SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Холакратия:
Менеджмент без менеджеров
Сергей Щербинин
Райффайзенбанк
• 8000+ сотрудников
• 100+ отделений по стране
• Универсальный банк: все бизнес-
линейки
• Топ-10 банков страны
Банк
• Нас почти 800 человек
• У нас несколько крупных локаций
• Мы делаем одновременно
порядка 40 крупных проектов и
около 600 задач в год и 9000
тикетов в неделю
• У нас классическая иерархия
IT в Банке
Мы хотим быть лучшей
командой ИТ в финансовом
секторе
Команда в которой и с
которой хотят работать ©
Как это сделать?
Прочтите эту книгу и
подпишитесь на этого чувака
Красные организации
Характеристика: импульсивные
Что из себя представляют?
• Верховенство силы и тоталитаризм
• Сила нужна, чтобы удержать стадо
• Фокус на short-term достижения
Процветает в мире хаоса
Характеристика: конформисты
Что из себя представляют?
• Очень формализованные роли внутри
иерархичной пирамиды
• Управление по принципу Command &
Control
• Будущее – повторение прошлого
Стабильность превыше всего
Янтарные (amber) организации
Оранжевые организации
Характеристика: достигатели
Что из себя представляют?
• Цель – победить конкурентов,
максимизируя прибыль
• Инновации – средство достижения
цели
Цель оправдывает средства
Зеленые организации
Характеристика: плюралисты
Что из себя представляют?
• Фокус на культуре и empowerment’е
• Главное – мотивация и вовлеченность
сотрудников
• Социальные обязательства как одна из
целей компании
Что дальше?
Teal
… и та самая
холакратия
Бирюзовые организации
Самоорганизация
Предназначение
Осознанность
Нам нравятся зеленые
организации
Но мы с удовольствием
используем практики
бирюзовых 
Практики, которые нам
интересны
Принятие решений в
организации/команде
В чем проблема?
Решения принимаются непозволительно долго
Решения принимаются теми, кто зачастую не
понимает предметную область, а
руководствуется только логикой
Решения принимают одни, а исполняют их
другие, отсюда проблемы с ответственностью
Advice process
Идея Необходимость
принять
решение
Идентификация
всех вовлеченных
Презентация
решения + сбор
обратной связи
Корректировка
действий/принятие
риска
Принятие решения
HolacracyOne
1. Презентация решения
2. Уточняющие вопросы (не реакции)
3. Раунд реакций. Дискуссия запрещена
4. Дополнение и уточнение
5. Раунд возражений. Проверка на валидность
6. Интеграция
Нужна очень четкая спецификация того, что считать
возражением (objection).
Фасилитатор
Решение конфликтов
Никто не умеет решать
конфликты
Правда жизни
В чем проблема?
Неконструктивные конфликты
Скрытые конфликты. Все о них знают, никто их не
решает
Нет механизма решения конфликтов, кроме
эскалации. Кто больше «директор», тот и прав
Conflict resolution
Определение: в конфликт всегда
вовлечены двое людей
Обсуждение вдвоем
Четкий запрос
Прямой ответ
Привлечение
медиатора
Помощь в решении
конфликта
Невлияние на принятие
решения
Panel discussion
Где же
круги,
КАРЛ?
Коучи vs
Менеджеры
КРУГИ!!!
Структура
проведения встреч
Найм
сотрудников
Компенсация
Ground rules
Прочтите эту книгу и
подпишитесь на этого чувака
Как мы продаем эту
историю в банке
• Мы не боимся говорить, что мы
ничего не знаем
• Открытое обсуждение
• Никакого проекта «Внедрим
Холакратию»
Топ-5 реакций
1. Это никогда не заработает потому что ххх
2. До того как что-либо пробовать нужно пройти все
стадии роста организации
3. Это очень круто/интересно, значит ли это, что можно не
слушать менеджеров?
4. Аааа! Они уже начали внедрять холакратию, через
месяц тут будут круги и пепелище
5. Ну у меня-то все почти так, а вот у них….
Что мы будем делать
дальше?
Читать умные книжки,
пробовать и не бояться 
Мы будем лучшей командой
ИТ в финансовом секторе.
Готовьтесь ;)
Спасибо!

