SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
Устойчивое сокращение
time-to-market в сложном
enterprise окружении
Дмитрий Лобасев
Agile / Lean Coach
lobasev.ru
ИТ для бизнеса
Распределение времени
выполнения задач
(80% задач выполняются до 158 дней)
0"
5"
10"
15"
20"
25"
30" 1"
5"
9"
13"
17"
21"
25"
29"
33"
37"
41"
45"
49"
53"
57"
61"
65"
69"
73"
77"
81"
85"
89"
93"
97"
101"
105"
109"
113"
117"
121"
125"
129"
133"
137"
141"
145"
149"
153"
157"
161"
165"
169"
173"
177"
181"
185"
189"
193"
197"
Время цикла
(LeadTimeavg = 122 дня)
0"
50"
100"
150"
200"
250"
1"
5"
9"
13"
17"
21"
25"
29"
33"
37"
41"
45"
49"
53"
57"
61"
65"
69"
73"
77"
81"
85"
89"
93"
97"
101"
105"
109"
113"
117"
121"
125"
129"
133"
137"
141"
145"
149"
153"
157"
161"
165"
169"
173"
177"
181"
185"
189"
193"
197"
Распределение времени
выполнения задач
(80% задач выполняются до 160 дней)
0"
2"
4"
6"
8"
10"
12"
14"
1"
8"
15"
22"
29"
36"
43"
50"
57"
64"
71"
78"
85"
92"
99"
106"
113"
120"
127"
134"
141"
148"
155"
162"
169"
176"
183"
190"
197"
204"
211"
218"
225"
232"
239"
246"
253"
260"
267"
274"
281"
288"
295"
302"
309"
316"
323"
330"
337"
344"
351"
Время цикла
(LeadTimeavg = 100 дней)
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
350%
400%
1%
6%
11%
16%
21%
26%
31%
36%
41%
46%
51%
56%
61%
66%
71%
76%
81%
86%
91%
96%
101%
106%
111%
116%
121%
126%
131%
136%
141%
146%
151%
156%
161%
166%
171%
176%
181%
186%
191%
196%
201%
206%
211%
216%
221%
226%
231%
236%
241%
246%
251%
256%
261%
266%
271%
Развитие и формализация процессов
Пример идеального процесса в ИТ
(культура контроля)
Векторы целей в компании
Векторы целей в компании
Компания
(прибыль)
Векторы целей в компании
Компания
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Векторы целей в компании
Компания
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)
Векторы целей в компании
Компания
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)
Бизнес-
заказчики
(свои KPI)
Векторы целей в компании
Компания
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)
Бизнес-
заказчики
(свои KPI)
Модель культур Шнайдера
Переход к культуре взаимодействия
Трансформация компании -
переход из одной доминирующей
культуры в другую
Изменение культуры через изменение
привычек (Ahmed Sidky)
Температура коммуникационного
канала
Привычка общаться лично
• Рассказать, почему это важно
• Показывать своим примером
• Больше совместных обсуждений (группами)
• Регулярные командные митинги (стендапы)
• Переводить неживое общение в живое
• Поощрять живое общение
• Внутренние презентации полезной информации
• …
С чего начать в понедельник
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)
• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные
решение по их устранению (smart)
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)
• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные
решение по их устранению (smart)
• Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям
С чего начать в понедельник
• Собрать команду и рассказать ей свои идеи
• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)
• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные
решение по их устранению (smart)
• Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям
• Перейти к выстраиванию Канбан-системы (когда?)
Как это отражается на TTM
(за 6 месяцев, в банке)
Как это отражается на TTM
(за 6 месяцев, в банке)
Непрерывные
совместные улучшения
Как это отражается на TTM
(за 6 месяцев, в банке)
Непрерывные
совместные улучшения
dlobasev@gmail.com
http://lobasev.ru
Спасибо!
Дмитрий Лобасев
Agile / Lean Coach

More Related Content

What's hot

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika
Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhikaTipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika
Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhikauransoft
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработкаAskhat Urazbaev
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Dmytro Mindra
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеExperience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеReturn on Intelligence
 
Kaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированиемKaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированиемNatalya Rukol
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Denis Tuchin
 
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Denis Tuchin
 
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаDanila Medvedev
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 
The Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianThe Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianJurgen Appelo
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

What's hot (20)

Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika
Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhikaTipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika
Tipanova_E_Zhiznennyj_cikl_testirovshhika
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012
 
TOC implementation method
TOC implementation methodTOC implementation method
TOC implementation method
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеExperience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
 
Kaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированиемKaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированием
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
The Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianThe Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - Russian
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
 

Similar to Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - пошаговая инструкция

1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев bankir влияние культуры на ttmBankir_Ru
 
1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев bankir влияние культуры на ttmDima_Kravets
 
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
 
дерюшкин Agile vector
дерюшкин   Agile vectorдерюшкин   Agile vector
дерюшкин Agile vectorMagneta AI
 
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAgile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxNatalia Sakhnova
 
PM глазами программиста
PM глазами программистаPM глазами программиста
PM глазами программистаnataliaStepina
 
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеExperience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеReturn on Intelligence
 
Development process в большой компании
Development process в большой компанииDevelopment process в большой компании
Development process в большой компанииLilia Gorbachik
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
Баба Яга против!
Баба Яга против!Баба Яга против!
Баба Яга против!Roman Dvornov
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиSQALab
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целейОлег Бойко
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumAndrey Bibichev
 

Similar to Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - пошаговая инструкция (20)

1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
 
1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm1 лобасев   bankir влияние культуры на ttm
1 лобасев bankir влияние культуры на ttm
 
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...
 
