Bryt igenom taket med agile till fastpris

4,579 views

Published on

Bryt igenom ta ket med agile till fastpris
Talare: Patrik Malmquist och Niklas Florén, Scrum Master och projektledare
Agile, Scrum, Lean, Kanban börjar bli vardagsmat i de flesta organisationer. Men hur får man ihop förväntningarna och förhoppningarna på självständiga, självsäkra och kunniga utvecklingsteam med fastprisleveranser, tydliga styrmodeller och stora företagsstrukturer?

Published in: Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
4,579
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,090
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bryt igenom taket med agile till fastpris

  1. 1. Bryt igenom taket med agile till fastpris
  2. 2. Vilka är vi?
  3. 3. AgendaIntroduktion till AgileKontrakt och affärsmässiga aspekterKonflikter DiskussionSummering
  4. 4. En annan syn på framgång
  5. 5. Värdeorienterad inte planorienterad Enkelhet – Anpassningsbart – Tillsammans – Helheten
  6. 6. Affärsvärde maximerande
  7. 7. Annan styrning Funktion Funktion Kvalité KvalitéTid Pris Tid Pris
  8. 8. Visuellt och transparent
  9. 9. Inkrementellt och iterativt
  10. 10. Ständiga förbättringar http://blog.pilgrimsoftware.com/wordpress/w p-content/uploads/2011/01/compliance.gif ActCheck Plan Do
  11. 11. Finansiell risk vid IT-projektNär man gör affärer mellan två parter en säljare och enköpare. Så vill köparen ha löst något och säljaren avkonsulttjänster sälja något. Säljarens produkt är baserat på tid(timmar) och säljaren vill sälja så många som möjligt. Dettaleder till mer pengar till säljaren men till lägre värde ochproduktivitet för köparen. Där i problemet med att köpatimmar löpande, alltså köp fastpris.Varför fastpris?Dåliga estimat, har en budget och vill riskminimera.
  12. 12. Fast pris & fast scopeFast pris & fast scope med takpris
  13. 13. Bonus / straff klausul
  14. 14. Fixed Price and Changes for Free Hög Prioritet 1 Varje iteration implementerar de krav som har högst prioritet Lägg till krav när som helst Krav kan bli omprioriterade när som helst Ta bort krav när som helst Låg Prioritet 9 9 Krav 9
  15. 15. Money for Nothing!Fördelar:• Projekt tenderar att bli färdiga i tid!• Onödiga funktioner riskerar inte att byggas.
  16. 16. Money for Nothing & Changes for free
  17. 17. DiskussionProblem 1:Omogen syn på agile systemutveckling.- Utvecklar tror att…- Beställare tror det går snabbare…Problem 2:Kunderna är ändå inte nöjda fast de fick C istället för B,vad göra?Att jobba agile handlar inte om att ”leverera (B) +något extra” utan att ”leverera (B) + något extra somär värdefullt – något mindre värdefullt”Problem 3:Köparen kan lätt få en känsla av att han tar en störrerisk om man inte pratar om vem som tar vilken risk!
  18. 18. Omogen syn på agilitet! Olika förväntningar på agilitet Äntligen skall Jippi! det bli lite fart Vi slipperpå leveranserna! dokumentera! Beställare Utvecklingsteam Kravställare
  19. 19. Agilet synsätt på planering och genomförande av projekt Nytt mål Utgångspunkten under resans gång Jag fick det jagville ha trots att Cdet inte var detjag beskrev från början. Målet från början A B • Värdet av C är större än B, för att vi definierade det när vi visste mer om målet (kraven). • Risk är kunden inte får ut det värde den förväntat sig av produkten. • Förändring är en naturlig del. • Ett sen förändring i kravmassan är en konkurrensfördel.Kunden/Produktägaren
  20. 20. Vilken part bör ta vilken risk?• Om kunden ändrar sin prioritering av funktioner?• Om kunden ändrar sin definition av en funktion?• Om leverantören inser att han missförstått ett krav?• Om leverantören levererar ett missförstått krav?• Om utvecklingen går långsammare än förväntat?Vill du ha mera information om agila-kontrakt rekommenderar vihttp://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts
  21. 21. När passar agila arbetsätt?- När beställaren inte har den tekniska specifikationen klar.- När beställaren inte vet vad som skapar det maximala värdet i lösningen.- När kunden deltar och är en aktiv part i projektet.- När det finns stort förtroende mellan kund och leverantör.- När kraven tenderar att ändras.- När beställaren har befogenheter och kompetens att ta beslut i projektet alla avseenden.
  22. 22. När passar agila arbetssätt INTE optimalt- Det blir svårare vid multi sites leverans.- Kunddeltagande inte är möjligt.- Om inte produktägaren/projektägaren har tillräckligt mandat eller kompetens om ”problemdomainen”.- När kontinuerlig kunskapsintegration inte är möjlig. (se bild)
  23. 23. När passar agila projekt till fast-pris?- När kund och leverantör har förtroende för varandra.- När inköpsavdelningen vill se ett fastpris men beställande avdelning och leverantör vill ha ett agilet kontrakt. Customer Department Customer and Purchasing Department supplier what’s to be adaptive Have to offer fixed price, fixed cost and fixed date. Supplior

×