SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
Антон Немчинов
РайффайзенБанк
Зачем нужно внедрять гибкие практики разработки?
1960ые
Раз в 10 лет
2010ые
Каждые 2-3
месяца
1980ые
Каждые
2-3 года
При постоянном увеличении скорости
и высокой конкуренции на рынке
классические методы управления
разработкой становятся…
Узким горлом
• Наделенная
полномочиями
• Самомотивированная
• Кросфункциональная
• Нацеленная на
постоянное
усовершенствования
• Команда из 6-8 участников
• Владелец продукта постоянно
доступен для обратной связи
• Удачные примеры внедрения чаще
всего встречаются в компаниях
выпускающие продукты для
конечных пользователей
Внедрение Kanban и гибких практик разработки
в агрессивной среде крупной организации
История базируется на реальных событиях
• 20-30 человек
• Очень хочет быть
эффективнее
• Хочет стать бизнесу
партнером
• Сократить Time to Market
• Находится под
распределённой
трансформацией
Команда
Бизнес Заказчик
• Тоже хочет быть
эффективным
• Наивысший приоритет -
её KPI
• Не вовлекается в
развитие продукта
• Считает, что все
происходить очень
медленно
• Имеет те же цели, что и
Команда
• Верит в «железный
треугольник»
• Чувствует себя комфорта,
когда контролирует все и всех
• Есть свои KPI. Изменение
параметров проекта -1 в карму
• Планирование работ =
commitment
Руководитель проектов
Мы уже пытались работать по Agile, но
ничего не вышло
Мы не знаем по чему
У нас нет времени
В этой организации это не возможно
Давайте внедрять Agile!
Кто за?
Конец
Конец?
Почему команде не удалось даже
начать?
• У нас все отлично. Зачем что-то менять?
• Даже если кто-то голосует «ЗА», то делает это эмоционально
или под влиянием. В итоге, до дела тоже не доходит
• У отдельных членов команды есть устойчивое
сопротивление, вызванное ранее не удачным опытом
• Команде нужно помощь
• Это проектная команда
• Внутренние сотрудники
• Внешние консультанты
• Линейные руководители
так же являются
членами проектной
команды
• Все остальные активно
участвуют
Agile Coach
Ребята, Agile - это круто
Зачем???
• Показать команде, что изменения
назрели
• Помочь команде «подсветить» ключевые
проблемы
• Для этого собрать информацию, сделать
анализ и выявить ключевые зоны
развития
• В итоге, дать команде определить самой
с чего начать
Коммуникации Планирование Изменение скоупа
Зоны развития
• Канбан доска
• Общий бэклог
• Многоуровневое планирование
• Приоретизация и оценка требований
• 2-х недельные итерации
• Метрики
• Continues integration
• Continues improvement
Мы задерживаем релиз
Нам нужно назвать новые сроки
Мы опять не попали в сроки…
Заказчик эскалирует проблему и
увеличивает давление на команду
Вы в планах на следующий год
• Ты будешь управлять нашим
бэклогом
• Ты сможешь говорить что и
когда тебе нужно
• Но ты должна быть доступна
для быстрой обратной связи
• У нас будут 2-х недельные
итерации
• И мы будем строить свои
планы на исторических оценках
• Повышена прозрачность потоков
работы для команды и заказчиков
• Больше не страшны не детальные
требования. Команда и заказчик
научились общаться
• Команда доставляет самое важное в
начале, тем самым сократив Time to
Market
• Собираемые метрики позволяют
планировать точнее и быстрее
реагировать на события
Прошло 2-3 месяца…
Команда, у вас проблемы!
0
15
30
45
60
75
April May June July
WIP
Cycle-Time
Анализ ситуации
• В мае команда начала декомпозировать задачи
• Предыдущий релиз принес много инцидентов
• Заказчик стал активнее накидывать задачи
• Закон Литтла сработал во весь рост
• Команда демотивирована
WIP лимиты
• Имеет те же цели, что и
Команда
• Верит в «железный
треугольник»
• Чувствует себя комфорта,
когда контролирует все и всех
• Есть свои KPI. Изменение
параметров проекта -1 в карму
• Планирование работ =
commitment
Руководитель проектов
Мне нужены оценки сроков для плана
и вы должны закомититься
???
• Команда хорошо умеет
планировать не более чем на 3
месяца
• Развести задачи команды и
проекты помогают квоты
• Опыт команды подсказывает ей,
что в ходе проекта многое может
поменяться
• Оценки нужны для бюджета
• Ему нужны комиты, потому, что от
него требуют точных оценок в
начале проекта
• Изменения негативно влияют на
KPI
• PMBOK guide позабыт…
0
23
45
68
90
113
1 месяц 2
месяца
3
месяца
4
месяца
5
месяцев
6
месяцев
7
месяцев
8
месяцев
9
месяцев
10
месяцев
11
месяцев
12
месяцев
Индекс вероятности
Подведем итог
• Распределенная трансформация имела положительное влияние
• Мы не внедряем Agile. Мы внедряем тип мышления и подход к
работе.
• Agile, Kanban, SCRUM, Lean и т.п. всего лишь инструменты
• Внедрение идет снизу в вверх при полной поддержки руковдства
• Успешность таких трансформация тяжело измерить
• А еще, люди очень долго меняются. Запаситесь терпением.
Спасибо!
LinkedIn: https://ru.linkedin.com/in/anemchinov
Email: Anton.Nemchinov@raiffeisen.ru

