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#PortraitDeStartuper #63 - Learning Studio - Sébastien Dhérines

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Découvrez le #PortraitDeStartuper de Sébastien Dhérines président et co-fondateur de la startup Learning Studio.

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#PortraitDeStartuper #63 - Learning Studio - Sébastien Dhérines

  1. 1. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon Sébastien Dhérines Président & Co-fondateur Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon #63
  2. 2. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon Je crois qu’entrepreneur c’est d’abord un état d’esprit. Ce n’est pas une date inscrite sur un relevé K-bis. Avant de créer Learning Studio j’étais, ce que l’on appelle, « intra-preneur », dans le groupe pour lequel je travaillais précédemment. À tel point que j’ai été nommé Directeur Général de l’une des sociétés en 2016. Une société de formation continue… évidemment !  Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Soucieux du détail et pragmatique. J’essaie de vérifier, tester, encore et encore notre pédagogique et nos formations, afin de déceler les petites améliorations qui peuvent être encore apportées, pour obtenir un produit très qualitatif. C’est notre marque de fabrique. Ce n’est pas parce que nous sommes une jeune entreprise de formation, qui plus est en e-learning, que nous produisons de mauvaises formations. Et pour cela il faut, je crois, vraiment être intransigeant avec les détails, poser un diagnostic, partager avec l’équipe, décider ensemble (ou pas) et avancer.  Quelle est votre formation initiale ? Je suis diplômé d’une école d’ingénieur en informatique parisienne.  Qu’est-ce qui vous passionne ? Répondre à vos questions ! (rires) QUI EST-CE STARTUPER ?
  3. 3. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon COMMENT DÉCRIRIEZ -VOUS VOTRE ENTREPRISE ? Learning Studio est une entreprise de formation qui édite ses propres contenus. C’est-à-dire que les contenus proposés aux stagiaires, aux apprenants, appartiennent à Learning Studio. Ainsi nous pouvons les faire mûrir au gré des retours des utilisateurs, des actualités, des évolutions légales etc. C’est très important de maîtriser de bout en bout la chaine de production de contenus de formation. Une fois cela introduit il convient de préciser que la philosophie de Learning Studio est de proposer des formations courtes qui peuvent être suivies en ligne de manière autonomes. C’est de l’e-learning donc, mais, nous avons introduit notre propre signature pédagogique qui repose sur 3 axes forts : une pédagogie active, une pédagogie immersive et une pédagogie différenciée. Si l’apprenant est impliqué, si l’apprenant est confronté à des situations réelles que lui-même peut rencontrer, si la formation est adaptée en temps réel à l’apprenant, alors la formation est optimum pour lui. Et c’est cela que nous faisons chez Learning Studio. Précisions qu’en fonction des demandes des clients il nous arrive de dispenser nos formations directement chez eux, c’est ce qu’on appelle dans le jargon de l’intra-entreprise. L e a r n i n g S t u d i o e s t u n e e n t r e p r i s e d e f o r m a t i o n q u i é d i t e s e s p r o p r e s c o n t e n u s
  4. 4. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon  Pourquoi ce choix de produit / service ? Christophe MENET, mon associé, et moi, avons passés nos carrières dans l’enseignement supérieur et la formation continue. Et nous sommes tous les deux « geeks », passionnés et enthousiastes par les nouvelles technologies. On regardait ce qui se faisait dans l’e-learning et on trouvait qu’il manquait quelque chose. Ce n’était pas un problème de qualité des contenus, mais davantage une question d’orchestration pédagogique, de signature pédagogique. Lorsque l’apprenant est seul derrière son écran, il doit être dans une bulle, concentré sur ce qu’il apprend. Dit comme ça c’est évident. Dans la pratique c’est plus difficile. Alors pourquoi l’e-learning ? Nous pensons que c’est un mode d’apprentissage et de perfectionnement qui peut être un outil important pour la formation des collaborateurs dans les TPE et PME. Il y a des réductions de coûts substantielles par rapport à la formation traditionnelle. C’est notre participation à la massification des compétences pour toutes et tous !  Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Nous avons commencé à capitaliser sur nos fonds personnels et nous sommes allés chercher un prêt d’honneur auprès du Réseau Entreprendre Essonne et enfin un relai bancaire auprès de la BNP Paribas.  Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Pour Learning Studio nous avons l’ambition de devenir l’un des 5 premiers acteurs de la formation à distance en France d’ici 3 ans. C’est passionnant et exigeant : nous devons créer environ 130 à 150 formations dans ce laps de temps, pour construire des parcours complets et proposer à la fin de ces parcours des certifications professionnelles reconnues par l’État français. INTERVIEW
  5. 5. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon INTERVIEW  D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? De mon expérience il est primordial d’écouter et d’entendre ce que les « experts » vous disent, mais il ne faut jamais oublier qu’au final c’est vous, en qualité d’entrepreneur, qui portez le projet. J’entends par là qu’une personne bien attentionnée peut critiquer vertement votre projet, votre modèle, votre vision. Mais, êtes-vous certain qu’elle s’y connaisse sur ce secteur d’activité ? Ne vous laissez pas impressionner, ne vous laissez pas démoraliser, gardez le cap, saisissez les opportunités comme elles viennent et foncez ! Pour être tout à fait complet sur cette question, je recommande aux futurs entrepreneurs d’essayer de trouver un ou plusieurs associés, qui pourront apporter chacun une expertise que vous n’avez pas forcément, mais surtout, et au-delà de la « technique », un soutien moral. C’est très important.  Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Il y a beaucoup de bienveillance de la part des acteurs que vous rencontrez. Vous êtes finalement très peu isolé ou seul dans cette phase de création. Nous avons fait le choix avec Christophe de frapper à la porte du Réseau Entreprendre Essonne. Cela nous a permis, d’une part d’obtenir un prêt d’honneur, et d’autre part les conseils d’un « mentor » pendant 2 années. Ce suivi très régulier, et gratuit, est enrichissant car il permet souvent « de mettre les pieds dans le plat ». De même, l’aide et le suivi apporté par BPI France est intéressant, car lorsque vous croisez ces deux regards, le réseau d’accompagnement et la BPI, et qu’ils valident votre projet, c’est que vous êtes sur la bonne voie, celle du succès. Alors à tout cela il y a une difficulté, c’est le temps. J’ai l’impression de me battre contre lui. Nous pensions régler notre dossier au Réseau Entreprendre en 1 mois. Nous en avons eu pour 4. Même chose avec BPI et les banques traditionnelles. La seule solution c’est d’être beaucoup plus large (réaliste ?) dans ses prévisions, et être conscient le plus tôt possible que les prêts, les subventions, les aides, mettent toujours du temps à être validées et versées.
  6. 6. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon INTERVIEW  S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Trouver ses clients. S’il n’y a pas de clients il n’y a plus d’entreprises.  Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Mûrissez votre projet, couchez-le sur papier, vérifier sa faisabilité financière, et sonnez à la porte du Réseau Entreprendre, par exemple, qui vous accompagnera tout au long de votre projet entrepreneurial.
  7. 7. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon LIENS  Twitter https://twitter.com/LStudioFr https://twitter.com/Seby2027  Linkedin https://www.linkedin.com/in/sebastiendherines/  Sites https://learning.studio/fr
  8. 8. #PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon Sébastien Bourguignon L ’ A U T E U R Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. Il est enfin co-fondateur et animateur du podcast Tech Me To The Moon. http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr https://twitter.com/sebbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://chainguru.io http://monmasteradauphine.wordpress.com 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert Digital & Blockchain ► Pour une transformation digitale réussie !

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