Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

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Describe la visión del <instituto Politécnico Nacioan sobre su relación e intervención en la Red de Ciecnia y Tcnología Espacial de México; Incluye una propuesta de taxonomía para la referencia de las actividades espaciles

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Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

  1. 1. Red de Ciencia y Tecnología Espaciales (RedCYTE) Evento de Arranque Centro de Alta Tecnología de la UNAM Querétaro 2011.11.23-25 Programa Aeroespacial Politécnico Participación del IPN en la RedCyTE Ver-4; Rev-3 / 2011.11.22-Ma S Viñals P / M Rosales / PAE_411DT_v4r3 MR-AS-SV BV Part IPN en RedCyTE_111122.pptx NO SE PRESENTÖ 1
  2. 2. • Propósito: – Informar a la comunidad de la RedCyTE sobre: • las previsiones del Politécnico para participar en las acciones espaciales: – Programa aeroespacial Politécnico (PAEP) • Visión de la relación del PAEP con: – Agencia Espacial Mexicana – Red de Ciencia y Tecnología Espaciales. – Proponer una taxonomía para la referencia temática en la materia • Contenido – PAEP – Relación con AEM – Relación con RedCyTE 2
  3. 3. Programa aeroespacial Politécnico (PAEP) 3
  4. 4. Programa Aeroespacial Politécnico [¿qué?]• El Politécnico creó la instancia institucional denominada – “Programa AeroEspacial Politécnico” (PAEP) – Eventualmente se convertirá en un • “Centro de Desarrollo Aeroespacial” – Antecedente institucional • Programa Institucional de Investigación Aeronáutica y Espacial del IPN, (aprobado CGC-IPN en 1996.11.26). 4
  5. 5. Justificación [¿Por qué?] • El Instituto mantiene interés en las actividades aeroespaciales: – De manera directa, o a través de sus egresados, desde su inicio ha contribuido al soporte de las actividades que el país realiza en la materia; – Comparte el criterio de que los conocimientos, tecnología y productos de la actividad aeroespacial contribuyen de manera esencial al desarrollo científico, cultural, económico y social de las naciones.• Requiere disponer de una instancia específica que desarrolle una capacidad de respuesta institucional a las acciones que en materia Aeroespacial se vienen realizando en el país.• El titular del Instituto, por Ley, forma parte de la Junta de Gobierno de la Agencia Espacial Mexicana (AEM). 5
  6. 6. Propósito [¿Para qué?]• Integrar y fortalecer las actividades institucionales en materia AeroEspacial: – Coordinar y organizar las actividades que el IPN ha realizado, realiza y realizará en esta materia; y – Asesorar en la orientación y apoyar en la realización de las acciones derivadas de la intervención institucional en la Agencia Espacial Mexicana. 6
  7. 7. Plan e instrumentos [¿Cómo?]• Plan y programa de actividades aeroespaciales, que incorpore proyectos cuyo alcance dé respuesta a objetivos de una acción institucional integrada y de largo plazo en la materia; con características tales como: – con el concurso de las unidades institucionales y extra institucionales mediante convenios de colaboración. 7
  8. 8. Calendario [¿Cuándo?]• Primer lapso: 2010 (junio) a 2011 (diciembre): – Formulación de las ideas básicas • Formalización del Programa Aeroespacial Politécnico, la designación de su titular y la formulación del proyecto para precisar responsabilidades, alcances y líneas de trabajo. • Realización de actividades relacionada con entrada en operación de la Agencia Espacial Mexicana y la operación de su Junta de Gobierno.• Segundo lapso: a partir de 2012: – A partir de la identificación de un mínimo de proyectos por realizar y la asignación de los recursos presupuestales requeridos 8
  9. 9. Sede y recursos [¿Dónde y con qué?]• Sede provisional – En las instalaciones que le otorguen específicamente para sus actividades; – En las instalaciones de las unidades institucionales participantes, y – En aquellas entidades con las cuales se establezca vinculación para el trabajo colaborativo. – Eventualmente se construirán instalaciones específicas para el programa / Centro• Previsión de Recursos – Recursos humanos adscritos a las unidades académicas, que reúnan la capacidad e interés necesarios y que sean asignados para participar en las actividades del programa y con expertos externos contratados; – Infraestructura existente para educación, investigación y desarrollo, cuyo uso sea requerido y autorizado para el soporte de proyectos específicos; y – Asignaciones presupuestales que se le fijen. 9
