SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Практический опыт создания и развития
Комплексной системы информатизации
Ростехнадзора
Марина Макарчук,
советник отдела
Управления специальной безопасности
Федеральная служба
по экологическому, технологическому
и атомному надзору
г. Москва 13 ноября 2015 г.
Подсистемы Комплексной системы информатизации
Ростехнадзора
- информация из подсистемы
отображается в другой
подсистеме
- информация в подсистеме может
быть изменена другой
подсистемой
- информация из
подсистемы отражена
в Отчетности
Пути преодоления (принцип бережливого производства)
Резервирование ресурсов, стратегическое планирование развития
КСИ (старались «предугадать» возможные изменения).
Создание совместных рабочих групп, проведение рабочих
совещаний, демонстрация функциональных возможностей
подсистем ДО их ввода в промышленную эксплуатацию, ориентация
на конечного пользователя (более 5 подсистем создано вне рамок
ВАП),
Внедрен agile подход, короткие итерации разработки (каждые 2
недели), приоритезация требований, еженедельные встречи с
аналитиками подсистем
Формирование временного функционала, взятие роли
функционального заказчика на себя, перепланирование, изменения
приоритетов и т.д.), взаимозаменяемость служащих отделов
информатизации,
Основные трудности
1. Динамичное законодательство
(изменение ранее согласованных
требований к КСИ)
2. Бюрократия взаимодействия в
ЦА Ростехнадзора при согласовании
мероприятий, излишняя
зарегулированность процесса
согласования требований
3. Внешние трудности
взаимодействия (взаимодействие с
подрядчиком)
4. Иные проектные трудности (не
учтенные требования, отсутствие
функционального заказчика, срывы
сроков, отсутствие реакции от
третьей стороны и т.д.)
Трудности при разработке КСИ Ростехнадзора
Принцип бережливого производства
Мотивация команды. Нельзя
рассматривать людей
исключительно как ресурс. Людям
нужно нечто большее, чем просто
список заданий.
 Каждый специалист IT-отдела,
курирующий какую-то подсистему,
самостоятелен в выборе решения
реализации, объеме доработок.
Возможность реализовать свой
творческий потенциал.
 Каждый специалист IT-отдела,
курирующий какую-то подсистему,
самостоятельно добавляет свои
Принцип бережливого производства
Исключение потерь и простоев.
 Требования одного пользователя
могут быть плохи (неподходящи) для
другого.
 Сроки выполнения гос.функций и
оказания гос.услуг
регламентированы. Низкоуровневая
правка данных выполняется за
рамками спринтов.
 Определение одного-двух
ответственных от управления
функционального заказчика и одного
ответственного из IT-подразделения.
 Формирование требований к
Принцип бережливого производства
Акцент на обучении. Короткие циклы
разработки, раннее тестирование,
частая обратная связь с
заказчиком.
 Двухнедельный спринт.
 Специалист IT-отдела разбирается
в требованиях к системе и в
тонкостях отраслевого
законодательства так же хорошо
как и специалист
функционального заказчика, что
позволяет в короткие сроки
находить баги в системе, отвечать
Принцип бережливого производства
Интегрирование и целостность.
 Единая база организаций для всей
системы.
 Единые методологические
принципы ведения реестров,
автоматизации гос.услуг в КСИ
Ростехнадзора.
 Интеграция всех подсистем друг с
другом.
 Единая база доступа к ТТ, ТЗ,
Спецификациям и Протоколам.
Что было ДО?
 В IT-отделе все занимались всем:
отсутствие специализации и
ответственности за результат;
 3 таблицы с приоритетами для
каждой подсистемы, которые
пересматривались каждый месяц;
 Чем и где занят разработчик? );
Отсутствие налаженной Службы
технической поддержки КСИ
Ростехнадзора;
Отсутствие обратной связи и карты
коммуникаций:
разработчик – IT служба –
функциональный заказчик;
 Несвоевременное информирование
Запланированные мероприятия
Реестр поднадзорных организаций (ПО)
Реестр опасных производственных объектов (ОПО)
Лицензирование
Разрешения на применение технических устройств
(ТУ)
Страхование
Учет и анализ аварийности и травматизма
Портал межведомственного взаимодействия (СМЭВ)
Аналитическая подсистема
Учет объектов энергетики (Реестр ОЭ/ГТС)
Финансовая подсистема
Контрольная и надзорная деятельность
11 подсистем
Не запланированные мероприятия
Документооборот
Журнал учета лифтов (Реестр ТУ)
СПК-Мониторинг
Реестр заключений экспертиз и деклараций
промышленной безопасности
Аттестация
5 подсистем
Реализованные мероприятия КСИ по итогу 2014 года
Практический опыт создания и развития Комплексной
системы информатизации Ростехнадзора
Спасибо за внимание!
Марина Макарчук
m.makarchuk@gosnadzor.ru

