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El   ESTRATEGA:   visión, misión y valores Carlos A. R. CLERI
<ul><li>ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>Es el  ARTE  de  PLANIFICAR  las políticas y acciones para  CONDUCIR  a una empresa h...
<ul><li>Responsabilidad directiva </li></ul><ul><ul><li>En las  CORPORACIONES : CEO y Alta Gerencia. </li></ul></ul><ul><u...
EL  ESTRATEGA <ul><li>Posee un talento natural  (ARTE). </li></ul><ul><li>Una intuición para observar la realidad con prof...
La   MENTE  del  ESTRATEGA  parte de la inspiración; es una chispa que se aleja de los estereotipos; se entrena en el uso ...
FUENTES DE INSPIRACIÓN <ul><li>ARTE y TÉCNICA  en una suma sinérgica: </li></ul><ul><ul><li>Intuición. </li></ul></ul><ul>...
FUNCIÓN <ul><ul><li>Observar lo que otros ojos no pueden ver. </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipar el futuro. </li></ul></...
<ul><ul><li>Pensar adonde puede llegar la firma con los talentos de su gente y los recursos que posee   (Objetivos y Metas...
<ul><ul><li>Encontrar formas creativas de sortear los obstáculos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elegir una de las opciones.  ...
COMPETENCIAS <ul><li>Flexibilidad y Elasticidad Mental. </li></ul><ul><li>Visión Prospectiva.  </li></ul><ul><li>Capacidad...
VISIÓN <ul><li>El  ESTRATEGA  es a la empresa lo que el  ESTADISTA  es a la política.  </li></ul><ul><li>Por ello su  VISI...
MISIÓN <ul><li>Conducir estratégicamente organizaciones de terceros o propias en pos de objetivos de bienestar de los miem...
VALORES : <ul><li>La nueva forma de administrar empresas es por  VALORES. </li></ul><ul><li>Los actos están fundados en lo...
BASE (EJES) DE LA DPV   (SALVADOR GARCÍA Y SIMÓN DOLAN) EQUILIBRIO RESPONSABILIDAD SENSIBILIDAD ECONÓMICO Praxis = Prosa S...
<ul><li>Siendo así, los valores de los estrategas son claves, pues su orientación llevará por el buen o por el mal camino....
<ul><li>Empecemos, de una vez por todas,  </li></ul><ul><li>a estructurar nuestras organizaciones en función del modo de s...
<ul><li>VALORES TRASCENDENTES : </li></ul><ul><li>HUMANISMO </li></ul><ul><li>VALORES OPERATIVOS : </li></ul><ul><li>Respo...
<ul><li>PALABRAS CLAVE : </li></ul><ul><li>ARMONÍA </li></ul><ul><li>EQUIDAD-JUSTICIA </li></ul><ul><li>SINERGIA </li></ul>
VISIÓN CRÍTICA ¿RESPETAMOS NUESTRA VISIÓN?   ¿CUMPLIMOS CON NUESTRO MANDATO? <ul><li>Miopía Estratégica. Enfoque en el luc...
<ul><li>VEAMOS EL MUNDO </li></ul><ul><li>Explotación. </li></ul><ul><li>Condiciones de vida infrahumanas. Trabajo infanti...
<ul><li>Basureros gigantes. </li></ul><ul><li>Carrera Tecnológica no para aumentar el bienestar sino para + lucro. </li></...
LOS LÍMITES QUE IMPONE EL SISTEMA
 
Aunque el mundo es complejo y caótico La estrategia  DEBE  ser simple, comprensible, motivadora, capaz de ser conceptualiz...
 
UN MUNDO NUEVO ES POSIBLE,   Y DADO EL DON ESPECIAL RECIBIDO POR QUIENES TIENEN MENTE ESTRATÉGICA,   SUS PRÁCTICAS DEBEN E...
Si no fui claro o choco con el pensamiento único, imperante en las Escuelas de Negocios y Medios de Comunicación, les reco...
SE TRATA DE: GANAR – GANAR – GANAR PERSONA  -  EMPRESA  -  SOCIEDAD
GRACIAS… Carlos CLERI [email_address] En homenaje a la VISIÓN de los estrategas fundadores de SLADE, que están espiritualm...
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02 El Estratega Carlos Cleri

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02 El Estratega Carlos Cleri