  10. 10. Objetivos generales• Coordinar y ampliar las actividades en la materia Aeroespacial que requieren de una presencia institucional integral.• Crear un modelo que, con las adecuaciones necesarias, corresponda a la acción de la Agencia Especial Mexicana; coordinar la vinculación y contribución institucional relativa y brindar la asesoría especializada para la intervención del Instituto en la Junta de Gobierno de la AEM. 10
  11. 11. Objetivos particulares• Diseñar, organizar y operar acciones de formación, capacitación y entrenamiento de recursos humanos en materia de ciencias y tecnologías aeroespaciales, incluyendo y particularizando un programa internacional de Posgrado en la materia.• Fomentar, realizar y/o colaborar en programas, proyectos y acciones de investigación, desarrollo tecnológico, e innovación en materia aeroespacial.• Fomentar y/o participar en programas y proyectos de creación y reorientación industrial en la materia.• Establecer relaciones de colaboración e intercambio con instancias similares, nacionales y extranjeras.• Proponer, realizar y participar en estudios y proyectos en campos disciplinarios de regulación, normalización y apoyo.• Diseñar, organizar y realizar programas, acciones y eventos de difusión y divulgación.• Gestionar y/o administrar la instancia operativa del programa. 11
  12. 12. Visión de la relación con laAgencia Espacial Mexicana (AEM) 12
  13. 13. Plan Nacional de Actividades Espaciales Líneas de desarrollo• Partir de: – Resultados de los foros de consulta. – Líneas de política ya adoptadas. – Criterios generales de la Junta de Gobierno.• Advertir que: – La situación actual de la materia y la orientación de la evolución que se pretenda adoptar, no están suficientemente caracterizados: • Recursos humanos. • Proyectos. • Infraestructura. – Iniciará su operación al término del período sexenal de gobierno. – El presupuesto anunciado para su inicio es insuficiente para la realización de acciones y proyectos relevantes.• Considerar: – El matiz que para la gestión de la AEM promueva su Director General. 13
  14. 14. Plan Nacional de Actividades Espaciales Premisas generales• Premisas generales – Su estructuración y contenido debe ser tal que propicie su aceptación, apoyo y posibilidad de realización: • Integración a largo plazo, con entregables desde el inicio. • Flexibilidad para adaptarse a cambios impuestos por el entorno. • Facilitar la participación equitativa y colaborativa de instituciones educativas y de investigación, industria y gobierno. • Permitir la creación y operación de unidades regionales o estatales, según interés y canalización de recursos. • Estimular el trabajo a través de redes de especialistas e interesados en el tema. • Hacer uso intensivo de la tecnología para eficientar su operación. • Evitar duplicidades con entes relacionados. • Considerar como doctrina de trabajo el soporte a la soberanía de la nación, la rectoría del Estado, el uso del espacio para fines pacíficos y el desarrollo humano. 14
  15. 15. Misión• Desarrollar la capacidad de respuesta nacional en materia espacial, a través de la organización, soporte y realización de acciones y proyectos en ámbitos de: formación de recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico, desarrollo industrial e innovación, cooperación internacional, así como funciones de apoyo y gestión, orientadas a preservar el interés público, la seguridad humana y nacional y el aprovechamiento de recursos y sistemas espaciales para el desarrollo social, económico y el bienestar general de la población 15
  16. 16. Objetivos estratégicos y líneas generales de política Objetivos estratégicos OE1 Marco institucional adecuado. OE2 Actividades espaciales relevantes OE3 Articulación de sectores público y privados OE4 Fomento en función del impacto OE5 Cadenas productivas vinculen a los sectores Ámbitos de Actividad OE6 Cooperación internacional; acuerdos Líneas de Trabajo OE7 Desarrollo de industria espacial OE8 Cultura social de conocimiento espacial. OE9 Política espacial para preservar valores Gestión con enfoqueLíneas Generales de la Política Espacial de ProyectosLGP1. Rectoría del EstadoLGP2. Autonomía del país en la materia.LGP3. Protección a la soberanía y seguridad nacional.LGP4. Protección a la población.LGP5. Sustentabilidad ambiental.LGP6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico e innov.LGP7. Desarrollo del sector productivo.LGP8. Formación de RH.LGP9. Coordinación, reglamentación y certificación.LGP10. Cooperación internacional.LGP11. Divulgación de actividades aeroespaciales.LGP12. Financiamiento.LGP13. Organización y gestión. 16