More Related Content

What's hot

корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...ProjectPractice2013
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...ProjectPractice2013
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...Проектные сервисы
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
 
Agile-реанимация государственного проекта
Agile-реанимация государственного проектаAgile-реанимация государственного проекта
Agile-реанимация государственного проектаSergey Smirnov
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13student_kai
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ProjectPractice2013
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
 
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере Сбербанка
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере СбербанкаАндрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере Сбербанка
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере СбербанкаIlya Kaznacheev
 

What's hot (20)

Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП? Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУППавел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
 
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
 
Agile-реанимация государственного проекта
Agile-реанимация государственного проектаAgile-реанимация государственного проекта
Agile-реанимация государственного проекта
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
 
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
 
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере Сбербанка
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере СбербанкаАндрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере Сбербанка
Андрей Белобродский - Опыт использования AGILE на примере Сбербанка
 

Viewers also liked

Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...ScrumTrek
 
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileИван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов, Agile на раз-два
Алексей Ионов, Agile на раз-дваАлексей Ионов, Agile на раз-два
Алексей Ионов, Agile на раз-дваScrumTrek
 
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого AgileДенис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого AgileScrumTrek
 
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRЕвгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRScrumTrek
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
 
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить команду
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить командуИван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить команду
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить командуScrumTrek
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 

Viewers also liked (8)

Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
 
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileИван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
 
Алексей Ионов, Agile на раз-два
Алексей Ионов, Agile на раз-дваАлексей Ионов, Agile на раз-два
Алексей Ионов, Agile на раз-два
 
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого AgileДенис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile
Денис Тучин, Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile
 
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRЕвгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
 
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить команду
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить командуИван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить команду
Иван Селеверстов. Тысяча и один способ замедлить команду
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 

Similar to Марина Макарчук, Практический опыт создания и развития Комплексной системы информатизации Ростехнадзора

Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...ScrumTrek
 
Tkb presentation-client
Tkb presentation-clientTkb presentation-client
Tkb presentation-clientKen Doe
 
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктуры
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктурыMSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктуры
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктурыviktor_bezhenar
 
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...Андрей Кучеров
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"olalapim10
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктурой
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктуройОбеспечение контроля над ИТ-инфраструктурой
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктуройКРОК
 
разработка технического задания
разработка технического заданияразработка технического задания
разработка технического заданияolalapim10
 
Платформа Cisco Tetration Analytics
Платформа Cisco Tetration AnalyticsПлатформа Cisco Tetration Analytics
Платформа Cisco Tetration AnalyticsCisco Russia
 
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...Anna Toropova
 
разработка технического задания 1
разработка технического задания 1разработка технического задания 1
разработка технического задания 1olalapim10
 
А.Левенчук -- управление жизненным циклом актива
А.Левенчук -- управление жизненным циклом активаА.Левенчук -- управление жизненным циклом актива
А.Левенчук -- управление жизненным циклом активаAnatoly Levenchuk
 
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptx
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptxBIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptx
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptxssuser33cf201
 
Семинар ИБ ФНС-2013
Семинар ИБ ФНС-2013Семинар ИБ ФНС-2013
Семинар ИБ ФНС-2013Alexey Kachalin
 
