SlideShare a Scribd company logo

CONTOH JOBDES LENGKAP

Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih

1 of 5
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 1 of 4
1. IDENTITAS JABATAN
1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD
1.2. Divisi : HRD
1.3. Kedudukan dalam organisasi
a. Atasan Langsung : President Director
b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal &
External Affairs
1.4. Pemegang Jabatan : Tuti
2. STRUKTUR ORGANISASI
3. FUNGSI UTAMA JABATAN
Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung
pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta
membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen.
4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN
No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN
1 Selection, Recruitment & Employment
1. Membuat kebijakan dan prosedur yang
mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi
dan rekrutmen.
2. Melakukan perencanaan SDM sesuai
kebutuhan setiap Departemen.
3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen
sesuai kebutuhan yang direncanakan.
4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan
kualitas yang ditetapkan, kultur, serta
kebijakan perusahaan.
1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan
dapat diimplementasikan secara konsisten.
2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat
dipenuhi sesuai dengan perencanaan.
3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan
efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi
kebutuhan yang direncanakan.
4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap
departemen sesuai dengan waktu, kualitas
dan kuantitasnya.
5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan
melalui prosedur yang telah ditetapkan dan
proses administrasi berjalan dengan tertib.
2 Compensation & Benefits
1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil
PRESIDENT
DIRECTOR
DIMITRI
HR DIVISION HEAD
TUTI
HR OPERATION
SETYO
HR DEVELOPMENT
SJAMSU
INTERNAL&
EXTERNALAFFAIRS
VACANT
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 2 of 4
sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas
yang tepat dan implementatif.
2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap
sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas.
(internal) dan bersaing (eksternal), dan
diterapkan secara konsisten.
2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas
tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta
perkembangan kondisi perusahaan dari waktu
ke waktu.
3 Personnel Administration
1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya
seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu
menunjang operasional perusahaan.
2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan
kepersonaliaan perusahaan.
1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai
Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi,
Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib.
2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia
sesuai jadwal yang ditetapkan.
4 Internal & External Affairs
1. Memastikan terciptanya hubungan
komunikasi yang harmonis dengan
manajemen dan karyawan.
2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan
kebijakan serta prosedur HRD yang tepat
sasaran.
3. Memastikan kegiatan operasional terkait
dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga-
kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site
dapat dijalankan dengan baik
1. Memastikan suasana kerja tercipta secara
harmonis dan disiplin kerja terkendali.
2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta
prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan
oleh seluruh karyawan.
3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang
baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta
kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan
diselesaikan dengan baik.
5 HR Policies & Procedures
1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan
SDM.
2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan
prosedur yang aplikatif.
3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan
atas implementasinya.
4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai
dengan perkembangan terkini.
1. Adanya kebijakan SDM yang dapat
mendukung pencapaian visi dan misi
perusahaan
2. Terciptanya sistem dan prosedur serta
kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan
secara konsisten.
3. Memastikan implementasi kebijakan dan
prosedur SDM berjalan dengan baik.
4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk
memastikan kebijakan SDM sesuai dengan
perkembangan terkini.
6 Job Design
1. Membuat dan mengusulkan struktur
organisasi perusahaan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan.
1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan
penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan
dan kompetensi pemegang jabatan.
2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi
didukung dengan Job Description yang jelas
dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan.
7 Performance Management & Career Planning
1. Bersama direksi dan masing-masing
manajer menyusun indikator keberhasilan
(KPI) setiap Departemen sesuai target
perusahaan yang akan dicapai.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja
di seluruh departemen.
3. Menyusun Perencanaan Karir.
4. Memformulasikan Program Pengembangan
1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan
transparan.
2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di
seluruh departemen sesuai jadwal yang
disepakati.
3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan
rencana jangka panjang perusahaan dan
Kaderisasi setiap jabatan manajemen
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 3 of 4
Karir. terlaksana dengan baik.
4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan
seirama dengan perkembangan organisasi.
8 Training
1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan
menyusun program pelatihan.
2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan.
3. Memastikan program pelatihan pada tahap
selanjutnya akan membantu karyawan
untuk mengembangkan karirnya.
1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai
tuntutan pekerjaan.
2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu
menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi
karyawan seluruh departemen.
3. Terselenggaranya program pelatihan yang
terpadu dengan rencana pengembangan karir
karyawan.
9 Pelaporan
Melaporkan secara rutin kepada Direksi
mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD
Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami
secara jelas.
10 Tugas Tambahan
Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi
yang masih dalam batas kompetensi yang
relevan
Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan
dengan baik.
5. WEWENANG
Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan
Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan
HRD secara umum
Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan
seluruh kegiatan Divisi HRD
Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik
internal maupun eksternal
Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan
Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal
masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan
Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD
Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila
dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada
umumnya
Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD
Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD)
6. HUBUNGAN KERJA
PIHAK INTERNAL KEGIATAN
1. Direksi
2. Seluruh Manajer Departemen
3. Seluruh Koordinator Site
4. Seluruh Koordinator / Supervisor
5. Seluruh karyawan
1. Mengusulkan kepada Direksi tentang
kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang
diterapkan di perusahaan, termasuk
operasional rutin divisi HRD
2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer
Departemen sampai dengan level bawah
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 4 of 4
mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang
diterapkan, termasuk operasional rutin divisi
HRD
PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN
1. Perusahaan asuransi
2. Lembaga Training
3. Dinas Tenaga Kerja
4. Jamsostek
5. Pelamar
1. Memastikan program asuransi AIA berjalan
dengan lancar
2. Memastikan lembaga pelatihan yang
direkomendasikan dan program pelatihan
yang direncanakan sesuai kebutuhan
3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan
program ketenaga-kerjaan
4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam
program Jamsostek
5. Melakukan wawancara akhir dengan calon
karyawan yang akan direkrut
7. SPESIFIKASI PEKERJAAN
Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law.
Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD.
8. KOMPETENSI
Hard Skills
 Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man
Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations,
Training & Development, Organization Design, Organization Development,
Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations,
Man Power Regulations, dll.
 Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.
 Mampu mengoperasikan komputer program Windows.
Soft Skills
Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills,
Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving &
Decision Making, dll.
Training
Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills.
Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya
…………………………………………………………………………………………….
CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP
( Contoh2
JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis)
AANNDDAA DDAAPPAATT MMEEMMEESSAANNNNYYAA
LLEEWWAATT IINNFFOORRMMAASSII DDII BBAAWWAAHH IINNII
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 5 of 4
I N F O R M A S I
Bagi Para Peminat
Contoh Job Description Lengkap
Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya
melalui SMS/Telepon ke :
0878-7063-5053
Dengan Cara Mengetikkan :
KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda)
Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,-
Ke
Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7
Atas Nama : M. SOBRIE H.W.
SETELAH ITU
Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb
Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan
Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi
Terimakasih
*