  17. 17. Líneas de Trabajo Líneas de trabajo y ámbitos de Diseño y Construcción actividadPosicionamiento Lanzamiento y Ubicación La operación de la AEM se plantea en términos Operaciones y control de un conjunto de “Líneas de trabajo” sobre las cuales se realizan “acciones” o Diseño y Construcción “proyectos” correspondientes a un conjuntoVehículos yArtefactos Control de “Ámbitos de actividad”. Operación Espacial Ámbitos Activ (Acciones y Proyectos) Exploración Cooperación Internacional Terrenal Observación Form & Des de Recursos Humanos Otras Investigación y Desarrollo Tecnológico Telecomunicaciones Desarrollo Industrial e InnovaciónExplotación de Percepción remota Ingeniería y ServiciosSistemas Medio Ambiente y Vinculación Nacional y RegulaciónEspaciales Cambio Climático Servicios y Recursos Hídricos Difusión y Divulgación Explotación Agricultura y Servicios de Apoyo y Administración Alimentación Prevención de Acciones y Proyectos Emergentes desastres Control Territorial Seguridad Humana y Nacional Educación MedicinaRef: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx 17
  18. 18. Taxonomía: Líneas de trabajo vs Ámbitos de actividad Agencia Espacial Mexicana Ámbitos de Actividad (Acciones y Proyectos) Form & Desarr Investigación y Desarrollo Ingeniería y Vinculación Servicios de Acciones y Cooperación Difusión y Líneas de Trabajo Internacional de Recursos Desarrollo Industrial e Servicios Cient y Nacional y Divulgación Apoyo y Proyectos Humanos Tecnológico Innvación Tecnolog Regulación Administración Emergentes Diseño y ConstrucciónPosicionamient Lanzamiento y Ubicacióno Desarrollo con enfoque de Operaciones y control gestión de proyectos Diseño y ConstrucciónVehículos y ControlArtefactos Operación Espacial Ejemplo: Exploración Sistema Solar Terrenal Observación Otras Telecomunicacio nes PercepciónExplotación de remotaSistemas Medio Ambiente yEspaciales Cambio Climático Servicios y Recursos Explotación Hídricos Agricultura y Alimentación Prevención de desastres Control Territorial Seguridad Humana y Nacional Educación MedicinaRef: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx 18
  19. 19. Proceso para determinar la estructura organizacional Organización Objetivos Políticas Funciones Programas Presupuesto 1 1 1 1 1 D P Ejecutivo P Legislativo 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 IyD IyT IyT FyV Normas P Judicial 4 4 4 4 4 5 5 5 SA R SA 5 5 Programas Líneas de Trabajo Usuarios Requerimientos Sectores: Vehículos y Posicionamiento Artefactos Explotación • Público • Privado Diseño Lanzamiento Diseño Control Exploración y Servicios y Productos • Social Observación Explotación Ubic y Ctrol OperaciónInsumos Procesos=F(Ámbitos y Líneas de trabajo) Ámbitos de actividad institucional Servicios Investigación Ingeniería y Formación Difusión y Vinculación y Regulación y Desarrollo Servic C y T Rec Hum Divulgación Colaboración G Proyectos e Acciones Serv Apoyo y Industrialización Emergentes Admon Sistema de Calidad
  20. 20. Visión de la relación con la Red de Ciencia y Tecnología Espaciales (RedCyTE) 20
  21. 21. ¿Qué es una Red Temática CONACYT? • Es la asociación de individuos y grupos de investigación que tienen un interés común (Área Temática de la Red) y la disposición para colaborar y aportar sus conocimientos, recursos y habilidades para impulsar sinérgicamente el tema de su interés, en el marco del Convenio de Integración de la Red Temática.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 21
  22. 22. Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación Objetivos Específicos • Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigación científica y tecnológica en el tema. • “Estado del arte” en México en el tema de la Red • Un catálogo de: – Recursos humanos – Infraestructura en México • Proyectos académicos multi-institucionales viables en ciencia básica u orientada. • Proyectos orientados a resolver problemas estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las condiciones para hacerlo). • Proyectos susceptibles de vinculación con el sector público y privado. • Financiamiento de fuentes nacionales y extranjerasViveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 22
  23. 23. Concepción del trabajo en redes 23