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.Cisco Russia
 
Avanpost idm пацифика 2016
Avanpost idm пацифика 2016Avanpost idm пацифика 2016
Avanpost idm пацифика 2016Diana Frolova
 
SAP on Big Data Russia
SAP on Big Data RussiaSAP on Big Data Russia
SAP on Big Data Russiarusbase.vc
 
Как веб-студии себе СУП выбирали
Как веб-студии себе СУП выбиралиКак веб-студии себе СУП выбирали
Как веб-студии себе СУП выбиралиMedia Gorod
 

Similar to Марина Макарчук, Практический опыт создания и развития Комплексной системы информатизации Ростехнадзора (20)

Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
 
Tkb presentation-client
Tkb presentation-clientTkb presentation-client
Tkb presentation-client
 
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктуры
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктурыMSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктуры
MSTS - cистема мониторинга IT-инфраструктуры
 
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...
Современные технологии автоматизации документооборота. Практический опыт повы...
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктурой
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктуройОбеспечение контроля над ИТ-инфраструктурой
Обеспечение контроля над ИТ-инфраструктурой
 
разработка технического задания
разработка технического заданияразработка технического задания
разработка технического задания
 
Платформа Cisco Tetration Analytics
Платформа Cisco Tetration AnalyticsПлатформа Cisco Tetration Analytics
Платформа Cisco Tetration Analytics
 
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...
TMPA-2015 > Инструмент для автоматизированого тестирования систем проведения ...
 
разработка технического задания 1
разработка технического задания 1разработка технического задания 1
разработка технического задания 1
 
А.Левенчук -- управление жизненным циклом актива
А.Левенчук -- управление жизненным циклом активаА.Левенчук -- управление жизненным циклом актива
А.Левенчук -- управление жизненным циклом актива
 
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptx
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptxBIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptx
BIT Как внедрить Blockchain в бизнес.pptx
 
Семинар ИБ ФНС-2013
Семинар ИБ ФНС-2013Семинар ИБ ФНС-2013
Семинар ИБ ФНС-2013
 
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.
Платформа Cisco Tetration Analytics. Краткий обзор.
 
Avanpost idm пацифика 2016
Avanpost idm пацифика 2016Avanpost idm пацифика 2016
Avanpost idm пацифика 2016
 
SAP on Big Data Russia
SAP on Big Data RussiaSAP on Big Data Russia
SAP on Big Data Russia
 
презентация5
презентация5презентация5
презентация5
 
Как веб-студии себе СУП выбирали
Как веб-студии себе СУП выбиралиКак веб-студии себе СУП выбирали
Как веб-студии себе СУП выбирали
 

More from ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Марина Макарчук, Практический опыт создания и развития Комплексной системы информатизации Ростехнадзора