  1. 1. El ESTRATEGA: visión, misión y valores Carlos A. R. CLERI
  2. 2. <ul><li>ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>Es el ARTE de PLANIFICAR las políticas y acciones para CONDUCIR a una empresa hacia una SITUACIÓN-OBJETIVO en el tiempo. </li></ul><ul><li>Asumiendo las PARTICULARIDADES (reales o potenciales) de la firma y el CONTEXTO y las CIRCUNSTANCIAS (actual y prospectiva) que la rodean. </li></ul><ul><li>Se trata de alterar el futuro haciéndolo DESEABLE (construcción de Ventajas Competitivas). </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Responsabilidad directiva </li></ul><ul><ul><li>En las CORPORACIONES : CEO y Alta Gerencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>En las PYME s: Propietarios y niveles superiores de la firma. </li></ul></ul><ul><li>Es recomendable la formalización de una Unidad de Planeamiento Estratégico (UPE) conducido por un ESTRATEGA. </li></ul><ul><li>El ESTRATEGA puede ser: propietario, gerente o experto externo. </li></ul>
  4. 4. EL ESTRATEGA <ul><li>Posee un talento natural (ARTE). </li></ul><ul><li>Una intuición para observar la realidad con profundidad y agudeza. </li></ul><ul><li>Su instinto no es el azar sino corazonadas basadas en el olfato nacido de la experiencia; el pensamiento analítico; y la capacidad para relacionar y combinar situaciones y hechos diversos. </li></ul><ul><li>Este DON evita el malgasto de esfuerzos, tiempo y dinero. </li></ul>
  5. 5. La MENTE del ESTRATEGA parte de la inspiración; es una chispa que se aleja de los estereotipos; se entrena en el uso de procesos lógicos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO/SISTÉMICO . Su destreza mejora a través de la experiencia, el aprendizaje y la elaboración y uso de metodologías. Y le agrega disciplina, esfuerzo y resistencia. La forma de pensar estratégicamente pasa a ser natural y de práctica diaria.
  6. 6. FUENTES DE INSPIRACIÓN <ul><li>ARTE y TÉCNICA en una suma sinérgica: </li></ul><ul><ul><li>Intuición. </li></ul></ul><ul><ul><li>Percepción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Imaginación </li></ul></ul><ul><ul><li>Experiencia - Aprendizaje. </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manejo de la Técnica - Método. </li></ul></ul><ul><ul><li>La técnica ayuda a los no dotados a acercarse a la práctica </li></ul></ul>
  7. 7. FUNCIÓN <ul><ul><li>Observar lo que otros ojos no pueden ver. </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipar el futuro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir con claridad el dominio del negocio (Modelo, Segmento, Satisfactores). </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecer las fuerzas en pugna (3C) y los proyectos de futuro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuestionar los supuestos fundamentales del sistema actual (Pensamiento Crítico). </li></ul></ul><ul><ul><li>Ver los Factores Claves del Negocio. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><ul><li>Pensar adonde puede llegar la firma con los talentos de su gente y los recursos que posee (Objetivos y Metas). </li></ul></ul><ul><ul><li>Percibir los Puntos Críticos (Bloqueos, Restricciones y Obstáculos) y los Puntos de Apalancamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ampliar el grado de libertad de acción de la organización, por la vía de combinaciones creativas de los talentos y recursos. </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><ul><li>Encontrar formas creativas de sortear los obstáculos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elegir una de las opciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Trazar caminos, políticas y tácticas para alcanzar las metas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Convertir potencialidad en realidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Participar en la acción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tener flexibilidad para cambiar ante mudanzas del escenario o fallas de la estrategia. </li></ul></ul>
  10. 10. COMPETENCIAS <ul><li>Flexibilidad y Elasticidad Mental. </li></ul><ul><li>Visión Prospectiva. </li></ul><ul><li>Capacidad Analítica. </li></ul><ul><li>Pensamiento Lateral. </li></ul><ul><li>Creatividad - Espíritu Innovador. </li></ul><ul><li>Determinación. </li></ul><ul><li>Talento Directivo: Conducción, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Motivador, Negociación, Manejo del Tiempo. </li></ul>
  11. 11. VISIÓN <ul><li>El ESTRATEGA es a la empresa lo que el ESTADISTA es a la política. </li></ul><ul><li>Por ello su VISION debe ser de LARGO PLAZO E INTEGRADORA. </li></ul><ul><li>Y su responsabilidad excede los límites de la organización en que opera. </li></ul><ul><li>Su práctica empresarial deberá estar alineada y centrada con la construcción de una SOCIEDAD SOSTENIBLE DE BIENESTAR GENERALIZADO. </li></ul>
  12. 12. MISIÓN <ul><li>Conducir estratégicamente organizaciones de terceros o propias en pos de objetivos de bienestar de los miembros de la empresa, de sus clientes, de sus proveedores y de la sociedad en su conjunto. </li></ul>