  24. 24. Equilibrio de los campos por atenderSe dispone de un programa de trabajo presentado por la coordinación dela RedCyTE, cuyo desarrollo específico se inicia con este evento.Criterios recomendados:1. Tanto en la RedCyTE como en la AEM, establecer criterios para impulsar la Investigación en materia espacial de forma equilibrada entre ciencia básica, ingeniería y tecnología; orientadas a estimular el desarrollo industrial.2. La RedCyTE deberá realizar un inventario nacional de recursos humanos y capacidades institucionales a fin de determinar el potencial o capacidad de realización de investigación que tiene el País.3. Establecer en coordinación con la AEM un plan de corto, mediano y largo plazo para que México sea capaz de diseñar, producir y lanzar sus propios satélites: – Primero, con un peso menor a 50 kg en los próximos cinco años; – Segundo, con un peso menor a 500 kg en los próximos diez años y – Tercero, con un peso mayor a 500 kg en los próximos quince años. 24
  25. 25. Datos de contacto• (5255)-5729-6000, ext 64-629 y 64-606• www.paep.ipn.mx• Jesús Infante Murillo – jinfante@ipn.mx• Luis Enrique Iñiguez Morales – liniguez@ipn.mx; leiniguez@gmail.com• José Heberto López Suárez – jlpzsua@gmail.com• Jorge Guillermo Meléndez Franco – jgmelendez@prodigy.net.mx; jmelendez@ipn.mx• Maria Alejandra Miranda Resendiz – aresendi@ipn.mx; ipnmiranda@gmail.com• Rodolfo de la Rosa Rábago – rrosar@gmail.com; rrosa@ipn.mx• Manuel Rosales González – mrosales@ipn.mx• Arturo Solís Villegas – arsolisvi@gmail.com; arsovi@hotmail.com;• Benjamín Varela Orihuela – benjaminvarelao@gmail.com; bevarelaor2@yahoo.com.mx;• Sergio Viñals Padilla – svinals@prodigy.net.mx; svinals@gmail.com 25
  26. 26. Referencias• Viñals P, S y Solís V, A; “ Líneas Generales de Política Espacial de México”; Semana Mundial del Espacio organizada por Universum Museo de las Ciencias-UNAM; [PAE_379DT_r3_ASV! Lin Grales Pol Espacial MX_101008.ppt]• Viñals P, S; “ Consideraciones sobre el ensayo para un programa de trabajo de la AEM”; Presentación a Comisión de Junta de Gobierno de la AEM; 10 octubre de 2011; [PAE_382PT_v6 SVP! Prog Trab Ru-Com JG-111010_111010.pptx]• Viñals P, S; “La Agencia Espacial Mexicana (AEM)”; Academia de Ingeniería de México, Coloquio de Especialidades en ESIME Culhuacan; 13 de octubre de 2010; [PAE_384DT_r1_SVP! Ru AI-IPN La AEM_111010.pptx] 26
  27. 27. Anexos 27
  28. 28. Anexo 1Líneas Generales de Política Espacial 28
  29. 29. • Marco institucional adecuado. Objetivos estratégicos – Capacidades científicas tecnológicas, industriales• Actividades espaciales relevantes – Protección y seguridad de la • Cooperación internacional; población. acuerdos• Articulación de sectores – Transferencia tecnologías público y privados – Integración a la Comunidad – Soberanía nacional y Espacial Mundial. capacidad de desarrollo • Desarrollo de industria propia. espacial• Fomento en función del – Auto-sostenible y impacto competitiva mundialmente. – Científico, social y • Cultura social de económico conocimiento espacial.• Cadenas productivas que • Política espacial para vinculen a los sectores preservar valores – Industrial, académico, – Desarrollo humano, servicios (incremento de seguridad y la paz. competitividad). 29
  30. 30. Vinculación al Plan Nacional de Desarrollo• Estado de Derecho y seguridad. – comunicación con todas las regiones del país.• Economía competitiva y generadora de empleo. – valor agregado de las empresas aeroespaciales (tecnologías, innovación, normas de calidad); transferencia a sectores.• Igualdad de oportunidades. – Aumentan los índices de conectividad y acceso a servicios.• Sustentabilidad ambiental. – Observación de la Tierra; aprovechamiento de recursos, protección a la biodiversidad y combate el cambio climático.• Democracia efectiva y política exterior responsable. – Acceso de la sociedad a la participación informada. 30
  31. 31. Líneas Generales de Política Espacial 1/51. Rectoría del Estado• Ejecución de la política espacial y Plan Nacional de Actividades Espaciales• Apoyos a creación de órganos e instancias de investigación, desarrollo e innovación y formación de recursos humanos.• Política de Estado; objetivos de corto, mediano y largo plazo que mantenga la continuidad.2. Autonomía del país en la materia.• Desarrollo de capacidades científicas, tecnológicas, educativas, industriales y de servicios.3. Protección a la soberanía y seguridad nacional.• Proyectos para la solución de problemas nacionales.• Colaboración para fortalecer seguridad nacional.• Desarrollo industrial acorde con la Ley de Seguridad Nacional.
