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UNIVERSIDAD DE ORIENTE 
NÚCLEO MONAGAS 
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
MATURÍN- ESTADO - M...
INTRODUCCIÓN 
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para 
obtener beneficios. Dichas actividades ...
CONTENIDO 
Nilso Viani 
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
1. Rivalidad entre empresas competidoras. 
2....
ADMINISTRACIÓN 
ESTRATÉGICA 
…se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar 
decisiones multifunc...
¿Qué diferencia existe entre 
Planificación y Administración 
Estratégica? 
La Planificación Estratégica es un 
proceso qu...
LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
El modelo de las cinco fuerzas de Porter del análisis 
competitivo es un enfoque que permite real...
LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
Nilso Viani 
Los siguientes tres 
pasos para usar el 
modelo de las cinco 
fuerzas de Porter 
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LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
Nilso Viani 
EL MODELO 
DE COMPETENCIA 
DE LAS CINCO 
FUERZAS 
Desarrollo 
potencial de 
nuevos 
...
Nilso Viani 
LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
1 • Rivalidad entre 
empresas 
Es generalmente la más poderosa de 
las cinco fuerzas...
LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
• Ingreso potencial 
de nuevos 
competidores 2 Cuando las nuevas empresas pueden 
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LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
• Desarrollo 
potencial de 
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sustitutos 3 
Carwil Uray 
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LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
• Capacidad de 
negociación de 
los proveedores 4 
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• capacidad de 
negociación de los 
consumidores 5 
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FUERZAS EXTERNAS 
Los cambios en las fuerzas externas se traducen en 
cambios en la demanda del consumidor tanto de 
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FUERZAS EXTERNAS 
Estefani Marcano 
Las fuerzas externas se 
clasifican en cinco 
amplias 
categorías: 
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La cadena de valor, es una herramienta de 
análisis que permite ver hacia adentro de la 
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CADENA DE VALOR DE MICHAEL 
PORTER 
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CADENA DE VALOR DE MICHAEL 
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Stefany Díaz 
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Utilizar el benchmarking para hacer 
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CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER 
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CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER 
1. Rivalidad entre empresas competidoras 
 En muchos casos, este componente central de...
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 2. Ingreso potencial de nuevos 
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proveedores. 
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 5. Capacidad de negociación de los 
consumidores. 
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CONCLUSIONES 
 ¿Para qué se utilizan las 5 fuerzas de Porter? 
 ¿Por qué Importante del análisis de las cadena de 
valor...
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. Decimoprimera edición. 
México: Edi...
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Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor

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presentacion de las 5 fuerzas de porter y cadena de valor con caso practico

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Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor

  1. 1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO MONAGAS PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MATURÍN- ESTADO - MONAGAS Presentado por: y su impacto en las empresas familiares Nilso Viani Carwil Uray Estefani Marcano Héctor Salazar Stefany Díaz Profesora: Yamila Gascón
  2. 2. INTRODUCCIÓN Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad y por lo tanto la aplicación de herramientas efectivas que permitan su permanencia en el mercado es vital. Michael Porter, a través de sus libros, proporcionó los instrumentos analíticos necesarios para llevar a cabo la planeación estratégica de las organizaciones y que básicamente comprende tres conceptos fundamentales. A continuación se profundizará más en el tema y se evaluaran los aspectos antes mencionados en las empresas familiares para así mejorar la competitividad y crecimiento de las mismas Nilso Viani
  3. 3. CONTENIDO Nilso Viani ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LAS 5 FUERZAS DE PORTER 1. Rivalidad entre empresas competidoras. 2. Ingreso potencial de nuevos competidores 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos. 4. Capacidad de negociación de los proveedores. 5. Capacidad de negociación de los consumidores FUERZAS EXTERNAS 1. Fuerzas económicas 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 4. Fuerzas tecnológicas 5. Fuerzas competitivas CADENA DE VALOR DESCRIPCIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CADENA DE VALOR Y SU POSTERIOR ANÁLISIS IMPACTO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Y LAS CADENA DE VALOR EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
  4. 4. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA …se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar: Administración Marketing Finanzas y Contabilidad Nilso Viani Producción y Operaciones Sistemas de información Investigación y Desarrollo
  5. 5. ¿Qué diferencia existe entre Planificación y Administración Estratégica? La Planificación Estratégica es un proceso que genera ventajas competitivas y da sustentabilidad de largo plazo a su empresa. La Administración Estratégica es un estado de cultura que alcanza su empresa en todas las áreas de negocio. Una empresa puede tener planeación estratégica y no administrarse estratégicamente, pero si tiene esa cultura, la planeación estratégica se convierte en una responsabilidad y compromiso diario y natural de sus gerentes y directivos. Nilso Viani
  6. 6. LAS 5 FUERZAS DE PORTER El modelo de las cinco fuerzas de Porter del análisis competitivo es un enfoque que permite realizar un análisis externo de una empresa, muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias. La intensidad de la competencia entre las empresas varía bastante de una industria a otra El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa De ese modo poder diseñar estrategias y hacer frente a las amenazas Nilso Viani
  7. 7. LAS 5 FUERZAS DE PORTER Nilso Viani Los siguientes tres pasos para usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter revelarán si la competencia en una industria determinada permite que la empresa logre un beneficio aceptable: 1 • Identificar los aspectos o elementos clave de cada fuerza competitiva que repercuten en la empresa. 2 • Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa. 3 • Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o permanezca en la industria.
