Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Päivi
Rahkonen,
Hollolan
kunnanjohtaja
CASE-HOLLOLA:
LATU-TOIMINTATAPA
 Kuntataloudelliset paineet ennennäkemättömät;
ratkaisumallit eivät löydy byrokraattisesta
toimintatavasta vaan ottamalla...
 Henkilöstön innovaatiopotentiaalin käyttöönottoon ei ole
oikotietä
 Perusasiat organisaatiossa kunnossa (esimiestyö, ty...
 Vuonna 2013 kyettiin välttämään henkilöstön lomautukset
luottamalla siihen, että säästöpotentiaalia kyetään
aikaansaamaa...
 Ideaali, toivottavasti ei utopia:
 Jokaisesta meistä löytyy pieni kehittäjä ja uudelleenajattelija
 Yhdessä saamme aik...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Työelämän laadulla tuottavuutta LATU-hanke, case Hollola

388 views

Published on

Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja
Sitran Työlemän laadulla tuottavuutta (LATU) -hankkeen tilaisuus 10.6.2014

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Työelämän laadulla tuottavuutta LATU-hanke, case Hollola

  1. 1. Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja CASE-HOLLOLA: LATU-TOIMINTATAPA
  2. 2.  Kuntataloudelliset paineet ennennäkemättömät; ratkaisumallit eivät löydy byrokraattisesta toimintatavasta vaan ottamalla käyttöön kuntasektorin koko osaaminen täysimääräisesti käyttöön.  ”Kaikki kehittävät”  Jokaisessa työtehtävässä on ”hukkaputkia”; turhaa monimutkaisuutta/byrokratiaa, päällekkäistä työtä; asioita jotka voitaisiin hoitaa helpommin, nopeammin ja yksinkertaisemmin.  Ilman uudelleentarkastelua todellinen uhka hidastuvassa talouskasvussa on kasautuvan työtaakan alle jäävä työntekijä. MIKSI MUKANA ?
  3. 3.  Henkilöstön innovaatiopotentiaalin käyttöönottoon ei ole oikotietä  Perusasiat organisaatiossa kunnossa (esimiestyö, työvälineet, vaikuttamismahdollisuudet)  Asioiden perustan avaaminen ja ymmärryksen lisääminen  Miksi teemme näin ? Mitä innovaatioilla tarkoitetaan ?  Rohkeuden lisääminen, innostus, kannustus (toimintakulttuuri)  Erehdykset sallittuja  Lupa tehdä toisin  Kehittäjämessut  Malli tukena  Sisäiset uudistajat, työpajat, Nopsa-lomake, idoiden koritus, mittarit, Keppo- ryhmä ..  Yhteensopivuus  Strategiat ja toimintakokonaisuus tukena/synkroni  Kannusteet LAAJA JA KOKONAISVALTAINEN PROSESSI, MISSÄ KAIKKIA EI SAADA KOSKAAN HETI MUKAAN; TOISTO USKO JA LUOTTAMUS PERUSRATKAISUUN ON OLTAVA VANKKA KOKEMUKSET
  4. 4.  Vuonna 2013 kyettiin välttämään henkilöstön lomautukset luottamalla siihen, että säästöpotentiaalia kyetään aikaansaamaan henkilöstön osaamisen kautta  Henkilöstön työhyvinvointi (arviointi 1-5) keskiarvo 2013: 4,09 (kasvua)  2009: 4,02  Latu-mittaus (kokemus työelämän laadusta), arviointi 1-6, 2013: ilmeneminen 5,42 ja edellytykset 5,23 (kasvua)  2011: ilmeneminen 5,23 ja edellytykset 5,06  Poissaolojen väheneminen  2009/2013: Peruskunta – 9 %, Oiva -22 %, k-a -15,5 %  Koritettujen kehittämisideoiden määrä 205  Sote 95, tekninen 13, sivistys 75, nuoriso 8, konserini ja tilaajakeskus 14  Eurohyötyjen vaikutus 1,3 milj. euroa TULOKSET
  5. 5.  Ideaali, toivottavasti ei utopia:  Jokaisesta meistä löytyy pieni kehittäjä ja uudelleenajattelija  Yhdessä saamme aikaan jatkuvia positiivisia muutoksia toiminnan järkiperäistämissä  Olemassa olevalla panoksella saada aikaan lisää tuottavuutta ja vaikuttavuutta, mikä näkyy myönteisesti työyhteisön hyvinvoinnissa, kuntalaisen arjessa ja kunnan taloudessa  Tämän potentiaalin käyttöönotto edellyttää henkilöstölähtöisen toimintamallin jatkuvaa huoltamista niin, että malli on lopulta selkäytimessä  Toimintakulttuurin juurruttaminen  Vanhasta poisoppiminen haasteellisempaa kuin kehittämispotentiaalin löytäminen  Kytkennän vahvistaminen kunnan perustoimintaan  Kuntastrategian  Laatujärjestelmään (ml. arviointiin)  Toimintasuunnitelmiin  Mittareihin  Kannusteisiin TULEVAISUUS

×