  32. 32. Líneas Generales de Política Espacial 2/54. Protección a la población.• Protección a la población mexicana ante fenómenos naturales y riesgos a la seguridad nacional.5. Sustentabilidad ambiental.• Promover con dependencias el uso racional racional de recursos naturales y garantizar la sustentabilidad ambiental.6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico einnovación.• Impulso de la investigación de forma coordinada; incluye la creación de organismos. 32
  33. 33. Líneas Generales de Política Espacial 3/57. Desarrollo del sector productivo.• Desarrollo del sector productivo vinculando gobierno e instituciones para crear cadenas de valor para incremento de competitividad.• Proyectos con tecnología nacional y profesionalización de recursos humanos.• Creación de nuevas empresas y transferencia de experiencias.8. Formación de RH.• Formación con colaboración de instituciones nacionales y extranjeras.• Aprendizaje basado en proyectos• Inclusión de temas desde nivel básico. 33
  34. 34. Líneas Generales de Política Espacial 4/59. Coordinación, reglamentación y certificación.• Coordinación con actores• Organizar trabajo en redes• Desarrollar sistemas de normalización, acreditación y certificación.10. Cooperación internacional.• Participar en las actividades regionales e internacionales• Establecer mecanismos de cooperación y transferencia de tecnología.• Vía convenios de colaboración.11. Divulgación de actividades aeroespaciales.• Sensibilizar a la sociedad.• Fomentar la cultura aeroespacial en la sociedad.
  35. 35. Líneas Generales de Política Espacial 5/512. Financiamiento.• Crear instrumentos que garanticen soporte presupuestal y continuidad.13. Organización y gestión.• Crear mecanismos de participación de organizaciones gubernamentales, no-gubernamentales, industrias espaciales privadas y los expertos a título personal. 35
  36. 36. Anexo 2Presupuestos de Agencias Espaciales 36
  37. 37. Presupuestos de agencias espaciales 1/2 Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 1) País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias http://wicn.nssc.nasa.gov/cognos/cgi National Aeronautics and Space - EUA Administratics (NASA) 1958.10.01 17,300 17,614 18,725 18,900 18,724 bin/ppdscgi.exe?BZ=1AAABF64VOFo [millones USD] ABEwU6VFChhEnYeaEGVJHTJm5v_68 kbPGbN_Ysq3BgCPnjZk0 Unión European Space Agency (ESA) http://es.wikipedia.org/wiki/Europea Europea 1975.05.31 4,159 4,961 6,294 5,503 (UE) [millones USD] n_Space_Agency Agencia Japonesa de Japón Exploración Espacial (JAXA) 2003.10.01 2,460 2,720 3,551 2,460 www.jaxa.jp [millones USD] Rusian Federal Space Agency http://wapedia.mobi/en/Russian_Fed Rusia 1992 1,871 2,922 3,513 3,570 4,043 (RKA-RFSA) [millones USD] eral_Space_Agency China National Space China Administration (CNSA) 1993.04.22 1,300 1,790 6,502 2,700 [millones USD] Agencia Espacial Francesa Francia 1961.12.19 4,005 1,060 2,615 1,962 [millones USD] Indian Space Research India Organization (ISRO) [millones 1969.08.15 1,000 1,060 1,194 1,268 USD] Italian Space Agency (ASI) Italia 1988 1,363 470 934 1,070 [millones USD] German Aerospace Center Alemania 1969 1,792 2,000 1,669 1,607 1,607 1,875 1,875 (DLR) [millones USD] Iranian Space Agency (ISA) http://es.wikipedia.org/wiki/Iranian_ Irán 2003 500 500 500 500 [millones USD] Space_Agency http://www.bis.gov.uk/ukspaceagenc Reino UKSpace Agency (UKSA) 2010.04.01 0 0 483 414 y/who-we-are/how-we-work/uk- Unido [millones USD] space-funding Canadian Space Agency (CSA) http://www.asc- Canadá 1989.03.01 382 330 338 300 [millones USD] csa.gc.ca/eng/default.aspReferencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111009.xlsx 37