  8. 8. LAS 5 FUERZAS DE PORTER Nilso Viani EL MODELO DE COMPETENCIA DE LAS CINCO FUERZAS Desarrollo potencial de nuevos sustitutos Rivalidad entre empresas competidoras Capacidad de negociación de los consumidores Ingreso potencial de nuevos competidores Capacidad de negociación de los proveedores De acuerdo con Porter, la naturaleza de la competitividad en una industria se compone de cinco fuerzas
  9. 9. Nilso Viani LAS 5 FUERZAS DE PORTER 1 • Rivalidad entre empresas Es generalmente la más poderosa de las cinco fuerzas competitivas. competidoras Las estrategias de cada empresa tendrán éxito sólo en la medida en que representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas rivales. Es probable que los cambios en la estrategia que realiza una empresa se enfrenten con movimientos de represalia por parte de la competencia… La rivalidad entre empresas tiende a aumentar conforme se incrementa el número de competidores y éstos se asemejan en tamaño y capacidad… La rivalidad también se acentúa cuando los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fácilmente de marcas…
  10. 10. LAS 5 FUERZAS DE PORTER • Ingreso potencial de nuevos competidores 2 Cuando las nuevas empresas pueden entrar fácilmente en una industria en particular, la intensidad de la competencia aumenta. Sin embargo, las barreras para el ingreso incluyen la necesidad de lograr rápidamente economías de escala… A pesar de todas las barreras que pudieran existir, algunas veces las empresas logran ingresar en industrias de productos de alta calidad, bajos costos y considerables recursos de marketing Cuando la amenaza de que nuevas empresas entren a la industria es fuerte, las empresas ya establecidas generalmente fortalecen sus posiciones y llevan a cabo acciones como reducir los precios, extender las garantías, agregar características u ofrecer financiamientos especiales para impedir el ingreso de nuevos competidores. Nilso Viani
  11. 11. LAS 5 FUERZAS DE PORTER • Desarrollo potencial de productos sustitutos 3 Carwil Uray Factores que influyen en la amenaza de posibles productos sustitutos: Disponibilidad de sustitutos Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido Nivel percibido de diferenciación de producto Costo de cambio para el cliente
  12. 12. LAS 5 FUERZAS DE PORTER • Capacidad de negociación de los proveedores 4 Carwil Uray Factores que influyen en la capacidad de negociación de los proveedores:  Concentración de proveedores  Importancia del volumen para los proveedores  Diferenciación de insumos  Costo de cambio  Disponibilidad de insumo sustitutos  Impacto de los insumos
  13. 13. LAS 5 FUERZAS DE PORTER • capacidad de negociación de los consumidores 5 Carwil Uray Factores que influyen en la capacidad de negociación de los consumidores:  Concentración de clientes  Volumen de compras  Diferenciación  Información acerca del proveedor  Identificación de la marca  Productos sustitutos
  14. 14. FUERZAS EXTERNAS Los cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda del consumidor tanto de productos y servicios industriales como de consumo. Las fuerzas externas afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación del mercado, el tipo de servicios que se ofrecen y las decisiones de las empresas de adquirir o vender… Estefani Marcano
  15. 15. FUERZAS EXTERNAS Estefani Marcano Las fuerzas externas se clasifican en cinco amplias categorías: Fuerzas económicas Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerzas competitivas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas tecnológicas
  16. 16. La cadena de valor, es una herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan. Stefany Díaz CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
  17. 17. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Descripción de La Cadena de Valor Actividades primarias Actividades de apoyo Logística Interna Producción, Operaciones Logística Externa Marketing y Ventas Servicios Estructura Empresarial Recursos Humanos Tecnología Compras Margen de la Empresa Resultado: Valor que ofrece la empresa a los consumidores, usuarios o clientes Stefany Díaz
  18. 18. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER  Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías . Stefany Díaz  Logística interna  Operaciones  Logística Externa  Marketing y Ventas  Servicios
  19. 19. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER  Las actividades de apoyo son las que sustentan a Stefany Díaz las actividades primarias.
