Jussi Kleemola, HMV PublicPartner Oy Sitran Työlemän laadulla tuottavuutta (LATU) -hankkeen tilaisuus 10.6.2014

1. Tuottavuutta laatua parantamalla
LATU -arvioinnin tulokset
Jussi Kleemola
HMV PublicPartner Oy
10.6.2014
0

2. Kokoava arvio
1. LATU -hanke ylitti sille asetetut tavoitteet
2. Kulttuuri- ja asennemuutos saatiin liikkeelle nopeasti
3. Jatkuvan kehittämisen toimintamalli vaatii työtä
pysyäkseen käynnissä
4. ”Korittamisella” merkitystä
5. Henkilöstölähtöisen kehittämisen vahvuudet ja
heikkoudet tunnettava
6. Kokonaisvaltainen kunnan toiminnan kehittäminen
vai arjen innovaatiot?
1

3. Onnistunutta
Kokonaisvaltainen lähestymistapa
― On onnistuttu kehittämään kuntien toimintaa kokonaisvaltaisesti
― Työelämän laadun ja tuottavuuden kehittämisen onnistunut yhdistäminen
Kulttuurimuutos
― Henkilöstö organisaation eri tasoilta on saatu mukaan muutokseen
― Laaja-alainen henkilöstölähtöinen kehittäminen on saatu käynnistettyä kaikissa kunnissa
Kehittämismalli
― Hanke on synnyttänyt alhaalta ylöspäin lähtevän kehittämisen mallin
― Hankeen tuottama jatkuvan kehittämisen malli on kytketty mukana olevien kunkin
kunnan olemassa olevaan päätöksentekojärjestelmään
Jatkuvuus
― Hanke on jalkautunut kuntien päivittäiseen toimintaan
― Kunnat jatkavat toimintamallien käyttöä varsinaisen LATU-hankkeen päätyttyä
2

4. Johtopäätökset lähestymistavan hyödyistä
Henkilöstölähtöisellä kehittämisellä ideoita
tuottavuuden parantamiseksi
― Hankkeessa on synnytetty suuri määrä erikokoisia kehitysaihioita
― Monet näistä johtavat joko suoraan tai välillisesti tuottavuuden paranemiseen
― Vaikutukset tuottavuuteen ja taloudellisuuteen näkyvät vuosien kuluttua
Aikaansaannoskykyä parantamalla tuottavuutta
― A) Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen – vähäisiä vaikutuksia
― B) Motivaatio ja työn imu – vaikutuksia
― C) Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus – merkittäviä vaikutuksia
― D) Henkilöstön osallistuminen kehittämiseen – merkittäviä vaikutuksia
Osallistamalla muutoksiin
― Lähestymistapa auttaa henkilöstöä jaksamaan muutospaineiden keskellä
― Lähestymistapa tukee laajojen muutosprosessien onnistunutta läpivientiä
3