  38. 38. Presupuestos de agencias espaciales 2/2 Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 2) País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias Agencia Espacial Brasileña (AEB) Brasil 1994.02.10 213 211 381 299 271 262 182 http://www.aeb.gov.br/ (civil) [millones USD] Comisión Nacional de Actividades http://www.conae.gov.ar/principal.h Argentina Espaciales (CONAE) [millones 1991-05.28 262 220 207 207 207 207 177 tml Pesos] Corea del Korea Aerospace rEsearch Institute 1989.10.10 300 230 274 300 Sur (KARI) [millones USD] Belgian Institute for Space http://www.aeronomie.be/en/conta Belgica 1964.11.25 230 277 277 277 277 Aeronomy (BISA) [millones USD] ct/whoarewe.htm Instituto Nacional de Técnica España 1942 208 17 135 135 Aeroespacial (INTA) Swedish National Space Board Suecia 100 100 100 100 (SNSB) [millones USD] 1972 Space and Upper Atmosphere Pakistán Research Commission (SUPARCO) 1972 36 36 84 82 [millones USD] Agencia Chilena del Espacio (ACE) Chile (Comisión Asesora Presidencial) 2001.07.17 100 213 217 http://www.agenciaespacial.cl/ [millones Pesos] Comisión Colombiana del Espacio http://www.cce.gov.co/web/guest/inColombia 2006.07.18 350 450 (CCE) [millones Pesos] icio Países Netherlands Institute for Space 1983 26 160 Bajos Research (SRON) [millones Euros] Swiss space Office (SSO) [millones Suiza - 100 100 100 100 USD] Agencia Espacial Mexicana (AEM) México 2010.07.30 0 0 0 100 60 [millones Pesos] Agencia Espacial Civil Ecuatoriana Ecuador 2007.11.01 N.D. N.D. N. D. N.D. N.D. www.exa.ec (EXA)Referencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111119.xlsx 38
  39. 39. Comparación de presupuestos deagencias espaciales 39
  40. 40. Anexo 3Desarrollo Integral deCiencia y Tecnología Espaciales 40
  41. 41. Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología Espaciales (1 / 4)En el Foro sobre Relaciones Internacionales y Marco Legal realizado en el mes de octubre de 2010 en Pachuca, Hidalgo, se manifestó reiteradamente por los asistentes las limitaciones legales existentes para la transferencia de tecnología, por parte de los tenedores de ella en asuntos que consideran de carácter estratégico; ya sea en la seguridad nacional o de dominio del mercado de la ciencia, desarrollo tecnológico e industrial; por lo que es de esperarse que si no se tiene desarrollo propio en las áreas mencionadas anteriormente, México siempre estará rezagado con respecto a los países más avanzados. 41
  42. 42. Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología Espaciales (2 / 4) Los países que llegaron tarde al desarrollo enmateria aeroespacial como Argentina, Brasil ySudáfrica, .establecieron metas ambiciosas a pesar delas limitaciones económicas, científicas, tecnológicasy de desarrollo industrial. Seguramente han tenido quedesarrollar su propia tecnología y planta industrial enaquellos campos en los que los países poseedores detales recursos no están dispuestos a transferir paraevitar que otros países dispongan de ellos. Ni que decir de los avances que han logrado paísescomo China, India y Japón, quienes seguramente consu propio esfuerzo han avanzado en materiaeconómica, científica, tecnológica e industrial enmateria espacial y de allí lo han derivado a beneficiosde sus conciudadanos. 42
  43. 43. Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología Espaciales (3 / 4) Se propone que se establezca un plan de corto,mediano y largo plazo para que en los próximosaños México sea capaz de diseñar, producir ylanzar sus propios satélites: Primero, con un pesomenor a 50 kilogramos en los próximos cincoaños; Segundo, con un peso menor a 500kilogramos en los próximos diez años y Tercero,con un peso mayor a 500 kilogramos en lospróximos quince años. Todos ellos en las áreas que se considerenprioritarias de las líneas de trabajo que seestablezcan en el Plan Nacional de ActividadesEspaciales. 43
  44. 44. Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología Espaciales (4 / 4)De no ser así, México estará destinado a estar siempre rezagado, depender de lo que otros países tengan a bien proporcionar transferencia de tecnología obsoleta, pagar altos precios por los servicios que en materia espacial nos proporcionen y a subsidiar su desarrollo económico, científico, tecnológico e industrial. 44
  45. 45. Anexo 4Subprograma de investigación en Ciencia y Tecnología Espaciales 45
