart City è il modello, ...
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La strategia Torino Smart City: I test beds  • SPERIMENTAZIONI DI SOLUZIONI TECNOLOGICHE INDUSTRIALIZZABILI  • PROPOSTE E ...
La strategia Torino Smart City: public procurement for innovation  • Il Public procurement rappresenta il 17% del PIL nazi...
“Ciò che dobbiamo imparare a fare,lo impariamo facendolo”                            Aristotele       Grazie              ...
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Smau Roma 2012 Smart City Torino

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TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE

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Smau Roma 2012 Smart City Torino

  1. 1. TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANEMario Sechi 1
  2. 2. La Vision• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione del futuro• La strategia Smart City è il modello, progettabile, testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle trasformazioni delle città.• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico e le capacità e possibilità di produrre ricchezza, sviluppo e lavoro da parte delle Aziende 2
  3. 3. La Vision• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione del futuro• La strategia Smart City è il modello, progettabile, testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle trasformazioni delle città.• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico e le capacità e possibilità di produrre ricchezza, sviluppo e lavoro da parte delle Aziende 3
  4. 4. La Vision •Smart City è una piattaforma di coordinamento e interconnessione I fattori intangibili, coesione, legalità, partecipazione, vitalità imprenditoriale,Innovation commons propensione a ricerca e sviluppo, determinazione attori pubblici, che abilitano i processi di innovazioneIl modello economico La visione strategica delle direttrici economiche e sociali di sviluppoe socialeInfrastrutture intelligenti Le infrastrutture che connettono in rete la città, mobility, energy, information technology, business end enterpriseLa gestione dei flussi delle Una base dati integrata realizzata con il flusso delleinformazioni informazioni generate dalla città L’utilizzo a fini di incentivanti e facilitanti perIl public procurement l’innovazione, della leva economica generata dagli acquisti pubblici 4
  5. 5. Mission UNA CITTA’ DOVE E’ INTELLIGENTE INVESTIRESMART ECONOMY E PRODURRE RICCHEZZA E LAVORO Il modello economico UNA CITTA’ DOVE L’ENERGIA E’ PRODOTTA ESMART ENERGY e sociale UTILIZZATA CON L’’INTELLIGENZA DELL’EFFICIENZA E DELLA SOSTENIBILITA’ UNA CITTA’ CHE VIVE, SI SPOSTA, PRODUCESMART LIVING E FRUISCE FACILITATA DA RETI E INFRASTRUTTURE INTELLIGENTI UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONESMART ORIENTATA ALL’OTTIMIZZAZIONE DEIGOVERNANCE PROCESSI DECISIONALI E DELLE 5 PROCEDURE AMMINISTRATIVE
  6. 6. La strategia Torino Smart City: Governance La Fondazione Torino Smart City Uno strumento di governo• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione comunale• Snello, con una catena decisionale estremamente corta• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino Smart City• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai partner privati.• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti. 6
  7. 7. La strategia Torino Smart City: Governance La Fondazione Torino Smart City Uno strumento di governo• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione comunale• Snello, con una catena decisionale estremamente corta• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino Smart City• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai partner privati.• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti. 7
  8. 8. La strategia Torino Smart City: Governance Consiglio d’indirizzo e Presidente Consiglio Comitato di Gestione scientifico Progetto Speciale Comitato Direzione città partecipanti 8
  9. 9. La strategia Torino Smart City: Il modello decisionale PIANIFICAZIONE ATTIVAZIONE STRATEGICA PROGETTI Fondazione VALUTAZIONE Partnership strategiche E VALIDAZIONE e Comitato Scientifico Macchina comunale Consiglio Gestione AZIONI OBIETTIVI AZIONI STRUMENTI RETROFIT CONDOMINIEFFICIENZA ENERGETICA ICT SUPPORT RETROFIT EDIFICIB2B AZIENDE COMUNALI + = MATCHING BOARDQUALITA’ DELL’ARIA TRASPORTO PULITO MERCI FUNDINGAGENDA DIGITALE SMART CITY FESTIVAL ENERGY GATEBANDI EUROPEI IEE E CIP RETE FIBER TO THE HOME PROGETTO SPECIALEVALORIZZAZIONE ASSET SMART TRAFFIC LIGHTINGCOMUNALI COORDINAMENTO AREA 9 METROPOLITANA CABINE E PALI INTELLIGENTI
  10. 10. La strategia Torino Smart City: Gli Strumenti per le aziende public matching test board beds procuremen t 10
  11. 11. Matching Board come funziona La strategia Torino Smart City: Il Matching BoardDal aprile 2012Torino wirelessavvierà ilprocesso diskilling,profilazione e Il modello economicoclusterizzazione e socialedi 2000 aziendedel territorio. 11 10
  12. 12. La strategia Torino Smart City: I test beds • SPERIMENTAZIONI DI SOLUZIONI TECNOLOGICHE INDUSTRIALIZZABILI • PROPOSTE E PROMOSSE DALLE AZIENDE E RESE POSSIBILI ATTRAVERSO L’AZIONE FACILITATRICE DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE E LATTIVAZIONE DELLE UTILITIES. – CABINA INTELLIGENTE-TELECOM (CSI PIEMONTE) – SMART TRAFFIC LIGHTING-SWARCO (5T)Il modello economico – SISTEMA DI ABBATTIMENTO BATTERICO DELLE ESALAZIONI DA IMPIANTO DI COMPOSTAGGIO-e sociale U-EARTH ( CIDIU) – ULTIMO MIGLIO ELETTRICO-TNT (GTT) – RETROFIT EDIFICI COMUNALI-JOHNSON CONTROL (IREN) – URBAN SECURITY OPEN DATA PER NETWORK UPTU -ATWORK (CSI) 12
  13. 13. La strategia Torino Smart City: public procurement for innovation • Il Public procurement rappresenta il 17% del PIL nazionale • Orientare il procurement di beni e servizi verso tecnologie e produzioni Green significa riorentare il mercato. • Orientare il procurement verso modelli produttivi, tecnologici e di servizio SMART significa stimolare il carattere ed il contenuto d’innovazione del mercato di beni e serviziIl modellopubblica amministrazione. per la economicoe sociale – IL NOSTRO OBIETTIVO E’ METTERE A GARA NON PIU’ L’ACQUISTO DI BENI O SERVIZI, MA LA SOLUZIONE DI PROBLEMI. 13
  14. 14. “Ciò che dobbiamo imparare a fare,lo impariamo facendolo” Aristotele Grazie 14

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