Recommended

Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaBuku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
 
Contoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD LengkapContoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD Lengkapbukubuonly
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramYodhia Antariksa
 
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchart
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchartStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchart
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchartSOPHRD
 
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDAswel Darussamin
 

More Related Content

What's hot

Contoh job description lengkap
Contoh job description lengkapContoh job description lengkap
Contoh job description lengkapaswel13
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmJuli Haryono
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
 
14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaanlegalakses636
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013n0hara
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanYayasan TERANGI
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisRahmat Taufiq Sigit
 

What's hot (20)

Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
 
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
 
Contoh job description lengkap
Contoh job description lengkapContoh job description lengkap
Contoh job description lengkap
 
Form permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerjaForm permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerja
 
Form penilaian wawancara
Form penilaian wawancaraForm penilaian wawancara
Form penilaian wawancara
 
Panduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job DescriptionPanduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job Description
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
 
14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan
 
TATA TERTIB KERJA NEW (Repaired)
TATA TERTIB KERJA NEW (Repaired)TATA TERTIB KERJA NEW (Repaired)
TATA TERTIB KERJA NEW (Repaired)
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihan
 
Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
 
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
 

Viewers also liked

Sample Virtual Assistant Job Description
Sample Virtual Assistant Job DescriptionSample Virtual Assistant Job Description
Sample Virtual Assistant Job DescriptionGreg Gunther
 
Perencanaan Jatiroto
Perencanaan JatirotoPerencanaan Jatiroto
Perencanaan JatirotoMustanir Afif
 
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)Eja Jaafar
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganAGUS SETIYONO
 
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017Presentation barometre-services-a-la-personne-2017
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017Jean-Baptiste Dumont
 
The Data Revolution - Serena Capital
The Data Revolution - Serena CapitalThe Data Revolution - Serena Capital
The Data Revolution - Serena CapitalJean-Baptiste Dumont
 

Viewers also liked (8)