  46. 46. Subprograma de investigación en Ciencia y Tecnología Espaciales (AEM y RedCyTE)• La AEM es la entidad responsable de definir las líneas de acción en materia de investigación científica y tecnológica que en materia espacial estimule el Gobierno Mexicano.• La Junta de Gobierno de la AEM está facultada para establecer las políticas y líneas de acción para elaborar el Programa Nacional de Actividades Espaciales (PNAE).• Se sugiere: – Crear Consejo o Comité Técnico de Investigación que evalúe las propuestas que se reciban para su apoyo y desarrollo. – Formular un programa de vinculación con empresas e industrias relacionadas, a fin de conocer las necesidades de la misma y orientar apoyos al fortalecimiento y creación de la industria de origen nacional. 46
  47. 47. Subprograma de investigación en Ciencia y Tecnología Espaciales (AEM y RedCyTE)– Crear, como parte del Programa Nacional de Actividades Espaciales un Subprograma especifico en materia de Ciencia y Tecnología Espacial, con los siguientes criterios: • Los trabajos de investigación científica y tecnológica se desarrollarán principalmente en las entidades responsables de estas funciones. • Los proyectos por apoyar deberán considerar las conclusiones de los foros de consulta organizados por la Agencia, en particular el 3 y el 4. • Promover que la AEM opine ante la Secretaría de Hacienda sobre la asignación de recursos de soporte para investigación en materia espacial. • Se orientará al beneficio y bienestar de la población del país. • deberá propiciar la investigación multi-institucional en ámbitos nacional e internacional 47
  48. 48. Subprograma de investigación en Ciencia y Tecnología Espaciales (AEM y RedCyTE)• La RedCyTe es un ente auspiciado por CoNaCyT, que siendo independiente de la AEM, puede contribuir significativamente a su función, dado que integra al personal vinculado con el ámbito espacial.• Dentro de sus tareas iniciales se considera: – Realizar un inventario nacional de recursos humanos y capacidades institucionales, a fin de determinar el potencial de investigación y desarrollo disponible por el país. – Apoyar proyectos concurrentes con el Programa de Investigación Científica y Tecnológica de la AEM: • Preferentemente proyectos colaborativos con intervención de instituciones nacionales interesadas. • Propiciar un equilibrio en la orientación de los proyectos: ciencia básica; tecnología e ingeniería; innovación; fomento industrial. • Algunos temas podrían ser: – educación, salud, prevención de desastres por fenómenos naturales, comunicaciones, agricultura, medio ambiente, detección de recursos naturales, vinculación con la industria. etc. etc., 48
  49. 49. Anexo 5Redes Temáticas CoNaCyT 49
  50. 50. ¿Qué es una Red Temática CONACYT? • Es la asociación de individuos y grupos de investigación que tienen un interés común (Área Temática de la Red) y la disposición para colaborar y aportar sus conocimientos, recursos y habilidades para impulsar sinérgicamente el tema de su interés, en el marco del Convenio de Integración de la Red Temática.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 50
  51. 51. Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación Objetivos Específicos • Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigación científica y tecnológica en el tema. • “Estado del arte” en México en el tema de la Red • Un catálogo de: – Recursos humanos – Infraestructura en México • Proyectos académicos multi-institucionales viables en ciencia básica u orientada. • Proyectos orientados a resolver problemas estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las condiciones para hacerlo). • Proyectos susceptibles de vinculación con el sector público y privado. • Financiamiento de fuentes nacionales y extranjerasViveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 51
  52. 52. Instrumentos Normativos de las Redes • Lineamientos Generales. • Convenio de Integración de las Redes Temáticas. • Programa General de Trabajo • Convenio de Asignación de Recursos. • Recomendaciones para la operación y administración general de los gastos de las Redes Temáticas de Investigación CONACYT.De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010”
