Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
«Менеджер-снежинка» Как  ( не ) надо строить команду. IT  в картинках.
Сначала ничего не было.
Потом в проекте появился ты.
Появился Продукт и первые Подчинённые.
Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.
Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.
Твое время стало заканчиваться.
А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.
Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика
Попробовал навести порядок в документации
И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.
Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.
Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.
А задачи продолжали возникать.
И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.
А ведь всё могло быть по другому.
Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.
Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.
Поручить разобраться с инструментами автоматизации.
Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.
Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.
Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.
И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.
Ты ещё можешь всё сделать правильно.
«Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал  Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Менеджер-снежинка

172,276 views

Published on

Менеджер-снежинка

  1. 1. «Менеджер-снежинка» Как ( не ) надо строить команду. IT в картинках.
  2. 2. Сначала ничего не было.
  3. 3. Потом в проекте появился ты.
  4. 4. Появился Продукт и первые Подчинённые.
  5. 5. Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.
  6. 6. Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.
  7. 7. Твое время стало заканчиваться.
  8. 8. А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.
  9. 9. Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика
  10. 10. Попробовал навести порядок в документации
  11. 11. И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.
  12. 12. Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.
  13. 13. Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.
  14. 14. А задачи продолжали возникать.
  15. 15. И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.
  16. 16. А ведь всё могло быть по другому.
  17. 17. Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.
  18. 18. Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.
  19. 19. Поручить разобраться с инструментами автоматизации.
  20. 20. Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.
  21. 21. Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.
  22. 22. Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.
  23. 23. И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.
  24. 24. Ты ещё можешь всё сделать правильно.
  25. 25. «Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua

×