More Related Content

What's hot

Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеМаксим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеScrumTrek
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по AgileAlexey Deryushkin
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance managementCEE-SEC(R)
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir_Ru
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
Владимир Каленов, Lean для процессов
Владимир Каленов, Lean для процессовВладимир Каленов, Lean для процессов
Владимир Каленов, Lean для процессовScrumTrek
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиAskhat Urazbaev
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...ScrumTrek
 
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAgile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAskhat Urazbaev
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma Badoo Development
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Ontico
 
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиПрактики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиAskhat Urazbaev
 
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое ЗаданиеГосударство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое ЗаданиеAskhat Urazbaev
 
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...Space.ua
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, BadooTechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, BadooBadoo Development
 

What's hot (20)

Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеМаксим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance management
 
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile ProjectsAgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
 
Owox rzykov
Owox rzykovOwox rzykov
Owox rzykov
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformation
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Владимир Каленов, Lean для процессов
Владимир Каленов, Lean для процессовВладимир Каленов, Lean для процессов
Владимир Каленов, Lean для процессов
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
 
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAgile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
 
Развитие ИТ
Развитие ИТРазвитие ИТ
Развитие ИТ
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
 
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиПрактики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработки
 
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое ЗаданиеГосударство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
 
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...
29.03 Procurement Forum | Повышение эффективности работы сотрудников закупочн...
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, BadooTechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
TechLeads meetup: Алексей Рыбак, Badoo
 

Similar to Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной среде крупной организации

SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?
SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?
SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?SECON
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)SPbCoA
 
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...MediaMakers2016
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Lviv Startup Club
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Ontico
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомMikhail Tabunov
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT Spring
 
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проектаE96
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов ГригорийAlisa Vasilkova
 
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"Bolat Sultangazin
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаIgor Ort
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровПроизводство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровAnna Tarasenko
 

Similar to Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной среде крупной организации (20)

20100309-DBR potencial
20100309-DBR potencial20100309-DBR potencial
20100309-DBR potencial
 
SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?
SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?
SECON'2017, Коротков Анатолий, #noprojects #nomvp .. куда катится мир?
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
 
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...
Антон Капаев, заместитель генерального директора Медиагруппы Актион-МЦФЭР. «И...
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
 
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
 
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"
Atameken Startup Petropavlovsk 23-25 may 2014 "Art Motion"
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнеса
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровПроизводство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
 

More from ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной среде крупной организации

