Service Design Breakfast - Catalyzing the birth of ICT-based growth ecosystem in the capital region - case Espoo - part 1

730 views

Published on

Tuula Antola (Espoo) and Olli-Pekka Mutanen (Aalto) discuss the stesp needed to take the high growth ICT ecosystem in the capital region further and how the city of Espoo sees the role of such an ecosystem.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Service Design Breakfast - Catalyzing the birth of ICT-based growth ecosystem in the capital region - case Espoo - part 1

  1. 1. Aalto PROOsaamisen suunnannäyttäjäICT-plus Work Group:The Possibility of Creating Thousands ofICT Jobs in Finland’s Capital Region By: Jarmo Hallikas, Outi Huvinen, Jyrki Kontio, Kalevi Köninki, Olli-Pekka Mutanen, Risto Nevalainen, Juhana Peltonen
  2. 2. Nokia’s Situation and the Restructuringof the Finnish ICT Sector• The Nokia cluster has lost Nokia’s EBIT and personnel about 14,000 jobs in a few 160000 2000 140000 1500 years in Finland * 120000 1000 100000• Meanwhile, small and medium 80000 500 0 software firms and foreign 60000 -500 40000 entrants have been hiring 20000 -1000 0 -1500• The most significant layoff Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2009 2010 2011 2012 announcements are probably over Personnel EBIT (€ millions) * Source: 21 polkua Kitkattomaan Suomeen. ICT 2015 -työryhmän raportti. 2013.
  3. 3. The Finnish ICT Sector in the CapitalRegion Employment in ICT subsectors in the• About 50% of Finland’s Uusimaa province ICT workforce is in the Uusimaa province* 62 Computer programming, consultancy and related activities• The combined revenue 30% 45% 63 Information service activities of ICT firms in the 11% 27 Manufacture of electrical Helsinki area is about 64 9% 5% equipment bn. € ** 61 Telecommunications• There are about 4000 ICT-firms in the area** Total: 50 399* * Based on Statistics Finland’s StatFin database, accessed Jan 11, 2013 (situation in 2010) ** Based on accounting information from Finland’s Trade Registry.
  4. 4. Development of the Finnish ICT labor market Annual change in open ICT jobs *• The ICT labour market 80% weakened in 2012 in 60% Finland 40%• Further decline is 20% expected before the 0% Finland situation improves -20% Uusimaa• The situation in -40% Uusimaa now follows a -60% similar pattern as the 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 rest of the country 2010 2011 2012 * Source: Ministry of Employment and the Economy / Labor statistics
  5. 5. Aalto PROOsaamisen suunnannäyttäjä The Economic Significance of Startups and Growth Clusters on a National LevelCase: Silicon Valley, CA
  6. 6. World’s top 25 startup ecosystems Source: Startup Genome, 2012.
  7. 7. The Economic Significance of Startupsand Growth Clusters on a National Level• Case Silicon Valley – Stanford Entrepreneur companies generate 2,7 trillion USD in revenue annually, and have created 5,4 million new jobs. ***• During the last three decades in the US: – Economic growth has been solely based on the value created by technology companies, and especially the IT sector * – Companies under 5 years of age have created over 40 million jobs accounting for all of the country’s net job growth. ** * Startup Genome, 2012. ** Presidents Council on Jobs and Competitiveness, White House. Interim report 2011. *** The Wall Street Journal 24.10.2012
  8. 8. How to Be Silicon Valley? - Paul Graham (2006)
  9. 9. LawStart- Firms Talent ups Banks Venture Capital Silicon Valley Ecosystem AngelAdvisors Universities Investors Research Established Firms
  10. 10. Aalto PROOsaamisen suunnannäyttäjä How can Finland Create the Thousands of ICT Jobs It Needs?Case: The Helsinki Region
  11. 11. Software and Related Services are theDriver of Growth in the Helsinki Region• 75% of Finland’s about 11 000 ICT companies Total Employed in ICT Subindustries* are in software or software Source: Ali-Yrkkö, Rouvinen ja Ylä-Anttila (2012) 70000 related services 60000• The number of these firms is up 50000 by 40% during six years with 40000 Manufacturing employment growth throughout 30000 20000 Software and related the third millennium 10000 services• Of these firms, 50% are in 0 Uusimaa and a third in the Helsinki Region * Ali-Yrkkö, J., Rouvinen, P. & Ylä-Anttila, P. Nokian osuus pienenee - ICT-sektorin kasvu palveluissa ja ohjelmistoissa. Suhdanne 2012, 76–78