Sample Virtual Assistant Job Description
Sample Virtual Assistant Job DescriptionSample Virtual Assistant Job Description
Sample Virtual Assistant Job Description
 
Fg all-in-one-job-analysis-form
Fg all-in-one-job-analysis-formFg all-in-one-job-analysis-form
Fg all-in-one-job-analysis-form
 
Perencanaan Jatiroto
Perencanaan JatirotoPerencanaan Jatiroto
Perencanaan Jatiroto
 
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)
Rancangan pengajaran tahunan matematik tahun 4 (2014)
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
 
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017Presentation barometre-services-a-la-personne-2017
Presentation barometre-services-a-la-personne-2017
 
The Data Revolution - Serena Capital
The Data Revolution - Serena CapitalThe Data Revolution - Serena Capital
The Data Revolution - Serena Capital
 
The AI Rush
The AI RushThe AI Rush
The AI Rush
 

Similar to CONTOH JOBDES LENGKAP

Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM StrategikTugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategikeli shopiah
 
maka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdmmaka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdmeli shopiah
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmsumiati sumi
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRIta Anggraeni
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2elearningstialanbdg
 
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiTugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiNicky Hikmat
 
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptxCara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptxFajarRoyanSantoso
 
Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Susi Susanti
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire...Melania Bastian
 
CV. HRD Team Building Corp1
CV. HRD Team Building Corp1CV. HRD Team Building Corp1
CV. HRD Team Building Corp1Hotni Sihite
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1lela julaela
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1lela julaela
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
 
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT IndofoodPenerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT IndofoodIsah Nurdianah
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmsumiati sumi
 
Tugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjasiskaulandari1
 

Similar to CONTOH JOBDES LENGKAP (20)

Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
 
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM StrategikTugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
 
maka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdmmaka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdm
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
 
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiTugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
 
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptxCara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
 
M.supriyatna,. 11140417.
M.supriyatna,. 11140417.M.supriyatna,. 11140417.
M.supriyatna,. 11140417.
 
Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire...
 
CV. HRD Team Building Corp1
CV. HRD Team Building Corp1CV. HRD Team Building Corp1
CV. HRD Team Building Corp1
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
 
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT IndofoodPenerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdm
 
Skb kelompok 4
Skb kelompok 4Skb kelompok 4
Skb kelompok 4
 
Bismen
BismenBismen
Bismen
 
Tugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerja
 

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)

Test Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat GambarTest Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat Gambar
 
Forever Life Management
Forever Life ManagementForever Life Management
Forever Life Management
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIFTEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
 
THE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNINGTHE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNING
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENTTOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
 
TEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASITEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASI
 
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan AndaTeknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
 
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi BisnisStrategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
 
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 PertanyaanRuntuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
 
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESANMENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
 