дерюшкин Agile vector
дерюшкин   Agile vectorдерюшкин   Agile vector
дерюшкин Agile vector
 
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAgile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в Dropbox
 
PM глазами программиста
PM глазами программистаPM глазами программиста
PM глазами программиста
 
Agile At Intel
Agile At IntelAgile At Intel
Agile At Intel
 
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбинеExperience report: внедрение Scrum на чужбине
Experience report: внедрение Scrum на чужбине
 
Development process в большой компании
Development process в большой компанииDevelopment process в большой компании
Development process в большой компании
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Баба Яга против!
Баба Яга против!Баба Яга против!
Баба Яга против!
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
 
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...
 
Scrum!
Scrum!Scrum!
Scrum!
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целей
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения Scrum
 

More from ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном enterprise окружении - пошаговая инструкция

  • 1. Устойчивое сокращение time-to-market в сложном enterprise окружении Дмитрий Лобасев Agile / Lean Coach lobasev.ru
  • 2.
  • 4. Распределение времени выполнения задач (80% задач выполняются до 158 дней) 0" 5" 10" 15" 20" 25" 30" 1" 5" 9" 13" 17" 21" 25" 29" 33" 37" 41" 45" 49" 53" 57" 61" 65" 69" 73" 77" 81" 85" 89" 93" 97" 101" 105" 109" 113" 117" 121" 125" 129" 133" 137" 141" 145" 149" 153" 157" 161" 165" 169" 173" 177" 181" 185" 189" 193" 197"
  • 5. Время цикла (LeadTimeavg = 122 дня) 0" 50" 100" 150" 200" 250" 1" 5" 9" 13" 17" 21" 25" 29" 33" 37" 41" 45" 49" 53" 57" 61" 65" 69" 73" 77" 81" 85" 89" 93" 97" 101" 105" 109" 113" 117" 121" 125" 129" 133" 137" 141" 145" 149" 153" 157" 161" 165" 169" 173" 177" 181" 185" 189" 193" 197"
  • 6. Распределение времени выполнения задач (80% задач выполняются до 160 дней) 0" 2" 4" 6" 8" 10" 12" 14" 1" 8" 15" 22" 29" 36" 43" 50" 57" 64" 71" 78" 85" 92" 99" 106" 113" 120" 127" 134" 141" 148" 155" 162" 169" 176" 183" 190" 197" 204" 211" 218" 225" 232" 239" 246" 253" 260" 267" 274" 281" 288" 295" 302" 309" 316" 323" 330" 337" 344" 351"
  • 7. Время цикла (LeadTimeavg = 100 дней) 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 1% 6% 11% 16% 21% 26% 31% 36% 41% 46% 51% 56% 61% 66% 71% 76% 81% 86% 91% 96% 101% 106% 111% 116% 121% 126% 131% 136% 141% 146% 151% 156% 161% 166% 171% 176% 181% 186% 191% 196% 201% 206% 211% 216% 221% 226% 231% 236% 241% 246% 251% 256% 261% 266% 271%
  • 9. Пример идеального процесса в ИТ (культура контроля)
  • 10. Векторы целей в компании
  • 11. Векторы целей в компании Компания (прибыль)
  • 12. Векторы целей в компании Компания (прибыль) ДИТ (свои KPI)
  • 13. Векторы целей в компании Компания (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт)
  • 14. Векторы целей в компании Компания (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт) Бизнес- заказчики (свои KPI)
  • 15. Векторы целей в компании Компания (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт) Бизнес- заказчики (свои KPI)
  • 17. Переход к культуре взаимодействия
  • 18. Трансформация компании - переход из одной доминирующей культуры в другую
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Изменение культуры через изменение привычек (Ahmed Sidky)
  • 24. Привычка общаться лично • Рассказать, почему это важно • Показывать своим примером • Больше совместных обсуждений (группами) • Регулярные командные митинги (стендапы) • Переводить неживое общение в живое • Поощрять живое общение • Внутренние презентации полезной информации • …
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. С чего начать в понедельник
  • 30. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи
  • 31. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег
  • 32. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)
  • 33. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)
  • 34. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы) • Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них
  • 35. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы) • Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них • Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)
  • 36. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы) • Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них • Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой) • Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart)
  • 37. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы) • Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них • Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой) • Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart) • Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям
  • 38. С чего начать в понедельник • Собрать команду и рассказать ей свои идеи • Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег • Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач) • Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы) • Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них • Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой) • Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart) • Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям • Перейти к выстраиванию Канбан-системы (когда?)
  • 39.
  • 40.
  • 41. Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке)
  • 42. Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке) Непрерывные совместные улучшения
  • 43. Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке) Непрерывные совместные улучшения