  12. 12. Why do the favorable circumstances notresult in growth and competitiveness?• According to several surveys, Finland is one of the best places to do business*• There is a strong concentration of ICT knowhow and growth potential in the Helsinki Region• Yet, a significant innovation and growth cluster that draws in international capital and talent, has not formed. – Is this because we lack world-class skills? – Do we lack entrenrepeurs with willingness to grow internationally? – Or do we already have all the key ingredients to form a growth cluster, but the ingredients are not getting mixed? * Top 10 Countries To Run A Business. Forbes 20.1.2013.
  13. 13. 13
  14. 14. ”Right people!” 14
  15. 15. Learning from International SuccessStories• Finland has many encouraging examples: – People and knowhow for creating world-class growth companies – ”Communities of growth”, that have collaborative culture of sharing, learning and doing – Setting highly ambitious goals – Finnish role models from global success stories• Successful firms have compensated the missing ingredients in the ecosystem by creating the ingredients themselves or by bringing them to Finland from abroad.• Unfortunately, these highly successful cases are rare – This raises the question, what can we learn from them in order to stimulate more growth?
  16. 16. Possible Catalysts of a growth ecosystem?1. The ingredients of growth (e.g. resources, knowhow) must be brought together more effectively (for example, through shared spaces).2. A culture of collaboration in doing, learning and sharing must be enhanced.3. Public entrepreneurship services must be brought closer to firms with growth potential and made more easily accessible.4. There must be a common vision to catalyze the development a leading ICT cluster, and what resources, actors, and decisions are needed to accomplish this.5. This leading cluster of growth entrepreneurship will pull international talent and funding to Finland (the absence of which has slowed down growth).
  17. 17. Aalto PROOsaamisen suunnannäyttäjäProject Initiatives to upgrade theknow-how of the Finnish ICT labour &to Catalyze the birth of strong GrowthCluster in the Capital Region
  18. 18. ”Focal Point”• Ehdotus ICT-kasvuekosysteemin syntymisen katalysoimiseksi• Fyysinen kohtaamispiste ja aktiivinen Kasvukokemus-Sampo verkosto, joka on Talent-Finland -palvelu – kustannustehokas – vaikuttava – innovatiivinen ja uudistuva – synerginen – Nopeavaikutteinen Yhteisöllinen itseoppimisympäristö• Pääkaupunkiseudun yhteinen Rahoitusratkaisut hanke, joka hyödyttää koko Suomea
  19. 19. ”Software Factory” Startup-Haaste kiihdyttämö• Startup-yrityksillä on vähän aikaa ja resursseja 60- toteuttaa prototyyppejä tarjoomastaan 100% proto• Kaupalliset palvelut ovat liian kalliita yrityksen alkuvaiheessa • Parhaat ketterän Softapaja• Yrittäjien on vaikea löytää oikeita kumppaneita heti kehityksen käytännöt Subventio • Osaamisen toiminnan alkuvaiheessa kehittäminen 20% • Sweat equity - • Investoinnit infraanSoftapaja kontribuutio 0-40% ja osaamiseen• 300 henkeä työllistävä nopeiden prototyyppien • Mahdollistaa riskinoton kehitysorganisaatio joka myy vain Startup- kiihdyttämölle• Prosessit ja toimintatavat optimoitu ketterään toimintaan• Osaamisen kehittäminen henkilöstölle Hyödyt• Rahoitus: 20% julkinen subventio palkkakuluille, • 300 henkilön kokonaisuus työntekijöillä sweat equity –optio: 0-40% työstä voi • Päivittää ammattilaisten osaamisen tehdä omistusosuutta vastaan • 60% kustannuksista palautuu yhteiskunnalle
  20. 20. ”Growth Experience • Konsultointi • Neuvonta • Video-tutorialit Sampo” • Menetelmät • Ratkaisupohjat • Sparraajat • Web-sivut • TyöpajatHaaste• Digitaaliajan uudistuessa kasvuyrityksillä on uusia Kasvuyritys haasteita, joihin ei ole valmiita ratkaisuja Kasvu-• Suomen ICT-alan kilpailukykyä voidaan vahvistaa sillä, kokemus- että opimme systemaattisesti muita maita Sampo Haasteita, dataa, kokemu ksia ratkaisuista nopeammin näiden hasteiden ratkaisuistaRatkaisu• Digitaalisen startup- ja kasvuliiketoiminnan osaamisen kiihdyttämö, joka • Arvioinnit • Kerää ja analysoi kokemuksia kasvuyrityksiltä • Kokeilut • Benchmarkkaukset • Tunnistaa ja paketoi hyvät käytännöt sellaisiksi, että • Kokemusten paketointi niitä on muiden helppo hyödyntää • Jakaa osaamista kasvuyrityksille Hyödyt • Neuvoo ja auttaa kasvuhaasteissa • Nopeuttaa yritysten kasvua• Koostuu tiiviistä asiantuntijatiimistä ja kokeneiden • Vähentää virheitä advisoreiden verkostosta • Tehostaa ja kiihdyttää toimialan oppimista

×