Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Tuottavuutta laatua parantamalla
LATU -arvioinnin tulokset
Jussi Kleemola
HMV PublicPartner Oy
10.6.2014
0
Kokoava arvio
1. LATU -hanke ylitti sille asetetut tavoitteet
2. Kulttuuri- ja asennemuutos saatiin liikkeelle nopeasti
3....
Onnistunutta
Kokonaisvaltainen lähestymistapa
― On onnistuttu kehittämään kuntien toimintaa kokonaisvaltaisesti
― Työelämä...
Johtopäätökset lähestymistavan hyödyistä
Henkilöstölähtöisellä kehittämisellä ideoita
tuottavuuden parantamiseksi
― Hankke...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tuottavuutta laatua parantamalla, LATU-arvioinnin tulokset

489 views

Published on

Jussi Kleemola, HMV PublicPartner Oy
Sitran Työlemän laadulla tuottavuutta (LATU) -hankkeen tilaisuus 10.6.2014

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tuottavuutta laatua parantamalla, LATU-arvioinnin tulokset

  1. 1. Tuottavuutta laatua parantamalla LATU -arvioinnin tulokset Jussi Kleemola HMV PublicPartner Oy 10.6.2014 0
  2. 2. Kokoava arvio 1. LATU -hanke ylitti sille asetetut tavoitteet 2. Kulttuuri- ja asennemuutos saatiin liikkeelle nopeasti 3. Jatkuvan kehittämisen toimintamalli vaatii työtä pysyäkseen käynnissä 4. ”Korittamisella” merkitystä 5. Henkilöstölähtöisen kehittämisen vahvuudet ja heikkoudet tunnettava 6. Kokonaisvaltainen kunnan toiminnan kehittäminen vai arjen innovaatiot? 1
  3. 3. Onnistunutta Kokonaisvaltainen lähestymistapa ― On onnistuttu kehittämään kuntien toimintaa kokonaisvaltaisesti ― Työelämän laadun ja tuottavuuden kehittämisen onnistunut yhdistäminen Kulttuurimuutos ― Henkilöstö organisaation eri tasoilta on saatu mukaan muutokseen ― Laaja-alainen henkilöstölähtöinen kehittäminen on saatu käynnistettyä kaikissa kunnissa Kehittämismalli ― Hanke on synnyttänyt alhaalta ylöspäin lähtevän kehittämisen mallin ― Hankeen tuottama jatkuvan kehittämisen malli on kytketty mukana olevien kunkin kunnan olemassa olevaan päätöksentekojärjestelmään Jatkuvuus ― Hanke on jalkautunut kuntien päivittäiseen toimintaan ― Kunnat jatkavat toimintamallien käyttöä varsinaisen LATU-hankkeen päätyttyä 2
  4. 4. Johtopäätökset lähestymistavan hyödyistä Henkilöstölähtöisellä kehittämisellä ideoita tuottavuuden parantamiseksi ― Hankkeessa on synnytetty suuri määrä erikokoisia kehitysaihioita ― Monet näistä johtavat joko suoraan tai välillisesti tuottavuuden paranemiseen ― Vaikutukset tuottavuuteen ja taloudellisuuteen näkyvät vuosien kuluttua Aikaansaannoskykyä parantamalla tuottavuutta ― A) Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen – vähäisiä vaikutuksia ― B) Motivaatio ja työn imu – vaikutuksia ― C) Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus – merkittäviä vaikutuksia ― D) Henkilöstön osallistuminen kehittämiseen – merkittäviä vaikutuksia Osallistamalla muutoksiin ― Lähestymistapa auttaa henkilöstöä jaksamaan muutospaineiden keskellä ― Lähestymistapa tukee laajojen muutosprosessien onnistunutta läpivientiä 3

×