CONTOH JOBDES LENGKAP

  • 1. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 1 of 4 1. IDENTITAS JABATAN 1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD 1.2. Divisi : HRD 1.3. Kedudukan dalam organisasi a. Atasan Langsung : President Director b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal & External Affairs 1.4. Pemegang Jabatan : Tuti 2. STRUKTUR ORGANISASI 3. FUNGSI UTAMA JABATAN Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen. 4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN 1 Selection, Recruitment & Employment 1. Membuat kebijakan dan prosedur yang mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi dan rekrutmen. 2. Melakukan perencanaan SDM sesuai kebutuhan setiap Departemen. 3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen sesuai kebutuhan yang direncanakan. 4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan kualitas yang ditetapkan, kultur, serta kebijakan perusahaan. 1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan dapat diimplementasikan secara konsisten. 2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat dipenuhi sesuai dengan perencanaan. 3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi kebutuhan yang direncanakan. 4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap departemen sesuai dengan waktu, kualitas dan kuantitasnya. 5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan melalui prosedur yang telah ditetapkan dan proses administrasi berjalan dengan tertib. 2 Compensation & Benefits 1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil PRESIDENT DIRECTOR DIMITRI HR DIVISION HEAD TUTI HR OPERATION SETYO HR DEVELOPMENT SJAMSU INTERNAL& EXTERNALAFFAIRS VACANT
  • 2. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 2 of 4 sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas yang tepat dan implementatif. 2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas. (internal) dan bersaing (eksternal), dan diterapkan secara konsisten. 2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta perkembangan kondisi perusahaan dari waktu ke waktu. 3 Personnel Administration 1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu menunjang operasional perusahaan. 2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan kepersonaliaan perusahaan. 1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi, Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib. 2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia sesuai jadwal yang ditetapkan. 4 Internal & External Affairs 1. Memastikan terciptanya hubungan komunikasi yang harmonis dengan manajemen dan karyawan. 2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan kebijakan serta prosedur HRD yang tepat sasaran. 3. Memastikan kegiatan operasional terkait dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga- kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site dapat dijalankan dengan baik 1. Memastikan suasana kerja tercipta secara harmonis dan disiplin kerja terkendali. 2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan. 3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan diselesaikan dengan baik. 5 HR Policies & Procedures 1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan SDM. 2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan prosedur yang aplikatif. 3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan atas implementasinya. 4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai dengan perkembangan terkini. 1. Adanya kebijakan SDM yang dapat mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan 2. Terciptanya sistem dan prosedur serta kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan secara konsisten. 3. Memastikan implementasi kebijakan dan prosedur SDM berjalan dengan baik. 4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk memastikan kebijakan SDM sesuai dengan perkembangan terkini. 6 Job Design 1. Membuat dan mengusulkan struktur organisasi perusahaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan. 1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan dan kompetensi pemegang jabatan. 2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi didukung dengan Job Description yang jelas dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan. 7 Performance Management & Career Planning 1. Bersama direksi dan masing-masing manajer menyusun indikator keberhasilan (KPI) setiap Departemen sesuai target perusahaan yang akan dicapai. 2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja di seluruh departemen. 3. Menyusun Perencanaan Karir. 4. Memformulasikan Program Pengembangan 1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan transparan. 2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di seluruh departemen sesuai jadwal yang disepakati. 3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan dan Kaderisasi setiap jabatan manajemen
  • 3. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 3 of 4 Karir. terlaksana dengan baik. 4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan seirama dengan perkembangan organisasi. 8 Training 1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan menyusun program pelatihan. 2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan. 3. Memastikan program pelatihan pada tahap selanjutnya akan membantu karyawan untuk mengembangkan karirnya. 1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai tuntutan pekerjaan. 2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi karyawan seluruh departemen. 3. Terselenggaranya program pelatihan yang terpadu dengan rencana pengembangan karir karyawan. 9 Pelaporan Melaporkan secara rutin kepada Direksi mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami secara jelas. 10 Tugas Tambahan Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi yang masih dalam batas kompetensi yang relevan Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan dengan baik. 5. WEWENANG Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan HRD secara umum Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan seluruh kegiatan Divisi HRD Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik internal maupun eksternal Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada umumnya Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD) 6. HUBUNGAN KERJA PIHAK INTERNAL KEGIATAN 1. Direksi 2. Seluruh Manajer Departemen 3. Seluruh Koordinator Site 4. Seluruh Koordinator / Supervisor 5. Seluruh karyawan 1. Mengusulkan kepada Direksi tentang kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang diterapkan di perusahaan, termasuk operasional rutin divisi HRD 2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer Departemen sampai dengan level bawah
  • 4. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 4 of 4 mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang diterapkan, termasuk operasional rutin divisi HRD PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN 1. Perusahaan asuransi 2. Lembaga Training 3. Dinas Tenaga Kerja 4. Jamsostek 5. Pelamar 1. Memastikan program asuransi AIA berjalan dengan lancar 2. Memastikan lembaga pelatihan yang direkomendasikan dan program pelatihan yang direncanakan sesuai kebutuhan 3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan program ketenaga-kerjaan 4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam program Jamsostek 5. Melakukan wawancara akhir dengan calon karyawan yang akan direkrut 7. SPESIFIKASI PEKERJAAN Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law. Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD. 8. KOMPETENSI Hard Skills  Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations, Training & Development, Organization Design, Organization Development, Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations, Man Power Regulations, dll.  Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.  Mampu mengoperasikan komputer program Windows. Soft Skills Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills, Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving & Decision Making, dll. Training Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills. Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya ……………………………………………………………………………………………. CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP ( Contoh2 JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis) AANNDDAA DDAAPPAATT MMEEMMEESSAANNNNYYAA LLEEWWAATT IINNFFOORRMMAASSII DDII BBAAWWAAHH IINNII
  • 5. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 5 of 4 I N F O R M A S I Bagi Para Peminat Contoh Job Description Lengkap Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya melalui SMS/Telepon ke : 0878-7063-5053 Dengan Cara Mengetikkan : KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda) Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,- Ke Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7 Atas Nama : M. SOBRIE H.W. SETELAH ITU Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi Terimakasih *