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#PortraitDeStartuper #59 - CityMeo - David Keribin

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#PortraitDeStartuper #59 - CityMeo - David Keribin

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#PortraitDeStartuper #59 - CityMeo - David Keribin

  1. 1. #PortraitDeStartuper Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon Co-founder & CEO David Keribin
  2. 2. #PortraitDeStartuper 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS Co-founder & CEO David Keribin Mon parcours est assez simple et court en réalité ! En novembre 2012, fraichement diplômé de l'ENSEEIHT, nous avons immatriculé la société avec mes associés et cela fait désormais plus de 4 ans que celle-ci est lancée. Nous sommes passé durant cette période, de 4 à 14 collaborateurs et avons nos bureaux à Toulouse. Je suis officiellement entrepreneur depuis novembre 2012 même si je pense que ma "fibre entrepreneuriale" est en réalité plus ancienne. ▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? J'aime la simplicité, que ce soit dans les relations humaines, commerciales ou en termes de produit. Je suis donc direct (certains diront "No Bullshit") et j'aime que les choses soient faites vite et bien, je suis donc assez speed ! ▶ Quelle est votre formation initiale ? J'ai effectué un double cursus : Je suis ingénieur en Informatique et en Mathématiques Appliquées de l'ENSEEIHT (une école faisant partie de l'Institut National Polytechnique de Toulouse). J'ai également un Master en Management et Administration des Entreprises (MAE) que j'ai effectué à l'IAE de Toulouse. ▶ Qu’est-ce qui vous passionne ? Je suis passionné par le monde de la high tech et de la vidéo.
  3. 3. #PortraitDeStartuper 3 Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS CityMeo « fournit la solution la plus simple au monde pour gérer leur communication sur des parcs d'écrans » Nous fournissons à nos clients la solution la plus simple au monde pour gérer leur communication sur des parcs d'écrans. Pour faire simple, nous mettons à leur disposition un boitier qu'ils connectent derrière chacun de leurs écrans de TV et une plateforme web pour gérer à distance le contenu affiché sur tous ces écrans.
  4. 4. 4 #PortraitDeStartuper ▶ Pourquoi ce choix de produit / service ? Nous sommes 4 associés à nous être lancés dans la création de cette société et nous avions tous une forte appétence pour l'informatique mais aussi pour la vidéo. Ce domaine (l'affichage dynamique) est un parfait mix entre les deux ! ▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Nous souhaitons devenir très rapidement les leaders Européens pour la gestion des écrans professionnels. Notre objectif à terme est de devenir la plateforme de référence pour la gestion des écrans B2B. ▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Le financement est un problème quand on sort d'étude car d'un côté nous n'avons pas de droits au chômage et n'avons souvent pas vraiment les comptes remplis, mais en plus en tant que "jeune entrepreneur", il est difficile de convaincre des investisseurs. Nous avons pour notre part réalisé un petit emprunt en nom propre que nous avons injecté dans la boite. Durant la première année et demi, nous avons également réalisé quelques prestations à côté de notre startup afin d'en financer le développement. Au bout de 2 ans nous avons convaincus des investisseurs privés de nous suivre et avons levé 125 000 € qui nous ont suffi jusqu'à présent. Portrait de startuper INTERVIEW
  5. 5. 5 #PortraitDeStartuper ▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Je pense que la principale difficulté pour un ingénieur se lançant dans le grand bain de l'entrepreneuriat est d'éviter le fameux syndrome du produit "pas encore parfait". En effet, en tant qu'ingénieur on a tendance à être très (trop) perfectionniste, mais la réalité est que notre produit ne sera jamais fini et qu'il ne pourra pas évoluer s'il n'est pas au contact du marché ! Il faut donc lancer le plus tôt possible et ensuite itérer et faire coller au maximum le produit au marché. ▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? La persévérance est à mon avis le minimum vital car tout va toujours trop lentement ! Ensuite le plus important est l'équipe et sa cohésion. C'est fondamental d'arriver à fédérer une équipe qui croit au projet et qui sera donc en mesure de le faire évoluer. ▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Je pense que le plus fondamental est l'alignement entre le produit et le marché. La question à se poser en permanence est de savoir qui sont les personnes qui vont être en contact de notre produit (les utilisateurs mais aussi les prescripteurs et les acheteurs) et s'assurer que notre produit est aligné avec les besoins de ces personnes ! ▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Avant de se lancer dans le grand bain il est important de prendre le temps de regarder l'écosystème de la ville ou de la région dans laquelle on souhaite monter sa startup. Il y a très probablement des lieux, des personnes ou des associations qui pourront aider au développement. Il faut s'avoir s'entourer pour aller plus vite et être accompagné. Nous avons bénéficié pour notre part d'une aide précieuse de la part de l'IOT Valley et du Connected Camp dont nous sommes fiers de faire partie aujourd'hui ! Portrait de startuper INTERVIEW
  6. 6. #PortraitDeStartuper 6 Portrait de startuper INTERVIEW Site internet https://citymeo.fr Linkedin http://www.linkedin.com/in/davidkeribin Twitter https://twitter.com/DavidKeribin Co-founder & CEO David Keribin
  7. 7. #PortraitDeStartuper ANNEXES
  8. 8. #PortraitDeStartuper ♕ Manager | Influenceur | Speaker ►► Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔ Pour une transformation digitale réussie ! Sébastien Bourguignon 8 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon

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