More Related Content

What's hot

Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиDenis Tuchin
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
 
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
 
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС2ГИС Технологии
 
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИСКак выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС2ГИС Технологии
 
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...ScrumTrek
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыАнтон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыScrumTrek
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкойЕвгений Антонов
 
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкойЕвгений Антонов
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамПрактическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамKirill Klimov
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya DvornikovaAnna Dvornikova
 
Agile другая правда - скрытые механизмы
Agile другая правда - скрытые механизмыAgile другая правда - скрытые механизмы
Agile другая правда - скрытые механизмыDenis Bazhin
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.Alexander Kalouguine
 

What's hot (19)

Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудниками
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
 
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
 
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС
«Как выковать процесс самому»  – Михаил Вязанкин, 2ГИС
 
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИСКак выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС
Как выковать процесс самому — Михаил Вязанкин, 2ГИС
 
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыАнтон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
 
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
 
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамПрактическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
 
komanda
komandakomanda
komanda
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
Agile другая правда - скрытые механизмы
Agile другая правда - скрытые механизмыAgile другая правда - скрытые механизмы
Agile другая правда - скрытые механизмы
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
 

Viewers also liked

Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратия
Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратияЕвгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратия
Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратияScrumTrek
 
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...it-people
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02Bankir_Ru
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir_Ru
 
11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копияBankir_Ru
 
12 m kononov20161026
12 m kononov2016102612 m kononov20161026
12 m kononov20161026Bankir_Ru
 
6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3Bankir_Ru
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3Bankir_Ru
 
Станислав Сажин, Доктор на работе
Станислав Сажин, Доктор на работеСтанислав Сажин, Доктор на работе
Станислав Сажин, Доктор на работеDiana Dymolazova
 
2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru finalBankir_Ru
 
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspace
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceSergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspace
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
 
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practiceSergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practiceScrumTrek
 
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковдействуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковMaxim Tsepkov
 
Zappos Labs - Our Journey to Teal
Zappos Labs - Our Journey to TealZappos Labs - Our Journey to Teal
Zappos Labs - Our Journey to TealZapposLabs
 
Teal organizations
Teal organizations Teal organizations
Teal organizations Maria Sturm
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxHet Eerste Huis
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиScrumTrek
 

Viewers also liked (20)

Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратия
Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратияЕвгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратия
Евгений Кобзев, Прикладная и абстрактная холакратия
 
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...
DUMP-2015: «Холакратия как инструмент для создания самоуправляемой организаци...
 
13 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_0213 бб приоритизация_2017_02
13 бб приоритизация_2017_02
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformation
 
11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия11боровиков. 2016 копия
11боровиков. 2016 копия
 
12 m kononov20161026
12 m kononov2016102612 m kononov20161026
12 m kononov20161026
 
6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3
 
Станислав Сажин, Доктор на работе
Станислав Сажин, Доктор на работеСтанислав Сажин, Доктор на работе
Станислав Сажин, Доктор на работе
 
2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final
 
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspace
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceSergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspace
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspace
 
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practiceSergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice
Sergey Larionov, Agile Portfolio Management toolkit in practice
 
Holacracy
HolacracyHolacracy
Holacracy
 
Virtual Teal World
Virtual Teal WorldVirtual Teal World
Virtual Teal World
 
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепковдействуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты максим цепков
 
Zappos Labs - Our Journey to Teal
Zappos Labs - Our Journey to TealZappos Labs - Our Journey to Teal
Zappos Labs - Our Journey to Teal
 
Teal organizations
Teal organizations Teal organizations
Teal organizations
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
 

Similar to Cергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеров

Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьIPM Business School
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"SCRUMguides
 
мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy Natalia Khametdulova
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюSTRADIS
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииелена ильченко
 
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv Startup Club
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартамElizaveta Shtoff
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Oleg Vainberg
 
Приоритезация IT-проектов
Приоритезация IT-проектовПриоритезация IT-проектов
Приоритезация IT-проектовRaum7
 
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейКак работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейMaria Zagorskaya
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Denis Beskov
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культурыECOPSY Consulting
 
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Андрей Анатольевич Ващенко
 
Амина Идигова
Амина Идигова Амина Идигова
Амина Идигова IABBelarus
 
Национальные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеНациональные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеIngria. Technopark St. Petersburg
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Dmitry Stillermann
 
бизнес план гамаюн55
бизнес план гамаюн55бизнес план гамаюн55
бизнес план гамаюн55LUNELLA
 

Similar to Cергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеров (20)

Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 
мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организации
 
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
Lviv PMDay 2016 S Юлія Півень та Євгеній Антонов: Новітні світові практики уп...
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартам
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
Мультиразумная организация
Мультиразумная организацияМультиразумная организация
Мультиразумная организация
 
Приоритезация IT-проектов
Приоритезация IT-проектовПриоритезация IT-проектов
Приоритезация IT-проектов
 
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейКак работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
 
кризис руководителя на кончиках пальцев
кризис руководителя   на кончиках пальцевкризис руководителя   на кончиках пальцев
кризис руководителя на кончиках пальцев
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
 
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...
 
Амина Идигова
Амина Идигова Амина Идигова
Амина Идигова
 
Национальные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеНациональные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджменте
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
бизнес план гамаюн55
бизнес план гамаюн55бизнес план гамаюн55
бизнес план гамаюн55
 

More from ScrumTrek

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityScrumTrek
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business Agility
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
 

Cергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеров

Editor's Notes

  1. Ground Rules