  • 1. Практический опыт создания и развития Комплексной системы информатизации Ростехнадзора Марина Макарчук, советник отдела Управления специальной безопасности Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору г. Москва 13 ноября 2015 г.
  • 2. Подсистемы Комплексной системы информатизации Ростехнадзора - информация из подсистемы отображается в другой подсистеме - информация в подсистеме может быть изменена другой подсистемой - информация из подсистемы отражена в Отчетности
  • 3. Пути преодоления (принцип бережливого производства) Резервирование ресурсов, стратегическое планирование развития КСИ (старались «предугадать» возможные изменения). Создание совместных рабочих групп, проведение рабочих совещаний, демонстрация функциональных возможностей подсистем ДО их ввода в промышленную эксплуатацию, ориентация на конечного пользователя (более 5 подсистем создано вне рамок ВАП), Внедрен agile подход, короткие итерации разработки (каждые 2 недели), приоритезация требований, еженедельные встречи с аналитиками подсистем Формирование временного функционала, взятие роли функционального заказчика на себя, перепланирование, изменения приоритетов и т.д.), взаимозаменяемость служащих отделов информатизации, Основные трудности 1. Динамичное законодательство (изменение ранее согласованных требований к КСИ) 2. Бюрократия взаимодействия в ЦА Ростехнадзора при согласовании мероприятий, излишняя зарегулированность процесса согласования требований 3. Внешние трудности взаимодействия (взаимодействие с подрядчиком) 4. Иные проектные трудности (не учтенные требования, отсутствие функционального заказчика, срывы сроков, отсутствие реакции от третьей стороны и т.д.) Трудности при разработке КСИ Ростехнадзора
  • 4. Принцип бережливого производства Мотивация команды. Нельзя рассматривать людей исключительно как ресурс. Людям нужно нечто большее, чем просто список заданий.  Каждый специалист IT-отдела, курирующий какую-то подсистему, самостоятелен в выборе решения реализации, объеме доработок. Возможность реализовать свой творческий потенциал.  Каждый специалист IT-отдела, курирующий какую-то подсистему, самостоятельно добавляет свои
  • 5. Принцип бережливого производства Исключение потерь и простоев.  Требования одного пользователя могут быть плохи (неподходящи) для другого.  Сроки выполнения гос.функций и оказания гос.услуг регламентированы. Низкоуровневая правка данных выполняется за рамками спринтов.  Определение одного-двух ответственных от управления функционального заказчика и одного ответственного из IT-подразделения.  Формирование требований к
  • 6. Принцип бережливого производства Акцент на обучении. Короткие циклы разработки, раннее тестирование, частая обратная связь с заказчиком.  Двухнедельный спринт.  Специалист IT-отдела разбирается в требованиях к системе и в тонкостях отраслевого законодательства так же хорошо как и специалист функционального заказчика, что позволяет в короткие сроки находить баги в системе, отвечать
  • 7. Принцип бережливого производства Интегрирование и целостность.  Единая база организаций для всей системы.  Единые методологические принципы ведения реестров, автоматизации гос.услуг в КСИ Ростехнадзора.  Интеграция всех подсистем друг с другом.  Единая база доступа к ТТ, ТЗ, Спецификациям и Протоколам.
  • 8. Что было ДО?  В IT-отделе все занимались всем: отсутствие специализации и ответственности за результат;  3 таблицы с приоритетами для каждой подсистемы, которые пересматривались каждый месяц;  Чем и где занят разработчик? ); Отсутствие налаженной Службы технической поддержки КСИ Ростехнадзора; Отсутствие обратной связи и карты коммуникаций: разработчик – IT служба – функциональный заказчик;  Несвоевременное информирование
  • 9. Запланированные мероприятия Реестр поднадзорных организаций (ПО) Реестр опасных производственных объектов (ОПО) Лицензирование Разрешения на применение технических устройств (ТУ) Страхование Учет и анализ аварийности и травматизма Портал межведомственного взаимодействия (СМЭВ) Аналитическая подсистема Учет объектов энергетики (Реестр ОЭ/ГТС) Финансовая подсистема Контрольная и надзорная деятельность 11 подсистем Не запланированные мероприятия Документооборот Журнал учета лифтов (Реестр ТУ) СПК-Мониторинг Реестр заключений экспертиз и деклараций промышленной безопасности Аттестация 5 подсистем Реализованные мероприятия КСИ по итогу 2014 года
  • 10. Практический опыт создания и развития Комплексной системы информатизации Ростехнадзора Спасибо за внимание! Марина Макарчук m.makarchuk@gosnadzor.ru

Editor's Notes

  1. Количество подсистем – 17 Срок разработки - 4 года Количество пользователей более 2000 человек Объем данных, хранящихся в КСИ: Отраслевые подсистемы – 13 102 Гб.  Состояние с предисторией – 3 788 Гб  СМЭВ ( там же и страховые полисы ) = 293 Гб   (17 853 655 файлов-документов обмена ) (630 729 – живых полисов и 3 333 535 – записей с предисторией) Вся оперативная база  412,3 Гб.  Ежемесячно ≈ 100 запросов по технической и методической поддержке КСИ Ростехнадзора Фактическая численность служащих отделов информатизации - 8,5 чел.
  2. Благодаря внедрению указанных подходов удалось преодолеть трудности при разработке КСИ и внедрить в эксплуатацию на 5 систем больше, чем было запланировано, без потери качества.