  20. 20. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Stefany Díaz Los pasos a seguir para la construcción de una cadena de valor y su posterior análisis: PASO 1: Diseñar la cadena de valor: de forma que todo lo que se realiza dentro de la empresa quede capturado dentro de una de las actividades de valor. El principio básico para la división de actividades es aislarlas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto de diferenciación, o (3) representen una parte importante o creciente del costo.
  21. 21. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER PASO 2: Examinar las Conexiones: La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes. Por lo tanto, los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación. Stefany Díaz
  22. 22. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Stefany Díaz PASO 3: Utilizar el benchmarking para hacer comparaciones con los competidores. PASO 4: Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la de los proveedores puede proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su ventaja competitiva, coordinándolos y optimizándolos en función de que ambos ganen de esa relación. Los eslabones de canal son similares a los de los proveedores. El valor del canal representa con frecuencia una gran parte del precio de venta para el usuario final.
  23. 23. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER PASO 5: Los compradores también tienen su cadena de valor, y el producto de una empresa representa el insumo comprado. La diferenciación de una empresa resulta de cómo se relaciona su cadena de valor con la del cliente. Se debe analizar el impacto de una empresa para la cadena de valor del comprador. El valor es creado cuando una empresa crea una ventaja competitiva para su comprador, disminuye los costos de su comprador o aumenta su desempeño. Stefany Díaz
  24. 24. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER  Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A, es desde el pasado mes de Diciembre el principal distribuidor de moda del mundo. Formado por 8 enseñas comerciales Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterquë. Con un total de 4.530 establecimientos distribuidos en 73 países Héctor Salazar
  25. 25. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER 1. Rivalidad entre empresas competidoras  En muchos casos, este componente central del modelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria. En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Héctor Salazar
  26. 26. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER  2. Ingreso potencial de nuevos competidores.  La llegada de nuevos jugadores suele estar condicionada por la existencia o no de barreras de entrada, tales como patentes, economías de escala, requisitos de capital importantes, costes de transferencia, acceso a la distribución, las políticas gubernamentales, entre otros. Héctor Salazar
  27. 27. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER Las características principales de los  3. Desarrollo potencial de productos sustitutos. productos con mayor grado de sustitución suelen ser:  En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un producto en particular, sino el surtido completo de una marca. • productos con ciclos de vida cortos • productos con una evolución hacia una mejora Héctor Salazar de la relación calidad/precio • y productos con altos márgenes comerciales.
  28. 28. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER  4. Capacidad de negociación de los proveedores.  podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores Héctor Salazar
  29. 29. CASO PRÁCTICO 5 FUERZAS DE PORTER  5. Capacidad de negociación de los consumidores.  Los consumidores pueden tener un cierto poder de negociación cuando están muy concentrados, asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades muy importantes de los productos o servicios ofrecidos por una empresa. Héctor Salazar
  30. 30. CONCLUSIONES  ¿Para qué se utilizan las 5 fuerzas de Porter?  ¿Por qué Importante del análisis de las cadena de valor? Héctor Salazar
  31. 31. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. Decimoprimera edición. México: Editorial pearson educación. Chunga, M. (2010). planificación estratégica para una empresa de servicios contables. Tesis para optar al grado de magister en gestión y dirección de empresas. Universidad de Chile. Extraído el 30 de octubre de 2014 desde http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2009/cf-chunga_mt/pdfAmont/cf-chunga_mt.pdf. VENTAJA COMPETITIVA. CREACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE UN RENDIMIENTO SUPERIOR. Autor: Michael Porter.(1985) VENTAJA COMPETITIVA. GUIA DE GESTION DE LA PEQUEÑA EMPRESA. Autor: Díaz de Santos S.A. (1997) Héctor Salazar

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