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Slide webinar "Perché la banca ti chiede il Business plan?"1 12-2020

Il Business Plan è lo strumento con cui puoi comunicare agli altri, anche alla banca, chi sei e dove vuoi andare, il tuo progetto, la tua idea di business, la visione che hai per la tua azienda. Dunque costruire un Business Plan affidabile, accompagnato da un sistema di controllo di gestione, porta numerosi vantaggi a imprenditori e manager di qualsiasi settore. Oggi le banche chiedono ai propri clienti credibilità, progetti sostenibili e capacità di previsione: il webinar si propone di spiegare, con esempi pratici e casi concreti, perché la tua banca ti chiede il Business Plan e perché è così importante per la tua impresa.

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dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Webinar
Perché la banca
ti chiede il Business Plan?
Martedì 1 dicembre 2020 – dalle 12:00 alle 13:00
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dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Business Plan e Budget: differenze
• Programma
annuale
• «Agenda»
BUDGET
• Previsione Pluriennale
• Strategia
• «Sfera di cristallo»
BUSINESS
PLAN
.
dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Business Plan e Budget: due approcci differenti
Budget: non esprime in pieno la strategia
dell’imprenditore ma solo un programma annuale
• Orizzonte temporale: 1 anno (tattica)
Business Plan: può esprimere in pieno il potenziale
dell’investimento fatto oggi per i prossimi anni
• Orizzonte temporale: 3-5 anni (strategia)
.
dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Business Plan e Budget: le basi dati
• Attinge ai dati dell’anno
precedente replicandoliBudget
• Spiega gli assunti (assumptions)
alla base del piano industriale
Business
Plan
.
dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Business Plan: assunti
Perché
voglio
aumentare
le mie
risorse?
Perché
voglio
aumentare il
numero dei
dipendenti?
Come si
muovono i
miei clienti?
Quale è la
rotazione
del
magazzino?
.
dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
Business Plan: utile per…?
Valutazione aziendale
Valore potenziale dell’azienda nel
medio periodo.
Simulazioni per capire come varia il
valore con accelerazione
investimenti.
Simulazioni per capire come varia il
valore dell’azienda con ingresso
nuovi partner.
Ricambio generazionale
Possibili effetti nella scissione della
parte patrimoniale da quella
operativa dell’azienda.
Ipotesi di continuazione dell’attività
da parte di soggetti diversi rispetto
agli attuali.
Possibili scenari in caso di modifica
di modello di governance.
PER SAPERE QUANTO VALE LA TUA AZIENDA COSA SUCCEDE NEL PASSAGGIO DI CONSEGNE
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Slide webinar "Perché la banca ti chiede il Business plan?"1 12-2020

  • 1. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Webinar Perché la banca ti chiede il Business Plan? Martedì 1 dicembre 2020 – dalle 12:00 alle 13:00
  • 2. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan e Budget: differenze • Programma annuale • «Agenda» BUDGET • Previsione Pluriennale • Strategia • «Sfera di cristallo» BUSINESS PLAN
  • 3. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan e Budget: due approcci differenti Budget: non esprime in pieno la strategia dell’imprenditore ma solo un programma annuale • Orizzonte temporale: 1 anno (tattica) Business Plan: può esprimere in pieno il potenziale dell’investimento fatto oggi per i prossimi anni • Orizzonte temporale: 3-5 anni (strategia)
  • 4. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan e Budget: le basi dati • Attinge ai dati dell’anno precedente replicandoliBudget • Spiega gli assunti (assumptions) alla base del piano industriale Business Plan
  • 5. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan: assunti Perché voglio aumentare le mie risorse? Perché voglio aumentare il numero dei dipendenti? Come si muovono i miei clienti? Quale è la rotazione del magazzino?
  • 6. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan: utile per…? Valutazione aziendale Valore potenziale dell’azienda nel medio periodo. Simulazioni per capire come varia il valore con accelerazione investimenti. Simulazioni per capire come varia il valore dell’azienda con ingresso nuovi partner. Ricambio generazionale Possibili effetti nella scissione della parte patrimoniale da quella operativa dell’azienda. Ipotesi di continuazione dell’attività da parte di soggetti diversi rispetto agli attuali. Possibili scenari in caso di modifica di modello di governance. PER SAPERE QUANTO VALE LA TUA AZIENDA COSA SUCCEDE NEL PASSAGGIO DI CONSEGNE
  • 7. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 Business Plan: perché la banca te lo chiede? Perché vuole saper se sei in grado di restituire i soldi che ti presta Perché ti vuole conoscere Perché spesso ti finanzia più di quanto tu hai investito nella tua azienda Perché diventa tuo partner Perché non dovrebbe essere la banca a chiedertelo ma dovresti essere tu a proporlo! Contesto COVID per finanziamenti superiori a euro 30.000
  • 8. Vediamo con un esempio pratico, e partendo dai numeri della tua azienda, come si costruisce un Business Plan aziendale smart! . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 9. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 La “cassetta degli attrezzi”: cosa serve all’azienda per fare un business plan verifica della adeguatezza del sistema contabile periodicità dello aggiornamento contabile trasferibilità dei dati e loro formati report ben organizzati «assunzioni» in uno schema semplice e ben fatto controllo dell’efficienza delle procedure di registrazione e di trascrizione degli accadimenti aziendali
  • 10. 11 le assunzioni alla base del piano industriale - i costi di struttura sono stimati secondo le previsioni contrattuali e, in linea di massima, si sono considerati alcuni incrementi dei costi del personale sulla base degli investimenti previsti; - gli utili sono in progressiva crescita soprattutto per l’ampliamento dell’offerta commerciale che porta nuovi e più cospicui margini e per la riduzione della incidenza dei costi delle materie prime e servizi suddetta. le assunzioni alla base del piano -l’incidenza delle materie prime e servizi è stata prudenzialmente stimata in circa il 33%, valore che lascia un ampio margine che prevede al suo interno anche l’incertezza e la straordinarietà della attuale situazione; si conta di ottenere comunque una maggiore efficienza nella fase produttiva, sì da ridurre significativamente tale incidenza. A tale riguardo è stata fatta una rivisitazione (anche dovuta a causa di forza maggiore per effetto della situazione generata dal Covid-19) dei servizi meglio organizzata, che ha riscosso un ottimo risultato in termini di efficienza e ha consentito, al contempo, di poter gestire meglio gli approvvigionamenti e monitorare con molta più precisione i relativi margini.
  • 11. tutto questo si è svolto nell’arco di una mattina e per lo stesso cliente!! . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 12. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 richiesta di nuova finanza
  • 13. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 presentazione per un potenziale investitore
  • 14. 15 i parametri per la valutazione dell’azienda
  • 15. 16 il tasso interno di rendimento
  • 16. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 presentazione per rinnovo fidi alle banche
  • 17. il passaggio generazionale e la scissione . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 18. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 19. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928 e quindi cosa ci siamo inventati ….
  • 20. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 21. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
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  • 27. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 28. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 29. . dr. Alberto Torri – Controller - at@wematch.it – 3487080928
  • 30. dr. Alberto Torri – innovation manager - at@wematch.it – 3487080928