  13. 13. VALORES : <ul><li>La nueva forma de administrar empresas es por VALORES. </li></ul><ul><li>Los actos están fundados en los valores de los actores. </li></ul><ul><li>Si los valores son correctos, los actos se convierten en hábitos saludables. </li></ul><ul><li>Si las organizaciones tienen identidad con valores positivos, la actuación será adecuada, precisa y orientada al objetivo. </li></ul><ul><li>Por eso hablamos de organizaciones dirigidas por VALORES. </li></ul>
  14. 14. BASE (EJES) DE LA DPV (SALVADOR GARCÍA Y SIMÓN DOLAN) EQUILIBRIO RESPONSABILIDAD SENSIBILIDAD ECONÓMICO Praxis = Prosa Saber trabajar EMOCIONAL Poiesis = Poesía Saber vivir ÉTICA Éthos = Morada, lugar donde habita, suelo firme, fundamento de la praxis Ethos = Carácter, modo de ser acuñado en el alma por hábito o costumbre Saber compartir Procure no ser un hombre de éxito: sino un hombre con valores (A. Einstein).
  15. 15. <ul><li>Siendo así, los valores de los estrategas son claves, pues su orientación llevará por el buen o por el mal camino. </li></ul><ul><li>El ESTRATEGA nunca olvida que la ORGANIZACIÓN es GENTE que mantiene relaciones. Y que la empresa debe ser DE, POR Y PARA LAS PERSONAS. </li></ul><ul><li>Muchos errores estratégicos se basan en olvidar la idiosincrasia y las emociones de las personas. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Empecemos, de una vez por todas, </li></ul><ul><li>a estructurar nuestras organizaciones en función del modo de ser, sentir y relacionarnos que tenemos los latinoamericanos. </li></ul><ul><li>Creemos un ESTILO de GESTIÓN EMPRESARIAL LATINOAMERICANO. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>VALORES TRASCENDENTES : </li></ul><ul><li>HUMANISMO </li></ul><ul><li>VALORES OPERATIVOS : </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Lealtad </li></ul><ul><li>HUMILDAD,… </li></ul>
  18. 18. <ul><li>PALABRAS CLAVE : </li></ul><ul><li>ARMONÍA </li></ul><ul><li>EQUIDAD-JUSTICIA </li></ul><ul><li>SINERGIA </li></ul>
  19. 19. VISIÓN CRÍTICA ¿RESPETAMOS NUESTRA VISIÓN? ¿CUMPLIMOS CON NUESTRO MANDATO? <ul><li>Miopía Estratégica. Enfoque en el lucro, egocentrismo, pérdida de Vista Sistémica y del BIEN COMÚN. Pensar en términos individuales es reduccionista. </li></ul><ul><li>Exacerbación del individualismo “Ligth”. </li></ul><ul><li>Competitividad. El mercado como campo de batalla. Destruir al “enemigo”. </li></ul><ul><li>Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Responsabilidad Social Empresaria. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>VEAMOS EL MUNDO </li></ul><ul><li>Explotación. </li></ul><ul><li>Condiciones de vida infrahumanas. Trabajo infantil. </li></ul><ul><li>Consumismo sin límites. </li></ul><ul><li>Destrucción de recursos naturales no renovables. </li></ul><ul><li>Uso excesivo de la principal fuente energética: combustible fósil. </li></ul><ul><li>Contaminación del aire, agua y tierra. </li></ul><ul><li>Destrucción del medioambiente. Cambio Climático. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Basureros gigantes. </li></ul><ul><li>Carrera Tecnológica no para aumentar el bienestar sino para + lucro. </li></ul><ul><li>Publicidad y Marketing descontrolado para + lucro. </li></ul><ul><li>Burbujas especulativas. </li></ul><ul><li>Procesos de concentración feroz. </li></ul><ul><li>Capitalismo salvaje – Ley de la Selva. </li></ul><ul><li>Guerras. </li></ul><ul><li>Mafias controlando la economía. </li></ul><ul><li>Discriminación. </li></ul><ul><li>Mobbing. </li></ul>
  22. 22. LOS LÍMITES QUE IMPONE EL SISTEMA
  23. 24. Aunque el mundo es complejo y caótico La estrategia DEBE ser simple, comprensible, motivadora, capaz de ser conceptualizada y transmitida. A veces, los transmisores complican las cosas, hablan en difícil, ponen distancia académica o recurren a excentricidades e imágenes impactantes para explicar lo obvio…Esto provoca lejanía con empresarios y trabajadores. El ESTRATEGA debe comunicarse con la gente de manera sencilla, clara e inequívoca.
  24. 26. UN MUNDO NUEVO ES POSIBLE, Y DADO EL DON ESPECIAL RECIBIDO POR QUIENES TIENEN MENTE ESTRATÉGICA, SUS PRÁCTICAS DEBEN ENFOCARSE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SOCIEDAD DE BIENESTAR, QUE SEA SOSTENIBLE PARA QUIENES NOS PRESTAN EL MUNDO: LAS FUTURAS GENERACIONES. PRIMERO LA GENTE. El que no mira a lo lejos, no irá muy lejos (Proverbio Árabe)
  25. 27. Si no fui claro o choco con el pensamiento único, imperante en las Escuelas de Negocios y Medios de Comunicación, les recomiendo leer los escritos autocríticos póstumos de Peter Drucker o Vicente Perel, donde nos llaman a retorna la Administración de Empresas a su origen CIENCIA SOCIAL. Y RECUERDEN QUE:
  26. 28. SE TRATA DE: GANAR – GANAR – GANAR PERSONA - EMPRESA - SOCIEDAD
  27. 29. GRACIAS… Carlos CLERI [email_address] En homenaje a la VISIÓN de los estrategas fundadores de SLADE, que están espiritualmente con nosotros en esta sala : A Jorge Hermida, Amalio Molina y Ricardo Solana.

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