1.
twitter.com/janrotmans
Een Kantelend Tijdperk:
wat betekent dat voor jullie?
Kennisfestival, Deventer, 25 Mei 2016

2.
Beminde Gelovigen van de Kantelkerk
gisteren ging ik naar de kantelkerk, ole ola
u weet wel, zo’n transitie arena strijdperk ole ola
wat ik daar zag heeft mij blij gemaakt ole ola
wat ik daar zag heeft mij diep geraakt ole ola
Jan Rotmans leidde daar een kerkdienst ole ola
oh la,la, dat was nog eens een kerkdienst ole ola
niet zo’n saaie kerkdienst van de gevestigde orde
maar met een stel uitgelaten kantelaars
en ik bezweer u beminde gelovigen…..

3.
Wereld in Systeem Crisis
economische crisis ecologische crisis
SYSTEMEN
institutionele crisis morele crisis

4.
Economische Crisis
economie is verspillend, vervuilend en ziekmakend
groeien ten kosten van
geld als doel i.p.v. middel
geven geld uit dat er niet is

5.
Ecologische Crisis
vernietigen meer ecologisch dan financieel kapitaal
produceren ten koste van aarde
lenen grondstoffen maar betalen niet terug
klimaatverandering als ecologische onbalans

6.
in 2050 meer plastic in de oceaan dan vis

7.
Institutionele Crisis
maatschappelijke stelsels zijn vastgelopen
verstarring, bureaucratisering, vervreemding
zorg, welzijn, onderwijs

8.
Morele Crisis
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit

9.
Leve de Crises!

10.
Systemen hebben hun
houdbaarheidsdatum bereikt

11.
Arbeidsmarkt persoonlijk, geen onderscheid tussen vast & flex
Pensioenstelsel geen zekerheid voor ouderen, vrijheid voor jongeren
Zorg menselijker, eenvoudiger, goedkoper
Onderwijs gepersonaliseerd onderwijs op maat
Financieel stelsel eenvoudiger, rechtvaardiger, dienstbaar
Het Roer Moet Om

12.
Wij zijn het Systeem!

13.
Kantelen = Diep Veranderen

14.
Wat is Kantelen?
radicaal anders denken, doen, organiseren
niet minder slecht maar goed
niet minder vuil maar schoon
niet efficiënter maar menselijk
niet complex maar eenvoudig

15.
Kantelen op alle Niveaus
1. systemisch
2. organisatorisch
3. persoonlijk

16.
Gezondheidszorg

17.
“Het zorgstelsel is niet het probleem,
maar de kosten”
Marian Kaljouw
Raad v Bestuur NZa

18.
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, aandacht, passie, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en cliënt
kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

19.
Beweging Zorgeloos
zorg menselijker, goedkoper, minder verspillend
verbinden van 100 vernieuwingsnetwerken in de zorg
nieuwe, betrouwbare zorgverzekeraar
beschaafde opstand creëren in de zorg
http://zorgeloos.care/

20.
Politiek

21.
“We hebben de vluchtelingenstroom
met succes ingedamd”
Mark Rutte

22.
Steenbergen
Inspraakavond over asielzoekers

23.
Oorzaken Migratie
armoede
oorlogen
politieke instabiliteit
economische motieven
ecologische rampen
klimaatverandering

24.
Vluchtelingen
2015 60 miljoen mensen op de vlucht
2025 200 miljoen mensen op de vlucht
geopolitieke conflicten & klimaatverandering als katalysator

25.
Nieuwe Politieke Partij?

26.
Shell

27.
“We gaan alles op pompen wat we
fossiel hebben de komende 60 jaar”
Ben van Beurden
CEO Shell

28.
Shell
Koersval sinds 2008 is 25%

29.
RWE
Koersval sinds 2008 is 90%

30.
Downgrade
Moody’s puts 175 energy and mining companies
on downgrade watch, including Royal Dutch Shell
January 2016

31.
Strategie Shell
drie mogelijkheden
1. krimpen en verkopen
2. fossiel deel naar beurs
3. radicaal verduurzamen

32.
Havenbedrijf

33.
Haven Rotterdam
overleeft niet op basis van massa & volume
maar met:
waarden toevoegen aan goederen
upcyclen van elektronisch afval
circualire haveneconomie in straal van 100 km