  • 2. Зачем нужно внедрять гибкие практики разработки?
  • 3. 1960ые Раз в 10 лет 2010ые Каждые 2-3 месяца 1980ые Каждые 2-3 года
  • 4. При постоянном увеличении скорости и высокой конкуренции на рынке классические методы управления разработкой становятся… Узким горлом
  • 5. • Наделенная полномочиями • Самомотивированная • Кросфункциональная • Нацеленная на постоянное усовершенствования • Команда из 6-8 участников • Владелец продукта постоянно доступен для обратной связи • Удачные примеры внедрения чаще всего встречаются в компаниях выпускающие продукты для конечных пользователей
  • 6. Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной среде крупной организации История базируется на реальных событиях
  • 7. • 20-30 человек • Очень хочет быть эффективнее • Хочет стать бизнесу партнером • Сократить Time to Market • Находится под распределённой трансформацией Команда
  • 8. Бизнес Заказчик • Тоже хочет быть эффективным • Наивысший приоритет - её KPI • Не вовлекается в развитие продукта • Считает, что все происходить очень медленно
  • 9. • Имеет те же цели, что и Команда • Верит в «железный треугольник» • Чувствует себя комфорта, когда контролирует все и всех • Есть свои KPI. Изменение параметров проекта -1 в карму • Планирование работ = commitment Руководитель проектов
  • 10. Мы уже пытались работать по Agile, но ничего не вышло Мы не знаем по чему У нас нет времени В этой организации это не возможно Давайте внедрять Agile! Кто за?
  • 13. Почему команде не удалось даже начать? • У нас все отлично. Зачем что-то менять? • Даже если кто-то голосует «ЗА», то делает это эмоционально или под влиянием. В итоге, до дела тоже не доходит • У отдельных членов команды есть устойчивое сопротивление, вызванное ранее не удачным опытом • Команде нужно помощь
  • 14. • Это проектная команда • Внутренние сотрудники • Внешние консультанты • Линейные руководители так же являются членами проектной команды • Все остальные активно участвуют Agile Coach
  • 15. Ребята, Agile - это круто Зачем???
  • 16. • Показать команде, что изменения назрели • Помочь команде «подсветить» ключевые проблемы • Для этого собрать информацию, сделать анализ и выявить ключевые зоны развития • В итоге, дать команде определить самой с чего начать
  • 18. • Канбан доска • Общий бэклог • Многоуровневое планирование • Приоретизация и оценка требований • 2-х недельные итерации • Метрики • Continues integration • Continues improvement
  • 19. Мы задерживаем релиз Нам нужно назвать новые сроки Мы опять не попали в сроки… Заказчик эскалирует проблему и увеличивает давление на команду
  • 20. Вы в планах на следующий год
  • 21. • Ты будешь управлять нашим бэклогом • Ты сможешь говорить что и когда тебе нужно • Но ты должна быть доступна для быстрой обратной связи • У нас будут 2-х недельные итерации • И мы будем строить свои планы на исторических оценках
  • 22. • Повышена прозрачность потоков работы для команды и заказчиков • Больше не страшны не детальные требования. Команда и заказчик научились общаться • Команда доставляет самое важное в начале, тем самым сократив Time to Market • Собираемые метрики позволяют планировать точнее и быстрее реагировать на события
  • 24. Команда, у вас проблемы! 0 15 30 45 60 75 April May June July WIP Cycle-Time
  • 25. Анализ ситуации • В мае команда начала декомпозировать задачи • Предыдущий релиз принес много инцидентов • Заказчик стал активнее накидывать задачи • Закон Литтла сработал во весь рост • Команда демотивирована
  • 27.
  • 28. • Имеет те же цели, что и Команда • Верит в «железный треугольник» • Чувствует себя комфорта, когда контролирует все и всех • Есть свои KPI. Изменение параметров проекта -1 в карму • Планирование работ = commitment Руководитель проектов
  • 29. Мне нужены оценки сроков для плана и вы должны закомититься ???
  • 30. • Команда хорошо умеет планировать не более чем на 3 месяца • Развести задачи команды и проекты помогают квоты • Опыт команды подсказывает ей, что в ходе проекта многое может поменяться
  • 31. • Оценки нужны для бюджета • Ему нужны комиты, потому, что от него требуют точных оценок в начале проекта • Изменения негативно влияют на KPI • PMBOK guide позабыт…
  • 34. • Распределенная трансформация имела положительное влияние • Мы не внедряем Agile. Мы внедряем тип мышления и подход к работе. • Agile, Kanban, SCRUM, Lean и т.п. всего лишь инструменты • Внедрение идет снизу в вверх при полной поддержки руковдства • Успешность таких трансформация тяжело измерить • А еще, люди очень долго меняются. Запаситесь терпением.