  53. 53. Funcionamiento académico de una Red CoNaCyT Comité Técnico-Académico de la Red Dir. RedesTemáticas deInvestigación FONDO INSTITUCIONAL Consejo asesor (DADCyA) Administración Participantes en la Red temática: proponen acciones a consideración del Comité Técnico-Académico 53
  54. 54. Instancias colegiadas para el funcionamiento una Red • Comité Técnico-Académico: – Órgano para la toma de decisiones colegiada de la Red Temática (1 por cada red). • Integración: • Representantes de grupos de investigación destacados (hasta 10) • Director de Redes Temáticas. • Un representante del Sector Técnico-Empresarial, • Un representante del Sector Gubernamental, • Un Académico distinguido.De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010” 54
  55. 55. Islas de competencia • Cómo surgen y se mantienen las „islas competencia‟ (Eugene Garfield): – Grupos latinoamericanos de alto nivel formación de „islas de competencia‟: • Raramente se citan los artículos de otros grupos; • Raras ocasiones comparten la infraestructura científica (cara y escasa en la zona). – Ciencia se desarrolla en un ambiente competitivo: • por recursos, • prioridad en los resultados; • prestigio. – Por otra parte: • En un laboratorio, bajo dirección de los líderes, la gente colabora, comparte ideas, recursos y publica en grupo.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 55
  56. 56. Lógica de las Redes de investigación • creación de redes de investigación; corriente mundial reciente, originada en países desarrollados, para revertir la tendencia a la competencia entre los grupos de investigación • Se busca conectar grupos de investigación con intereses comunes para la resolución de problemas de gran dificultad e interés. • Relación entre centros de investigación: – reglas sencillas y flexibles, útiles para agrupar expertos en diferentes áreas y visiones a la búsqueda común de soluciones – Compartición de recursos, infraestructura y resultados.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 56
  57. 57. ¿Qué es una red? • Un conjunto nodos (o personas) interconectadas: • Tipos distintos de redes: • Sociales: destacan relaciones laborales, familiares, de contactos sexuales, etc. • De información: como ejemplo, red creada por el conjunto de citas entre los artículos de investigación. • Tecnológicas: diseñadas para la distribución de algún recurso o comodidad, electricidad, metro, correos, etc. • Biológicas. Redes neuronales, vasculares, alimenticias, redes genéticas, etc.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 57
  58. 58. Componentes de las redes • Componente estructural – son el tipo de lazos que hay entre ellos y el peso que pueden tener. • Componente de recurso – responde a las características de los integrantes de la red (nodos) • Componente normativo – se refiere a las reglas que determinan el comportamiento de los integrantes y en algunos casos el tipo de vínculos que se pueden generar. • Componente dinámico – siempre considerando los componentes estructurales y normativos, es la parte de la red que toma en cuenta las oportunidades que puede generar la red.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 58
  59. 59. El propósito de conformar Redes Temáticas • Fortalecer la relación académica entre instituciones y grupos de científicos mediante intercambios, visitas y proyectos conjuntos, con el propósito de hacer más eficiente el trabajo académico y el uso de recursos humanos y de infraestructura. • Fortalecer el trabajo en áreas estratégicas por medio de la generación de sinergias entre grupos de investigación. • Vincular de manera estrecha los grupos académicos con la industria aprovechando las relaciones establecidas por algunos de los participantes en la Red.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 59
  60. 60. Características de las Redes Temáticas • Dinamismo en las acciones. • Flexibilidad en el funcionamiento. • Visión de mediano plazo en los proyectos. • Transversalidad en su relación con agencias financiadoras. • Planeación estratégica de áreas temáticas. • Aprovechamiento de recursos y de fuentes de financiamiento. • Impacto político.Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18 60

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