34.
Havenbedrijf Rotterdam 3.0
20 jaar geleden nr 1 van de wereld
10 jaar geleden nr 2 van de wereld
1 jaar geleden nr 11 van de wereld
over 20 jaar nr 40 van de wereld
op massa en volume leg je het af

35.
3D-Printer maritieme industrie
app-ontwikkelaars container transport
bioraffinage biopolymeren in haven
maakindustrie 3.0 oude Stadshavens
elektron. afvalverwerking oude Stadshavens
Stimuleren van Nieuwe Combinaties

36.
Zorgbedrijf

37.
Thuiszorg Bedrijven
nog ca. 40 grote thuiszorg bedrijven
over 10 jaar waarschijnlijk nog 5 over
opkomst zorgcoöperaties

38.
in transitie
Marlous
Martine
Marieke
Chantal
Melanie
Ilse
Elke
Aziza
Anneke
Christien
Herman
Yvonne
Natasha
Monique
Astrid

39.
Mentale Weerstand
tegenstanders [gedreven door angst]
‘ja, maar’ zeggers [gedreven door onzekerheid]
remmers [gedreven cognitieve dissonantie]

40.
Als je echt wilt veranderen zoek je het niet in regels
& procedures, dan leg je het buiten je zelf neer. Als
je wilt veranderen, zoek dan de verandering in jezelf

41.
ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf
experimenteer met nieuw verdienmodel
zoek samenwerken nieuwe partners
Verander Strategie

42.
Woningcorporatie

43.
Transitie Opgave
krimp vergrijzing
verduurzaming woningvoorraad
disruptieve burger disruptieve innovaties
inconsistente overheid veranderend speelveld

44.
Paradox
verdere verenging van taken corporaties
herzieningswet/bezuinigingen
nog meer controle en beheersing
maatschappelijke verbreding van taken
samenleving 3.0 vraagt om nieuwe rol

45.
Woningcorporatie 3.0
pro-actieve rol
initiatiefnemers
gebiedsontwikkelaars
energieleveranciers
zorgproducenten
verbinders & koplopers
faciliteren van behoeften van gemeenschappen

46.
Kanteling
cultuuromslag
anders denken
structuurverandering
anders organiseren
werkwijze
anders uitvoeren

47.
Start niet vanuit breed draagvlak
maar vanuit een smal & diep draagvlak

48.
Burgers

49.
disruptieve burger komt onstuitbaar
dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf in

50.
de disruptieve technologie helpt
de disruptieve burgers om zich nog
slimmer en beter te organiseren

51.
Burger 3.0
autonoom pro-actief
prosument fabricent energieleverancier
ontwikkelaar bouwer ontwerper
hotelier filmer

52.
iedereen digitale gezondheidskluis
alle data over je eigen gezondheid
DNA-profiel, elektronisch patiëntendossier
persoonlijk voedingsadvies
Digitale Persoonlijke Kluis

53.
van passieve zorgafnemer naar actieve zorgondernemer
burgers vormen coöperaties
coöperaties bedingen kwantumkorting bij verzekeraars
coöperaties bedingen kwantumkorting bij sportschool
burgers vormen een nieuwe zorgmacht
Burger Coöperaties

54.
Gemeente

55.
slim
wendbaar
faciliterend
Gemeente 3.0

56.
Ambtenaar 3.0
luisteren
spelen buiten
verbinden leefwereld met systeemwereld

57.
Experimenteerruimte

58.
Hollands Kroon
heeft 80% van de regels afgeschaft
vergunningen, wildplassen, hondenpoep, bedelen
burgers spreken elkaar aan op wangedrag
alleen dingen verbieden die gevaarlijk zijn
experiment van 2 jaar, daarna evaluatie

59.
Persoonlijke Kanteling

60.
Wees ambitieus en begin klein
ongewoon doen!

61.
vier je successen

62.
Leer Genieten van de Weerstand

63.
pak de ruimte

64.
visie-strategie-actie

65.
probeer je angst te
benoemen

66.
durf te falen

67.
wie wezenlijk wil veranderen
moet eerst tot stilstand komen

68.
doe het niet alleen

69.
"It is not the critic who counts; The credit belongs to the man
who is in the arena, whose face is marred by dust and sweat
and blood; who strives valiantly; who errs, who comes short
again and again, who knows in the end the triumph of high
achievement, and who, if he fails, at least fails while daring
greatly, so that his place shall never be with those cold and
timid souls who neither know victory nor defeat.”
Theodore Roosevelt, 1910